Presentation during the Agile Bodensee 2013 conference. The talk is covers general topics that are related to the introduction of agile principles in an organization. Within the talk you will find links and references to ideas and further concepts that can help to simplify your process. I welcome any feedback about your experiences and learnings as I think sharing these information and knowledge is key to create a happy environment for people in such an agile organization

1. AGILITÄT VOM TEAM IN DAS
UNTERNEHMEN BRINGEN
warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?

2. ÜBER MICH
Entwicker
Projektleiter
Berater
Trainer
Coach
Manager
Agile Coach
Change Manager
SPASS MIT MENSCHEN
ZU ARBEITEN UND
GEMEINSAM ZIELE ZU
ERREICHEN.

3. WAS WAR DAS GLEICH NOCH
MIT DEM FROSCH?

4. VOM
WASSERFALL ZUR
AGILITÄT
Oh, wir sind so langsam ...
Ja, agiler = schneller ­ ist doch logisch
Mein Kollege arbeitet auch in einem agilen Team, das
ist toll

5. JETZT KOMMEN DIE
STROMSCHNELLEN IM FLUSS!
Nur weil wir den Wasserfall nicht mehr haben, ist die
Komplexität nicht weg ...

6. SCRUM IST EINFACH IN DER IT
Ó Methode ist technisch/pragmatisch
Ó Der PO ist ein *Produkt* Manager | Business | Geld
Ó Der Start in einem Team ist einfach
Ó Schnell die Stromschnellen "umfahren"
Ó Geschwindigkeit zählt ÷

7. NUR EIN TEAM IST MEIST NICHT
AUSREICHEND
Wir brauchen mehr Teams ...
Wer/Wie/Was sind
Stakeholder?
Wir brauchen bessere
Werkzeuge
Wir ... wer ist eigentlich wir?
Warum verlieren wir an
Geschwindigkeit/Qualität/...?
Wir brauchen ein Scrum of
Scrum (SoS) / mehr Struktur

8. ES GIBT IMMER ZU VIEL
ZU VIELE BACKLOGS MEHR ALS 6 MONATE ARBEIT
IM BACKLOG ABHÄNGIGKEITEN ZU WENIG KOMMUNIKATION
FEHLENDE EIGENVERANTWORTUNG
Ó SCRUM funktioniert für uns nicht! ÷

10. LEADING CHANGE
DRINGLICHKEIT EINE GEMEINSCHAFT BILDEN
VISION UND STRATEGIE KOMMUNIKATION DER
VERÄNDERUNGSVISION MITARBEITER
EINBINDEN KURZFRISTIGER NUTZEN
KONSOLIDIERUNG IN DIE KULTUR INTEGRIEREN
beiJohn P. Kotter - recommended reading

11. WIR WOLLEN
HAPPY MELLY
DEVELOP COMPETENCE ALIGN
CONSTRAINTS ENERGIZE PEOPLE GROW
STRUCTURE EMPOWER TEAMS IMPROVE
EVERYTHING
beiJurgen Appelp - even more recommended readingManagement 3.0

12. ES ERFORDERT ZEIT,
VERTRAUEN, ÜBUNG UND
GEDULD

13. ES GEHT IMMER WIEDER HIN
UND HER

14. IM TEAM / IM
UNTERNEHMEN
Motivierte Mitarbeiter
Un­/Erfahrene Spezialisten
Verschiedene Rollen/Positionen
Manager
Menschen mit Erwartungen
Komplexe Aufgaben
Verteilte Umgebungen

15. ROLLEN IN DER AGILEN WELT

16. PRODUCT OWNER
Es gibt unterschiedliche Interpretationen was Product
Management ist
Im Verständnis der Methode eine außergewöhnliche Rolle
Passes sie sowohl die Rolle als auch das Product
Management an die Kultur/Umgebung ihres Unternehmens
an.

17. (CROSS FUNCTIONAL) TEAM
Eigenverantwortung und
Selbstständigkeit ist häufig
abgewöhnt worden
Verantwortliches Handel über
die Grenzen eines Teams
hinaus braucht Zeit
Teamentwicklung entspricht
einer kommunizierten Vision
für Teams

18. AGILE MASTER
Ein Change Manager für ein Team ...
... oder mehrere Teams
... oder das Unternehmen
Fast alle Teams, die sagen sie brauchen keine Agile Master
wollen nach einiger Zeit wieder einen
Nur weil sich diese Rolle auf die lokale Optimierung
konzentriert ist sie für das Unternehmen nicht überflüssig

19. METHODEN DIE KOMPLEXITÄT
ZU REDUZIEREN
LEAN THINKING HOUSE
BUSINESS MODEL CANVAS
PRODUCT CANVAS

20. KOMPLEXITÄT
BEGEGNEN
Lean principles sind Wege zur Fokussierung
Klare Ziele und Werte dienen als Guideline
Ab einer gewissen Flughöhe ist die Komplexität nicht mehr
zu verstehen
recommended reading Lean Startup; The fifths discipline by Peter Senge

21. MOTIVATION IM
TEAM UND
UNTERNEHMEN
Werte der Mitarbeiter und Teams identifizieren
Inspect und Adapt auf allen Ebenen nutzen
Peer reviews sind wertvoller als ein 360° feedback für
Einzelne

23. REGELWERKE
UND STRUKTUR
Es gibt gute Gründe für Regel, z.B. bei gemeinsamen
Zielen
Strukturen und Prozesse können Sicherheit geben und
damit vieles vereinfachen
Frameworks wie das oder
ähnliche bieten Inspiration
Scaled Agile Framework

24. DISZIPLIN *
FÄHIGKEITEN =
KOMPETENZAus Management 3.0 beiJurgen Appelo

25. COMMUNITY OF PRACTICE
Nutzen Sie ein Netzwerk

26. VIELEN DANK
Alex Kempkens, HolidayCheck AG
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ch.linkedin.com/in/akempkens
YES WE ARE HIRING ;­) ­ check out holidaycheck.de/jobs
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