1. quipes
CAMINHOS
para a realização profissional
Possuir um quadro de funcionários competente e motivado é uma vantagem em um
mercado cada vez mais competitivo. Veja como os planos de carreira se transformaram
em uma ferramenta eficiente para atrair e reter talentos
O mercado de trabalho no Bra-
sil vive um momento de aquecimento,
satisfaz as necessidades dos funcionários e
cria uma cultura de aprimoramento cons-
ser desrespeitado, sob o risco de criar um
ambiente de contestação.
enquanto nunca tantas pessoas tiveram tante. Nesse caso, o trabalhador é quem Com o plano de carreira, os gestores
a oportunidade de investir em um curso assume a iniciativa pelo próprio desenvol- da companhia assumem um papel ativo
de ensino superior. Ainda assim, encon- vimento pessoal. O coach e sócio-diretor na gestão de pessoas e da comunicação
trar colaboradores para atender às de- da Personal Consulting, Renato Moran- interna. "A alta administração é a úni-
mandas das empresas não tem sido uma di, acredita que a estratégia tem um im- ca que pode estimular e proporcionar o
tarefa fácil. A nova geração que está no pacto positivo na cultura organizacional. desenvolvimento de si própria e dos de-
início da carreira não pensa em abrir mão "Percebo que organizações que possuem mais. Isso cria uma cultura onde o foco
da qualidade de vida, ao mesmo tempo plano de carreira tendem a passar uma é o conjunto, com um enfoque positivo
em que busca oportunidades concretas mensagem de que os colaboradores são e de responsabilidade compartilhada",
de desenvolvimento profissional. importantes e que pensam no futuro. explica Morandi.
A nova realidade exige uma mudan- Este fator é um item a ser considerado por
ça no processo de gestão de recursos hu- quem recebe uma proposta ou pensa em A EXPERIÊNCIA
manos. Preocupados com os resultados, sair da organização", afirma. DE QUEM ADOTOU
os empresários não podem abrir mão de Para construir o plano de carreira, a A Certel, cooperativa de eletrifica-
atrair e manter os melhores profissionais empresa deve elaborar, em parceria com ção fundada em 1956 no município de
do mercado. Para alcançar esse objetivo, um profissional de Recursos Humanos, Teutônia e que hoje também atua nos
é importante elaborar e implantar um pla- o cronograma, a política salarial e esta- setores do varejo, serviços e indústria,
no de carreira. Essa ferramenta deve estar belecer as expectativas sobre cada fun- implantou há quatro anos um plano de
inserida dentro da missão e visão da com- ção. Além disso, a organização precisa carreira. A necessidade surgiu a partir
panhia e aliar as metas em comum entre ser transparente com os colaboradores da carência em descobrir as aptidões dos
a organização e o quadro funcional. sobre os critérios para as progressões, colaboradores e de qual forma deveria
Um projeto bem elaborado permite o verticais e horizontais. O princípio da ser conduzido o processo de ascensão
sucesso da empresa, da mesma forma que igualdade de oportunidades não pode dentro da empresa.
Bens & Sen,'icos / Junho 2012 / Edição !

2. De lá para cá, os resultados indicam em qualquer um dos ramos de atividade ma de tudo. Nós pretendemos avaliar o
o acerto estratégico da decisão. A Certel da empresa. Essa decisão amplia o leque potencial e as habilidades de cada um
tem conseguido manter a maior parte dos de opções para o funcionário, que pode, dos nossos colaboradores e então inseri-
principais talentos da equipe de colabo- então.focar o seu desenvolvimento para a los dentro da função na qual se sentem
radores, sendo que a principal diferença área de maior interesse. Além disso, como mais capacitados", fala a gerente de RH,
se deu entre os mais jovens. "Tem uma já conhecem a cultura da organização, es- Gabriela Pezzi.
geração que quer vislumbrar o potencial sas pessoas estão muito mais preparadas A expectativa da Unimed Porto Ale-
de crescimento dentro da empresa, e ela para exercer funções de gerenciamento gre é aumentar a atratividade para os
é muito rápida nesse raciocínio. Se esses dentro da Certel do que um profissional jovens profissionais. Cerca de 70% dos
funcionários sentem que não e vem evo- disponível no mercado. colaboradores são da Geração Y e têm
luir logo, então eles não perdem tempo Schneider entende que a estratégia da um perfil marcado pela flexibilidade.
e deixam o emprego", diz o gerente de companhia traz ainda outros benefícios, "Estamos preparando-os para a Era do
Recursos Humanos da companhia, Ale- como mais empenho da equipe. "Hoje, Conhecimento. Para nós, é muito melhor
xandre Marcelo Schneider. em comparação com os nossos concor- investir no desenvolvimento de pessoas
O plano de carreira auxiliou tam- rentes, acredito que nossos colaboradores que conhecem a nossa forma de trabalhar.
bém na capacitação dos colaboradores. enxergam uma possibilidade maior de Isso nos dá uma importante vantagem no
Uma pessoa recém-contratada é inserida crescimento aqui. Eu imagino que isso no mercado", argumenta Gabriela.
dentro de um programa de multicapaci- dia a dia motiva todos a trabalhar mais e Embora sejam cada vez mais comuns
tação, isto é, que seja treinado para atuar melhor", avalia. nas empresas de grande e médio portes,
as companhias pequenas também podem
MUDANÇA DE RUMOS criar os próprios planos de carreira. O im-
A mudança das necessidades de Re- portante é que consigam contribuir para
cursos Humanos levou a Unimed Porto que a cultura organizacional incentive os
Alegre a rever o seu plano de carreira. colaboradores e manter vínculos de mé-
Através do programa Gestão Integrada dio e longo prazos. "Em empresas meno-
de Pessoas, a cooperativa médica prevê res o envolvimento com capacitação de
o lançamento do novo plano em junho. pessoas pode ser otimizado, evitando-se
A partir de agora, o foco passa a ser o perda de pessoal e os recursos que isso
Schneider: plano de carreira auxilia a desenvolvimento pessoal voltado ao ne- envolve", defende Morandi. E uma estra-
Certel a reter talentos gócio da empresa. "O talento vem aci- tégia sem perdedores.
/, /Junho 201 2 /Edição 86 OQ