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Apoio ao livro Avaliação de Investimentos, publicado pela Editora Atlas.
Adriano Leal Bruni
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Modelo Simples Bem Mais Esperto
Carteira Bella Essência
Repimboca da Parafuseta Dado e Moeda
Gráfico da repimboca Money Money
Propósito Especial Exemplos teóricos
Água Mineral Gasosa Azambuja - Gabarito
Azambuja- Respostas
Propósito Especial Menu
Ano Fluxo de Caixa Estimado (em $1.000,00) Enunciado
Média Desvio A Propósito Especial Ltda. estudav
1 50 5 do leilão de privatização da Cia de T
2 60 5 por 5 anos da exploração dos serviç
3 70 10 Metropolitana de Cidade do Sul.
4 80 10 As estimativas de fluxos de caixa liv
5 90 20 uma distribuição normal dos fluxos
Parte I
Se o custo de capital da empresa for igual a 15% aa, estime qual o preço máximo que poderia
ser pago pelo negócio.
Parte II
Se o custo de capital da empresa for variável, em função dos cenários macroeconômicos dados na
tabela seguinte, estime a viabilidade do negócio.
Cenário WACC % aa Probabilidade
Otimista 12% 10%
Realista 15% 80%
Pessimista 20% 10%
Resolução
Parte I
Para poder estimar o VPL, seria preciso modelar as simulações dos fluxos de caixa. Com
base em um modelo de distribuição normal, bastaria construir a simulação com base na
soma de 12 aleatórios. Vide a coluna Valor Simulado.
Ano Fluxo de Caixa Estimado (em $1.000,00) Valor
Média Desvio Simulado
1 50 5 50.93
2 60 5 59.79
3 70 10 52.30
4 80 10 81.15
5 90 20 114.83
Diagrama de Fluxos de Caixa Simulados
119.83
100.00 88.65
72.93
56.27 56.59
50.00
-
1 2 3 4 5
Diagrama de Fluxos de Caixa Simulados
119.83
100.00 88.65
72.93
56.27 56.59
50.00
-
1 2 3 4 5
Sugestão : Pressione F9 para simular os valores dos fluxos de caixa anuais.
Com base nos valores simulados, a estimativa de cada VPL pode ser feita com base
na planilha seguinte
Ano Valor
Simulado
1 50.93
2 59.79
3 52.30
4 81.15
5 114.83
WACC 15%
VPL Simulado 227.37
Sugestão : Pressione F9 para simular os valores do VPL
Para estabilizar os valores do VPL, é necessário rodar um número grande de simulações,
mais de 400 corridas aleatórias, encontrando um valor de média e desvio estabilizados.
Número de simulações 80 (pré-definido)
Input do Valor Simulado do VPL 227.37 (VPL anterior)
Matriz de Valores Simulados
200.58 226.37 246.20 199.04 224.75
201.48 212.62 189.34 221.93 230.88
234.85 204.24 242.13 251.44 237.30
230.29 241.01 234.86 207.95 238.78
222.39 231.95 194.16 214.24 231.10
243.76 241.55 221.75 225.87 204.70
224.55 246.61 226.27 274.68 217.76
230.83 219.84 233.22 231.64 238.74
216.52 230.23 245.24 235.49 200.53
230.96 238.44 220.92 212.58 204.22
Assim, após as várias corridas aleatórias, é possível estabilizar os parâmetros média e desvio. No caso :
Média 224.27
Desvio-padrão 15.97
Com base nos valores de média e desvio, é possível prever a probabilidade de VPLs maiores que o valor ofertado
Valor ofertado 210.00 Por exemplo, a oferta de $210,00, teria chances de gerar um VPL su
Média 224.27 a zero (ou VPL superior a $210,00) em
Desvio 15.97
Prob > 210 = 81.42%
Parte II
Se o valor do custo de capitar variar em função de cenários, é possível também simulá-lo. Para isso, seria
necessário empregar a função =PROCV do Excel. Vide a tabela seguinte.
Probabilidade Prob Acum Lim Min WACC % aa Sugestão : Pressione F9 para
10% 0% 12% simular os valores de WACC, com
80% 10% 15% base no PROCV
10% 90% 20%
Aleatório 0.7480 ===> WACC % 15%
Associando as simulações dos FCs com WACC, seria possível obter os seguintes valores de VPL
simulados :
Ano Valor
Simulado
1 50.93
2 59.79
3 52.30
4 81.15
5 114.83
WACC Simulado 15%
VPL Simulado 227.37
Número de simulações 80 (pré-definido)
Input do Valor Simulado do VPL 227.37 (VPL anterior)
Matriz de Valores Simulados
228.91 182.24 222.81 233.72 215.67
210.06 211.87 234.15 235.80 217.21
225.30 227.05 211.65 214.82 243.91
190.98 226.34 234.20 220.78 224.73
229.98 176.84 227.39 235.14 266.01
215.57 220.79 215.02 201.15 219.78
261.47 233.63 231.83 233.60 221.24
230.69 242.62 238.42 243.97 233.43
201.80 203.75 250.74 187.81 226.05
205.21 239.15 228.92 223.28 235.75
Assim, após as várias corridas aleatórias, é possível estabilizar os parâmetros média e desvio. No caso :
Média 225.08
Desvio-padrão 17.17
Com base nos valores de média e desvio, é possível prever a probabilidade de VPLs maiores que o valor ofertado
Valor ofertado 210.00 Por exemplo, a oferta de $210,00, teria chances de gerar um VPL su
Média 225.08 a zero (ou VPL superior a $210,00) em
Desvio 17.17
Prob > 210 = 81.00%
Propósito Especial Ltda. estudava a possibilidade de participar
leilão de privatização da Cia de Trens Urbanos Ltda., que previa a concessão
r 5 anos da exploração dos serviços de transportes de passageiros da Região
etropolitana de Cidade do Sul.
s estimativas de fluxos de caixa livres anuais da empresa variam ano a ano, onde supõe-se
ma distribuição normal dos fluxos de caixa, com parâmetros apresentados a seguir.
o que poderia
onômicos dados na
Fórmula de simulação :
=(((ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+ALEATÓRIO()+
Média Desvio
224.27 15.97
250 30
28
245
26
24
240
22
235 20
18
230
16
14
225
12
220 10
M édia De s v io
226.12 214.86 240.99
223.11 234.81 219.74
220.81 240.50 233.24
215.48 223.96 211.03
247.15 223.01 223.86
200.61 212.90 215.20
205.28 203.18 240.80
204.21 218.79 212.97
208.95 246.47 210.08
229.10 250.94 196.99
média e desvio. No caso :
VPLs maiores que o valor ofertado
eria chances de gerar um VPL superior
81.42% das vezes.
simulá-lo. Para isso, seria
ugestão : Pressione F9 para
mular os valores de WACC, com
ase no PROCV
es valores de VPL
Média 225.08
Desvio 17.17
221.37 215.19 220.51
232.21 204.91 222.23
246.96 202.11 235.10
201.61 240.59 224.51
227.80 226.77 236.44
241.36 222.66 236.27
205.87 229.18 221.14
236.94 194.28 240.55
225.65 218.49 232.06
272.21 225.82 252.28
média e desvio. No caso :
VPLs maiores que o valor ofertado
eria chances de gerar um VPL superior
81.00% das vezes.
Menu
H I
Lucro Liq Fluxo Caixa
(500,000.00)
7,500.00 7,500.00
39,000.00 39,000.00
70,500.00 70,500.00
130,000.00 130,000.00
165,000.00 165,000.00
200,000.00 200,000.00
312,000.00 312,000.00
354,000.00 354,000.00
396,000.00 396,000.00
438,000.00 738,000.00
Med CCap DP CCap Sim CCap
H I
Qtde
Receita
Simulado
-
12,878.74 757,197.61
11,608.62 463,475.15
13,283.15 583,941.07
16,767.05 775,886.48
19,550.32 928,249.55
24,539.99 918,162.80
24,786.47 2,071,097.42
22,833.68 1,346,583.29
31,379.24 1,795,506.80
25,094.13 1,445,549.79
esultados das simulações
H I
Simulação do CMPC
Média 18%
Desvio 4%
Simulado 15.95%
Resultados Simulados
VPL 442,273.37
TIR 28.55%
4 6 8 10 12
Numero de Simulações
Valores simulados
Money Money Menu
Exemplo 02. Análise de viabilidade de investimentos
A PontoCom PontoBr Participações Ltda. estudava a possibilidade de construção
de um novo empreendimento turístico, com investimento orçado em $800.000,00.
A empresa prevê que o empreendimento gerará fluxos de caixa livres anuais iguais a
$280.000,00 durante os cinco anos do projeto, que apresenta um valor residual estimado
em $80.000,00. O desvio-padrão associado aos fluxos de caixa do projeto são iguais a
$90.000,00.
Perguntas :
1) Se o WACC da empresa for igual a 22% aa, seria o empreendimento viável?
2) Considerando que o custo de capital da empresa for estimado em 18%, 22% ou 26% aa,
com iguais probabilidades de ocorrência, seria o empreendimento viável?
Exemplo 03. Análise sob incerteza
A Comercial Money Money analisava a possibilidade de investimentos em um novo
negócio que lhe custaria $800.000,00, porém lhe permitiria auferir 12 fluxos de caixa
anuais no valor de $140.000,00. A) Sabendo que o custo de capital da empresa é igual a
8% aa, estime a viabilidade do investimento. B) Se, para cada fluxo de caixa anual, é
previsto um desvio padrão no valor de $400.000,00, seria o projeto viável. C) Compare as
análises feitas sob certeza e incerteza.
Azambuja - Gabarito Menu
Preencha apenas as células verdes
Tanques comprados
Preço do tanque Azambuja- Respostas
Toneladas comercializadas (ano) Ano FCL
Preço de venda 0
Preço de compra 1
Frete por tonelada (ida) 2
Custo de capital 3
Frete de volta (por tanque) 4
Investimento inicial 5
6
Fluxo anual Total Unitário 7
Receita 8
(-) CV Aq 9
(-) CV Frete ida 10
(-) CV Frete volta
(-) Deprec VPL
Resultado operac
(-) IR
Resultado líquido
(+) Deprec
FCO