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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS<br />Ronald Barrera<br />Alejandra Machado<br />Marcelo Soler<br />
Cada vez es más frecuente el trabajo en ambientes multidisciplinarios y multiculturales<br />¿Por qué estudiar Gerencia de...
Portafolio: Colección de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar las gestión efectiva para cu...
… LA ORGANIZACION<br />Pilas con el billete!!!<br />… RECURSOS FINANCIEROS<br />Sponsor: Individuo o grupo dentro o fuera ...
Stakeholders: Individuos u organizaciones que estan involucrados activamente el proyecto o cuyos intereses pueden ver afec...
El cliente
La organización ejecutora
Los miembros del equipo de proyecto</li></li></ul><li>Milestones(hitos): Son puntos identificables en el proyecto que deno...
Triggers (disparadores):<br />Llamados también sintomas de riesgos o signos de alerta.<br />Indicativos de que ha ocurrido...
¿Qué es la gerencia de proyectos?<br />Planear<br />Organizar<br />Evaluar<br />Controlar<br /><ul><li>ISO 10006
Trabajar en equipo</li></li></ul><li>Características de los proyectos<br /><ul><li>Tienen una dirección
Persiguen un objetivo
Cumplen un cronograma y un tiempo</li></li></ul><li>TIPOS DE PROYECTOS<br /><ul><li>Proyectos de Producción de bienes
Proyectos de Producción de Servicios
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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

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RONALD BARRERA
ALEJANDRA MACHADO
MARCELO SOLER

Veröffentlicht in: Bildung
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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS<br />Ronald Barrera<br />Alejandra Machado<br />Marcelo Soler<br />
  2. 2. Cada vez es más frecuente el trabajo en ambientes multidisciplinarios y multiculturales<br />¿Por qué estudiar Gerencia de Proyectos Informáticos?<br />Conocer y adoptar “mejores prácticas” aumenta la probalidad de éxito en los proyectos<br />Es una disciplina en gran demanda debido a la creciente complejidad y exigencia de los ambientes de proyectos<br />Cada vez más la organizaciones (privadas y públicas)trabajan orientadas por proyectos<br />
  3. 3. Portafolio: Colección de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar las gestión efectiva para cumplir objetivos de negocios estratégicos<br />Gestión de Portafolio: se refiere al manejo centralizado de uno o mas portafolios<br />Programa: Grupo de proyectos y otras actividades relacionadas, manejadas en una forma coordinada para obtener beneficios y control no disponibles de manejarlos individualmente.<br />
  4. 4. … LA ORGANIZACION<br />Pilas con el billete!!!<br />… RECURSOS FINANCIEROS<br />Sponsor: Individuo o grupo dentro o fuera de la organización ejecutora del proyecto que provee los recursos financieros para el proyecto.<br />Estos pueden ser en dinero o en especie (gente, material, etc.)<br />
  5. 5. Stakeholders: Individuos u organizaciones que estan involucrados activamente el proyecto o cuyos intereses pueden ver afectado positiva o negativamente por el resultado de la ejecución de proyecto o la terminación del mismo.<br />Stakeholders clave en cualquier proyecto:<br /><ul><li>El gerente del proyecto
  6. 6. El cliente
  7. 7. La organización ejecutora
  8. 8. Los miembros del equipo de proyecto</li></li></ul><li>Milestones(hitos): Son puntos identificables en el proyecto que denotan el requerimiento de un reporte o la terminación de una actividad importante.<br />Llamados en español hitos o puntos de verificación<br />
  9. 9. Triggers (disparadores):<br />Llamados también sintomas de riesgos o signos de alerta.<br />Indicativos de que ha ocurrido un riesgo o que está por ocurrir.<br />Por ejemplo, el lograr de un milestone a tiempo puede ser una señal de detección temprana de no cumplir con la fecha finl del proyecto.<br />
  10. 10. ¿Qué es la gerencia de proyectos?<br />Planear<br />Organizar<br />Evaluar<br />Controlar<br /><ul><li>ISO 10006
  11. 11. Trabajar en equipo</li></li></ul><li>Características de los proyectos<br /><ul><li>Tienen una dirección
  12. 12. Persiguen un objetivo
  13. 13. Cumplen un cronograma y un tiempo</li></li></ul><li>TIPOS DE PROYECTOS<br /><ul><li>Proyectos de Producción de bienes
  14. 14. Proyectos de Producción de Servicios
  15. 15. Proyectos de Investigación</li></li></ul><li>Proyectos de sistemas<br />Sistemas de Información<br />Proyectos de Tecnología<br />Proyectos de Infraestructura de telecomunicaciones<br />Proyectos de Redes<br />
  16. 16. Fases típicas de un proyecto<br />Conceptos<br />Formulación<br />Evaluación<br />Precisión<br />Desarrollo<br />Estado creativo<br />Evaluación ex-post<br />
  17. 17. Conozca sus<br />objetivos<br />Defina<br />requerimientos<br />Control de cambios<br />Planeación<br />Claridad de <br />responsabilidades<br />Buen flujo de<br />Información<br />Buenos Proveedores<br />Concéntrese sobre<br />Puntos críticos<br />Gerencia de proyectos:<br />Evite riesgos<br />Reconocer la<br />necesidad de cambio<br />Reglas de oro<br />13<br />
  18. 18. Factores Básicos para la organización de un proyecto<br />14<br />Tamaños/Fases<br />Experiencia<br />Duración<br />Localización<br />Recursos<br />

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