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 PMBOK 4TA EDICION




Alvaro Meriño Villarreal
Ingeniería de Sistemas VII
Corporación Universitaria Remington
2013 (I)
   PMBOK (Project Management Background Of
    Knowledge )(Antecedentes Del Proyecto De
    Gestión Del Conocimiento) es una guía de
    fundamentos para la Dirección de Proyectos.
    Con una finalidad de aplicar todos los
    conocimientos que tiene un individuo o
    grupo de individuo para correcta realización y
    ejecución de un proyecto.
Iniciacion   Planificacion   Ejecucion      Control     Cierre




Con este seguimiento en un proyecto bien planteado se
pueden lograr los objetivos del proyecto en general.
PROCESOS PMBOK
•    Los proceso están conformados por 9 áreas de conocimiento y 5 Grupos los cuales
     laboraran tareas especificas de acuerdo al perfil de cada área de conocimiento:

              Áreas del Conocimientos               Grupos de Procesos en Gerencia
                                                            del Proyecto
    Gestion de la integracion del Proyecto        Grupo de Proceso de Iniciacion
    Gestion del Alcance del Proyecto              Grupo de Proceso de Planificacion
    Gestion del Tiempo del Proyecto               Grupo de Proceso de Ejecucion
    Gestion de Costos del Proyecto                Grupo de Proceso de Seguimiento y
                                                  Control
    Gestion de la calidad del Proyecto            Grupo de Proceso de Cierre
    Gestion de los Recursos Humanos del
    Proyecto
    Gestion de las comunicaciones del Proyecto
    Gestion de los riesgos del Proyecto
    Gestion de las adquisiciones del Proyecto
   El acta es un documento donde se autoriza formalmente el comienzo del
    proyecto como tal, esta conformado por:
   Entradas
   Herramientas y Técnicas
   Salidas

En el también se identifican los interesados en el proyecto donde
Se establecen todas las persona u organizaciones impactadas
Por el proyecto.
Pasos a Seguir:
 Desarrollo del Plan de Gestión


    Recolectar Requerimientos


        Planificar las Comunicaciones


           Planificar la Respuestas a los Riesgos


               Dirigir y Gestionar el Proyecto
Distribuir la Informacion


    Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto


         Ejecutar Control Integrado de Cambio


             Verificar alcance del Proyecto


                  Controlar el Alcance del Proyecto


                        Controlar el Cronograma

                            Controlar Costos

                                 Cerrar Proyecto o Fase

                                      Cerrar Contrato o Fase
Conclusión
 Al seguir esta serie de pasos de manera organizada
 y realizar las tareas en cada proceso nos conllevara
 al éxito total del proyecto.




 Biografía: http://es.scribd.com/doc/19553263/PMBOK-4taEdicion

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Pmbok 4ta edicion

  • 1.  PMBOK 4TA EDICION Alvaro Meriño Villarreal Ingeniería de Sistemas VII Corporación Universitaria Remington 2013 (I)
  • 2. PMBOK (Project Management Background Of Knowledge )(Antecedentes Del Proyecto De Gestión Del Conocimiento) es una guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos. Con una finalidad de aplicar todos los conocimientos que tiene un individuo o grupo de individuo para correcta realización y ejecución de un proyecto.
  • 3. Iniciacion Planificacion Ejecucion Control Cierre Con este seguimiento en un proyecto bien planteado se pueden lograr los objetivos del proyecto en general.
  • 4. PROCESOS PMBOK • Los proceso están conformados por 9 áreas de conocimiento y 5 Grupos los cuales laboraran tareas especificas de acuerdo al perfil de cada área de conocimiento: Áreas del Conocimientos Grupos de Procesos en Gerencia del Proyecto Gestion de la integracion del Proyecto Grupo de Proceso de Iniciacion Gestion del Alcance del Proyecto Grupo de Proceso de Planificacion Gestion del Tiempo del Proyecto Grupo de Proceso de Ejecucion Gestion de Costos del Proyecto Grupo de Proceso de Seguimiento y Control Gestion de la calidad del Proyecto Grupo de Proceso de Cierre Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto Gestion de las comunicaciones del Proyecto Gestion de los riesgos del Proyecto Gestion de las adquisiciones del Proyecto
  • 5. El acta es un documento donde se autoriza formalmente el comienzo del proyecto como tal, esta conformado por:  Entradas  Herramientas y Técnicas  Salidas En el también se identifican los interesados en el proyecto donde Se establecen todas las persona u organizaciones impactadas Por el proyecto.
  • 6. Pasos a Seguir: Desarrollo del Plan de Gestión Recolectar Requerimientos Planificar las Comunicaciones Planificar la Respuestas a los Riesgos Dirigir y Gestionar el Proyecto
  • 7. Distribuir la Informacion Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Ejecutar Control Integrado de Cambio Verificar alcance del Proyecto Controlar el Alcance del Proyecto Controlar el Cronograma Controlar Costos Cerrar Proyecto o Fase Cerrar Contrato o Fase
  • 8. Conclusión  Al seguir esta serie de pasos de manera organizada y realizar las tareas en cada proceso nos conllevara al éxito total del proyecto. Biografía: http://es.scribd.com/doc/19553263/PMBOK-4taEdicion