Presentació idea de negoci a un inversor. Dins el marc de l'assignatura Models de negoci per Internet de la UOC.

1. NaturSport:
Disfruta de l’esport i la
natura.

2. NaturSport
Índex













Turisme i esport
Solució – NaturSport
Fundador
Model de negoci
Essència i proposta de valor
Anàlisi de l’entorn
DAFO
Projeccions financeres
KPI
Pla d’acció
Necessitat de recursos
ROI
Agraïments

3. NaturSport
Turisme i esport:
en el mercat actual no hi ha cap referent clar.
 Actualment
no hi ha un referent en la
unió del turisme actiu i l’esport per a
tothom.
 Com trobar tot el que necessites per fer la
teva excursió o viatge desitjat?
 Ajuda i experiències personals per escollir,
on, quan i com anar.

4. NaturSport
Solució – NaturSport:
Apropar als nostres usuaris el plaer de l’esport i el
contacte amb la natura, a través d’un turisme actiu i
un aprofitament del temps d’oci.
 NaturSport
neix de la necessitat els
usuaris, per a la falta d’informació.
 Recerca i aportació d’informació per i de
tercers.
 Unió d’activitats, béns i serveis amb l’únic
objectiu de satisfer els usuaris.
 Facilitar la preparació del viatge o
excursió.

5. NaturSport
Fundador:
Albert Busquets
 Llicenciat
en Ciències de l’Activitat Física i
l’Esport.
 Especialitat en Gestió esportiva i medi
natural.
 MBA Sport Management. Direcció i gestió
d’entitats esportives.
 Experiència en activitats al medi natural i
en la gestió d’entitats ludicoesportives.

6. NaturSport
Model de negoci:
Oferir un espai on-line per a tothom. On trobem tot el
necessari per a gaudir de l’esport, el temps d’oci, la
natura i el turisme actiu.
 Plataforma
virtual Web 2.0
 Usuaris protagonistes i actors principals
del projecte.
 Aportacions, feedbacks i consells dels
usuaris.
 La plataforma suggereix i oferta béns i
serveis relacionats amb la pràctica
esportiva i el turisme. Publicitat
relacionada.

7. NaturSport
Essència i proposta de valor

Punt de trobada. Ho tenim tot en el mateix lloc. No
perdem temps en buscar en diferents webs.

Cost zero per als nostres usuaris.

Finançament a través de publicitat i patrocini
d’empreses externes relacionades en el projecte.

Oferta de productes i serveis propis.

Oferta de productes i serveis d’empreses externes.

L’usuari te la possibilitat d’ampliar la base de dades
incorporant informació, rutes, excursions, informació,
etc.

8. NaturSport
Anàlisi de l’entorn:
L’esport i turisme actualment a l’estat espanyol.

9.039.000 turistes visiten Espanya cada any en motius
relacionats amb l’esport. (Ministerio de Educación, Cultura
y Deporte).

197.000 milions d’euros facturació de turisme esportiu en
2013 (3x facturació 2009). (Hosteltur).

16,5% de les vacances espanyoles es destinen a l’esport i la
natura. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte).

17,2% de les vacances d’estrangers a Espanya són
orientades a l’esport i la natura. Ministerio de Educación,
Cultura y Deporte).

9. NaturSport
DAFO
DAFO
Debilitats
Amenaces
- Molta oferta, però poc
diferenciada.
- Inici d’un nou projecte
- Costs inicials.
- Contacte amb proveïdors.
- Crisi econòmica. Viatges i
vacances més reduïdes.
- Competitivitat turística.
- Multinacionals interessades en
projectes similars.
Fortaleses
Oportunitats
- Entorn natural atractiu per
tothom.
- Activitat esportiva saludable
- Necessitat de fugir de les grans
ciutats per gaudir d’un entorn
natural amb família.
- Cost de manteniment mínim.
- Interacció i enriquiment a
través dels propis usuaris.
- Falta de líder en el mercat.
- Posicionament cap a una
marca saludable.
- Sostenibilitat i respecte pel
medi ambient, conceptes clau
actualment.
- Legislació turística esportiva
regularitzada, només duta a
terme per professionals.

10. NaturSport
Projeccions financeres

Ingressos econòmics des de la
primera contractació d’un servei.

Finançament a través de comissió
per compra de servei als proveïdors.

Preu final no alterat pels usuaris.

Projecció a mitja termini: 10% de les
contractacions on-line relacionades
en esport i turisme fetes a través del
portal.

Projecció a llarg termini: 40% de les
contractacions on-line a través de
la plataforma.
Proveïdors
Usuaris
Web 2.0
Satisfacció

11. NaturSport
KPI indicadors de resultat

Nombre d’entrades a la plataforma virtual

Nombre d’usuaris registrats

Durada mitjana de les visites

Moviments registrats dins la plataforma

Aportacions i Tipologia d’aportacions dels usuaris

Publicitat enllaçada pels usuaris

Tecnologia utilitzada per entrar al lloc web (navegador,
smartphone, etc)

12. NaturSport
Pla d’acció:
Diagrama de Gantt

13. NaturSport
Pressupost
mensual amb
l’assoliment
d’objectius

14. NaturSport
ROI
Unitats
venudes
Costs
Preu
Costs fixes Variables Cost Total venda
10
20
300
3020
20
20
250
5020
30
20
200
6020
40
20
150
6020
50
20
140
7020
60
20
130
7820
70
20
120
8420
80
20
100
8020
90
20
98
8840
100
20
95
9520
110
20
93
10250
120
20
20
130
20
69
8990
140
20
68
9540
18000
150
20
67
10070
16000
 Llindar
de
rendibilitat en 80
serveis venuts/mes.
 Previsió
d’assoliment en 120
dies.
Ingressos
totals
50
500
60
1200
70
2100
80
3200
90
4500
100
6000
110
7700
120
9600
130
11700
140
14000
150
16500
160
19200
170
22100
180
25200
190
28500
Umbral de rendibilitat
16500
14000
14000
12000
11700
10000
8000
6000
5020
4000
3020
2000
500
0
1
2
1200
3
6020 6020
7020
9600
9520
8420 8020 8840
7820 7700
6000
4500
2100
4
3200
5
6
7
8
9
10
11
10250
costes totales
Ingresos Totales

15. NaturSport
Agraïments:
Gràcies per la seva atenció.
Albert Busquets Calvet
natursportinfo@natursport.com