Wooden Stuff es un minorista de muebles que opera en Cambridge, Boston. Comercializa
principalmente escritorios de madera en varios tamaos y formas, y se han vuelto muy populares
entre los estudiantes del MIT y Harvard que necesitan amueblar sus departamentos de alquiler.
Hasta la fecha, han estado administrando su inventario con una poltica de existencias base
simple: un artculo vendido, un artculo pedido. Esto ha funcionado bien durante algunos aos, pero
ahora les gustara cambiar a una poltica ms sofisticada.
Su producto estrella es SKU 5360WT, la Mesa Elevadora, una mesa que se puede ajustar a
diferentes alturas para permitir trabajar en posicin sentada o de pie. Este producto representa un
tercio de sus ventas y les gustara asegurar un Nivel de Servicio de Ciclo del 95% para este
artculo.
Se le ha pedido que analice este artculo y proponga una poltica de gestin de inventario que se
ajuste a las necesidades de la empresa. Despus de investigar un poco, calcul que el cargo anual
por mantenimiento de la mesa elevadora es del 25 % . El planificador de la demanda le ha dado
algunos datos interesantes: la demanda de la Mesa Elevadora sigue una distribucin normal con
una media de 2150 unidades por ao y una desviacin estndar de 224 unidades.
El departamento de compras le informa que el costo de cada escritorio es de $120 y los costos
estimados de pedido son de $100 por pedido . Por lo general , los artculos pedidos tardan 10 das
en llegar a las instalaciones de Wooden Stuff. Cada mesa elevadora se vende a un precio de
$300. (Suponga que hay 365 das en un ao y 30 das en un mes).
Despus de analizar toda la informacin disponible y entrevistar a algunas partes interesadas clave
en la empresa, ha decidido explorar una Poltica de Revisin Continua (s, Q).
Cantidad de pedido de reposicin Q*=120
Punto de pedido = 120
P1) Si se implementara esta poltica, cul sera la tasa de llenado de artculos?
Con base en estudios de mercado y datos histricos, el gerente financiero de Wooden Stuff estim
que el costo por evento de desabastecimiento es de $320. l piensa que las polticas que usted
propuso podran estar permitiendo que sucedan demasiados eventos de desabastecimiento.
P2.1) Al centrarse en esta mtrica, cul sera el nuevo valor del factor de seguridad k?
P2.2) Es cierto que la poltica propuesta en la Parte 1 permite ms eventos de desabastecimiento
que una poltica que utiliza el factor de seguridad que acaba de calcular? Eleccin nica
R) S, es cierto.
B) No, es falso.
C) Son similares, ambos permiten el mismo nmero de desabastecimientos.
Al gerente de operaciones le gustara usar la solucin propuesta en la Parte 1, pero sera ms

conveniente para su equipo revisar el nivel de inventario solo dos veces al mes (cada 15 das).
Teniendo en cuenta sus comentarios, decide transformar la Poltica de revisin continua de la Parte
1 en una Poltica de revisin peridica (R, S).
P3.1) Cul sera la cantidad promedio de pedido de reposicin en este caso?
P3.2) Cul sera la cantidad S del pedido hasta el punto en este caso?
P4) A Wooden Stuff realmente le gust su trabajo y lo ha contratado como su nuevo gerente de
inventario! Ahora debe implementar la Poltica de revisin peridica que sugiri en la Parte 4. Es su
primera semana en la empresa y el proveedor de la mesa elevadora se comunic con usted para
hacerle una oferta.
El proveedor ofrece reducir el tiempo de entrega en 7 das (por lo que su nuevo tiempo de entrega
sera de 3 das) pero con un aumento del 5 % en el costo por unidad. Si decide aceptar su oferta,
cmo afectar esto a su inventario (en unidades)?Seleccione todas las respuestas correctas
A) El inventario de tuberas disminuir en un 70%.
B) El stock de bicicletas disminuir en un 30%.
C) El stock de seguridad disminuir en un 30%.
D) El stock de bicicletas no se ver afectado.
e) Ninguna de las anteriores.