More Related Content Similar to العمل المؤسسي (20) More from المدرب محمد الملا (14) العمل المؤسسي2. المهنة:
مدرب–والتطوير للتدريب إنماء مركز
التطوعي العمل:التدريب مجال في ناشط
واالهتمامات التخصص:
األعمال إدارة(األداء تطوير)
الذاتي التطوير(الشخصية الفعالية)
التطوعي العمل(والتدريب التطوير)
المؤهالت:
بكالوريوسمعلومات تقنية
ممارس دبلوم–بشرية موارد
ممارس دبلوم–وتدريب تطوير
للتواصل:39188606
الشخصية المدونة
almullaonline.co
m
اإليميلاالجتماعية والشبكات
@almullaonline
3. والك الفعاليةفاءة
الشخصية
الحياة...تدور كيف
تدار وكيف
الشخصي التخطيط
الوقت إدارة
التغيير..األلم من
األمل إلى
الشركات إدارة
والمنظمات
المؤسسي العمل
األداء إدارة
وإدارة قيادةفرق
العمل
الجلسات إدارة
النقاشية
أسرية مهارات
الميزانية إدارة
األسرية
السوق على دلني
الوظيفي التقدم
التطوعي العمل
التبرعات جمع
الحمالت إدارة
(أمركم نظم)
العمل تطوير
التطوعي
جاهزةاإلعداد قيدالمستقبلية الخطة في
13. "عن يقل ال بما بحاجة أنت21ًايوم
الوقت تنظيم مهارة إلتقان والمحاسبة المتابعة من"
تقدي في فقط المتخصصة الشركات إحدى تقوله ما هذام
لـ تمتد والتي الوقت إدارة دورات21ًايوم(priacta)
المران=،عليه َّرواستم دهَّوتعيقال:ْبتُلص إذا ،العمل على يده ْتَنَرَم.
الترويض:التقوى على أروضها نفسي هي إنما«علي األمام(ع)»
16. «دو تسير أمة فنحن ،إدارية جوهرها في العلة إنن
تخطيط،وتنظيماألكبر الغائب هي فاإلدارة...()
ه القصوى وحاجتنا ،إدارية الحقيقية مشكلتناي
اإلدارية للتنمية.
هللا آيةمهدي محمدآصفي
التوعية-اإلسالمي العمل إشكاليات مؤتمر-2005
35. القائد؟ يكون أين
؟ المدير يكون وأين
36
وفقا السير
التجاه
البوصلة
اتجاه تحديد
البوصلة القائد
المدير
القائد؟ يفعل ماذا
•المستقبل يرى
•اآلخرين يلهم
•ويتقدم يبادر
المدير؟ يفعل ماذا
•يخطط
•ينظم
•يوظف
•يحفز
•يراقب
45. الرؤية تكوينبالرؤية التعريفبالرؤية الدفع
الرسالةرسمهاالمبادرة
الرؤيةنشرهاالبيئة تهيئة
القيمعنها الكالماألنظمة تعديل
التقديرية الميزانية
)المصلحة (الصالحة الحسنة القيادة
Knows the wayShows the wayGoes the way
46
47. ؟ موجودين نحن لماذا
؟ الحقيقي هدفنا هو ما
؟ نصل أن نريد أين إلى
؟ ننجزه أن يجب الذي الصحيح الشيء هو ما
اإلجابة=الرؤية
48
58. المسبق التخطيط في ضعف
المستعجلة المشاكل في تام استغراق
يطرأ ما حل ألجل عام استنفار
والمالية البشرية للموارد استنزاف
والبطولة باإلنجاز زائف إحساس
المدى بعيدة لإلنجازات غياب
59
59. ليحققـ اآلخرين جهود تنسيق(ـوا)
خالل من المرجوة األهداف
استخدامـ(ـهم)للموارد األمثل
المتاحة.
60
73. كلمتهم وتوحد الجميع أفكار توافق
ااحالي المؤسسة وضعف قوة لمكامن واضح استيعاب
بالعمل المعنية األخرى األطراف مع التواصل وسهولة وضوح
سيت الذي العمل باتجاه والثقة والحماس الذهن بصفاء شعورإنجازه م
74
79. 80
الناجح اإلداري الهيكل مواصفات
•هيكلي(شجري)
•القيادية لألدوار واضح ترتيب
•والمهام لألدوار واضح توزيع
•للصالحيات واضح توزيع
•المؤسس هدف تحقيق على يساعدة
•وتغير تطور مع ويتغير يتطور
المؤسسة
83. رئيس من أكثر وجود عدم
الجماعي العمل ممارسةاافعلي
وسالسة بسهولة الخالفات حسم
يعكس الكوادر توزيع«المؤسسة أهداف»
الخلل عن المسؤول تحديد سهولةوالنقص
84
91. مهاراتالشخص وإمكانياتفيه الموجود المكان
مهندسوأكاديميالمالية اللجنة
والتدريب والتطوير التعليم جودةالعام العالقات لجنةة
مشروع رئيسناديإقرأماستر وتسوستالجباية لجنة
عربية لغة أستاذخدمات لجنة
الطفولة في مختص شخص بال طفولة جمعية
92
93. “On the job”, not “In the job”
التوظيفتوفير هوبما للعامل المستلزمات كليضمنالعمل نجاح
بنفسه اإلنتاج مهام يباشر ل المديرمن هم العمال ،ع قادرين يجعلهم والمدير ،ينتجونذلك لى
The manager helps employees “Focus on the core business
tasks”
94
97. الموارد كامل إشغال(الطاقة بكامل العمل)
والنتائج اإلنتاجية زيادة أو ،التكلفة تقليل
والعراقيل المفاجئات قلة أو غياب
النتائج تحقق(األغلب األعم في)
مكانه في سعيد شخص كل(ويتطور يبدع)
98
112. دائمة مراقبةللخطة وفقا السير ألجل
والتعاملمن يستجد ما معأحداث
سانحة فرصة=بها العمل بدء
خطأ حدث=للخطأ وإصالح وقف
تأخير حدث=المعوقات تقليل
نجاح حدث=أكثر نجاحات عمل
مستقرة األمور=استمرار
113