1. ¡Socializando con un Beso…!!!

2. Fundamentos De La
Administración
Reingeniería y Desarrollo
Organizacional
Barrón, Olinda
Fernandez, Alexander
Fernandez, Angello
Iberico, Gledis
Jiménez, Maricielo
Ramírez, Cinthia
Grupo: 4

3. Reingeniería
Definición
• Es la revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y actuales de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y
rapidez.
http://www.actiongroup.com.ar/repensar-la-organizacion/

4. Reingeniería
• Se separa en 5 etapas:
Preparación, Identificación,
Visión, Solución y
Transformación.
Metodología Rápida
http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/

5. Reingeniería
Características
• Enfocada a procesos
• Debe ser Rápida
• Destrucción creativa
• Libre sin plan preestablecido
• Renovadora
• Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos)
• Multi-especialista (generalista)
• Visión Holística https://www.google.com.pe/search?hl=es419&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=994&bih=602&q=pepsi+logo&oq=pepsi+&gs_l=img.3.2.0l5j0i10j0l4.1645.3872.0.6800.6.6.0.0.0.0.186.1052.0j6.6.0.0.1ac
.1.45.img..0.6.1050.JJWI1JztA8s#hl=es419&q=caracteristicas+de+la+reingenieria&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&imgrc=T1c0_h0O9jKRlM%253A%3BUZ1ehNpnCG3cEM%3Bhttp%253A%252F%252Fww
w.monografias.com%252Ftrabajos28%252Freingenieria%252FImage14389.gif%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.monografias.com%252Ftrabajos28%252Freingenieria%252Freingenieria.shtml%3B580%3B374

6. Reingeniería
Conclusiones
• La reingeniería es la herramienta
fundamental y la última del cambio.
• Ella dirige el proceso de negocios de una
organización.
• En su estado actual, ayuda a ajustar los
negocios a partir de antiguos paradigmas
hacia uno nuevo de servicio e información.
• En el futuro continuará moviendo el
negocio.
http://www.mindstepsinc.com/2013/02/testing-terms-infer/

7. Caso Práctico
Pepsi Co.
http://hdwallpapersrc.com/old-and-new-pepsi-logo/

8. Desarrollo Organizacional
Definición
• Es resultado de hallar un modelo
excelente de organización.
• Y el correcto funcionamiento,
desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas.
http://isabeldiazgarcia.blogspot.com/

9. Desarrollo Organizacional
Características Principales
1. Valores humanísticos.
2. Orientación a los sistemas.
3. Aprendizaje a través de experiencias.
4. Resolución de problemas.
5. Orientación hacia la contingencia.
6. Agente del cambio.
7. Niveles de intervención.Integración
Centralización
Formalización
Diferenciación

10. Desarrollo Organizacional
Etapas del DO
• Identificación de los usuarios de la entidad y las necesidades de servicio,
y de los bienes o servicios que satisfacen estas necesidades.
• Diseño de los procesos para la producción de los bienes y servicios sus
resultados e indicadores.
• Identificación y conformación de áreas y unidades organizacionales que
llevarán a cabo las operaciones especificando el ámbito de competencia.
• Determinación del tipo y grado de autoridad de las unidades y su
ubicación en los niveles jerárquicos, de las instancias de coordinación
interna, y del manual de organización, funciones y el manual de
Procesos.
• Definición de los canales y medios de comunicación, y de los tipos e
instancias de relación interinstitucional.
Fases del DO
http://economia-virtual.com/desarroll_organiza.html

11. Desarrollo Organizacional
Conclusiones
• Esta orientado a mejorar los procesos de
solución de problemas y de renovación de
una organización, mediante una
administración que se base en la
colaboración y en la efectividad de cultura
de la empresa.
• Se encarga de transformar la empresa
administrando correctamente el cambio y
orientando la hacia un futuro prometedor.
http://www.mindstepsinc.com/2013/02/testing-terms-infer/

12. Caso Práctico
WONG
http://disenoperu.blogspot.com/2011/01/sobre-rediseno-de-identidad-el-caso-gap.html