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• Los roles son papeles que ejerce
  cada tipo de personas (empleados)
Se puede dar
sucesivamente muchos
acontecimientos
negativos , el conocerse
como tal lo lleva a
enfrentarse a un sin
numero de batallas en
las que esta obligado a
demostrar su entereza
artística y moral.
• es una imagen de si
  mismo que condena
  por ilegítima. Por eso
  nunca alcanza la
  victoria completa.
  Para auto justificarse
  ha de inscribir su
  victoria en las leyes y
  la moral, y para ello ha
  de convencer a los
  demás y a si mismo.
tiene confianza por
sus seguidores,
toma la mayor
parte de las
decisiones
entregando
recompensas y
castigos a la vez.
Realizan
comunicaciones de
prensa y contactan
periodistas que
potencialmente
publicarían la
información,
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frecuentemente.
El líder es el que
moldea o da forma a la
estructura de cada
grupo. Con su
conducción el líder
puede o no formar
grupos de personas
que funcionen como
EQUIPO DE TRABAJO.
Aquel que mantiene el orden y
teniendo bajo control lo que
los demás hacen y busca que
todos trabajen al mismo ritmo.
Posee mucha habilidad
para escuchar y
comprender a los demás.
Se preocupa por las
demás personas y cómo
se sienten al interactuar
con el resto del equipo.
facilita la comunicación
en el grupo y mantiene
un buen clima de trabajo
• es el de mantener el
  equipo en
  movimiento, es un
  buen conductor
  hacia los objetivos,
  pero también es muy
  competitivo,
  intolerante e
  impulsivo.
Reconoce las
aportaciones de los
demás, alaba, es
entusiasta y buen
compañero.
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ideas.
Pregunta, pide
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todo, solicita
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su papel en términos
de oponerse, de
manera sistemática, a
todo lo establecido.
puede ser poco
práctico y resistirse a la
persuasión; más
interesado en las ideas
que en las personas;
sensible a la crítica.
• Se considera como el
  vigilante de las
  pequeñas cosas, el
  que debe rastrear
  cualquier posibilidad
  de error por mínima
  que sea. Tiene gran
  autodisciplina, pero
  se queda atrapado
  en los detalles.
• Expresa desacuerdo
  sin razones.se opone
  sistemáticamente a
  todo, con razón o sin
  ella.
Habla de todo con
ocasión o sin ella,
no deja de
intervenir a los
demás.
Quiere que todos se
aplieguen a sus
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todo y habla como si
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todo el equipo.
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lo que piensa. Solo
quiere llamar la
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Es distraído y
distrae a los
demás. Incordia
continuamente.
Maniático y se
aferra a sus ideas.
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demás. Es hostil al
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Roles de la administracion

  • 1. • Los roles son papeles que ejerce cada tipo de personas (empleados)
  • 2. Se puede dar sucesivamente muchos acontecimientos negativos , el conocerse como tal lo lleva a enfrentarse a un sin numero de batallas en las que esta obligado a demostrar su entereza artística y moral.
  • 3. • es una imagen de si mismo que condena por ilegítima. Por eso nunca alcanza la victoria completa. Para auto justificarse ha de inscribir su victoria en las leyes y la moral, y para ello ha de convencer a los demás y a si mismo.
  • 4. tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez.
  • 5. Realizan comunicaciones de prensa y contactan periodistas que potencialmente publicarían la información, entrevistas, reportajes y artículos frecuentemente.
  • 6. El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
  • 7. Aquel que mantiene el orden y teniendo bajo control lo que los demás hacen y busca que todos trabajen al mismo ritmo.
  • 8. Posee mucha habilidad para escuchar y comprender a los demás. Se preocupa por las demás personas y cómo se sienten al interactuar con el resto del equipo. facilita la comunicación en el grupo y mantiene un buen clima de trabajo
  • 9. • es el de mantener el equipo en movimiento, es un buen conductor hacia los objetivos, pero también es muy competitivo, intolerante e impulsivo.
  • 10. Reconoce las aportaciones de los demás, alaba, es entusiasta y buen compañero.
  • 13. su papel en términos de oponerse, de manera sistemática, a todo lo establecido. puede ser poco práctico y resistirse a la persuasión; más interesado en las ideas que en las personas; sensible a la crítica.
  • 14. • Se considera como el vigilante de las pequeñas cosas, el que debe rastrear cualquier posibilidad de error por mínima que sea. Tiene gran autodisciplina, pero se queda atrapado en los detalles.
  • 15. • Expresa desacuerdo sin razones.se opone sistemáticamente a todo, con razón o sin ella.
  • 16. Habla de todo con ocasión o sin ella, no deja de intervenir a los demás.
  • 17. Quiere que todos se aplieguen a sus exigencias. Manipula.
  • 18. Alivia las tenciones en conflictos, sabe bromear y encontrar puntos en común.
  • 19. Se le hace responsable de los defectos y fallos.
  • 20. Cree que lo sabe todo y habla como si fuera un experto. Es engreído e irrita a todo el equipo.
  • 21. Aprovecha cualquier oportunidad para decir lo que piensa. Solo quiere llamar la atención.
  • 22. Es distraído y distrae a los demás. Incordia continuamente.
  • 23. Maniático y se aferra a sus ideas.
  • 24. Critica y censura a los demás. Es hostil al equipo o alguno de sus miembros. Deteriora las relaciones personales.
  • 25. Reúne las ideas, resume lo discutido, sintetiza.
  • 26. No habla, acepta las propuestas de otro. Tímido pero trabajador.