More Related Content Similar to توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1) (20) More from ahmed khanjar (12) توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)1. Organizational Behavior
Employ lean leadership for managing capital symbolic
The supervision
of
Dr Laith al-Hakim
student preparation
ahmed khanjar
Higher Diploma
Administration hospitals
2015/12/17
Lean
2. :المقدمه
أهتمامات كثرتإلى يؤدي الذي النمط وممارسـة األخـرين بسلوك التأثير على وقدرتها القيادة مجال في الباحثين
ضمان في ًامهم التنظيمي اإللتزام ويعـد .فيهـا العـاملين وأهداف المنظمة أهداف يحقق بما السلوك ذلك توجيه
الم في المرؤوسـين جهود تنسيق تحاول إذ المنظمة في العاملين أرتباطاألهداف لتحقيق وجماعات أفراد من نظمة
الرشيقه القياده نمط تفاعل ذلك أجل ومن ، أجلها من نشأت التيفيمختلفمتشابك نسيج في المرؤوسين سلوك
نحو موجهالمنظمات قيادة في المعنوي الرمزي المال راس استعمال هدفوظـائفهم حسب المرؤوسين فيقوم
من كل موقع حسب معينة بأدوارمن المنظمة داخل للقيادة الفعال الدور هذا وبتوقف ، ، التنظيمي الهيكل في هم
خاللالرشيقه القياده نمط،بورديو ويرىالمال رأس من نوع أي أو ملكية أي مثل هو الرمزي المال رأس أن-
اجتماعي ، ثقافي ،اقتصادي ، طبيعي-إدراكهم مقوالت لهم تسمح اجتماعيين فاعلين جانب من ًامدرك يكون
الما رأس من نمطية صيغة هو المتوسط البحر مجتمعات في الشرف (مثال قيمة ومنحها ، بها واإلقرار بمعرفتهال
معتقدات مجموعة في اشتراكهم حالة في اآلخرون به يقوم الذي التمثيل أي السمعة عبر اال التوجد ، الرمزي
(بورديو .)بالشرف مخلة أو شريفة كانت إذا السلوك من ًاوأنواع ،معينة خصائص ويقيمون يدركون تجعلهم خاصة
136:1998)القائد به يوجه التي السلوك مجموعة يمثل الذيلمعلغرض الشخصيه وسماتهم منظمته افراد رفة
المنظمه لمصلحة توظيفهادرجة أزدادت فمهما المنظمة تحققه نجاح اي في الحاسم العامل البشري المورد ويبقى
بشكل القيـادة يواجـه تحدي قابلياته وتطوير الملتزم البشري المورد على المحافظة مهمة تبقى والتكنلوجيا العلـم
مستمر.
لذالكبيير األبرز الفرنسي االجتماع عالم قدمها التي المبدعة المفاهيم من واحدا الرمزي المال رأس مفهوم يمثل
يملك من بسلطة أو بقوة االعتقاد أو االعتراف أو القبول على يتأسس الرمزي المال رأس أن بورديو ويؤكد بورديو
مع قيمة أو ،بالشرعية االعتراف من ًالشك أو ،أكثر مزاياومبدأ السلطة بمبدأ المفهوم هذا ويرتبط .اإلنسان من طاة
مختلف وفي الحقول مختلف في ويدخل .المال لرأس المختلفة األشكال ومبدأ )الخصائص (في االختالف أو زُّيالتم
.العالقات أشكال في أو ،الهيمنة أو السلطة أشكال
1-(االول المحبث)
الرشيقه القياده)(العجافLeadershipLean:
مفهومLean Leadership:
-فهموتحقيقالقضاءعلىالنفايات)(الزياداتوتعزيزالقيمةللعمالءنهايةهيالهدفاألساسيمنتنفيذالعجاف
التيمنشأنهاأنتسهمفينهايةالمطاففيأداءأفضلللمنظمة.
-في الهدر مصادر إبراز عبر مالءُعلل المقدمة القيمة تعظيم حول تتمحور الرشيقة اإلدارة خلف الرئيسية الفكرة
.عليها والقضاء اإلجراءات(Jeffrey2012)
وكذالكهومجردوسيلةلتدفقالموادوكذلكتدفقالمعلومات.
مبادئالهزيل:التحسينالمستمر
:احترامالناس
3. :العجاف القياده ودور صفة
،"النفايات "تجنب المثال سبيل (على الشركة عمليات تحسين إلى باإلضافة أنه في العجاف القيادة تميز
االعتبار في البشري العامل أخذ يتم عززت )"القيمة "زيادة.تعليم بدال "تمكين :شعار".
القيادة وتهدفوليس ،موظفيها من والتي الخاصة خبراتهم تطوير زيادة على المديرين قدرة تباعا العجاف
المنظمة الزيادات أداء لتحسين باستمرار الخبرة أيضا ولكن ،صحيح بشكل الحادة المشاكل حل يتم فقط
بأكملها.
القيادةاألهداف تحقيق أن لذلك ،التنظيم جيدة المشكلة حل عمليات في إنشاء من العام الهدف لديه الهزيل
طبيعية عملية هو2009. Mike Rother))
دورالقيادةأمراحيويافيتحويلمنظمةإلىمؤسسةالعجاف.
يجبأنيكونزعيمبعضالصفاتالفريدةالتييمكنأنتساعدفيتحقيقالتنافسيةالعالمية.
الزعيميجبأنيتصرفبشكلفريدومبتكرعنطريقتحريكخطوةإلىاألماممنأدوارالقيادةالتقليدية.
القيادهالتقليديهالرشيقه القياده
المدير
مديرالبرنامج
مديرالموقع
رئيسالعمال
صفاتشخص
القيادتين بين الفروق على باالعتماد الباحث تصميم المخططباالعتماد.المصدر
Radnor, Dr Zoe; Paul Walley; Andrew Stephens; Giovanni Bucci. "Evaluation Of The Lean Approach To Business
Management And Its Use In The Public Sector"
الم تفكير طريقة رّيغُي الرشيق التفكيرعلى القضاء إلى معينة أماكن في الهدر مصادر على القضاء من ؤسسة
إنجاز من المؤسسة ّنكمُي وكذلك عالية بشرية جهود إلى الحاجة لّليق مما ،العمليات كافة في الهدر مصادر
ُليةكال التكاليف تقليل إلى يؤدي مما ،أقصر بوقت وكذلك ،أقل وبتكاليف ،أقل مساحات في بنجاح إجراءاتهاوتخفيف
والخدمات المنتجات في العيوب.
صفاتشخص
قائدالفريق
مديرالموقع
البرنامج مدير
المدير
الدعم
4. -الرشي او العجاف للقياده مخصصه بطاقه العجاف الدنماركيه الشركات احدى وضعتقالقيادي السلوك فلسفة في ه
.ادناه بالجدول بالتطبيقات العجاف
الدهون من الخالية القيادة سلوك العجاف القيادة تطبيقات
oوإشراك تعليمالفرق
oاحترامالناس
oركزت عملية أن
oواالعتراف دعم
oأهداف فهم وقيادة توجيه
oالمعايير تلتزم
oالمدى على والمبادئ الرؤية فهم
الطويل
oالتغيير عملية دعم
oقدوة
oتحسينات إدخال أجل من باستمرار نسأل
oالراهن الوضع تحدي
oاألهداف باتجاه التحكم مركز
oخطأ من حدث ما نسأل-خطأ ارتكب الذي ليس
oطرح5×لماذا
oالعودة دائما ممارسة-نظرة-انظر
oالتواصل في ومتسقة فعالة تكون
oيعظ ما هل-نقاش المشي
oعليها المتفق المعايير عن االنحراف نقبل ال-فورا الرد
oعلى والسيطرة االحتواء المناسبة اإلجراءات اتخاذ
فعاليتها
oاإلبداع وتحفيز الناس إلهام
oجيد بعمل واالعتراف الثناء
Another dedicated Lean company has implemented standard work for leadership. Between 6:45-10:30AM and
2:00-4:00PM, no meetings are allowed. In the morning, shop floor presence, board coaching
العجاف القائد سمات:
1-وكرامة باحترام الجميع يعامل
2-مثال يعطيلمتابعة لآلخرين
3-النشط مدرب هو
4-والنزاهة الصدق من مستوى أعلى على يحافظ
5-للمساءلة الناس ويحمل الجهد في التميز على تصر
6-والفخر المجموعة تماسك يبني
7-الناس في الثقة يظهر
8-الملحة بالحاجة قوي شعور على يحافظ
9-للموظفين وواضحة متوفرة غير
10إمكانات أعلى إلى نفسها أو نفسه يطور
5. العجاف للقائد الحصريه الخصائصالنموذجي:
oيحددرؤيةالمنظمةفيالطريقةالتيتسلطالضوءعلىقيمالمجموعة.
)المجموعه رمزية على يركز العجاف القائد ان هنا نرى (مالحظه
oأكثردعمافيالطبيعة.
oالنجاح بمكافاة االعتراف.
oيمتلكمستوىااللتزامالمرتفعنسبيانحوالمسؤوليات.
oأكثراستراتيجيةفيأفعالهوكلماته.
الثاني للمبحث ننتقل الخصائص هذه ومن)الرمزي المال (راستوظيف باالمكان هل ونرى
القيادةلر العجافأالرمزي؟ المال س
2-(المبحبث)الثاني
مفهوم:الرمزي المال راس
يصفبورديوالسلطةمنحيثرأسمالرمزي"،والتيتأتيمعالوضعاالجتماعيويتيحهيبةويؤديإلى
اآلخرينااللتفاتالىلك.استخدامالقوةرمزيةضدآخريعنيالعنف،الرمزيويجوزلهااتخاذأشكالمثلالفصل
والحكمعلىشخصأقلشأنا.ويجوزاالستغناءعنهذهالسلطةدون،كالموذلكباستخدامالرموزالمادية
والسلوكيات(مثل"غمطالمرءاألنف.)(Bourdieu, 1984/2008)
رأسالمالالرمزييولدالشعوربالواجبوالدونيةفياآلخرينالذينيتطلعونألولئكالذينلديهمتلكالسلطة.
فيالمناقشاتمنرأسالمال،الرمزيغالبامايستخدماستعارةمن،االقتصادممايدلعلىتدفقاتوالخزانات.
التعليمهوالطريقةالرئيسيةلنقلهذهالسلطةفيالتكاثراالجتماعيويؤديإلىنقلالمعتقداتوالسلوكياتالمحددة
التيتحملرأسالمالالرمزي.
أساس على للفرد المتاحة الموارد أن إلى ويشار يمكن الرمزي الرأسمال ،واألنثروبولوجيا االجتماع علم في
يحمل احد قيمة بمثابة وتعد ،اعتراف أو وهيبة ،الشرفرأس يكون قد ،المثال سبيل على ،الحرب بطل .ثقافة ضمن
.سياسي لمنصب الترشح سياق في الرمزي المال
Pierre Bourdieu (1930 - 2002), was a French sociologist, philosopher and anthropologist.
بااللتز الوفاء من األول المقام في يتراكم الرمزي المال رأس أن المنظرون ويقولحد في هي التي االجتماعية امات
هو الرمزي المال ورأس المالي المال رأس تراكم مع الحال هو كما كثيرا .هيبة إمكانية مع يتجزأ ال جزءا ذاتها
بعد .والسياسية االجتماعية المجاالت ضمن ميزة من االستفادة إلى بحرية تحويلها يمكن أنه بمعنى ""العقالني
6. ال ورأس المال رأس خالفالسياق قبل من تضخيم أو محدودة قيمته أن ويمكن ،لها حدود ال ليس الرمزي مال
نشأت التي خالل من والتاريخي الثقافي اإلطار ضمن الرمزي المال رأس تحديد يجب .عليه تراكمت الذي التاريخي
الثقافات عبر نفوذها كامل شرح أجل من(Mayrhofer et al. 2004a, b)بورديومددخلقةإلياسلتشمل
المعتقدات،واألفضلياتوتحديدكيفيتمدمجالهياكلاالجتماعيةالموضوعيةإلىالذاتيةوالخبرةالعقليةوكالء.
وبهذهالطريقةموضوعيةوذاتية،ومجتمعةوبالتاليحلمعضلةشخصيجريأحدهماأوكليهماكائنوالموضوع.
ماتملكه كل عن الرمزي المال راس يعبر اذنالتي الماديه الممتلكات مع وقيم ومهارت خبرات من البشريه الموارد
.كفائتها لزيادة المنظمه تملكها
:لبويردو التاليتين نظريتين خالل من الرمزي المال راس عوامل تتمحور
1-الممارسه نظريه:):الخلقه(المكتسبه
"خلقةتشيرإلىالممارساتالمكتسبة،اجتماعيانظممخططاتالتصرفوالتصوراتوالتقييمأنتوجيهوإعطاء
معنىلممارساتفي،المقابليوجهالممارساتاالجتماعيةوأساليبالحياة.وبعبارة،أخرىالظروفاالجتماعية
للناسمنوجودمخططاتتنتجالتصنيفيةالتيتشكلمبادئرؤيتهموتقسيمالعالموالتيتشكلتصوراتهم
ورغباتهم
"تمتعزيزسمعةبورديوكمفكراجتماعيعنطريقطلبهمنمايسميه"نظريةالممارسة.فيالذييسعىله
نظرياتالسلوكاالجتماعيالبشريبوصفهنتيجةللعملاستراتيجيمناألفرادتعملضمن،تقييداولكنهامعذلك
التحديد،تماماسياقالقيم.
علىالمدىالعمالتبورديولوصفهذاهو"خلقة"(،بورديوالخطوطالعريضةلنظرية72-95" :)نظامالمكتسبة
للمخططاتتوليديتعديلموضوعيللحالةالخاصةالتيتمتشكيلها('95.)خلقةهياآلليةالتيالمعاييرالثقافية
أونماذجللسلوكوعملمعينإلىمجموعةأوفئةجزءمنضويتاندونوعيأوإدراجهافيتشكيلالذاتأثناء
عمليةالتنشئةاالجتماعية.
كميةهذه"التصرفات"إلىشكلمنأشكالالفهماالجتماعيوظيفةكخلفيةقبلعاكسةأوتكييفالثقافي...،خلقة
[هوشكلمنأشكال" ]هيمنةرمزية"،تلكالتيويضعلناإمامنقادأوالهرميةاالجتماعية،السائدةبشكلجذري
الحدمنالقدرةالعمليةلديناوكالءلتحويلالعالماالجتماعي.وينبغيلهذهالميولمكيفةثقافياالتصرفبطرق
معينةتعتبرأكثرباسم"عاداتغيرعاكس،العمليةالتيتحددالطريقةالتينتصرفونفكرفيسياقاتاجتماعية
،مختلفةأو"الحقول( ."Browitt 2004: 1)
2-نظريةالممارسة:العاصمةالثقافية:
"حاسمةلتحليالتبورديوالبنيةاالجتماعيةهيمفهوم"رأسالمالالثقافي."بورديويوسعفكرةماركسفي
"العاصمةاالقتصادية"ليشملجميعأشكالالطاقةالتيتمكناألفرادأوالجماعاتأوالفئاتلتعزيزأوإعادة
وضعهافيالتسلسلالهرمياالجتماعي.وهكذايتحدثعن"العاصمةالثقافية( "األموالوالممتلكات)،"رأسالمال
االجتماعي( "شبكاتالنفوذاالجتماعي)،و"رأسالمالالرمزي( "فئاتالتصنيفيةالتفاهموالتمايزاالجتماعيفي
خدمةالشرعية)،التيتمثلأشكالالسلطةوالهيمنة."(Browitt 2004:2)
وقداعتبر"بورديو"أنرأسالمالاالجتماعياليعدوإالأنيكونشكلواحدمنأشكالرأسالمال(االقتصادي,
الثقافي,،االجتماعيوالرمزي.)
7. "ذالك من نستوحي(ان "تطورمفهومرأسالمالاالقتصاديالثقافي المال راس خالل منوالتعليميواالجتماعي
ضمنإطارموحد)."
:الخالصه
الى بدورها تؤدي التي مفيده الغير واالفكار الماديه والمعدات العامله بااليدي الترهل من تعاني المنظمات اغلب ان
.المال براس الزيادهوبالمنطمات .خصوصا بها مرغوب والغير مجديه الغير والخطط باالفكار المنظمات وتظخم
لد رمزيه او ماديه عناصر الى تحتاج التي ربحيه الغير.المستشفيات وباالخص يمومتهاالمادي التمويل يقل وعندما
بالعراق المنظمات بعض حال هو كما االداريه واالخطاء الفكريه النفايات بسبب االقتصادينستفاد ان الممكن فمن
الرشيقه القياده منالعلى والتركيز الماديه الخطط وتنحيف باالفكار الزيادات كل زالةطريق عن القيمهادارةراس
المالالرمزيالشخصيه السمات على الضوء بتسليط المتمثلوالقيموالقدرات والمهارات واالفكار والمواهب
للصالح وتوظيفها وتطويرها البشري المال براس الخاصه والثقافه والمعرفهالمنظمه.ادناه بالشكل موظح كما .
رشيقه قياده
بشريه موارد
تطوير حوافزالقدرات المهارت
االفكارالشخصيه
المنظمه المادي المال راس
القيمه وتعظيم الهدر وايقاف الموارد ترشيق
للموظفين الشخصيه
رمزي مال راس
فكري معرفي
انساني
8. References
Jeffrey K. Liker, Gary L. Convis: Toyota Lean Leadership. McGraw-Hill, 2012, ISBN 978-0-07-178078-0.
Mike Rother: Die Kata des Weltmarktführers - Toyotas Erfolgsmethoden. Campus Verlag, 2009, ISBN 978-3-593-
38996-7.
Mauss, M. 2006. Techniques Technology and Civilization, New York: Berghahn Books
Cerdin, J.L., and Dubouloy, M. (2004), ‘Expatriation as a Maturation Opportunity. A
Psychological Approach Based on Copy and Paste,’ Human Relations, 57, 8, 957– 981.
Radnor, Dr Zoe; Paul Walley; Andrew Stephens; Giovanni Bucci. "Evaluation Of The Lean Approach To Business
Management And Its Use In The Public Sector"
Another dedicated Lean company has implemented standard work for leadership. Between 6:45-10:30AM
and 2:00-4:00PM, no meetings are allowed. In the morning, shop floor presence, board coaching
Leung, K. & Bond, M. H. (2008). Psycho-logic and Eco-logic: Insights from Social Axiom Dimensions, In F.
van de Vijver, D. van Hemert, & Y. P. Poortinga (Eds.), Individuals and cultures in multilevel analysis (pp.
197-219), Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Jeff Browitt, (2004) “Pierre Bourdieu: Homo Sociologicus” in eds. Jeff Browitt and Brian Nelson
Practicing Theory: Pierre Bourdieu and the field of cultural reproduction. University of Delaware
Press pp. 1-12
(Bourdieu 1998: 8; Laberge and Kay 2002: 247–50 “(Dumas et al 2005:885