Mag. Marcus Ambrosch MBA |
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                                        ctuatioBusiness
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     ...
Forschungsrahmen der MBA Master Thesis




Mag. Marcus Ambrosch MBA |
Theorie
  unternehmerischer
 Expertise nach Sara D.
      Sarasvathy

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                                            nach Knight




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Muhammad Yunus, Gründer der Grameen Bank




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                                           Grameen...
Kausale Logik - Das Denken von Unternehmen und




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Effectuation - das dynamische Modell

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5 Prinzipien
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                             ...
➊ „Bird in Hand“




Mag. Marcus Ambrosch MBA |
                             (c) iStockphoto/ TPopova
➊




       „Etwas Neues mit
      bestehenden Mitteln
      statt neue Mittel für
      vordefinierte Ziele.“

Mag. Marc...
➊ „Bird in Hand“




Mag. Marcus Ambrosch MBA |
                             vgl. Sarasvathy, 2008
➊




                             Leitfrage

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        Bestandsaufnahme
       Deiner Mittel gemac...
➋ „Lemonade“




Mag. Marcus Ambrosch MBA |
                             Flickr/ FLOODkOFF
➋




„Nutzung von Zufällen
   statt Verwertung
bestehenden Wissens.“


Mag. Marcus Ambrosch MBA |
                       ...
➋ „Lemonade“

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➋




                             Leitfrage

    Hältst Du Ausschau nach
            positiven
       Überraschungen?

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➌ „Crazy Quilt“




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                             Flickr/ SharkeyinColo
➌




     „Strategische Allianz
       statt Analyse des
         Mitbewerbs“


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              ...
➌ „Crazy Quilt“



            Ein Puzzle zusammensetzen und
              den „richtigen“ Teil suchen?

                 ...
➌

                             Leitfrage

        Wer kann und wird die
      „Opportunity“ gemeinsam
       mit Dir entw...
➍ „Affordable Loss“




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                             (c) iStockphoto/ kutaytanir
➍




          „Leistbarer Verlust
           statt erwarteter
                Ertrag.“


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    ...
➍ „Affordable Loss“



              Risikobereitschaft ist abhängig
                  vom erwarteten Ertrag?

           ...
➍


                             Leitfrage

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      Szenarien untersucht
     und Strategien überl...
➎ „Pilot-in-the-Plane“




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                             (c) iStockphoto/ RichVintage
➎




 „Steuerung einer nicht
    vorhersehbaren
     Zukunft anstatt
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      unsicheren.“

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➎ „Pilot-in-the-Plane“


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➎

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"We have a strategic plan.
                              It’s called doing things.
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Problemraum der Effectuation
                                                                Positioning                  ...
Problemraum der Effectuation
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                              ...
Die Todeszone in der Ansoff-Matrix




Mag. Marcus Ambrosch MBA |
                                     vgl. Sarasvathy, 20...
Let‘s effectuate ...
                Gründung von Unternehmen/
                     Entrepreneurship
                     ...
„Let‘s
                             effectuate!“


    Fragen & Antworten

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                    ...
Mag. Marcus Ambrosch, MBA
      marcus@ambrosch.cc
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Effectuation - Gründen jenseits vom Business Plan

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Präsentation zu meinem MBA Forschungs- und Beratungsthema Entrepreneurship und strategisches Management im Rahmen kausal-logischer Prozesse und Effectuation. Oder auch wie erfahrene Entrepreneure jenseits vom Business Plan gründen und managen!

Veröffentlicht in: Business, Bildung
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Effectuation - Gründen jenseits vom Business Plan

  1. 1. Mag. Marcus Ambrosch MBA |
  2. 2. Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ rhys400d
  3. 3. Effe n ctuatioBusiness vom nden jenseits Grü Plan Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ lisegagne
  4. 4. Forschungsrahmen der MBA Master Thesis Mag. Marcus Ambrosch MBA |
  5. 5. Theorie unternehmerischer Expertise nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA |
  6. 6. hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  7. 7. Risiko hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  8. 8. Risiko Unsicherheit hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  9. 9. Unsicherheit Risiko Unsicherheit nach Knight hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  10. 10. Unsicherheit Risiko Unsicherheit nach Knight hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen kausale Logik Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  11. 11. Unsicherheit Risiko Unsicherheit nach Knight hat hat Inhalt ? 30% unbekann Jambalay Jambalaya t a Portionen Portionen Effectuation kausale Logik Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *L*u*z*a*
  12. 12. Muhammad Yunus, Gründer der Grameen Bank Mag. Marcus Ambrosch MBA | Grameen Bank
  13. 13. Kausale Logik - Das Denken von Unternehmen und Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ kutaytanir
  14. 14. )**+,-."'-%( !"#$%&'&( /0120"-#3+"( 4+&'3+"'"1( 5.&'"0&&(4$#"( 60&&+.,70&( /-#,-(8*( •! ,.%-45"46-' •! !"#$%&' •! 9"#:%&';#6/<' •! !"#$%4-:' •! ="2%' •! B/.:%&' •! D%E'F%-&/#%' •! 78"2/"46-' (%)%"#*+' =%2%*46-' =&#"&%:0' •! @#3*%' •! C/?"-' A#%"46-' •! ,-./)&#0' >%8%26<?%-&' •! A6)&' (%))6/#*%)' 1-"20)3)' •! @#65&' Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Faschingbauer, 2008
  15. 15. Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ *Solar ikon*
  16. 16. Effectuation - das dynamische Modell 7")#$9&@"<$C"NO+'8&"#"'8"#$B",,6;#("'/#"&,<+;FI$ 2";"$ A&"<"E$7P><&()"$ 9&@"<$ Q+'8<;'>,6O56'"'$ !"#$%&'$&()*$ 3'4"#+/56'$7&4$ ":"(4;+<"$ !+,$/+''$&()$ !+,$-"&.$&()*$ +'8"#"'$ ="#"&'%+#;'>"'$ 012*$ !"'$/"''"$&()*$ 9"',()"'$ 7&4$?4+/")6<8"#'$ D"#FM>%+#"$9&@"<$ 2";"$ A&"<"$ '";"$B&()4;'>$C/6'D"#>&"#"'8"$B+'8%"8&'>;'>"'E$0#+',F6#7+56',/#"&,<G;F"$8",$H#4"F+/4",I$ 2J1J$9KBL0J$ C;'8$+'8"#"$ ":"(4;+<"$ H#4"F+/4"I$ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  17. 17. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  18. 18. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  19. 19. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  20. 20. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  21. 21. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  22. 22. 5 Prinzipien der Effectuation nach Sara D. Sarasvathy Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto
  23. 23. ➊ „Bird in Hand“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ TPopova
  24. 24. ➊ „Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  25. 25. ➊ „Bird in Hand“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  26. 26. ➊ Leitfrage Hast Du eine Bestandsaufnahme Deiner Mittel gemacht? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy et al., 2005
  27. 27. ➋ „Lemonade“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ FLOODkOFF
  28. 28. ➋ „Nutzung von Zufällen statt Verwertung bestehenden Wissens.“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  29. 29. ➋ „Lemonade“ !"#$%&'%('&)*%'+,&*"-'"+ .'%+)/"+/-&0+ 0123245)36#781-(4)-5)+6# !"# F=@8//)#=+?#GH>58+?)# 9:3/-)*)+#;;;# 9:3>5)//=+(>432E# !$# .*(+1'/2+/-&0+ <=>*-/?=+(6#!3@213=+(6# !%# 7)3A(4)-5)+#;;;# !&# .'"+3'""'+/-&0+ B:C-2/)#D)5C)# !'# ()()*)+)# I)38+?)3/-J1)# ,-.)/# 7245:3)+# Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  30. 30. ➋ Leitfrage Hältst Du Ausschau nach positiven Überraschungen? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy et al., 2005
  31. 31. ➌ „Crazy Quilt“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | Flickr/ SharkeyinColo
  32. 32. ➌ „Strategische Allianz statt Analyse des Mitbewerbs“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  33. 33. ➌ „Crazy Quilt“ Ein Puzzle zusammensetzen und den „richtigen“ Teil suchen? oder Bestehende Teile durch Vereinbarungen mit Stakeholdern zusammensetzen? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  34. 34. ➌ Leitfrage Wer kann und wird die „Opportunity“ gemeinsam mit Dir entwickeln? Wie kannst Du andere mit verbindlichen Vereinbarungen ins Boot holen? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy et al., 2005
  35. 35. ➍ „Affordable Loss“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ kutaytanir
  36. 36. ➍ „Leistbarer Verlust statt erwarteter Ertrag.“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  37. 37. ➍ „Affordable Loss“ Risikobereitschaft ist abhängig vom erwarteten Ertrag? oder Risikobereitschaft ist abhängig vom leistbaren Verlust? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  38. 38. ➍ Leitfrage Hast Du Worst-Case Szenarien untersucht und Strategien überlegt, wie Du deren eintreffen „überleben“ kannst? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy et al., 2005
  39. 39. ➎ „Pilot-in-the-Plane“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ RichVintage
  40. 40. ➎ „Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft anstatt Vorhersage einer unsicheren.“ Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  41. 41. ➎ „Pilot-in-the-Plane“ Nur was wir vorhersagen können, können wir auch kontrollieren. oder Was wir kontrollieren können, brauchen wir nicht vorherzusagen. Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  42. 42. ➎ Was SOLLTE man tun? oder Was KANN man tun? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  43. 43. ➎ Leitfrage Ist Deine Umwelt so stabil, dass Du Deine zukünftigen Handlungen auf der Basis von Daten aus der Vergangenheit planen kannst? Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy et al., 2005
  44. 44. "We have a strategic plan. It’s called doing things. " Mag. Marcus Ambrosch MBA | Herb Kelleher, Founder Southwest
  45. 45. Problemraum der Effectuation Positioning Construction High Rational Planning Visionary (Predictive Control) “Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a accurately.” valuable future.” Emphasis on Prediction •! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad, •! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996) •! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991) •! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun, 1999) •! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999) Adaptive Generative/ Transformative (Non-Predictive Control) “Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co- changing environment.” created goals with others who commit to building a possible future.” •! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998) •! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997) •! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000) many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001) •! Emergent strategies (Mintzberg, 1994) Low Low High Emphasis on Control Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  46. 46. Problemraum der Effectuation n ePositioning Construction g High er sa Rational Planning Visionary rh (Predictive Control) vo “Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a valuable future.” accurately.” Emphasis on Prediction •! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad, •! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996) •! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991) •! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun, 1999) •! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999) Adaptive Generative/ Transformative (Non-Predictive Control) “Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co- changing environment.” created goals with others who commit to building a possible future.” •! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998) •! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997) •! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000) many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001) •! Emergent strategies (Mintzberg, 1994) Low Low High Emphasis on Control Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  47. 47. Problemraum der Effectuation n ePositioning b Construction e a g ha High s rre er Rational Planning Visionary rh (Predictive Control) n vo “Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a valuable future.” accurately.” Emphasis on Prediction •! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad, •! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996) •! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991) •! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun, 1999) •! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999) Adaptive Generative/ Transformative (Non-Predictive Control) “Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co- changing environment.” created goals with others who commit to building a possible future.” •! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998) •! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997) •! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000) many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001) •! Emergent strategies (Mintzberg, 1994) Low Low High Emphasis on Control Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  48. 48. Problemraum der Effectuation n ePositioning b Construction e a g ha High s rre er Rational Planning Visionary rh (Predictive Control) n vo “Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a valuable future.” accurately.” Emphasis on Prediction •! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad, •! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996) •! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991) •! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun, 1999) •! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999) Adaptive Generative/ Transformative (Non-Predictive Control) “Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co- changing environment.” created goals with others who commit to building a possible future.” •! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998) •! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997) •! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000) many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001) an •! Emergent strategies (Mintzberg, 1994) p as Low se n Low High Emphasis on Control Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  49. 49. Problemraum der Effectuation n ePositioning b Construction e a g ha High s rre er Rational Planning Visionary rh (Predictive Control) n vo “Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a valuable future.” accurately.” Emphasis on Prediction •! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad, •! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996) •! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991) •! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun, 1999) •! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999) Adaptive Generative/ Transformative (Non-Predictive Control) “Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co- changing environment.” created goals with others who commit to building a possible future.” •! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998) •! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997) •! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000) many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001) an •! Emergent strategies (Mintzberg, 1994) ln p e as Low se a nd n rh Low ve High Emphasis on Control Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  50. 50. Die Todeszone in der Ansoff-Matrix Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
  51. 51. Let‘s effectuate ... Gründung von Unternehmen/ Entrepreneurship Entwicklung neuer Produkte + Geschäftsfelder Marketingplanung Entscheidungen unter unsicheren Bedingungen Projektmanagement Innovationsprozesse Coaching Mag. Marcus Ambrosch MBA |
  52. 52. „Let‘s effectuate!“ Fragen & Antworten Mag. Marcus Ambrosch MBA | (c) iStockphoto/ lisegagne
  53. 53. Mag. Marcus Ambrosch, MBA marcus@ambrosch.cc m.ambrosch (skype) Join me on XING and LinkedIn.

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