معرفي مضامين استراتژيك شركت كيسون

1. ‫ينابيتشپ -يداتس ياهدحاو‬
‫معرفي مضامين استراتژيك شركت كيسون‬
‫1‬
‫تهيه كننده: واحد برنامه ريزي و سيستم ها‬
‫استفاده كنند، از تهديدها جلوگيري و با اجراي صحيح راهبردها، باعث‬
‫موفقيت شركت در ميدان رقابت شوند.‬
‫در واقع ش��ركت ها با در نظرداش��تن چش��م انداز و تصويري از آيندة‬
‫حياتش��ان و با درك صحيح از موقعيت فعلي خود، نياز به راهبردها و‬
‫مسيرهايي دارند كه از نقطه موجود به سمت تصوير بلندمدت حركت‬
‫كنن��د و دس��ت يابي ب��ه آن را نيز تضمين كنن��د. در ميان راهبردها و‬
‫مس��يرهاي موجود، چند جهت گيري اصلي وجود دارد كه هر كدام از‬
‫آنها اهميت زيادي براي رسيدن به هدف دارد؛ اين جهت گيري هاي‬
‫اصلي، كه مسير سازمان را براي رسيدن به چشم انداز شفاف مي كنند،‬
‫مضامين استراتژيك نام دارند. (شكل 1)‬
‫در اي��ن مقال��ه مضامين اس��تراتژيك ش��ركت كيس��ون ك��ه بيانگر‬
‫جهت گيري هاي اصلي شركت است، معرفي شده اند. ابتدا به تعريف‬
‫عبارت «مضمون اس��تراتژيك» پرداخته مي ش��ود. در ادامه، خالصه‬
‫روش تدوين مضامين اس��تراتژيك و در آخر مضامين اس��تراتژيك‬
‫مصوب شركت كيسون، معرفي و ارائه خواهد شد.‬
‫1‬
‫مضمون استراتژيك چيست؟‬
‫در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك، با درنظرداشتن چشم انداز شركت،‬
‫اهداف بلندمدت تنظيم مي ش��ود و براي دس��ت يابي به اين اهداف، از‬
‫بين گزينه هاي مختلف استراتژيك، استراتژي هايي انتخاب مي شوند‬
‫ك��ه ب��ا تكيه بر قوت ها و رفع ضعف ها، از فرصت ها به نحو شايس��ته‬
‫‪BSC‬‬
‫شكل 1- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك‬
‫3‬
‫‪1- Strategic Themes‬‬
‫1‬
‫فصلنامه كيسون‬
‫دوره جديد-شماره 94- پاييز 0931‬

2. ‫ينابيتشپ -يداتس ياهدحاو‬
‫شكل 2، برگزيده شد.‬
‫پس از اس��تخراج مضامين اس��تراتژيك، نقشة استراتژي هر مضمون‬
‫توس��عه داده شد. نقشة استراتژي، چگونگي عملياتي كردن مضامين‬
‫اس��تراتژيك را با اس��تفاده از روش كارت امتيازي متوازن و در ابعاد‬
‫چهارگان��ه مال��ي، مش��تري، فرآينده��اي داخلي و رش��د و يادگيري‬
‫(سرمايه هاي نامشهود) نشان مي دهد. پس از تنظيم اهداف موردنياز‬
‫جهت تحقق هر يك از مضامين استراتژيك در قالب نقشه استراتژي،‬
‫ش��اخص هاي اندازه گيري و مقادير هدف براي بازه هاي زماني س��ه‬
‫ساله (تا انتهاي سال 29)، تدوين شد.‬
‫ب��راي عملي كردن اهداف مشخص ش��ده در نقش��ة اس��تراتژي هر‬
‫مضمون، برنامه هاي عملياتي در برنامه س��االنه واحدهاي س��ازمان‬
‫قرار گرفته اس��ت. برنامه ها توس��ط واحدها اجرا و توس��ط قس��مت‬
‫برنامه ري��زي به ص��ورت دوره اي پايش مي ش��ود، تغييرات موردنياز‬
‫براس��اس پايش هاي به عمل آمده، در دوره هاي مختلف برنامه ريزي‬
‫اعمال مي شوند.‬
‫روش تدوين مضامين استراتژيك در شركت كيسون‬
‫در سال 68، با هدف مشخص كردن مختصات شركت در سال هاي‬
‫آينده، ابتدا چش��م انداز ش��ركت براس��اس تحليل نقاط قوت و ضعف‬
‫داخل��ي، تحلي��ل فرصت ه��ا و تهديده��اي محيط��ي، همچنين با‬
‫در نظرگرفتن ارزش قابل ارائه به مش��تري تدوين ش��د؛ چش��م انداز‬
‫02 سال كيسون تبدي شدن به «يكي از 001 شركت برتر دنيا‬
‫ل‬
‫ه‬
‫در ح�وزه كاري، برخ�وردار از توان اجراي پروژه هاي بزرگ با‬
‫استفاده از سيستم هاي پيشرفته مديريت پروژه» است.‬
‫در مرحلة بعد، براس��اس چش��م انداز تدوين شده و جمع بندي تحليل‬
‫محيط داخلي و خارجي (ماتريس ‪ ،)SWOT‬اس��تراتژي هاي تحقق‬
‫چش��م انداز، تدوين ش��د؛ در واقع استراتژي ها، راه و روش رسيدن به‬
‫چشم انداز را مشخص مي كنند.‬
‫س��پس با دس��ته بندي و سطح بندي اس��تراتژي هاي مرتبط به هم،‬
‫مضامين استراتژيك (تم ها) استخراج شدند.‬
‫در سال 98، با درنظرگرفتن تغييرات محيطي و تغييرات داخل سازمان،‬
‫98‬
‫مضامين استراتژيك مورد بازنگري قرار گرفتند. در جلسه هاي هيئت‬
‫مديره، هفت مضمون اس��تراتژيك براي ش��ركت كيسون (كه بيانگر‬
‫2‬
‫(‬
‫جهت گيري هاي كالن ش��ركت در چند .س��ال آينده هستند) مطابق‬
‫.‬
‫)‬
‫2931‬
‫–‬
‫شكل 2- مضامين استراتژيك‬
‫2-‬
‫)‬
‫(‬
‫.‬
‫فصلنامه كيسون‬
‫دوره جديد-شماره 94- پاييز 0931‬
‫.‬
‫2‬
‫)‬
‫29(‬
‫.‬