5. ¿Que es la motivación?
•
Fuerzas, Procesos, Impulsos-
Estímulos que mueven a la
persona a cumplir con
determinadas acciones y
persistir en ellas para su
culminación exitosa.
(Logro u Objetivo)
6. Teorías sobre la motivación
La pirámide de Maslow
Motivación-Higiene de
Herzberg
MC Gregor
Taylor
9. Motivación-Higiene de Herzberg
Dos factores:
La satisfacción que es principalmente el resultado
de los factores de motivación… Estos factores
ayudan a aumentar la satisfacción del individuo
pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción: Es principalmente el resultado
de los factores de higiene. Si estos factores faltan
o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su
presencia tiene muy poco efecto en la
satisfacción a largo plazo.
10. Motivación-Higiene de Herzberg
Factores de higiene:
Sueldo y beneficios Factores de motivación
Política de la empresa y su Logros
organización
Afecto con los compañeros Gratificaciones
de trabajo
Buen ambiente físico Estabilidad laboral
Supervisión Compromisos
Status
Promoción
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación
11. ¿Motivación-Higiene de Herzberg?
Factores de motivación:
El hecho de no reconocer los logros y
mérito de alguien durante un tiempo
prolongado puede conducir en una
des-motivación.
INSATISFACCION
Factores de higiene:
Ejemplo: Aportar motivación a
alguien que venga de otra
empresa y tenga peores
condiciones de "higiene“…
CONFRONTACION
13. Técnicas de Auto-Motivación
•
Ver el fracaso como una oportunidad de aprender.
•
Proponerse metas claras y tangibles.
Mantén tus objetivos a la vista.
Haz cosas nuevas cada día.
Si caes siete veces, levántate
ocho. (Proverbio Chino)
Cada paso merece la pena darlo.
Pensar siempre en positivo.
Haz algo extraordinario para ti, y
no para los demás
14. Mentalidad Positiva
La mejor motivación es la que viene de dentro (Interior),
es la que auto-generamos. (OPTIMISMO)
Es la actitud que nosotros manifestemos ante la vida y
ante todo lo que nos pase. (CONFIANZA EN SI
MISMO)
15.
16. ¿Motivación == Productividad?
• Mientras un equipo se sientan más a gusto y parte
de un mismo proyecto, de un mismo cuerpo, tanto
mejor serán los resultados finales.
• Los empleados motivados cometen menos errores,
muestran niveles más altos de eficiencia y tienden a
permanecer más tiempo con la compañía.
¿Qué Opinas?
17. Jefe = Líder
Para motivar a un equipo, no hay que ser un
Manager que controla, hay que ser un Guía y
un Ejemplo para ellos.
18. Jefe Líder
Piensa en tu peor JEFE y por que lo
recuerdas así.
Piensa en tu mejor LIDER y por que
lo recuerdas así.
19. Jefe Líder
Existe por autoridad. Existe por buena voluntad.
Considera la autoridad Considera la autoridad un
un control. privilegio.
Inspira confianza.
Trabaja con recursos
definidos. Da el ejemplo.
Impone su voluntad Es creativo.
Escucha ideas.
20. ¡Que hacer y que no!
Nunca: Siempre:
•
Provocar pleitos. Ser su motivador
•
Infundir miedo. Celebrar en alto sus logros.
•
Amenazar y Presionar. Dejar que propongan ideas.
•
Ser intolerante e inflexible. ,Enseñar el siguiente paso .
•
Dividir y enfrentar al grupo. Delegar funciones.
•
Acusar sin argumentos. Sé honesto con todos
•
No trates de engañar Admitir equivocaciones
• Creer y confiar en el equipo.
Compartir la información clara.
21. LOS 3 PILARES
FUNDAMENTALES
•
Autonomía: Impulso para dirigir nuestras
propias vidas. (Grupos autogestionados...
•
Maestría: Deseo de ser siempre el mejor y
hacer siempre lo mejor.
•
Propósito: La intención de hacer lo que
hacemos importante, al propósito de hacer algo
más importante que nosotros mismos.
22. Referencias
Daniel Gooleman
– Inteligencia emocional.
– La práctica de la inteligencia
emocional.