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COACHING
DEFINICION
• Es un sistema que incluye
  conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
  trabajo e instrumentos de medición y grupos de
  personas; comprende también un estilo de
  liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o
  crear grupos de personas en desarrollo.
• Es un sistema que incluye
  conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
  trabajo e instrumentos de medición y grupos de
  personas; comprende también un estilo de
  liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o
  crear grupos de personas en desarrollo.
¿CUANDO DAR COACHING?
• Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre
  el progreso de los empleados, causando bajo
  rendimiento laboral.
• Cuando un empleado de cualquier área merece ser
  felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
• Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza
  dentro de si trabajo.
• El coaching efectivo es aquel caracterizado por el
  positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su
  vez se presenta con suma moderación.
•
¿COMO FUNCIONA EL COACHING?
• El coaching ocurre dentro de una conversación
  donde aparecen compromisos mutuos. De
  parte del coachee: El compromiso de un
  resultado extra-ordinario, la honestidad de lo
  que ocurre, y su disposición hacia el logro.
• COACHING EN LAS
  ORGANIZACIONES
COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
MENTORING
DEFINICIÓN DE MENTORING

• Es el ofrecimiento de consejos, información o
  guía que hace una persona que tiene experiencia
  y habilidades en beneficio del desarrollo personal
  y profesional de otra persona. Técnica
  compleja, que engendra toda una filosofía y que
  básicamente consiste en que una persona
  (MENTORA) transfiere a otra, sus conocimientos
  y experiencias en una materia o tema
  determinado.
•
EN QUÈ CONSISTE?
• En desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en
  una relación en la que una persona invierte
  tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el
  desarrollo de otra persona, en el ámbito de los
  conocimientos y las habilidades, y dar
  respuestas a necesidades críticas de la vida de
  esa persona en direcciones que preparan al
  individuo para una productividad mayor o un
  éxito en el futuro.
QUÉ CONSIGUE?
• El desarrollo de la potencia interior de los
  individuos que provienen de los
  comportamientos basados en valores, la
  agilidad mental y la creatividad junto con una
  excelente gestión del conocimiento, la
  asunción de riesgos, la capacidad de
  resolución de problemas, la pasión por los
  resultados de la actividad empresarial y la
  capacidad para crear equipos.
VENTAJAS DEL MENTORING
• - Acelera el proceso de desarrollo personal y profesional a través del
  apoyo de una persona de mayor experiencia. LIBERAR EL
  POTENCIAL
• - Capitaliza el saber acumulado en las personas que existen en las
  organizaciones o la sociedad y que pueden aportar sus experiencia
  a favor de otros. TRANSFERENCIAS DE SABER HACER
•
  Genera vínculos valiosos entre los mentores y mentoras, entre los
  primeros y las personas de la organización, y entre los primeros y
  los 3º ajenos a la organización, vínculos o relaciones puedan
  reforzar su desarrollo personal y profesional, el logro de sus
  objetivos y su posición en el ámbito donde se utilice el
  MENTORING. PATROCINIO-RELACIONES
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Coaching

  • 2. DEFINICION • Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. • Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
  • 3. ¿CUANDO DAR COACHING? • Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral. • Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza. • Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo. • El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación. •
  • 4. ¿COMO FUNCIONA EL COACHING? • El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro.
  • 5. • COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
  • 6. COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
  • 7.
  • 9. DEFINICIÓN DE MENTORING • Es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. Técnica compleja, que engendra toda una filosofía y que básicamente consiste en que una persona (MENTORA) transfiere a otra, sus conocimientos y experiencias en una materia o tema determinado. •
  • 10. EN QUÈ CONSISTE? • En desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relación en la que una persona invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el ámbito de los conocimientos y las habilidades, y dar respuestas a necesidades críticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad mayor o un éxito en el futuro.
  • 11. QUÉ CONSIGUE? • El desarrollo de la potencia interior de los individuos que provienen de los comportamientos basados en valores, la agilidad mental y la creatividad junto con una excelente gestión del conocimiento, la asunción de riesgos, la capacidad de resolución de problemas, la pasión por los resultados de la actividad empresarial y la capacidad para crear equipos.
  • 12. VENTAJAS DEL MENTORING • - Acelera el proceso de desarrollo personal y profesional a través del apoyo de una persona de mayor experiencia. LIBERAR EL POTENCIAL • - Capitaliza el saber acumulado en las personas que existen en las organizaciones o la sociedad y que pueden aportar sus experiencia a favor de otros. TRANSFERENCIAS DE SABER HACER • Genera vínculos valiosos entre los mentores y mentoras, entre los primeros y las personas de la organización, y entre los primeros y los 3º ajenos a la organización, vínculos o relaciones puedan reforzar su desarrollo personal y profesional, el logro de sus objetivos y su posición en el ámbito donde se utilice el MENTORING. PATROCINIO-RELACIONES