El documento presenta los factores que pueden mejorar o descarrilar el éxito en una organización virtual. Se pide evaluar si el equipo de gestión del proyecto Water Cube logró o no dos potenciadores y evitó dos descarriladores al administrar un equipo de proyecto global, virtual y diverso.

1. Consulte el artculo "Transicin exitosa a una organizacin virtual: desafos, impacto y tecnologa",
donde el autor presenta los factores que pueden mejorar o descarrilar el xito en una organizacin
virtual. Imagina que eres un gerente de proyectos certificado en Arup. Arup realiza slidas
revisiones por pares posteriores al proyecto. Est asignado para evaluar el desempeo del equipo de
Water Cube al administrar un equipo de proyecto global, virtual y diverso. Prepare un
documento de 2 a 3 pginas que aborde estos elementos: Seleccione dos potenciadores del modelo
en la Figura 1 a continuacin. Evaluar si el equipo de gestin del proyecto Water Cube logr o no los
potenciadores seleccionados. Identifique ejemplos especficos para justificar su evaluacin.
Seleccione dos descarriladores del modelo en la Figura 1 a continuacin. Evale si el equipo de
gestin del proyecto Water Cube evit con xito los descarriladores seleccionados. Identifique
ejemplos especficos para justificar su evaluacin. Figura 1: Un modelo para mejorar las
habilidades de liderazgo para el xito en una organizacin virtual multicultural Mejoradores
Descarriladores Promueva la confianza y mantenga relaciones laborales efectivas con los
trabajadores virtuales. Incapacidad para establecer los niveles adicionales de confianza
requeridos con los trabajadores remotos Establezca principios rectores virtuales y estatutos de la
organizacin para garantizar que la organizacin est alineada. Habilidades de comunicacin
inadecuadas requeridas para la efectividad de la red virtual Identificar y definir los roles,
responsabilidades y rendicin de cuentas de los trabajadores virtuales. Falta de comodidad y
experiencia con las tecnologas requeridas para el xito en la organizacin virtual Establecer un
proceso de recompensa y reconocimiento acorde con las caractersticas de la organizacin virtual
mientras se mantiene la coherencia con la estructura de la organizacin tradicional. Incapacidad
para abordar la resolucin de conflictos dentro del grupo. Demostrar competencia cultural al
interactuar globalmente. Falta de sensibilidad hacia diferentes estilos de comunicacin Fuente:
Transicin exitosa a una organizacin virtual: Desafos, impacto y tecnologa. (2010, abril). Revista
de recursos humanos, 55(4), 19.