De wereld verandert in een razendsnel tempo. We staan voor nieuwe en grote uitdagingen. Wat je vandaag leert, is over drie jaar verouderd. Wat helpt ons deze uitdagingen te trotseren, continu te blijven leren en ontwikkelen?Als Operatiekamercomplex van VUmc werken we aan drie waarden: 1. Vertrouwen in elkaar, 2. We zijn trots op wat we doen 3. en hebben plezier in ons werk en met collega\'s. Kjeld H. Aij

2. SO WHAT DOES
IT ALL MEAN

3. afnemende marges
afnemende budgetten
grotere markten afnemende doorlooptijd
productontwikkeling
complexere
klantenomgeving toenemende complexiteit/
functionaliteit producten
technologische
verandering
Operatiekamer toenemende
maatschappij
Wij
Ziekenhuis
Complex
complexiteit
adaptie/leren
wettelijke kaders
personeel
partnerships
professionaliteit
aandeelhouders

6. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat
we ook echt implementeren wat we op
papier hebben gezet?
Hoe kunnen we eindelijk eens gaan DOEN
wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...?
Hoe kunnen we oude gewoontes
vervangen door nieuwe?

7. Verkeerde uitgangspunten:
dramatische gevolgen
78% van alle geplande organisatieveranderingen
levert niet het gewenste resultaat op
De helft van alle beslissingen van managers wordt
simpelweg niet uitgevoerd
Minder dan 20% van de medewerkers in grote
organisaties, gelooft wat de BAAS zegt

8. Stél …
de uitvoering
gaat voor
99% goed …

9. 406.000 passagiers per jaar
op Schiphol in het
verkeerde vliegtuig belanden

10. 8.290 ambulanceritten per jaar
naar de verkeerde bestemming

11. 700 mensen per dag
van de apotheker de
verkeerde medicijnen meekrijgen

13. Kjeld Aij:

14. vertrouwen hebben in elkaar
trots zijn op wat we doen
plezier hebben met collega's
met wie we samenwerken

15. Be the
CH
AN
GE