Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
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O documento discute o modelo de negócios enxuto e o produto mínimo viável, comparando-os com o plano de negócios tradicional. Ele argumenta que o modelo enxuto permite testar hipóteses mais rapidamente por meio de feedback dos clientes, enquanto o plano de negócios requer mais planejamento e análise. A combinação dos dois métodos pode ser ideal, com o modelo enxuto para lançamento inicial e o plano de negócios fornecendo uma visão detalhada posteriormente.
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- 15. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
- 16. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
- 17. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
- 18. O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios... Após vários ciclos de teste das hipóteses
- 19. O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente... Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
- 20. Eles também podem ser criados em paralelo... Loucura!
- 22. A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais... Colaboração Velocidade Simplicidade Participação constante do cliente
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- 38. Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
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