loopbaanfases en loopbaanbeleid in organisaties

1. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE…EN LOOPBAAN

2. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE …
PIONIER

3. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE

4. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE
REORGANISATIE & COST CUTTING
Heel kenmerkend voor laagconjunctuur of crisis

5. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE
COST CUTTING
STERVEN?

6. DE LEVENSCYCLUS VAN EEN ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE
COST CUTTING
HERUITVINDEN

7. DE LEVENSFASES IN EEN LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (= lente)

8. DE LEVENSFASES IN EEN LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (= lente)
ambitie-fase = PRESTATIE (= zomer)

9. DE LEVENSFASES IN EEN LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (= lente)
ambitie-fase = PRESTATIE (= zomer)
balanceer-fase (‘zelfkenner’) = ZINGEVING (= herfst)

10. DE LEVENSFASES IN EEN LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (= lente)
ambitie-fase = PRESTATIE (= zomer)
balanceer-fase (‘zelfkenner’) = ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)

11. DE LEVENSFASES IN EEN LOOPBAAN … WISSELEN !
ontwikkelings-fase = GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer)
balanceer-fase (‘zelfkenner’) = ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)
zichzelf ‘heruitvinden’

12. ONDERNEMERSCHAP ?
Ondernemen is … - initiatief nemen - passie ontwikkelen - leren, constant leren, ook van fouten - vallen en opstaan Het is een illusie te denken dat succes een rechte lijn is van start naar finish !

13. - De realiteit wordt bepaald door de filters waardoor je kijkt ! - Je kan je filters aanpassen ! Hierdoor zie je nieuwe uitdagingen, mogelijkheden en kansen… !
KIJK NIET LANGER MET ÉÉNZELFDE BRIL …

14. Copyright © 2014 ubeon. All rights reserved.
De De ‘zichtbare’ & ‘minder zichtbare’ dimensies van individu & organisatie

15. BOUW ELKE ROL (= JOB) OP ROND MEDEWERKERS
Droom: werk zó organiseren, dat ambities van medewerkers samenvallen met de ambities van (hun) organisaties.
Wat bezielt medewerkers?
Waarden, behoeftes
Aansluiting met hun eigen levensfase(s)
‘Professionele’ mobiliteit (liefst zelf-sturend)
‘Fysieke’ mobiliteit
(↔ ‘klassiek’ competentie management)

16. SPREEK MET MEDEWERKERS OVER
Wat drijft hen?
Waar zit hun talent? hun sterktes?
Wat hebben ze nodig hebben om die te ontwikkelen?
Hun bijdrage? Hoe evalueren?
stuur op het WAT (resultaten, doelen)
Zowel op niveau van medewerker als team
Geef autonomie in manier waarop en leg niet op HOE (methode) ze het moeten doen
Hoe hun ambities/behoeftes verbinden met de organisatie-ambities?

17. WAARDEN-GEDREVENHEID
Medewerkers volgen hun
innerlijk “loopbaan-kompas”:
o vertellen graag welke
hun waarden &
behoeftes zijn.
o voelen aan als de match
met de ‘cultuur’ (o.a.
waarden) van hun
organisatie er niet – of
wel - is

18. AANSLUITING EIGEN LEVENSFASE(S)
Medewerkers willen hun loopbaan laten aansluiten met de levensfase(s) waarin ze zitten …
o liefst in de context van hun organisatie of bedrijf
o én mét hun persoonlijk en professioneel netwerk

19. ‘PROFESSIONELE’ MOBILITEIT
Medewerkers weten waar ze hun energie vandaan halen en in welke job ze hun energie willen steken
oze netwerken graag en ontwikkelen zich verder (liefst in ‘zelfsturing’)
oze gaan actief op zoek naar banden met mensen uit eigen of andere vakdomeinen

20. ‘FYSIEKE’ MOBILITEIT

21. LOOPBAANCOACH: ZIET DE SPELBREKERS …
-Wat als de context, waarin een medewerker zich bevindt, niet meer aansluit bij zijn aspiraties … ?
-Spelbrekers zijn:
Leiderschap
Organisatie cultuur
Ruimte voor ontwikkeling & individuele benadering
Structuur organisatie

22. … ÉN BUIGT DIE OM IN SPELMAKERS
-Spelmakers zijn:
‘verbindend’ leiderschap:
wederzijds respect, samenwerkingscultuur
gedeelde visies & ambities.
‘uitdagende jobs’: hoge eisen + autonomie
lerende organisatie
eenvoudige organisatiestructuur :
focus op primair proces
teamwerk.

23. ORGANISATIE CULTUUR
Betrokkenheid
Consultants
Kennis
Klantvragen
samenwerkingscultuur
Coöperatief leiderschap
Kracht en mogelijkheden
Gedeelde waarden - collectieve ambitie
Intensieve uitwisseling rond diverse aspecten van bedrijfsvoering
samenwerkingscultuur
Betrokkenheid & motivatie

24. Gemakkelijke baan –
gevaar op verveling
en contraproductief
gedrag
A
Risico op stress
(doelloos?)
Hoog
Laag Hoog
slopend werk –
kan leiden tot
hoge belasting -
met burn-outs …
uitdagend jobs –
ideale situatie:
gezonde stress
die uitdaagt
Saaie job –
motiveert niet,
daagt niet uit …
WERKEISEN (werkdruk …)
AUTONOMIE
veel inspraak - afwisseling
B
Betrokkenheid
& motivatie om
te leren
Verloop
“tevreden”
- lage
stress
‘ACTIEVE’ – ‘UITDAGENDE’ JOBS

25. STRUCTUUR ORGANISATIE
complexe organisatie met
eenvoudige taken
eenvoudige organisatie met ‘complexe’ taken!