Hands On Solutions Consultoria Em Gestao Empresarial

CONSULTORIA EMPRESARIAL
A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO

Hands-on Solutions . Todos os Direitos Reservados HOME

A EMPRESA

Nossa História A Hands-on Solutions tem desenvolvido uma capacidade
extraordinária no encaminhamento de soluções inteligentes e
Nossa Time atuais na área de gestão empresarial, como também, tem se
destacado por sua atuação em projetos de alta complexidade,
inclusive nos casos de projetos com diferencial econômico-
Visão e Missão financeiro.

Nossos Valores Nosso foco está em fornecer serviços de alto padrão em
consultoria empresarial, para as pequenas e médias empresas
Nossa Metodologia brasileiras de controle acionário familiar, visando a real
necessidade de nossos clientes.

Temos uma equipe altamente preparada, com diversos cursos de
especialização, grande experiência de mercado, e principalmente,
a vivência em mais de 18 processos de recuperação e
reestruturação de empresas com alto grau de endividamento e
deficiência de caixa, o que nos dá credenciais para projetos de
alto grau de complexidade.

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A EMPRESA

Nossa História Nosso Time
RESUMO HISTÓRICO EQUIPE

A hands-on solutions é uma empresa nova no A base da formação profissional dessa equipe
mercado, porém, é formada por sócios com no multidisciplinar foram empresas nacionais e
mínimo 15 (quinze) anos de experiência multinacionais, de renome, onde nossos sócios
profissional. e consultores puderam exercer cargos de
O diferencial da nossa prestação de serviço gerência e diretoria. Dentre essas empresas
pode ser visto na própria tradução da expressão vale o destaque para:
“hands-on”, ou seja, colocamos a “mão na
massa” para elaborarmos e implantarmos, em Pricewaterhousecoopers;
conjunto comnossos clientes, soluções Coca-Cola;
inteligentes que buscam a sustentabilidade do Sul-américa;
negócio e a geração de valor agregado aos Ceras Johnson;
acionistas. Exército Brasileiro;
Grupo Nora Lage; e,
Grupo Líder.

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A EMPRESA

Visão e Missão Nossos Valores
NOSSA VISÃO NOSSOS VALORES
Nossa Time
“Sermos reconhecidos por nossos clientes e Nós da hands-on solutions acreditamos que a
Visão e Missão dos melhores investimentos
parceiros como um confiança é a base do relacionamento com
e referência para a tomada de decisão.” nossos clientes e parceiros, e por isso,
Nossos Valores norteamos toda a nossa prestação de serviço
nos seguintes valores:
NOSSA MISSÃO
Humildade; Comprometimento;
“Prover soluções integradas, através de Respeito; Pontualidade; e,
parcerias, alianças estratégicas e gestão Honestidade; Transparência em
participativa, com o objetivo único de garantir a Ética Profissional; todas as ações.
sustentabilidade e rentabilidade do negócio de
nossos clientes.” Cremos que todos os tópicos acima não sejam
diferenciais, e sim, valores que devem ser
mantidos, preservados e vividos no dia-a-dia da
nossa prestação de serviços.

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A EMPRESA

Nossa Metodologia
Foco
Cadeia de Valor

Extensão
Origem Destino

Fornecedores Clientes
CLIENTE

Etapas
Diagnóstico

Alternativas
Seleção Mapeamento Melhoria Verificação Implantação
Mensuração
Corrige Simplifica Inova
Simulação

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A EMPRESA

Nossa Metodologia
1a. etapa 2a. etapa 3a. etapa 4a. etapa 5a. etapa 6a. etapa

Instalação Seleção Preparação dos Execução Avaliação Quantificação
dos preliminar programas de dos dos das economias
trabalhos de dados trabalho trabalhos resultados e contingências

Consistência
Objetivos e desafios Programas de trabalho Análise
Informações
Racionalização
Metodologia
Documentos Procedimentos Ajustes Decisão
Sistemas
Riscos e oportunidades
Sistemas
Uniformidade Resultado Recorrência Plano de ação
Tempo
Definição dos testes

Certo Errado Implementação
Aspectos operacionais

Cronograma Planejamento Estratégico Oportunidades Contingências Avaliação risco
Baixa
Facilidade implementação

Possível
Gerenciamento de Riscos

Chance de

Provável
Média

Soluções Inteligentes

perda
Remota
Alta

Baixa Média Alta Baixo Médio Alto

Economia Financeira Fatores de Risco

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SERVIÇOS

Diagnóstico Econômico-Financeiro
Diagnóstico Financeiro O resultado e o sucesso dos nossos
serviços não estão na entrega de
Diagnóstico de Desempenho Operacional
relatórios, mas sim no cumprimento
Reestruturação de Empresas das metas previamente estabelecidas
com nossos clientes, as quais sempre
Organização e Planejamento Empresarial visam o retorno financeiro ao acionista,
o crescimento sustentável da empresa
Mapeamento da Cadeia de Valor e o desenvolvimento profissional dos
colaboradores.
Outros Serviços

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SERVIÇOS

Diagnóstico Econômico-financeiro
O Diagnóstico Econômico-financeiro é uma ferramenta desenvolvida para realizar um diagnóstico que
mostra às empresas oportunidades de ganho, por meio da avaliação e análise das suas demonstrações
financeiras, visando a potencialização dos resultados pretendidos pelos acionistas.
O relatório permite que os gestores identifiquem, de imediato, os fatores críticos de sucesso por meio da
sinalização dos índices financeiros críticos, criando oportunidades de avaliação de ganho e indicação das
mudanças emergenciais.

A grande vantagem obtida pela utilização dos dados e informações oriundos deste diagnóstico é que, além
de conhecer melhor o seu desempenho econômico-financeiro, a empresa pode identificar desvios nos
processos e na metodologia atualmente adotado, ocasionando uma gestão mais aprimorada.

Neste serviço realizamos as seguintes tarefas:

Avaliação e definição das oportunidades de ganho para a empresa
Aplicação dos cálculos dos índices financeiros, identificando àqueles mais críticos e com necessidade de
melhoria imediata
Identificação dos desvios de processo, facilitando o monitoramento e a implantação de uma gestão
compartilhada

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SERVIÇOS

Diagnóstico de Desempenho Operacional
O Diagnóstico de Desempenho Operacional é uma técnica de identificação e realização de oportunidades
nos processos, industriais ou de serviços, que tem permitido uma redução substancial entre 4% e 10% do
Custo do Produto Vendido – CPV da empresa.

Por meio de uma análise criteriosa de todo o processo e de seus indicadores de desempenho, identificamos
os pontos de excelência e otimização.

Em conjunto com a equipe técnica da empresa e com a utilização de ferramentas de melhorias de processo
(Pesquisa Operacional, Análise Sistêmica de Falhas, Conceitos de Lean Production, Simulações e softwares)
são definidas e trabalhadas as ações para o alcance dos pontos de otimização.

Resultados do passado não servem para o futuro. Com a adoção das práticas e, elimina-se grande parte do
desperdício, da insuficiência e da inconsistência de cada processo da empresa. Ao final do trabalho, a
empresa terá um domínio bem maior de seus processos e como terá atingido um nível de excelência interna
histórica, poderá olhar para horizontes mais desafiadores, como por exemplo, comparações com
desempenhos de empresas externas (benchmarking).

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SERVIÇOS

Reestruturação de Empresas
Um projeto de Reestruturação é calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem
características próprias e várias ferramentas poderão ser utilizadas.
A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens
competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias,
dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc.

Os temas abaixo tratados em conjunto serão fundamentais para o sucesso do processo.

Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando requisitos de cada cargo.
a sustentar uma vantagem competitiva.
Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais
Estrutura: o organograma e as interações funcionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e
da empresa e o processo decisório. das pessoas.

Processos: os fluxos que mostram como a Cultura: valores que determinam o destino da
organização realiza funções do seu negócio. organização. São responsáveis por criar uma
mentalidade corporativa e incentivos.
Pessoas: definição das pessoas que devem
trabalhar na organização, buscando atingir os
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SERVIÇOS

Organização e Planejamento Empresarial
Este processo visa uma análise mais ampla da empresa, pois tem como o intuito uma visão um planejamento
de futuro da empresa, ou seja, auxiliará os gestores sobre o direcionamento dos negócios da empresa para
os próximos anos.

Por meio de uma análise de dados financeiros, econômicos e de produção (histórico de performance), como
também, das tendências de mercado no segmento que o cliente atua, vislumbraremos em conjunto com os
gestores da empresa, quais são as estratégias a serem adotadas, as metas a serem batidas e os riscos que
deveremos conviver.

Neste trabalho, os resultados do passado e as tendências de mercado servirão para direcionar o núcleo que
a empresa irá explorar nos próximos anos.

Uma definição clara das metas, estabelecimento e implantação dos planos de ação, poderão acarretar no
sucesso do planejamento estratégico definido, porém, os riscos inerentes a operação da empresa deverão
ser mensurados, pois a inovação é o maior inimigo neste mercado tão competitivo, muitas vezes o
empresário não tem tempo para elaborar uma segunda estratégia.

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SERVIÇOS

Mapeamento da Cadeia de Valor
O conceito de Cadeia ou Fluxo de Valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para transformar
a matéria-prima em produto ou serviço até o cliente final.

Desta Forma, o Mapeamento da Cadeia de Valor – MCV é uma metodologia sistemática na qual realizamos
uma primeira análise em todos os departamentos e processos ligados a transformação do produto final da
empresa, identificando fatores críticos de sucesso que possam gerar ganhos e eliminar atividades que não
adicionam valor – desperdícios.

Isto significa que o fluxo produtivo em cada etapa do processo só deve produzir um bem ou serviço quando
um processo do cliente o solicite, voltado para o ritmo e freqüência demandada pelo cliente.
Neste tipo de trabalho realizamos uma abordagem mais completa, pois além dos aspectos operacionais
avaliaremos todos os impactos tributários oriundos da aquisição das matérias-primas e insumos ligados ao
processo produtivo até a efetiva venda.

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SERVIÇOS

Outros Serviços
Assessoria financeira, administrativa e tributária (impostos indiretos) permanente
Avaliação e negociação de empresas – Business Review e Valuation
Assessoria em negociações para quitação de passivos e captação de recursos
Desenvolvimento e avaliação de planos de negócio (Business Plans)
Estudos de viabilidade econômico-financeira
Treinamento, Palestras e Workshops – Áreas Financeira, Contábil, Administrativa e RH
Gestão e Acompanhamento da Logística e seus desdobramentos
Planejamento e logística tributária
Site selection para implantação de novas plantas industriais
Auxílio na implantação de sistemas integrados de gestão de recursos empresariais (ERP’s)
Implantação de força de vendas, com inclusão de mobile solution

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SEGMENTOS

Bens de Consumo Energia

Bens de Capital Entretenimento

Atacado Extrativismo Mineral

Varejo Química e Petroquímica

Transportes Óleo e Gás

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CURSOS IN COMPANY e PALESTRAS

CURSO IN COMPANY
GESTÃO EMPRESARIAL

GOVERNANÇA CORPORATIVA

CONTROLES INTERNOS

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE
ELABORAÇÃO
INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA
FINANCEIRA

OUTROS CURSOS

HOME

CURSOS

GESTÃO EMPRESARIAL NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Este curso visa uma abordagem prática e dinâmica nos conceitos e ferramentas da gestão
empresarial moderna, os desafios da inovação, a importância da metodologia, ferramentas de
gestão, e muito mais. Tudo isso exemplificado e citado com base nos casos reais que a equipe de
: CursosI
consultores da Hands-on Solutions viveu em seus clientes.

GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES
Buscamos neste curso, introduzir e solidificar o conceito e a importância da GOVERNANÇA
CORPORATIVA para pequenas e médias empresas de controle familiar.

CONTROLES INTERNOS – ABORDAGEM PRÁTICA
Apresentamos de uma forma prática e objetiva os conceitos, fundamentos, ambientes, princípios e
boas práticas dos controles internos, aplicáveis a realidade as Pequenas e Médias Empresas – PME
de controle familiar

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CURSOS

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS
Diante da apresentação de um caso prático, exploraremos todo o processo da reestruturação de uma
empresa, iniciando pela análise do panorama encontrado, diagnóstico das áreas, apresentação de
soluções e plano de ação para as mudanças e estratégias definidas. O caso prático é de uma
: CursosI
empresa no segmento de varejo.

ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO
Apresentar ferramentas e técnicas atuais na elaboração e acompanhamento de todo o processo de
um orçamento corporativo (Budget).

INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA NO EXCEL
Introduzir os principais conceitos da matemática financeira, abordando juros simples e composto,
ilustrando com exemplos e exercícios de fixação, trazendo para a realidade de cada profissional
técnicas, fórmulas e planilhas em Excel que auxiliarão no dia-a-dia.

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CLIENTES

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PARCEIROS

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CONTATO

 Almério Barros  Henrique Rebuzzi
21 9322 1012 21 7895 3468
almerio@handsonsolutions.com.br henrique@handsonsolutions.com.br

 Stanley Fidalgo  Fabio Rhein
21 9631 6734 21 8103 9688
stanley@handsonsolutions.com.br fabio@handsonsolutions.com.br

contato@handsonsolutions.com.br

www.handsonsolutions.com.br
handsonsolutions.wordpress.com

2009. Hands-on Solutions Consultoria Empresarial Ltda. Todos os Direitos Reservados
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