SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Downloaden Sie, um offline zu lesen
SAMENVATTING & CHECKLIST: van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition²
De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces.
Aandacht voor company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) Deze
handreiking focust op netto impact als opkomend risico.
De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering.
Hier ligt de nadruk op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten,
dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's.
De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot
en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke
risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics
verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators.
De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen.
Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede,
overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking,
klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen.
De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- &
milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie.
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 1
De TACTIEK focust met de Unique Solution Proposition² op impact KANSEN in de KERNACTIVITEITEN
De Impact van producten & diensten wordt gewogen voor de NETTO IMPACT: Wat, voor Wie & Hoe:
PRODUCT en/of DIENST
Is het een Basis Behoefte(n)?
met Impact Kwaliteit & Kwantiteit?
+ & – = netto impact (50%)
PLAATS
Beschikbaar & Betaalbaar voor Underserved People?
+ & – = netto impact (25%)
PARADIGMA
Impact Technologie en/of Innovatief
& – = netto impact (10%)
PROCES
Social & Governance Impact in de bedrijfsvoering
compacte impact metrics
+ & – = netto impact (10%)
PLANEET
Milieu grondstoffen + uitstoot + afval
& – = netto impact (5%)
Totale Netto impact
Begin met het product, de dienst. In ontwikkelde markten zijn de meeste economische activiteiten geleverde diensten
en veel producten geen basisbehoeften. Wel geproduceerd met human, financial, intellectual, social, natural capitals
maar onderbenut qua impact. (Dus) Bonus voor extra impact kwaliteit & kwantiteit;
PLUS als het product of de dienst bereikbaar & betaalbaar is voor (arme) doelgroepen die er extra baat bij hebben;
PLUS voor het benutten van impact tech, innovatie voor extra impact kwaliteit of kwantiteit;
PLUS voor bedrijfsvoering, het proces: scores voor social & governance voor/met impact;
PLUS voor planeetzuinig, circulair opereren (energie, water, grondstoffen, afval, …) #laaghangendfruit
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 2
CHECKLIST Impact Kwaliteit & Kwantiteit en Beschikbaarheid & Betaalbaarheid
Voorkom dat de onderneming blijft hangen in een of enkele paradepaardjes producten met hoge impact score & PR
gehalte terwijl het merendeel van de (kern)activiteiten van de onderneming Stranding Assets of Dogs worden met een
systematische analyse van de impact kwaliteit & opschaling
Productgroepen en impact innovaties of impact risico's worden in de matrix beoordeeld op soort impact Do Good, Do
Less Harm en Do No Harm.
Kijk dan naar de materiële bijdrage van de impact innovatie(s) of impact risico('s) aan de onderneming
Kies kwalitatieve en/of kwantitatieve impact, hoog impact product(en) en/of alle producten een beetje aanpakken.
Nb Hoog impact producten vermarkten als premium duur product met hoge winst marge en nauwelijks verkrijgbaar is
old school, consumenten verwachten meer, minimale negatieve impact (Global Compact), bijdragen aan de Global
Goals en ''nette'' bedrijfsvoering
Ontwikkel een marketingstrategie gericht op
beschikbaarheid & betaalbaarheid.
Vrijwel identieke producten kunnen door
simpele ingrepen vermarkt worden aan
verschillende doelgroepen: verpakking,
advertising & distributiekanalen via Online &
e-Commerce aan eindgebruikers & business
to business.
En neem meteen Laag Hangend Fruit
mee: in het oog springende activiteiten die
een nieuwe impact gerichte cultuur
communiceren & onderstrepen.
Volgende pagina: sturen op Big Metrics:
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 3
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 4
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 5
De STRATEGIE is gebaseerd op een SWOT analyse van IMPACT KANSEN & RISICOs
Analyse van Strengths, Weaknesse, Opportunities & Threats op basis van Do No Harm, Do Less Harm & Do Good
FUTUREPROOFING
DoGood: Societal Solutions
Purpose van de Kernactiviteiten, het Governance doel in de compacte impact metrics
Het bieden van Basisbehoeften zoals beschreven in de Duurzame Ontwikkelings Doelen UN GlobalGoals 1-6, 9-11 & 17
Impact Kwaliteit & Kwantiteit vergroot door het benutten van Impact Tech
Geïntegreerd in Impact Management voor impact investeerders door het Impact Management Project
WAT, Hoe, Hoeveel, Voor Wie, Waar, Risico: https://impactmanagementproject.com/impact-management/impact-management-norms/
TRANSFORMATIE
DoGood: ESG operation
Material Sustainability
Scaling Impact: Innovatie & Initiatieven
Employees Diversity & Equality
Retention & Training
GlobalGoals: 7-8 & 12 & 16
DoLessHarm: Assets at Risk
Fix Material (UN)sustainability
Health & Safety, Employee Turnover
Environment : Depletion, Emission, Waste
Product Quality & Customer Safety
Premium Price for Impact Product & Service
Low Hanging Fruit
Compact Impact Metrics
GlobalGoals Lower Risks 8-9 & 13-15
SURVIVAL
DoNoHarm: Stranded Assets
Corruption, Tax Evasion, Labour Rights,
Environment, Child Labour & Modern Slavery
UN Global Compact & Impact Metrics
Global Goals STOP RISKs 13-15
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 6
McKinsey MABA Investeringsstrategie voor bedrijven DoGood, DoLessHarm & DoNoHarm Impact→
Investeren: Q1, 2 & 4
Selectief Investeren & Desinvesteren: Q3, 5 & 7
Desinvesteren: Q6, 8 & 9
Q1 DO GOOD offer BASIC NEEDs & IMPACT TECH
Q2 DoGood : Impact Quality & Affordability (underserved people)
Q4 DoGood: Impact Quantity & Availability (underserved people)
TRANSFORMATION of companies, products & services to Do Good & Do Less Harm
Q3 Do Good < Do Less Harm fix Material UNSustainability
Q5 Do Good & Do Less Harm Material (un)Sustainability
Q7 Do Good > Do Less Harm
Compact Impact Metrics
Do No Harm
CSR & ESG REPUTATON BRANDING
Q6 Low Hanging Fruit
Q8 Low Hanging Fruit
Compact Impact Metrics
DO NO HARM
Q9 Illegaal
UNGlobalCompact violations
Compact Impact Metrics: Tax Evasion
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 7
STRATEGIE: SDGs wat doet de markt en waar liggen kansen?
Synergie voor de wereld Synergie voor Global Sustainable Business
S&P500 SDG focus volgens FinScience Italië, 2020 ImpactTech kansen in de SDGs by Alcanne
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 8
WORKING for the United Nations GLOBAL GOALS
De UN Global Sustainable Development Goals, Duurzame OntwikkelingsDoelen, zijn doelen voor de wereld
van alle landen, alle mensen èn ondernemingen, met inzet van privaat (dus niet alleen publiek) kapitaal.
Ondernemingen creëren economische groei & werkgelegenheid #SDG8; door innovatief ondernemerschap #SDG9;
voor de kernactiviteiten: ? die bijdragen aan een of meer doelen, basisbehoeften bv zorg, educatie, energie, ...
De kernactiviteiten kunnen direct impact hebben op andere SDGs bijv. klimaat, leven op land of onder water etc.
Impact wordt groter, bij voorkeur optimaal door verantwoordelijke bedrijfsvoering SDG12; samenwerking in de keten
& sector #SDG17; en werken met en vermarkten van producten & diensten aan underserved communities #SDG10.
by @Alcanne Inclusive² Impact Investing Tools & Thought Pieces
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 9
?
UN Global Compact improve their sustainability agenda, efforts & results learning from the network which offers guidelines, shared members
experience. Thematic solutions, tools & techniques etc. https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 10

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...
Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...
Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Impact Investing in Nederland door Institutionele Investeerders
Impact Investing in Nederland door Institutionele InvesteerdersImpact Investing in Nederland door Institutionele Investeerders
Impact Investing in Nederland door Institutionele InvesteerdersDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Smart beta factor beleggen un sustainable development goals
Smart beta factor beleggen   un sustainable development goalsSmart beta factor beleggen   un sustainable development goals
Smart beta factor beleggen un sustainable development goalsDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Smart beta factor beleggen en impact investing
Smart beta factor beleggen en impact investingSmart beta factor beleggen en impact investing
Smart beta factor beleggen en impact investingDrs Alcanne Houtzaager MA
 

Was ist angesagt? (15)

Impact SWOT BCG matrix ZWAKTES (4)
Impact SWOT BCG matrix ZWAKTES (4)Impact SWOT BCG matrix ZWAKTES (4)
Impact SWOT BCG matrix ZWAKTES (4)
 
Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...
Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...
Toekomst van Filantropie: Inventarisatie Impact Investing vehicles van Chari'...
 
Impact Investing in 2016
Impact Investing in 2016Impact Investing in 2016
Impact Investing in 2016
 
Jaaroverzicht 2017 Impact Investing Nieuws
Jaaroverzicht 2017 Impact Investing NieuwsJaaroverzicht 2017 Impact Investing Nieuws
Jaaroverzicht 2017 Impact Investing Nieuws
 
Impact Investing Nieuws medio Maart 2017
Impact Investing Nieuws medio Maart 2017Impact Investing Nieuws medio Maart 2017
Impact Investing Nieuws medio Maart 2017
 
Impact Investing Nieuws 1 april 2016
Impact Investing Nieuws 1 april 2016Impact Investing Nieuws 1 april 2016
Impact Investing Nieuws 1 april 2016
 
Impact Investing in Nederland door Institutionele Investeerders
Impact Investing in Nederland door Institutionele InvesteerdersImpact Investing in Nederland door Institutionele Investeerders
Impact Investing in Nederland door Institutionele Investeerders
 
Impact Investing Nieuws 15 april 2016
Impact Investing Nieuws 15 april 2016Impact Investing Nieuws 15 april 2016
Impact Investing Nieuws 15 april 2016
 
E book impact investing nl pdf pages-65-107
E book impact investing nl pdf pages-65-107E book impact investing nl pdf pages-65-107
E book impact investing nl pdf pages-65-107
 
Investeren met de Impact Bijsluiter
Investeren met de Impact BijsluiterInvesteren met de Impact Bijsluiter
Investeren met de Impact Bijsluiter
 
Smart beta factor beleggen un sustainable development goals
Smart beta factor beleggen   un sustainable development goalsSmart beta factor beleggen   un sustainable development goals
Smart beta factor beleggen un sustainable development goals
 
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1
Unique solution proposition for impact investing TACTIEK 1
 
E book impact investing nl pdf pages-30-65
E book impact investing nl pdf pages-30-65E book impact investing nl pdf pages-30-65
E book impact investing nl pdf pages-30-65
 
Impact Investing Nieuws 15 mei 2017
Impact Investing Nieuws 15 mei 2017Impact Investing Nieuws 15 mei 2017
Impact Investing Nieuws 15 mei 2017
 
Smart beta factor beleggen en impact investing
Smart beta factor beleggen en impact investingSmart beta factor beleggen en impact investing
Smart beta factor beleggen en impact investing
 

Ähnlich wie SAMENVATTING & CHECKLISTS Unique solution proposition for impact investing

EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdfEBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NL
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NLUnique solution proposition voor impact investing 1van6 NL
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NLDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NEDBrede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NEDDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionBusiness Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionKoen Klokgieters
 
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610bpostma81
 
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxM8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxcaniceconsulting
 
Eindrapportage-website
Eindrapportage-websiteEindrapportage-website
Eindrapportage-websiteJos Van Mulken
 
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick BeijersbergenDrs Alcanne Houtzaager MA
 
The Future of Corporate Reporting 2014
The Future of Corporate Reporting 2014The Future of Corporate Reporting 2014
The Future of Corporate Reporting 2014Finext
 

Ähnlich wie SAMENVATTING & CHECKLISTS Unique solution proposition for impact investing (20)

EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdfEBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie.pdf
 
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6
Unique solution proposition for impact investing STRATEGIE Deel 4/6
 
Impact investing nieuws 15 september 2019
Impact investing nieuws 15 september 2019Impact investing nieuws 15 september 2019
Impact investing nieuws 15 september 2019
 
Impact Investing in 2017
Impact Investing in 2017Impact Investing in 2017
Impact Investing in 2017
 
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2
Unique solution proposition for impact investing tactiek deel 2
 
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NL
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NLUnique solution proposition voor impact investing 1van6 NL
Unique solution proposition voor impact investing 1van6 NL
 
Impact Investing Nieuws 15 december 2016
Impact Investing Nieuws 15 december 2016Impact Investing Nieuws 15 december 2016
Impact Investing Nieuws 15 december 2016
 
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NEDBrede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
 
Impact Investing in 2018
Impact  Investing in 2018 Impact  Investing in 2018
Impact Investing in 2018
 
Mijn Portfolio langs de Impact Meetlat 2016
Mijn Portfolio langs de Impact Meetlat 2016Mijn Portfolio langs de Impact Meetlat 2016
Mijn Portfolio langs de Impact Meetlat 2016
 
5 types impact investing Dutch
5 types impact investing Dutch5 types impact investing Dutch
5 types impact investing Dutch
 
Impact Bijsluiter 2.0 Rendement en Impact
Impact Bijsluiter 2.0 Rendement en ImpactImpact Bijsluiter 2.0 Rendement en Impact
Impact Bijsluiter 2.0 Rendement en Impact
 
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionBusiness Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
 
Een Impact Investing Portfolio
Een Impact Investing Portfolio Een Impact Investing Portfolio
Een Impact Investing Portfolio
 
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610
Acco 2010 Duurzaam Ondernemen 070610
 
PRS Anevei Ledenvergadering 091204
PRS Anevei Ledenvergadering 091204PRS Anevei Ledenvergadering 091204
PRS Anevei Ledenvergadering 091204
 
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxM8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
 
Eindrapportage-website
Eindrapportage-websiteEindrapportage-website
Eindrapportage-website
 
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen
(Impact) Beleggen kun je zelf 2017 Patrick Beijersbergen
 
The Future of Corporate Reporting 2014
The Future of Corporate Reporting 2014The Future of Corporate Reporting 2014
The Future of Corporate Reporting 2014
 

Mehr von Drs Alcanne Houtzaager MA

Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdf
Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdfFast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdf
Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Fast Track of the Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdf
Fast Track of the  Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdfFast Track of the  Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdf
Fast Track of the Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdf
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdfInvestible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdf
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdf
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdfInvestible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdf
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdf
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdfInvestible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdf
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Investible Impact Innovations: the Challenges.pdf
Investible Impact Innovations: the  Challenges.pdfInvestible Impact Innovations: the  Challenges.pdf
Investible Impact Innovations: the Challenges.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Design an Impact Innovation Game Original.pdf
Design an Impact Innovation Game Original.pdfDesign an Impact Innovation Game Original.pdf
Design an Impact Innovation Game Original.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdf
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdfImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdf
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdf
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdfKIIID Key Impact Investor Information Document.pdf
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdfEBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdf
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdfRetail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdf
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)Drs Alcanne Houtzaager MA
 
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdf
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdfWhen to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdf
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdf
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdfImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdf
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdf
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdfImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdf
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdfDrs Alcanne Houtzaager MA
 

Mehr von Drs Alcanne Houtzaager MA (20)

Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdf
Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdfFast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdf
Fast Track Impact Pitch Deck - Investible Impact Innovation.pdf
 
Fast Track of the Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdf
Fast Track of the  Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdfFast Track of the  Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdf
Fast Track of the Impact Business Model - Investible Impact Innovations.pdf
 
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdf
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdfInvestible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdf
Investible Impact Innovation - Impact MOAT - 5 Innovation Tools SLIDESHARE.pdf
 
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdf
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdfInvestible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdf
Investible Impact Innovation - Impact Efficiency - 9 Innovation Techniques.pdf
 
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdf
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdfInvestible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdf
Investible Impact Innovations - FREE online course VIDEO.pdf
 
Investible Impact Innovations: the Challenges.pdf
Investible Impact Innovations: the  Challenges.pdfInvestible Impact Innovations: the  Challenges.pdf
Investible Impact Innovations: the Challenges.pdf
 
WHY Investible Impact Innovations.pdf
WHY Investible Impact Innovations.pdfWHY Investible Impact Innovations.pdf
WHY Investible Impact Innovations.pdf
 
Design an Impact Innovation Game Original.pdf
Design an Impact Innovation Game Original.pdfDesign an Impact Innovation Game Original.pdf
Design an Impact Innovation Game Original.pdf
 
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdf
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdfImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdf
ImpactDeSPACS foundation year and recommendations PART 6.pdf
 
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdf
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdfKIIID Key Impact Investor Information Document.pdf
KIIID Key Impact Investor Information Document.pdf
 
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdfEBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdf
EBII Essentiele Beleggers Impact Informatie PT.pdf
 
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdf
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdfRetail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdf
Retail SPAC Investors in the SPACBoom 2020-2022.pdf
 
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)
KIIID Key Impact Investor Information Document (explained)
 
Stars Spangled SPACs part 4.pdf
Stars Spangled SPACs part 4.pdfStars Spangled SPACs part 4.pdf
Stars Spangled SPACs part 4.pdf
 
Impact Intended SPACs PART 3.pdf
Impact Intended SPACs PART 3.pdfImpact Intended SPACs PART 3.pdf
Impact Intended SPACs PART 3.pdf
 
Risk Opportunity Materiality.pdf
Risk Opportunity Materiality.pdfRisk Opportunity Materiality.pdf
Risk Opportunity Materiality.pdf
 
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdf
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdfWhen to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdf
When to Buy Sell SPACs 5dec22 Slideshare.pdf
 
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdf
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdfImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdf
ImpactSPACS Part 2 Sectors & Impact Information PDF.pdf
 
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdf
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdfImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdf
ImpactDeSPACS Part 2 Sectors & Impact Information.pdf
 
Impact SPACS Facts Figures Part 1 .pdf
Impact SPACS Facts Figures Part 1 .pdfImpact SPACS Facts Figures Part 1 .pdf
Impact SPACS Facts Figures Part 1 .pdf
 

SAMENVATTING & CHECKLISTS Unique solution proposition for impact investing

  • 1. SAMENVATTING & CHECKLIST: van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition² De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces. Aandacht voor company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) Deze handreiking focust op netto impact als opkomend risico. De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering. Hier ligt de nadruk op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten, dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's. De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators. De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen. Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede, overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking, klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen. De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- & milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie. Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 1
  • 2. De TACTIEK focust met de Unique Solution Proposition² op impact KANSEN in de KERNACTIVITEITEN De Impact van producten & diensten wordt gewogen voor de NETTO IMPACT: Wat, voor Wie & Hoe: PRODUCT en/of DIENST Is het een Basis Behoefte(n)? met Impact Kwaliteit & Kwantiteit? + & – = netto impact (50%) PLAATS Beschikbaar & Betaalbaar voor Underserved People? + & – = netto impact (25%) PARADIGMA Impact Technologie en/of Innovatief & – = netto impact (10%) PROCES Social & Governance Impact in de bedrijfsvoering compacte impact metrics + & – = netto impact (10%) PLANEET Milieu grondstoffen + uitstoot + afval & – = netto impact (5%) Totale Netto impact Begin met het product, de dienst. In ontwikkelde markten zijn de meeste economische activiteiten geleverde diensten en veel producten geen basisbehoeften. Wel geproduceerd met human, financial, intellectual, social, natural capitals maar onderbenut qua impact. (Dus) Bonus voor extra impact kwaliteit & kwantiteit; PLUS als het product of de dienst bereikbaar & betaalbaar is voor (arme) doelgroepen die er extra baat bij hebben; PLUS voor het benutten van impact tech, innovatie voor extra impact kwaliteit of kwantiteit; PLUS voor bedrijfsvoering, het proces: scores voor social & governance voor/met impact; PLUS voor planeetzuinig, circulair opereren (energie, water, grondstoffen, afval, …) #laaghangendfruit Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 2
  • 3. CHECKLIST Impact Kwaliteit & Kwantiteit en Beschikbaarheid & Betaalbaarheid Voorkom dat de onderneming blijft hangen in een of enkele paradepaardjes producten met hoge impact score & PR gehalte terwijl het merendeel van de (kern)activiteiten van de onderneming Stranding Assets of Dogs worden met een systematische analyse van de impact kwaliteit & opschaling Productgroepen en impact innovaties of impact risico's worden in de matrix beoordeeld op soort impact Do Good, Do Less Harm en Do No Harm. Kijk dan naar de materiële bijdrage van de impact innovatie(s) of impact risico('s) aan de onderneming Kies kwalitatieve en/of kwantitatieve impact, hoog impact product(en) en/of alle producten een beetje aanpakken. Nb Hoog impact producten vermarkten als premium duur product met hoge winst marge en nauwelijks verkrijgbaar is old school, consumenten verwachten meer, minimale negatieve impact (Global Compact), bijdragen aan de Global Goals en ''nette'' bedrijfsvoering Ontwikkel een marketingstrategie gericht op beschikbaarheid & betaalbaarheid. Vrijwel identieke producten kunnen door simpele ingrepen vermarkt worden aan verschillende doelgroepen: verpakking, advertising & distributiekanalen via Online & e-Commerce aan eindgebruikers & business to business. En neem meteen Laag Hangend Fruit mee: in het oog springende activiteiten die een nieuwe impact gerichte cultuur communiceren & onderstrepen. Volgende pagina: sturen op Big Metrics: Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 3
  • 4. Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 4
  • 5. Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 5
  • 6. De STRATEGIE is gebaseerd op een SWOT analyse van IMPACT KANSEN & RISICOs Analyse van Strengths, Weaknesse, Opportunities & Threats op basis van Do No Harm, Do Less Harm & Do Good FUTUREPROOFING DoGood: Societal Solutions Purpose van de Kernactiviteiten, het Governance doel in de compacte impact metrics Het bieden van Basisbehoeften zoals beschreven in de Duurzame Ontwikkelings Doelen UN GlobalGoals 1-6, 9-11 & 17 Impact Kwaliteit & Kwantiteit vergroot door het benutten van Impact Tech Geïntegreerd in Impact Management voor impact investeerders door het Impact Management Project WAT, Hoe, Hoeveel, Voor Wie, Waar, Risico: https://impactmanagementproject.com/impact-management/impact-management-norms/ TRANSFORMATIE DoGood: ESG operation Material Sustainability Scaling Impact: Innovatie & Initiatieven Employees Diversity & Equality Retention & Training GlobalGoals: 7-8 & 12 & 16 DoLessHarm: Assets at Risk Fix Material (UN)sustainability Health & Safety, Employee Turnover Environment : Depletion, Emission, Waste Product Quality & Customer Safety Premium Price for Impact Product & Service Low Hanging Fruit Compact Impact Metrics GlobalGoals Lower Risks 8-9 & 13-15 SURVIVAL DoNoHarm: Stranded Assets Corruption, Tax Evasion, Labour Rights, Environment, Child Labour & Modern Slavery UN Global Compact & Impact Metrics Global Goals STOP RISKs 13-15 Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 6
  • 7. McKinsey MABA Investeringsstrategie voor bedrijven DoGood, DoLessHarm & DoNoHarm Impact→ Investeren: Q1, 2 & 4 Selectief Investeren & Desinvesteren: Q3, 5 & 7 Desinvesteren: Q6, 8 & 9 Q1 DO GOOD offer BASIC NEEDs & IMPACT TECH Q2 DoGood : Impact Quality & Affordability (underserved people) Q4 DoGood: Impact Quantity & Availability (underserved people) TRANSFORMATION of companies, products & services to Do Good & Do Less Harm Q3 Do Good < Do Less Harm fix Material UNSustainability Q5 Do Good & Do Less Harm Material (un)Sustainability Q7 Do Good > Do Less Harm Compact Impact Metrics Do No Harm CSR & ESG REPUTATON BRANDING Q6 Low Hanging Fruit Q8 Low Hanging Fruit Compact Impact Metrics DO NO HARM Q9 Illegaal UNGlobalCompact violations Compact Impact Metrics: Tax Evasion Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 7
  • 8. STRATEGIE: SDGs wat doet de markt en waar liggen kansen? Synergie voor de wereld Synergie voor Global Sustainable Business S&P500 SDG focus volgens FinScience Italië, 2020 ImpactTech kansen in de SDGs by Alcanne Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 8
  • 9. WORKING for the United Nations GLOBAL GOALS De UN Global Sustainable Development Goals, Duurzame OntwikkelingsDoelen, zijn doelen voor de wereld van alle landen, alle mensen èn ondernemingen, met inzet van privaat (dus niet alleen publiek) kapitaal. Ondernemingen creëren economische groei & werkgelegenheid #SDG8; door innovatief ondernemerschap #SDG9; voor de kernactiviteiten: ? die bijdragen aan een of meer doelen, basisbehoeften bv zorg, educatie, energie, ... De kernactiviteiten kunnen direct impact hebben op andere SDGs bijv. klimaat, leven op land of onder water etc. Impact wordt groter, bij voorkeur optimaal door verantwoordelijke bedrijfsvoering SDG12; samenwerking in de keten & sector #SDG17; en werken met en vermarkten van producten & diensten aan underserved communities #SDG10. by @Alcanne Inclusive² Impact Investing Tools & Thought Pieces Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 9 ?
  • 10. UN Global Compact improve their sustainability agenda, efforts & results learning from the network which offers guidelines, shared members experience. Thematic solutions, tools & techniques etc. https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles Drs Alcanne Houtzaager MA, Inclusive² Impact Investing, Thought Piece & Tools for USP² p. 10