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Intraemprendizaje en la Administración pública :  cómo cazar el mamut lanudo Alberto Ortiz de Zárate  @alorza   Madrid   2...
Hace 50.000 años
¿Cuánto hemos cambiado como especie?
¿Dónde queda la emoción?
Es mejor  panificar  que planificar
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después ...
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después ...
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después ...
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después ...
¿Organización? Protagonismo de las personas adrenalina, entusiasmo división laxa de funciones objetivo compartido, vagamen...
Manifiesto ágil  (2001) interacción entre personas   por delante de   procesos y herramientas
Manifiesto ágil  (2001) interacción entre personas  por delante de   procesos y herramientas productos que funcionan por d...
Manifiesto ágil  (2001) interacción entre personas  por delante de   procesos y herramientas productos que funcionan por d...
Manifiesto ágil  (2001) interacción entre personas  por delante de   procesos y herramientas productos que funcionan por d...
Otros principios implícitos <ul><li>hacer haciendo </li></ul><ul><li>experimentar </li></ul><ul><li>simplicidad </li></ul>...
¿Evaluación del desempeño? http://delcorazonalosasuntos.blogspot.com/2011/06/desconfianza-y-simplificacion.html
Marco de incentivos en la Administración In private industry if you screw things up you get the boot; in the civil service...
Civil servant and proud of it!
Lo que falta es confianza
hagas lo que hagas, estará bien hecho
El papel del directivo público
¡Contra la hipergestión! <ul><li>la acción  frente a  la planificación </li></ul><ul><li>la libertad  frente a  la organiz...
 
Muchas gracias Mila esker Thanks! Alberto Ortiz de Zárate Tercero [email_address] http://eadminblog.net/ @alorza
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Intraemprendizaje en la Administración pública

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Presentación para el Máster en Gestión Pública Directiva del INAP 2011-2012.

Madrid, 7 /2 /2012

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Intraemprendizaje en la Administración pública

  1. 1. Intraemprendizaje en la Administración pública : cómo cazar el mamut lanudo Alberto Ortiz de Zárate @alorza Madrid 2010/02/07 <ul><li>MÁSTER EN </li></ul><ul><li>GESTIÓN PÚBLICA DIRECTIVA </li></ul><ul><li>Curso 2011-2012 </li></ul><ul><ul><li>INSTITUTO NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA </li></ul></ul><ul><li>Curso 2011-2012 </li></ul>
  2. 2. Hace 50.000 años
  3. 3. ¿Cuánto hemos cambiado como especie?
  4. 4. ¿Dónde queda la emoción?
  5. 5. Es mejor panificar que planificar
  6. 6. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso
  7. 7. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos.
  8. 8. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos. Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido
  9. 9. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos. Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido Predecir el futuro es fácil. Lo difícil es saber qué es lo que está pasando ahora
  10. 10. ¿Organización? Protagonismo de las personas adrenalina, entusiasmo división laxa de funciones objetivo compartido, vagamente definido el camino se hace andando
  11. 11. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas
  12. 12. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva
  13. 13. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva colaboración con el cliente por delante de negociación de contrato
  14. 14. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva colaboración con el cliente por delante de negociación de contrato responder al cambio por delante de seguir el plan
  15. 15. Otros principios implícitos <ul><li>hacer haciendo </li></ul><ul><li>experimentar </li></ul><ul><li>simplicidad </li></ul><ul><li>mejora continua </li></ul><ul><li>relaciones cara-a-cara </li></ul>
  16. 16. ¿Evaluación del desempeño? http://delcorazonalosasuntos.blogspot.com/2011/06/desconfianza-y-simplificacion.html
  17. 17. Marco de incentivos en la Administración In private industry if you screw things up you get the boot; in the civil service if you screw things up I get the boot Yes, indeed!
  18. 18. Civil servant and proud of it!
  19. 19. Lo que falta es confianza
  20. 20. hagas lo que hagas, estará bien hecho
  21. 21. El papel del directivo público
  22. 22. ¡Contra la hipergestión! <ul><li>la acción frente a la planificación </li></ul><ul><li>la libertad frente a la organización </li></ul><ul><li>la confianza frente al control </li></ul><ul><li>la red frente a la jerarquía </li></ul>
  23. 24. Muchas gracias Mila esker Thanks! Alberto Ortiz de Zárate Tercero [email_address] http://eadminblog.net/ @alorza

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