7. 1.VISION
La visión no es más
que una proyección de
lo que la organización
desea ser en un largo
plazo, una declaración
de la visión responde
a esta pregunta: ¿Qué
queremos llegar a
ser?.
8. EJEMPLO
Para el año 2012 alcanzaremos
niveles superiores de calidad con
un alto grado de humanización en
la búsqueda permanente de la
excelencia.
9. 2. MISION
Esta incluye:
Que es lo que hacemos ( cual es el
negocio)
En donde lo hacemos ( cual es el
mercado)
Para quien lo hacemos ( que
necesidad satisfacemos y como lo
hacemos)
10. EJEMPLO
Somos una Empresa Social del
Estado de I y II nivel que presta con
calidad y Calidez, servicios
integrales de salud para contribuir
al bienestar de la comunidad.
11. 3. OBJETIVOS
Es un fin a alcanzar.
Los objetivos son claves,
y deben ser siempre
especificados dentro de la
organización.
Los objetivos de toda
empresa, representa los
resultados que la
empresa desea obtener
12. 3.1 CLASIFICACIÓN DE LOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS GERENCIALES
OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES
OBEJTIVOS
OPERACIONALES
OBJETIVOS EN FUNCION
DEL TIEMPO
14. 4. ESTRATEGIAS
Simplemente es el arte
del general- dirigir.
Muestra la dirección y el
empleo general e
inteligente de los
recursos disponibles con
que cuenta la empresa.
15. 5. POLITICAS
Son enunciados generales
que guían o canalizan el
pensamiento o la acción
en la toma de decisiones.
El objetivo fija las metas,
la política señala los
medios genéricos para
llegar a ellos.
16. EJEMPLO
El Hospital Fontibón Trabajará en forma
articulada, integrando vocación de servicio,
conocimiento, seguridad, buen trato y respeto por
la dignidad humana, para contribuir a
proporcionar condiciones de vida saludable a
nuestros usuarios y brindarles con calidad,
atenciones en el marco de la garantía del derecho
a la salud buscando crecimiento personal e
institucional a través del mejoramiento continúo.
17. 6. REGLAS O NORMAS
Se refieren a una
acción específica y
definida; o sea, que
una regla dice con
exactitud que debe
hacerse y que no debe
hacerse.
18. 7. PROGRAMAS
Un programa
establece la
secuencia de
acciones que habrá
de realizarse y el
tiempo que tomará
para ejecutar cada
una de las partes
del programa
mismo.
19. 8. PROCEDIMIENTOS
Es el orden
cronológico y la
forma de
establecida de
ejecutar el trabajo,
que deba hacerse
de forma
repetitiva.
20. 9. PRESUPUESTOS
Son estados de resultados anticipados a
través de los cuales, los planes son
traducidos a términos financieros.
FINANCIERO
NO
FINANCIERO
21. FASES DE LA PLANEACION
DETERMINACION DE OBJETIVOS A
ALCANZAR
TOMA DE DESICIONES
ELABORACION DE PLANES
ACCIONES EMPRESARIALES