Как совместить Agile на уровне engineering с традиционным планированием бюджетов
1. www.luxoft.com
КАК СОВМЕСТИТЬ AGILE НА
УРОВНЕ ENGINEERING С
ТРАДИЦИОННЫМ
ПЛАНИРОВАНИЕМ БЮДЖЕТОВ
Moscow Agile Leadership Network
Alexey Pikulev
19 November 2015
6. www.luxoft.com
Традиционное бюджетирование
• Германия: 59% рабочего времени специалистов в
области контроллинга связано с бюджетированием
• «Horvath & Partner»: по меньшей мере, 50%
производственного потенциала специалистов
затрачивается на планирование и бюджетирование
• «KPMG»: процесс составления бюджета занимает
20-30% времени менеджеров и специалистов
8. www.luxoft.com
Модель Beyond Budgeting
• Развивать правильные продукты ( долгосрочная
перспектива)
• Выстраивать хорошие отношения с
потребителями, работниками и бизнес партнерами
( среднесрочная перспектива)
• Обеспечивать прибыльность (краткосрочная
перспектива).
9. www.luxoft.com
Модель Beyond Budgeting
• Сокращение уровня детализации планирования.
Уровень детализации должен зависеть от сферы
планирования и ситуации.
• Заменить годовое планирование на скользящее.
• Замена спускания целей сверху вниз на
децентрализованное, операционное
планирование