Slides da aula apresentada no dia 17 de setembro de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Tema da aula: EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

1. Gestão de Projetos
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
17/09/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7

2. REFLEXÃO...

3. Escopo do Projeto TCC

4. Há uma restrição importante no projeto TCC...
NÃO é possível alterar o escopo do projeto TCC!

5. Há uma restrição importante no projeto TCC...
Onde o escopo do projeto TCC está formalizado?

6. O escopo do produto pode ser alterado...
Mas... Sem esquecer de “combinar o jogo” com os stakeholders!
Humm... Agora tudo começa a fazer sentido...

7. Se preparando para que tudo dê certo...

8. Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação
Planejamento

9. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento

10. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento

11. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento

12. Considerando as informações da Declaração de Escopo, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.
Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?
Quais atividades preciso incluir no cronograma?
Quem serão os responsáveis pelas atividades?

13. Lembre-se!
A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar

14. Lembre-se!
A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar
Avaliar o quanto vai custar? não faz parte do escopo da nossa disciplina

15. Exemplo de EAP:
Projeto TCC
Documentação
Descrição de Caso de Uso
Regras de Negócio
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Diagrama de Caso de Uso
Diagrama de Classes
Testes
Plano de Testes
Script de Testes
Evidências de Testes
Levantamento de Dados
Entrevistas com os Clientes
Relatórios de Pesquisas
Sistema
Cadastros
Usuário
Paciente
Funcionários
Relatórios
Controle de Acesso

16. Exemplo de Cronograma:
SETEMBRO
OUTUBRO
NOVEMBRO
DEZEMBRO
1
2
3
4
1
2
3
4
5
1
2
3
4
1
2
3
4
DOCUMENTAÇÃO
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO DE CASO DE USO
Mapear requisitos funcionais
José
Mapear requisitos não funcionais
Maria
Mapear regras de negócio
Manoel
Criar documento
Cristina
Inserir diagramas
Francisca
Validar com o cliente
Joana
DIAGRAMA DE CASO DE USO
Identificar atores
Roberto
Definir casos de uso
Mário
Criar diagramas
Pedro
SISTEMA
CADASTROS
Usuário
Codificar módulo
João
Realizar testes unitários
Carlos
Encaminhar módulo para o testador
Tatiane

17. A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto...
Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP

18. A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto...
Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP
Projeto TCC
Documentação
Descrição de Caso de Uso
Regras de Negócio
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Diagrama de Caso de Uso
Diagrama de Classes
Testes
Plano de Testes
Script de Testes
Evidências de Testes
Levantamento de Dados
Entrevistas com os Clientes
Relatórios de Pesquisas
Sistema
Cadastros
Usuário
Paciente
Funcionários
Relatórios
Controle de Acesso
Nível 1
Nível 2

19. Qual é o nível de detalhe ideal para a EAP?

20. Quando o próximo nível de detalhe de um componente da EAP contemplar atividades, talvez seja o momento de parar o detalhamento...
Projeto Sem Nome
Documentação
Descrição de Caso de Uso
Regras de Negócio
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Fluxos principais, alternativos e de exceção

21. Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis...
Projeto Sem Nome
Documentação
Descrição de Caso de Uso

22. Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis...
Projeto Sem Nome
Documentação
Descrição de Caso de Uso
Regras de Negócio
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Fluxos principais, alternativos e de exceção

23. Após detalhar a EAP, as atividades para realizar cada entrega devem ser listadas no cronograma...

24. Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas:
Quanto tempo vai demorar?
Quem fará?

29. Detalhamento da EAP

30. Façam o detalhamento da EAP do Projeto TCC

31. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida