SAMENVATTING & CHECKLIST:
Van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition²
De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces. Focus op company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) De handreiking ziet netto impact als opkomend risico.
De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering. De nadruk ligt op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten, dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's.
De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators.
De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen. Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede, overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking, klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen.
De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- & milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie.
CHECKLISTs
Impact bepaling producten en diensten; de 5P's Trelstad HBR
Matrix impact doel, materliateit, kwalliteit, kwantiteit, beschikbaarheid betaalbaarheid & laag hangend fruit;
Impact SWOT analyse;
Impact MABA matrix;
Global Goals, prioriteiten bedrijven, S&P500, impact tech als kans,
Essentiele SDGs: 8: groei & werk, 9: innovatie, ?<kernactiviteit>, 12: verantwoordelijk productie & consumptie,, 17: samenwerking, 10: inequality
SAMENVATTING & CHECKLISTS Unique solution proposition for impact investing
1. SAMENVATTING & CHECKLIST: van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition²
De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces.
Aandacht voor company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) Deze
handreiking focust op netto impact als opkomend risico.
De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering.
Hier ligt de nadruk op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten,
dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's.
De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot
en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke
risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics
verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators.
De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen.
Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede,
overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking,
klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen.
De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- &
milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie.
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 1
2. De TACTIEK focust met de Unique Solution Proposition² op impact KANSEN in de KERNACTIVITEITEN
De Impact van producten & diensten wordt gewogen voor de NETTO IMPACT: Wat, voor Wie & Hoe:
PRODUCT en/of DIENST
Is het een Basis Behoefte(n)?
met Impact Kwaliteit & Kwantiteit?
+ & – = netto impact (50%)
PLAATS
Beschikbaar & Betaalbaar voor Underserved People?
+ & – = netto impact (25%)
PARADIGMA
Impact Technologie en/of Innovatief
& – = netto impact (10%)
PROCES
Social & Governance Impact in de bedrijfsvoering
compacte impact metrics
+ & – = netto impact (10%)
PLANEET
Milieu grondstoffen + uitstoot + afval
& – = netto impact (5%)
Totale Netto impact
Begin met het product, de dienst. In ontwikkelde markten zijn de meeste economische activiteiten geleverde diensten
en veel producten geen basisbehoeften. Wel geproduceerd met human, financial, intellectual, social, natural capitals
maar onderbenut qua impact. (Dus) Bonus voor extra impact kwaliteit & kwantiteit;
PLUS als het product of de dienst bereikbaar & betaalbaar is voor (arme) doelgroepen die er extra baat bij hebben;
PLUS voor het benutten van impact tech, innovatie voor extra impact kwaliteit of kwantiteit;
PLUS voor bedrijfsvoering, het proces: scores voor social & governance voor/met impact;
PLUS voor planeetzuinig, circulair opereren (energie, water, grondstoffen, afval, …) #laaghangendfruit
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 2
3. CHECKLIST Impact Kwaliteit & Kwantiteit en Beschikbaarheid & Betaalbaarheid
Voorkom dat de onderneming blijft hangen in een of enkele paradepaardjes producten met hoge impact score & PR
gehalte terwijl het merendeel van de (kern)activiteiten van de onderneming Stranding Assets of Dogs worden met een
systematische analyse van de impact kwaliteit & opschaling
Productgroepen en impact innovaties of impact risico's worden in de matrix beoordeeld op soort impact Do Good, Do
Less Harm en Do No Harm.
Kijk dan naar de materiële bijdrage van de impact innovatie(s) of impact risico('s) aan de onderneming
Kies kwalitatieve en/of kwantitatieve impact, hoog impact product(en) en/of alle producten een beetje aanpakken.
Nb Hoog impact producten vermarkten als premium duur product met hoge winst marge en nauwelijks verkrijgbaar is
old school, consumenten verwachten meer, minimale negatieve impact (Global Compact), bijdragen aan de Global
Goals en ''nette'' bedrijfsvoering
Ontwikkel een marketingstrategie gericht op
beschikbaarheid & betaalbaarheid.
Vrijwel identieke producten kunnen door
simpele ingrepen vermarkt worden aan
verschillende doelgroepen: verpakking,
advertising & distributiekanalen via Online &
e-Commerce aan eindgebruikers & business
to business.
En neem meteen Laag Hangend Fruit
mee: in het oog springende activiteiten die
een nieuwe impact gerichte cultuur
communiceren & onderstrepen.
Volgende pagina: sturen op Big Metrics:
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 3
4. Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 4
5. Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 5
6. De STRATEGIE is gebaseerd op een SWOT analyse van IMPACT KANSEN & RISICOs
Analyse van Strengths, Weaknesse, Opportunities & Threats op basis van Do No Harm, Do Less Harm & Do Good
FUTUREPROOFING
DoGood: Societal Solutions
Purpose van de Kernactiviteiten, het Governance doel in de compacte impact metrics
Het bieden van Basisbehoeften zoals beschreven in de Duurzame Ontwikkelings Doelen UN GlobalGoals 1-6, 9-11 & 17
Impact Kwaliteit & Kwantiteit vergroot door het benutten van Impact Tech
Geïntegreerd in Impact Management voor impact investeerders door het Impact Management Project
WAT, Hoe, Hoeveel, Voor Wie, Waar, Risico: https://impactmanagementproject.com/impact-management/impact-management-norms/
TRANSFORMATIE
DoGood: ESG operation
Material Sustainability
Scaling Impact: Innovatie & Initiatieven
Employees Diversity & Equality
Retention & Training
GlobalGoals: 7-8 & 12 & 16
DoLessHarm: Assets at Risk
Fix Material (UN)sustainability
Health & Safety, Employee Turnover
Environment : Depletion, Emission, Waste
Product Quality & Customer Safety
Premium Price for Impact Product & Service
Low Hanging Fruit
Compact Impact Metrics
GlobalGoals Lower Risks 8-9 & 13-15
SURVIVAL
DoNoHarm: Stranded Assets
Corruption, Tax Evasion, Labour Rights,
Environment, Child Labour & Modern Slavery
UN Global Compact & Impact Metrics
Global Goals STOP RISKs 13-15
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 6
7. McKinsey MABA Investeringsstrategie voor bedrijven DoGood, DoLessHarm & DoNoHarm Impact→
Investeren: Q1, 2 & 4
Selectief Investeren & Desinvesteren: Q3, 5 & 7
Desinvesteren: Q6, 8 & 9
Q1 DO GOOD offer BASIC NEEDs & IMPACT TECH
Q2 DoGood : Impact Quality & Affordability (underserved people)
Q4 DoGood: Impact Quantity & Availability (underserved people)
TRANSFORMATION of companies, products & services to Do Good & Do Less Harm
Q3 Do Good < Do Less Harm fix Material UNSustainability
Q5 Do Good & Do Less Harm Material (un)Sustainability
Q7 Do Good > Do Less Harm
Compact Impact Metrics
Do No Harm
CSR & ESG REPUTATON BRANDING
Q6 Low Hanging Fruit
Q8 Low Hanging Fruit
Compact Impact Metrics
DO NO HARM
Q9 Illegaal
UNGlobalCompact violations
Compact Impact Metrics: Tax Evasion
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 7
8. STRATEGIE: SDGs wat doet de markt en waar liggen kansen?
Synergie voor de wereld Synergie voor Global Sustainable Business
S&P500 SDG focus volgens FinScience Italië, 2020 ImpactTech kansen in de SDGs by Alcanne
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 8
9. WORKING for the United Nations GLOBAL GOALS
De UN Global Sustainable Development Goals, Duurzame OntwikkelingsDoelen, zijn doelen voor de wereld
van alle landen, alle mensen èn ondernemingen, met inzet van privaat (dus niet alleen publiek) kapitaal.
Ondernemingen creëren economische groei & werkgelegenheid #SDG8; door innovatief ondernemerschap #SDG9;
voor de kernactiviteiten: ? die bijdragen aan een of meer doelen, basisbehoeften bv zorg, educatie, energie, ...
De kernactiviteiten kunnen direct impact hebben op andere SDGs bijv. klimaat, leven op land of onder water etc.
Impact wordt groter, bij voorkeur optimaal door verantwoordelijke bedrijfsvoering SDG12; samenwerking in de keten
& sector #SDG17; en werken met en vermarkten van producten & diensten aan underserved communities #SDG10.
by @Alcanne Inclusive² Impact Investing Tools & Thought Pieces
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 9
?
10. UN Global Compact improve their sustainability agenda, efforts & results learning from the network which offers guidelines, shared members
experience. Thematic solutions, tools & techniques etc. https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 10