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Desafios empresariales para abordar con agilidad - Alex Canizales

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Acelerando el recorrido en la agilidad empresarial. Webinar realizado el 8 de Julio de 2020 con Panamerican Business School, como parte del Curso Intensivo "El Futuro de la Agilidad Organizacional". Ver la grabación completa del webinar aquí: https://www.youtube.com/watch?v=gb0fggkt9Vg

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Desafios empresariales para abordar con agilidad - Alex Canizales

  1. 1. Desafíos empresariales para abordar con agilidad “Acelerando el recorrido en la agilidad empresarial”
  2. 2. Alex Canizales Profesional senior de TI con más de 20 años de experiencia total, 10 años de experiencia con prácticas en agilidad organizacional, abarcando múltiples industrias en entornos tecnológicos innovadores y de rápido crecimiento, trabajando en diferentes países de Europa y América Latina como Colombia, México y España. Cuenta con estudios de posgrado en Procesos para el Desarrollo de Software y Gestión de Informática Organizacional en las Universidades ICESI y San Buenaventura de Colombia. Co-Founder & Principal Coach en Agilisters, liderando transformaciones ágiles empresariales como agente de cambio organizacional y estratega, desarrollando líderes, co- creando un camino evolutivo y sostenible hacia la agilidad. Experiencia en amplificar y acelerar la mentalidad de crecimiento mediante capacitación, mentoring, consultoría y coaching a fin de crear organizaciones de alto rendimiento, centrado en mejorar la capacidad de los equipos para entregar valor. Experto en marcos de trabajo y métodos ágiles. Posee certificaciones y acreditaciones como: Enterprise Business Agility Strategist (EBAS) con AgilityHealth, ICAgile Certified Professional en Business Agility Foundations (ICP-BAF) con ICAgile, Agile Leadership Coaching Certification Program de International Coaching Federation (ICF-CCE) y Co-Active Program en coaching profesional por el Instituto de capacitación en Coaching Co-Activo. Certified Agile Leadership℠ (CALII), Certified Scrum Professional® (CSP-SM y CSP-PO) con Scrum Alliance®, SAFe® 5 Program Consultant (SPC) con Scaled Agile Inc. Conferencista internacional, ponente en diferentes eventos de Latinoamérica como: Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI Colombia 2017, Agiles Latinoamérica México 2018, Scrum Day Colombia 2019, Agiles Colombia 2019, Scrum Day Perú 2020 y Regional Scrum Gathering México 2020, entre otras.
  3. 3. Desafíos empresariales para abordar con agilidad “Acelerando el recorrido de la agilidad empresarial”
  4. 4. Agilidad Empresarial “La capacidad de adaptarse al cambio, aprender y pivotar, entregar con velocidad y prosperar en un mercado competitivo. – Evan Leybourn & Sally Elatta ”
  5. 5. Inefectivo diseño de equipos, dependencias entre equipos El Time to Market es lento Las prioridades de negocio compiten Silos, tiempos muertos, falta de confianza Equipos y organización no optimizados para FLUIR No hay madurez en la gestion de productos Foco en resultados y no en impacto Procesos de planificaión empresarial tortuosos Demanda y capacidad no estan alineados Desarrollo de funcionalidades con backlogs interminables IT esta sprintando mientras negocio esta atascado Equipos de IT vs. Equipos Negocio Lideres que continuan usando comando y control La voz del cliente es limitada No estamos midiendo lo que importa Equipos no empoderados para solventar problemas Fuente: http://www.agilityhealthradar.com/EBA
  6. 6. https://www.menti.com/d1xr6frmwj
  7. 7. Desafío No 1 Planeación empresarial TORTUOSA
  8. 8. Planeación empresarial tortuosa • Enfoque en trabajo y producción: • Muchas iniciativas • No hay enfoque en impacto • Todos creen son prioridad No 1 ¿Cómo podríamos mejorar? • OKR’s (Objectives and Key Results) • Gestión del Portafolio Lean • Planificaciones Trimestrales*
  9. 9. Desafío No 2 Sin validación de IDEAS
  10. 10. Sin validación de ideas • Las ideas son impuestas • No hay research o validación de ideas • No sabemos las necesidades del cliente ¿Cómo podríamos mejorar? • Valiosas, Factibles, Utilizables • Customer centric: Probar, medir y aprender • Design Thinking, Design Sprint, Lean StartUp, Lean UX
  11. 11. Desafío No 3 Equipos NO diseñados para optimizar FLUJO
  12. 12. Equipos que NO fluyen • Cuellos de botella • Servicios compartidos saturados • Muchas transferencias y dependencias ¿Cómo podríamos organizarnos mejor? • Liderazgo y delegación en toma de decisions • Enfoque Lean, Mapeo cadena de valor y gestion dependencias • Estructuras: Alfa-Beta, Networks, Círculos, Hibridas (Jerárquicas/Network)
  13. 13. Desafío No 4 Equipos QUEMADOS
  14. 14. Equipos quemados • Backlogs interminables • No hay tiempo para innovar • Sin margen para atender situaciones no planificadas ¿Cómo podríamos evitarlo? • Para fluir hay que detener la inundación • Stop starting and Start to finish • Limitar WIP (Ley Little)
  15. 15. Pilares de Agilidad Empresarial • Cliente en el centro de la organización • Gestión del portafolio lean • Diseño organización ágil • Ecosistema y mentalidad ágil • Liderazgo y cultura ágil • Gestionar y sostener el cambio • Tecnologías ágiles Elementos necesarios al diseñar transformaciones exitosas de agilidad empresarial: Fuente: http://www.agilityhealthradar.com/EBA
  16. 16. Takeaways • FLUJO DE VALOR CONTINUO • DISRUPCIÓN • ORGANIZACIÓN QUE APRENDE • PROSPERIDAD en un entorno Volatil, Incierto, Complejo y Ambiguo Cuando habilites agilidad empresarial obtendrás:
  17. 17. Referencias • Business Agility Institute: https://businessagility.institute/ • Agile Transformation Inc: https://agiletransformation.com/ • Agile Videos: https://agilevideos.com/ • AgilityHealth: http://www.agilityhealthradar.com/EBA
  18. 18. Alex Canizales www.agilisters.com alex@agilisters.com +52-5548277271 Co-Founder & Principal Coach at Agilisters Contacto linkedin.com/in/alcaniza @alcaniza

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