SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬


       ‫اﻻﺧﺘﻼف ﻓﻰ اﻟﺮأى ﻻ ﻳﻔﺴﺪ ﻟﻠﻮد‬
    ‫ﻗﻀﻴﺔ"، ﻟﻌﻞ ﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن أﻧﻨﺎ‬
   ‫ﻧﺴﻴﻨﺎ أو ﺗﻨﺎﺳﻴﻨﺎ هﺬﻩ اﻟﻤﻘﻮﻟﺔ، ﻓﺄﺻﺒﺢ‬
        ‫اﻻﺧﺘﻼف ﻳﻔﺴﺪ ﻟﻠﻮد آﻞ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬
‫ﺣﺎول وﻟﻮ ﻟﻤﺮة واﺣﺪة أن ﺗﻀﻴﻒ ﻋﻘﻠﻚ‬
    ‫إﻟﻰ ﻋﻘﻮل اﻟﻨﺎس؛ ﻓﺎﻟﺮأى اﻵﺧﺮ إذا‬
   ‫آﺎن ﻣﺆﻳﺪا ﻟﺮأﻳﻚ ﺳﻴﺪﻋﻤﻪ، وإن آﺎن‬
‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺎ ﻓﺴﻴﺼﺤﺢ ﻣﺴﺎر ﺗﻔﻜﻴﺮك ﺧﺎ ًﺔ‬
 ‫ﺻ‬
        ‫إذا آﺎن أﻋﻤﻖ وأدق ﻣﻦ ﺗﻔﻜﻴﺮك‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
    ‫ان ﻣﻦ ادب اﻻﺧﺘﻼف ان ﻧﺤﺘﺮم رأي اﻵﺧﺮ‬        ‫ﻳﺠﺐ ان ﻧﺪرك ﺑﺘﻔﻬﻢ ان اﻻﺧﺘﻼف ﻻﺑﺪ ﻣﻨﻪ وهﻮ ﻳﻌﻴﺶ‬
‫وﻧﺘﻘﺒﻞ ﻃﺮح اﻻﺧﺮ ﻻ ﻻﻧﻪ ﻳﻮاﻓﻘﻨﺎ او ﻳﻘﺘﺮب ﻣﻦ‬      ‫ﻣﻌﻨﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﻘﺪم ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ان ﻧﺤﺎول اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻌﻪ اﺑﺮازة‬
 ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﻨﺎ واﻧﻤﺎ ﻻﻧﻪ ﻳﺨﺎﻟﻔﻨﺎ وﻓﻲ اﻻﺧﺘﻼف اﻏﻨﺎء‬       ‫ﺑﺼﻮرة راﻗﻴﻪ ﻟﻴﺘﻤﻜﻦ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻦ اﻻﻓﺎدة ﻣﻨﻪ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫وﺗﻌﺪد ورﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺰادة واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ واﻳﻀﺎ ﻻﻧﻪ‬    ‫اﻟﻤﻨﺎط ﺑﻪ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن هﺪﻓﻨﺎ اﻻول واﻻﺧﻴﺮ هﻮ اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‬
                            ‫اﺣﺘﺮام ﻟﻔﻜﺮ اﺧﺮ‬   ‫واﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻓﻘﻂ وهﻲ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ان ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻨﻪ وان ﻻ ﻧﻨﺴﻰ‬
                                               ‫ﻧﻘﺪ اﻟﺬات ﻗﺒﻞ ان ﻧﺘﺒﺎرى ﻓﻲ ﻧﻘﺪ اﻻﺧﺮ ﻻﻣﻮر ﻻ ﺗﻤﺲ‬
                                                          ‫ﺻﻠﺐ اﻻﻣﺮ اﻟﻤﺮاد ﺑﻪ اﺳﺎﺳﺎ ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف‬
‫ﺣﺘﻤﻴﺔ اﻟﺨﻼف ﻻ ﺗﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﺴﻼم ﻟﻪ واﻻﺳﺘﺮﺳﺎل ﻣﻌﻪ و ﻟﻬﺬا ﻣﻦ أآﺒﺮ اﻹﺷﻜﺎﻻت‬
                             ‫ﻟﻴﺲ وﻗﻮع اﻟﺨﻼف ﻓﻴﻬﺎ، وﻟﻜﻦ ﺗﻤﱡﻚ اﻟﺨﻼف واﺳﺘﻐﺮاﻗﻪ ﻟﻠﻔﺮد؛ وﻣﻦ هﻨﺎ ﺗﻀﻄﺮب‬
                                                                    ‫ﻠ‬
                              ‫اﻟﻤﻮازﻳﻦ، وﺗﺨﺘﻞ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ، وﺗﺨﺘﻠﻂ اﻟﻤﻮاﻗﻒ،و ﻳﺤﺪث اﻟﺘﻔﺮق واﻻﺧﺘﻼف واﻟﻄﻌﻦ‬
                                                                      ‫واﻟﺘﺸﻬﻴﺮ ﺑﺪل اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻻﺋﺘﻼف‬




‫ان اﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺸﺮ ﻓﻲ اﻷﻓﻜﺎر واﻵراء واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت واﻟﻤﻮاﻗﻒ أﻳﻀﺎ إﻧﻤﺎ ﻳﻌﻮد‬
          ‫ً‬
                             ‫ﻷﺣﺪ ﻣﻨﺸﺄﻳﻦ‬

                                       ‫اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻌﻠﻤﻲ:‬
‫وهﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﻻﻧﻪ اﻣﺮ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﻄﻠﻮب ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﻴﻦ اهﻞ اﻟﻌﻠﻢ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وﺑﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﺗﺘﻘﺪم اﻟﻌﻠﻮم‬
                               ‫وﺗﻨﺸﺄ اﻟﺤﻀﺎرات وﺗﻨﻤﻮ اﻟﻤﺪارس اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬


                                      ‫اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺼﻠﺤﻲ‬
   ‫وهﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﻳﻨﺸﺄ ﻋﺎدة ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻀﺎرب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ أو ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻊ‬
   ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻣﻦ هﻨﺎ ﺗﻨﺸﺄ اﻟﺘﻤﺰﻗﺎت واﻟﻌﺪاوات واﻟﻔﺮﻗﺔ وﺗﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻪ اﻵﺛﺎراﻟﺴﻴﺌﺔ واﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﺨﻄﻴﺮة‬
‫اﻟ‬                                             ‫اﻟﻌﺼﺒﻴﺔ‬
                            ‫ﺘ ﺒﺎ ﻳ‬                 ‫ﻋﺔ أو ﺷﻴﺦ‬
                      ‫ﻲ‬   ‫ﻦﻓ‬                                 ‫ﺣﻮل ﺟﻤﺎ‬
                                                                       ‫ﻊ‬
               ‫ﻮا‬‫اﻟ ﻤ‬                                      ‫ﻴﻠﺔ أو...( إن اﻟﺘﻘﻮﻗ ﺠﻌﻞ اﻟﻔﺮد‬
           ‫ا‬ ‫اﻟﻤ ﻗﻒ‬                   ‫اﻟ‬          ‫ﺧﺮﻳﻦ ﻣﻤﻦ‬           ‫ﺼﺐ هﺬا ﻳ‬            ‫ﻗﺒ‬
                                                                               ‫و ﺷﻴﺦ أو ﺣﺰب أو ﺪرﺟﺔ اﻟﺘﻌ‬
       ‫ﺼﺎﻟﺢ ﻟﻘﺎﺋ‬                   ‫اﻟﺘﻘ ﺨﻼ‬                  ‫أﺧﻄﺎء اﻵ‬                    ‫ﺐﻟ‬               ‫)ﻟﺮأي أ‬
    ‫ﻤﺔ‬                          ‫ف‬
                             ‫ﺪﻳﺮ، و ﻓﻴﻪ‬
                                                                      ‫ﻨﻪ ﻳﺘﺮﺻﺪ‬
                                                                               ‫أو ﺣﺰب أو ﻣﺬه ﻮﺧﻪ، وﻟﻜ‬
‫ﻰ‬ ‫ﻋﻠ‬                       ‫آ‬                                       ‫و ﺟﻤﺎﻋﺘﻪ.‬            ‫ﻋﺘﻪ أو ﺷﻴ‬
                      ‫ا اﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﺜﻴﺮًا‬                                        ‫ﻲ ﺣﺰﺑﻪ أ‬             ‫ﻤﺎ‬
                    ‫؛‬
                ‫ﻟﺒﺸﺮ واﻻ ﻷﻧﻪ‬                                                          ‫ﻻ ﻳﺮى أﺧﻄﺎء ﺟ ﻴﺲ ﻣﻌﻪ ﻓ‬
              ‫ﻳ‬                                                                                 ‫ﻟ‬
           ‫أﻣﺮ ﺧﺘﻼ ﻘﻮم‬
     ‫ﻻ ﺑ ﺪ ف ﻓ ﻲ ﻋ ﻠﻰ‬
                   ‫ﻣ‬
     ‫ﺮ‬ ‫ﻨﻪ، ﺗﻘﺪﻳ‬

                                            ‫ﻓ‬
                                                                      ‫ﻣﻦ أﺳﺒﺎب اﻟﺨﻼف واﻟﻔﺮﻗﺔ‬
                                    ‫ﺟ‬   ‫ﻘﺪان‬              ‫واﻗ‬
                               ‫ا‬ ‫ﺴﻮر‬            ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻊ ا ﻟﻌ‬
                       ‫ﺑ‬  ‫ﻟﺜﻘﺔ‬             ‫م‬‫دورهﺎ اﻟﻌﺎ‬
                   ‫ﻴﻦ ا‬              ‫ﻓﻲ ﻣ أﻧ ﻪ ﻗ‬              ‫اﻟ‬
            ‫اف‬‫ﻷﻃﺮ‬              ‫ﻋﻠ‬ ‫ﺴﻴﺮ ﺎﺋﻢ‬              ‫ﺎ‬ ‫اﻟﺘﺸ ﺠﻤﺎﻋ‬
                         ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺑ ﻜﻚ وﻓﻘ ت، ﻷﻧﻬﺎ ة اﻟﺘﻘﺪم ﻰ ﺟ‬
                   ‫و‬  ‫ﻀﺮورة ﺪان اﻟﺜ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ، ﻟﻜﻦ ا ﻋﺎت‬                 ‫ﻄﻌﻲ‬
                                                                             ‫هﻮ ﻗ‬                 ‫ﺠﻬﻞ‬
               ‫اﻻﺋﺘﻼ ﻘﺔ وﺧﻮ ﻣﻊ ﻓﻜ ﻟﺼﻌﻮﺑ ﻃﻮاﺋ‬                                       ‫ﻦ ﻣﺎ‬               ‫اﻟ‬
     ‫ﻞ‬ ‫ف ﻓﻲ ا ف اﻻ ﺮة وﺣ ﺔ ﻓﻲ ا ﻒ، ﻟﻜ‬                                ‫ﻞ ﻣﻊ‬                ‫ﻖ ﺑﻴ‬
‫ﻟﻤﺮﺣﻠ ﺳﺘﻘﻄﺎ ﺪة اﻟﻌﻤ ﻟﺘﻘﺎء ه ﻣﻨﻬﺎ‬                                         ‫م اﻟﺘﻔﺮﻳ ﺎدي. ﺘﻌﺎﻣ‬
     ‫ﺔ اﻟﻘﺎ ب واﻟﺘ ﻞ ﺑﺸ ﺬﻩ‬                                                   ‫ﻲ اﻟ‬         ‫ﻬ‬
          ‫ﻣﻦ ﻗﻮاﻋ دﻣﺔ، و ﺬوﻳﺐ ﻲء‬                                           ‫ﺐ،.‬     ‫إﻟﻰ ﻋﺪ هﻮ اﺟﺘ ﻗﻪ ﻓ‬
     ‫، ﻣﻊ ﻣﻦ‬                                                                            ‫ﻼ‬
                      ‫ﺣ ً‬
                          ‫أ‬
                               ‫هﺎ،.‬
                                   ‫ﺪ‬                                            ‫ﻳﻔﻀﻲ وﺑﻴﻦ ﻣﺎ م وأﺧ ﻌﻮاﻗ‬
         ‫ﺎ‬ ‫ﻴﺎﻧﺎ ﺗﺨﺸ ﻗﻨ‬                                                               ‫ﻹﺳﻼ ﻞ ﺑﺎﻟ‬                 ‫ﻟﺬي‬
    ‫ﻰ اﻟﻘ ﻋﺘﻬﺎ‬                                                                             ‫اﻟﺠﻬ‬     ‫با‬            ‫وا‬
           ‫ﻴﺎ‬                                                                                  ‫ﺑﺂدا ﻒ، و‬
     ‫دات‬                                                                                            ‫اﻟﺠﻬﻞ ﻤﺨﺎﻟ‬
                                                                                                         ‫اﻟ‬    ‫و‬
‫•أﻻ ﻧﺨﺘﻠﻒ ﺣﻮل اﻟﻤﺜﺎل آﺜﻴﺮا‬
    ‫ً‬                                                          ‫آﻴﻒ ﻧﻀ ﱢﻖ اﻟﺨﻼف؟‬
                                                                       ‫ﻴ‬
      ‫ﻗﺒﻞ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻷن‬
      ‫اﻻﺗﻔﺎق ﺣﻮل اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻳﻀﻴﻖ‬                           ‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻟﻤﻔﺎهﻴﻢ أوﻻ ﻗﺒﻞ اﻟﺨﻼف‬
                                                                  ‫ً‬
   ‫وﻳﻬﻮن اﻻﺧﺘﻼف ﺣﻮل اﻟﻤﺜﺎل.‬
 ‫وآﺬﻟﻚ اﻻﺧﺘﻼف ﺣـــﻮل اﻟﺸﺨﺺ‬
 ‫ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻜﺮة ﻣﺸﻜﻠﺔ؛ إذ أﻧﻪ إذا ﺗﻢ‬                         ‫•ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻼف ﺑﺪﻗﺔ: ﻓﻜﺜﻴﺮا ﻣﺎ‬
                                                            ‫ً‬
                                                             ‫ﻳﻘﻊ اﻟﺨﻼف دون أن ﻳﺤﺼﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﻤﺴﺎﺋﻠﻪ‬
      ‫اﻻﺗﻔﺎق ﺣﻮل اﻟﻔﻜﺮة واﻟﻤﺒﺪأ‬
         ‫ﻓﺎﻷﺷﺨﺎص أﻣﺮهﻢ هﻴﻦ.‬

                                          ‫إن ﻟﻢ ﻧﺴﺘﻄﻊ‬                 ‫•اﻟﺒﻌﺪ ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺼﺐ اﻟﻤﻬﻠﻚ:‬
   ‫•إﺣﺴﺎن اﻟﻈﻦ ﻳﺆدي إﻟﻰ‬            ‫اﻻﺗﻔﺎق ﻓﻌﻠﻰ اﻷﻗﻞ‬
   ‫اﺣﺘﻤﺎل اﺟﺘﻬﺎد اﻵﺧﺮﻳﻦ،‬           ‫ﻟﻨﺘﺠﻨﺐ اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ‬                ‫•ﻋﺪم ﺗﺼﻴﺪ اﻷﺧﻄﺎء وﺗﻀﺨﻴﻤﻬﺎ:‬
   ‫وﺗﻘﺒﻞ ﺁراﺋﻬﻢ، ﺑﻌﻴﺪا ﻋﻦ‬
       ‫ً‬
  ‫اﻟﻄﻌﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻮاﻳﺎ، واﻟﺤﺪﻳﺚ‬        ‫اﻟﺨﻼف، أو دﻋﻮﻧﺎ‬
         ‫ﻋﻦ اﻟﻤﻘﺎﺻﺪ‬                ‫ﻻ ﻧﻀﺨﻢ ﺧﻼﻓﺎﺗﻨﺎ.‬               ‫• اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻤﺎ هﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ وإﻋﻄﺎؤﻩ‬
                                                                      ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ أآﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﻼف‬
                                         ‫ﻓﺘﺢ اﷲ آﻮﻟﻦ‬

 ‫•اﻟﺘﻮازن واﻟﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ اﻷﻣﻮر‬                         ‫•اﻹﺧﻼص واﻟﺘﺠﺮد ﺑﺄن ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﺑﺼﻔﺎء وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻮازن ﻓﻲ اﻟﺤﺐ، واﻟﺘﻮازن ﻓﻲ‬
 ‫اﻟﺒﻐﺾ، ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺋﺘﻼف‬                                           ‫•اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻜﻠﻴﺎت دون اﻟﺠﺰﺋﻴﺎت‬
‫ﻧﺤﻦ ﻧﻔﺘﺮق ﺣﻴﻦ ﻧﺨﺘﻠﻒ ﻷﻧﻪ ﺗﻨﻘﺼﻨﺎ‬
      ‫اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ و ﺗﻘﺒﻠﻪ‬
                   ‫وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮهﻢ ...‬
   ‫وهﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻬﺪم اي ﻧﻘﺎش ﺟﺎد‬
    ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻋﺪم اﻻﺣﺘﺮام ﻓﻲ ﻟﻐﺔ اﻟﺤﻮار‬
    ‫اﻟﺘﻤﺴﻚ ﺑﺎﻟﺮاي وﻋﺪم اﻟﺘﻨﺎزل اي‬
 ‫ﻧﻜﺎﺑﺮ ﻋﻠﻰ راﻳﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ آﺎن ﺧﻄﺎ .‬
   ‫ﻻ ﻧﻨﺴﻲ ان اﻻﺧﺘﻼف ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻨﺬ‬
            ‫ﻧﺸﺄة اﻟﺨﻠﻖ و اﻻﺧﺘﻼف....‬
 ‫وهﻲ ﺳﻨﺔ آﻮﻧﻴﺔ وﻃﺒﻴﻌﺔ ﺑﺸﺮﻳﺔ وﻻ‬
           ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺟﻤﻊ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ آﻠﻤﺔ‬
‫واﺣﺪة أو رأي واﺣﺪ ............. ﻟﺬا‬
                        ‫ﻗﺎل اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ:‬
   ‫)) وﻟﻮ ﺷﺎء رﺑﻚ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺎس أﻣﺔ‬
         ‫واﺣﺪة وﻻ ﻳﺰاﻟﻮن ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ ((‬




              ‫‪.wmv‬اﺧﺘﻼف ﺑﻼﺧﻼف-‬
‫ادب اﻻﺧﺘﻼف ﻳﺠﺐ ان ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺤﺪود اﻟﺘﺎﻟﻴﻪ :‬

                       ‫اﺣﺘﺮام اﻵﺧﺮ‬

             ‫اﻟﻬﺪوء و ﺿﺒﻂ اﻟﻨﻔﺲ ﻋﻨﺪ اﻹﺧﺘﻼف‬

                      ‫ﻋﺪم ﺳﻮء اﻟﻈﻦ‬

               ‫ﻋﺪم ﻏﻴﺒﺔ اﻻﺧﺮ ﺑﻜﻼم ﻳﺴﻲء ﻟﻪ‬

                  ‫ﻋﺪم ﺗﺼﻴﺪ اﺧﻄﺎء اﻻﺧﺮ‬

              ‫ﺗﺠﻨﺐ اﻻﺳﻘﺎط ﻓﻲ اﺻﺪار اﻻﺣﻜﺎم‬

        ‫اﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻪ، و وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻩ‬

‫اﻟﺼﺒﺮ و إﻋﻄﺎء ﻣﻦ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﻪ ﻓﻲ اﻟﺮأي اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻘﻮل آﻞ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪ‬
‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﺎﻟﺼﻮاب ﻗﺪ ﻳﻜﻮن‬
                                  ‫ﻟﻪ اوﺟﻪ ﻋﺪﻳﺪة‬
         ‫ان ﺗﻜﻮن ﻣﺼﻐﻴﺎ و ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‬                      ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ودود‬
                 ‫ﻟﻼﺧﺮﻳﻦ‬                                 ‫وﻣﺘﺴﻌﺎ وﻣﻬﺬب‬

                                                                    ‫ان ﺗﻜﻮن ﻓﺎهﻤﺎ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ‬
     ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺨﺘﺼﺮ‬                                                 ‫اﻻﺧﺮﻳﻴﻦ‬


‫ان ﺗﻜﻮن ﻣﺤﻴﻄﺎ ﺑﻤﺎ ﺗﺘﻜﻠﻢ‬
                                         ‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﻮار‬
                                                                           ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﺳﻬﻼ‬
                                        ‫اﻟﻔﻌﺎل و اﻻﻳﺠﺎﺑﻲ‬

     ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ‬                                      ‫ﻣﺪرآﺎ ﻟﻐﺔ اﻻﺧﺮﻳﻴﻦ و‬
            ‫اﻻﻃﺮاف‬                                                   ‫ﺗﻌﺒﻴﺮاﺗﻬﻢ‬


              ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار هﺎدف‬
                                                      ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺘﻮازن‬
                                    ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار واﺿﺢ‬
‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ : ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع‬                        ‫ﻣﺤﺪد : ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻔﺎهﻴﻤﻨﺎ ﺣﻮل‬
                                       ‫وﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﺸﺨﺺ‬                               ‫ﻣﺴﺄﻟﺔ اﻟﻨﻘﺎش ﺣﺘﻲ ﻳﻜﻮن ﻓﻲ‬
                                                                                     ‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻧﻘﻄﺔ ﻟﻘﺎء‬
                   ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﺻﺎدق‬
                                                                                                          ‫اﻟﻬﺪوء‬

               ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﻬﺬب‬
                                                                 ‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﻮار‬
                                                                ‫اﻟﻔﻌﺎل و اﻻﻳﺠﺎﺑﻲ‬                   ‫واﻗﻌﻲ :ان ﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺎﺋﻊ‬
                                                                                                   ‫ﻗﺒﻞ ان ﺗﻘﻔﺰ اﻟﻲ ﺗﺄوﻳﻼت و‬
       ‫اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ واﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﻓﻲ ﻋﺮض‬                                                                           ‫ﺗﺨﻴﻼت ﻟﻢ ﺗﺤﺪث‬
              ‫اﻻﻓﻜﺎر‬

                          ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ ﻟﻪ اﺳﺲ‬                               ‫ﻣﺆﺛﺮ :ان ﺗﺒﺪأ داﺋﻤﺎ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﺣﺎت‬
                          ‫ﺣﺘﻲ ﻻﻳﺘﺤﻮل اﻟﻲ ﺟﺪال ﻓﻘﻂ وان‬                                ‫اﻟﻤﺸﺘﺮآﺔ ﺣﺘﻲ ﻳﺤﺪث اﻟﺘﻮاﻓﻖ‬
                                 ‫ﻻ ﻳﻜﻮن ﻋﺎﻃﻔﻴﺎ‬
                                                         ‫ان ﻳﺘﺤﻠﻲ ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻴﺠﺎﺑﻲ‬
                                                               ‫وﺣﺴﻦ اﻟﻈﻦ‬


‫‪ - YouTube.flv‬ﻓﻦ اﻟﺤﻮار‬
‫ﺷﻜﺮﺍ ﻟﻜﻢ‬

More Related Content

What's hot

عرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيعرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيomanforever
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملMarwaBadr11
 
صناعة الأهداف
صناعة الأهدافصناعة الأهداف
صناعة الأهدافguest36f75d8
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1Ashraf Ghareeb
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيRamez Abdo
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطMohamed Afify
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
مادة المتدرب ادارة الغضب محمد عبد العظيم
مادة المتدرب ادارة الغضب   محمد عبد العظيممادة المتدرب ادارة الغضب   محمد عبد العظيم
مادة المتدرب ادارة الغضب محمد عبد العظيمMohammed Abdul Azime
 
بحث كامل تعريف علم نفس النمو
بحث كامل تعريف علم نفس النموبحث كامل تعريف علم نفس النمو
بحث كامل تعريف علم نفس النموعلوان شرواني
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 Shahid Alamin
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي Khaled Ferchichi
 

What's hot (20)

عرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيعرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهني
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
 
5. الإقناع
5. الإقناع5. الإقناع
5. الإقناع
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
صناعة الأهداف
صناعة الأهدافصناعة الأهداف
صناعة الأهداف
 
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمىحقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
مادة المتدرب ادارة الغضب محمد عبد العظيم
مادة المتدرب ادارة الغضب   محمد عبد العظيممادة المتدرب ادارة الغضب   محمد عبد العظيم
مادة المتدرب ادارة الغضب محمد عبد العظيم
 
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصيورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
بحث كامل تعريف علم نفس النمو
بحث كامل تعريف علم نفس النموبحث كامل تعريف علم نفس النمو
بحث كامل تعريف علم نفس النمو
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
تحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbtiتحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbti
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي
 

Viewers also liked

آداب الحوار
آداب الحوارآداب الحوار
آداب الحوارro0oro0o5
 
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogueمهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive DialogueMohammed Alafifi
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاabden1999
 
الحوار في الإسلام
الحوار في الإسلامالحوار في الإسلام
الحوار في الإسلامOuafaeEsi
 
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرينguestaabfe45
 
Tolerance presentation2
Tolerance presentation2Tolerance presentation2
Tolerance presentation2kjarvies
 
Cultural diversity presentation
Cultural diversity presentationCultural diversity presentation
Cultural diversity presentationrossiwrite
 

Viewers also liked (14)

آداب الحوار
آداب الحوارآداب الحوار
آداب الحوار
 
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogueمهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
 
استراتجية التسامح
استراتجية التسامحاستراتجية التسامح
استراتجية التسامح
 
مهارات الحوار
مهارات الحوارمهارات الحوار
مهارات الحوار
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولا
 
الحوار
الحوارالحوار
الحوار
 
Dr hussain dialogue skills مهارات الحوار
Dr hussain dialogue skills مهارات الحوار Dr hussain dialogue skills مهارات الحوار
Dr hussain dialogue skills مهارات الحوار
 
الحوار في الإسلام
الحوار في الإسلامالحوار في الإسلام
الحوار في الإسلام
 
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
 
فن التأثير
فن التأثيرفن التأثير
فن التأثير
 
Tolerance presentation2
Tolerance presentation2Tolerance presentation2
Tolerance presentation2
 
Tolerance
ToleranceTolerance
Tolerance
 
Tolerance 2
Tolerance 2Tolerance 2
Tolerance 2
 
Cultural diversity presentation
Cultural diversity presentationCultural diversity presentation
Cultural diversity presentation
 

Similar to ثقافة الاختلافFinal (20)

صباح
 صباح صباح
صباح
 
711
711711
711
 
Pain Mangement Ar
Pain Mangement ArPain Mangement Ar
Pain Mangement Ar
 
التكامل والتوازن في التربية
التكامل والتوازن في التربيةالتكامل والتوازن في التربية
التكامل والتوازن في التربية
 
3261
32613261
3261
 
5173
51735173
5173
 
4111
41114111
4111
 
5834
58345834
5834
 
1564
15641564
1564
 
844
844844
844
 
5758
57585758
5758
 
الرعاية التلطيفية
الرعاية التلطيفيةالرعاية التلطيفية
الرعاية التلطيفية
 
4150
41504150
4150
 
0316 063
0316 0630316 063
0316 063
 
5734
57345734
5734
 
7040
70407040
7040
 
3255
32553255
3255
 
6264
62646264
6264
 
الجبهة العدد 2
الجبهة العدد 2الجبهة العدد 2
الجبهة العدد 2
 
الجريدة 1433هـ
الجريدة 1433هـالجريدة 1433هـ
الجريدة 1433هـ
 

More from ahmed hassan

life psychology.pdf
life psychology.pdflife psychology.pdf
life psychology.pdfahmed hassan
 
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdfRamadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdfahmed hassan
 
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdframadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdfahmed hassan
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال ريادة الاعمال
ريادة الاعمال ahmed hassan
 
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )ahmed hassan
 
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي ahmed hassan
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات ahmed hassan
 
organizational behavior introduction
organizational behavior introductionorganizational behavior introduction
organizational behavior introductionahmed hassan
 
Business feasibility study
Business feasibility studyBusiness feasibility study
Business feasibility studyahmed hassan
 
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوعانوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوعahmed hassan
 
Ngo project management
Ngo project managementNgo project management
Ngo project managementahmed hassan
 
presentation skills
presentation skillspresentation skills
presentation skillsahmed hassan
 
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوكالتحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوكahmed hassan
 
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)ahmed hassan
 
project management introduction
project management introductionproject management introduction
project management introductionahmed hassan
 
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفالالأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفالahmed hassan
 
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منهاالمخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منهاahmed hassan
 

More from ahmed hassan (20)

life psychology.pdf
life psychology.pdflife psychology.pdf
life psychology.pdf
 
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdfRamadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
 
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdframadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
 
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
 
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
 
Change management
Change managementChange management
Change management
 
organizational behavior introduction
organizational behavior introductionorganizational behavior introduction
organizational behavior introduction
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
Business feasibility study
Business feasibility studyBusiness feasibility study
Business feasibility study
 
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوعانوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوع
 
Ngo project management
Ngo project managementNgo project management
Ngo project management
 
presentation skills
presentation skillspresentation skills
presentation skills
 
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوكالتحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
 
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
 
project management introduction
project management introductionproject management introduction
project management introduction
 
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفالالأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
 
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منهاالمخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
 
ماذا بعد
ماذا بعدماذا بعد
ماذا بعد
 

ثقافة الاختلافFinal

  • 1. ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼف ﻓﻰ اﻟﺮأى ﻻ ﻳﻔﺴﺪ ﻟﻠﻮد‬ ‫ﻗﻀﻴﺔ"، ﻟﻌﻞ ﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن أﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﺴﻴﻨﺎ أو ﺗﻨﺎﺳﻴﻨﺎ هﺬﻩ اﻟﻤﻘﻮﻟﺔ، ﻓﺄﺻﺒﺢ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼف ﻳﻔﺴﺪ ﻟﻠﻮد آﻞ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ ‫ﺣﺎول وﻟﻮ ﻟﻤﺮة واﺣﺪة أن ﺗﻀﻴﻒ ﻋﻘﻠﻚ‬ ‫إﻟﻰ ﻋﻘﻮل اﻟﻨﺎس؛ ﻓﺎﻟﺮأى اﻵﺧﺮ إذا‬ ‫آﺎن ﻣﺆﻳﺪا ﻟﺮأﻳﻚ ﺳﻴﺪﻋﻤﻪ، وإن آﺎن‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺎ ﻓﺴﻴﺼﺤﺢ ﻣﺴﺎر ﺗﻔﻜﻴﺮك ﺧﺎ ًﺔ‬ ‫ﺻ‬ ‫إذا آﺎن أﻋﻤﻖ وأدق ﻣﻦ ﺗﻔﻜﻴﺮك‬
  • 2. ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ان ﻣﻦ ادب اﻻﺧﺘﻼف ان ﻧﺤﺘﺮم رأي اﻵﺧﺮ‬ ‫ﻳﺠﺐ ان ﻧﺪرك ﺑﺘﻔﻬﻢ ان اﻻﺧﺘﻼف ﻻﺑﺪ ﻣﻨﻪ وهﻮ ﻳﻌﻴﺶ‬ ‫وﻧﺘﻘﺒﻞ ﻃﺮح اﻻﺧﺮ ﻻ ﻻﻧﻪ ﻳﻮاﻓﻘﻨﺎ او ﻳﻘﺘﺮب ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﻘﺪم ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ان ﻧﺤﺎول اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻌﻪ اﺑﺮازة‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﻨﺎ واﻧﻤﺎ ﻻﻧﻪ ﻳﺨﺎﻟﻔﻨﺎ وﻓﻲ اﻻﺧﺘﻼف اﻏﻨﺎء‬ ‫ﺑﺼﻮرة راﻗﻴﻪ ﻟﻴﺘﻤﻜﻦ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻦ اﻻﻓﺎدة ﻣﻨﻪ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬ ‫وﺗﻌﺪد ورﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺰادة واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ واﻳﻀﺎ ﻻﻧﻪ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎط ﺑﻪ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن هﺪﻓﻨﺎ اﻻول واﻻﺧﻴﺮ هﻮ اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫اﺣﺘﺮام ﻟﻔﻜﺮ اﺧﺮ‬ ‫واﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻓﻘﻂ وهﻲ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ان ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻨﻪ وان ﻻ ﻧﻨﺴﻰ‬ ‫ﻧﻘﺪ اﻟﺬات ﻗﺒﻞ ان ﻧﺘﺒﺎرى ﻓﻲ ﻧﻘﺪ اﻻﺧﺮ ﻻﻣﻮر ﻻ ﺗﻤﺲ‬ ‫ﺻﻠﺐ اﻻﻣﺮ اﻟﻤﺮاد ﺑﻪ اﺳﺎﺳﺎ ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف‬
  • 3. ‫ﺣﺘﻤﻴﺔ اﻟﺨﻼف ﻻ ﺗﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﺴﻼم ﻟﻪ واﻻﺳﺘﺮﺳﺎل ﻣﻌﻪ و ﻟﻬﺬا ﻣﻦ أآﺒﺮ اﻹﺷﻜﺎﻻت‬ ‫ﻟﻴﺲ وﻗﻮع اﻟﺨﻼف ﻓﻴﻬﺎ، وﻟﻜﻦ ﺗﻤﱡﻚ اﻟﺨﻼف واﺳﺘﻐﺮاﻗﻪ ﻟﻠﻔﺮد؛ وﻣﻦ هﻨﺎ ﺗﻀﻄﺮب‬ ‫ﻠ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻳﻦ، وﺗﺨﺘﻞ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ، وﺗﺨﺘﻠﻂ اﻟﻤﻮاﻗﻒ،و ﻳﺤﺪث اﻟﺘﻔﺮق واﻻﺧﺘﻼف واﻟﻄﻌﻦ‬ ‫واﻟﺘﺸﻬﻴﺮ ﺑﺪل اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻻﺋﺘﻼف‬ ‫ان اﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺸﺮ ﻓﻲ اﻷﻓﻜﺎر واﻵراء واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت واﻟﻤﻮاﻗﻒ أﻳﻀﺎ إﻧﻤﺎ ﻳﻌﻮد‬ ‫ً‬ ‫ﻷﺣﺪ ﻣﻨﺸﺄﻳﻦ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻌﻠﻤﻲ:‬ ‫وهﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﻻﻧﻪ اﻣﺮ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﻄﻠﻮب ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﻴﻦ اهﻞ اﻟﻌﻠﻢ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وﺑﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﺗﺘﻘﺪم اﻟﻌﻠﻮم‬ ‫وﺗﻨﺸﺄ اﻟﺤﻀﺎرات وﺗﻨﻤﻮ اﻟﻤﺪارس اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺼﻠﺤﻲ‬ ‫وهﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﻳﻨﺸﺄ ﻋﺎدة ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻀﺎرب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ أو ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻣﻦ هﻨﺎ ﺗﻨﺸﺄ اﻟﺘﻤﺰﻗﺎت واﻟﻌﺪاوات واﻟﻔﺮﻗﺔ وﺗﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻪ اﻵﺛﺎراﻟﺴﻴﺌﺔ واﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﺨﻄﻴﺮة‬
  • 4. ‫اﻟ‬ ‫اﻟﻌﺼﺒﻴﺔ‬ ‫ﺘ ﺒﺎ ﻳ‬ ‫ﻋﺔ أو ﺷﻴﺦ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﻦﻓ‬ ‫ﺣﻮل ﺟﻤﺎ‬ ‫ﻊ‬ ‫ﻮا‬‫اﻟ ﻤ‬ ‫ﻴﻠﺔ أو...( إن اﻟﺘﻘﻮﻗ ﺠﻌﻞ اﻟﻔﺮد‬ ‫ا‬ ‫اﻟﻤ ﻗﻒ‬ ‫اﻟ‬ ‫ﺧﺮﻳﻦ ﻣﻤﻦ‬ ‫ﺼﺐ هﺬا ﻳ‬ ‫ﻗﺒ‬ ‫و ﺷﻴﺦ أو ﺣﺰب أو ﺪرﺟﺔ اﻟﺘﻌ‬ ‫ﺼﺎﻟﺢ ﻟﻘﺎﺋ‬ ‫اﻟﺘﻘ ﺨﻼ‬ ‫أﺧﻄﺎء اﻵ‬ ‫ﺐﻟ‬ ‫)ﻟﺮأي أ‬ ‫ﻤﺔ‬ ‫ف‬ ‫ﺪﻳﺮ، و ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻨﻪ ﻳﺘﺮﺻﺪ‬ ‫أو ﺣﺰب أو ﻣﺬه ﻮﺧﻪ، وﻟﻜ‬ ‫ﻰ‬ ‫ﻋﻠ‬ ‫آ‬ ‫و ﺟﻤﺎﻋﺘﻪ.‬ ‫ﻋﺘﻪ أو ﺷﻴ‬ ‫ا اﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﺜﻴﺮًا‬ ‫ﻲ ﺣﺰﺑﻪ أ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫؛‬ ‫ﻟﺒﺸﺮ واﻻ ﻷﻧﻪ‬ ‫ﻻ ﻳﺮى أﺧﻄﺎء ﺟ ﻴﺲ ﻣﻌﻪ ﻓ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻟ‬ ‫أﻣﺮ ﺧﺘﻼ ﻘﻮم‬ ‫ﻻ ﺑ ﺪ ف ﻓ ﻲ ﻋ ﻠﻰ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺮ‬ ‫ﻨﻪ، ﺗﻘﺪﻳ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻣﻦ أﺳﺒﺎب اﻟﺨﻼف واﻟﻔﺮﻗﺔ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﻘﺪان‬ ‫واﻗ‬ ‫ا‬ ‫ﺴﻮر‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻊ ا ﻟﻌ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻟﺜﻘﺔ‬ ‫م‬‫دورهﺎ اﻟﻌﺎ‬ ‫ﻴﻦ ا‬ ‫ﻓﻲ ﻣ أﻧ ﻪ ﻗ‬ ‫اﻟ‬ ‫اف‬‫ﻷﻃﺮ‬ ‫ﻋﻠ‬ ‫ﺴﻴﺮ ﺎﺋﻢ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﺘﺸ ﺠﻤﺎﻋ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺑ ﻜﻚ وﻓﻘ ت، ﻷﻧﻬﺎ ة اﻟﺘﻘﺪم ﻰ ﺟ‬ ‫و‬ ‫ﻀﺮورة ﺪان اﻟﺜ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ، ﻟﻜﻦ ا ﻋﺎت‬ ‫ﻄﻌﻲ‬ ‫هﻮ ﻗ‬ ‫ﺠﻬﻞ‬ ‫اﻻﺋﺘﻼ ﻘﺔ وﺧﻮ ﻣﻊ ﻓﻜ ﻟﺼﻌﻮﺑ ﻃﻮاﺋ‬ ‫ﻦ ﻣﺎ‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻞ‬ ‫ف ﻓﻲ ا ف اﻻ ﺮة وﺣ ﺔ ﻓﻲ ا ﻒ، ﻟﻜ‬ ‫ﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﻖ ﺑﻴ‬ ‫ﻟﻤﺮﺣﻠ ﺳﺘﻘﻄﺎ ﺪة اﻟﻌﻤ ﻟﺘﻘﺎء ه ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫م اﻟﺘﻔﺮﻳ ﺎدي. ﺘﻌﺎﻣ‬ ‫ﺔ اﻟﻘﺎ ب واﻟﺘ ﻞ ﺑﺸ ﺬﻩ‬ ‫ﻲ اﻟ‬ ‫ﻬ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﻮاﻋ دﻣﺔ، و ﺬوﻳﺐ ﻲء‬ ‫ﺐ،.‬ ‫إﻟﻰ ﻋﺪ هﻮ اﺟﺘ ﻗﻪ ﻓ‬ ‫، ﻣﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﺣ ً‬ ‫أ‬ ‫هﺎ،.‬ ‫ﺪ‬ ‫ﻳﻔﻀﻲ وﺑﻴﻦ ﻣﺎ م وأﺧ ﻌﻮاﻗ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻴﺎﻧﺎ ﺗﺨﺸ ﻗﻨ‬ ‫ﻹﺳﻼ ﻞ ﺑﺎﻟ‬ ‫ﻟﺬي‬ ‫ﻰ اﻟﻘ ﻋﺘﻬﺎ‬ ‫اﻟﺠﻬ‬ ‫با‬ ‫وا‬ ‫ﻴﺎ‬ ‫ﺑﺂدا ﻒ، و‬ ‫دات‬ ‫اﻟﺠﻬﻞ ﻤﺨﺎﻟ‬ ‫اﻟ‬ ‫و‬
  • 5. ‫•أﻻ ﻧﺨﺘﻠﻒ ﺣﻮل اﻟﻤﺜﺎل آﺜﻴﺮا‬ ‫ً‬ ‫آﻴﻒ ﻧﻀ ﱢﻖ اﻟﺨﻼف؟‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻗﺒﻞ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻷن‬ ‫اﻻﺗﻔﺎق ﺣﻮل اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻳﻀﻴﻖ‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻟﻤﻔﺎهﻴﻢ أوﻻ ﻗﺒﻞ اﻟﺨﻼف‬ ‫ً‬ ‫وﻳﻬﻮن اﻻﺧﺘﻼف ﺣﻮل اﻟﻤﺜﺎل.‬ ‫وآﺬﻟﻚ اﻻﺧﺘﻼف ﺣـــﻮل اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻜﺮة ﻣﺸﻜﻠﺔ؛ إذ أﻧﻪ إذا ﺗﻢ‬ ‫•ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻼف ﺑﺪﻗﺔ: ﻓﻜﺜﻴﺮا ﻣﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻳﻘﻊ اﻟﺨﻼف دون أن ﻳﺤﺼﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﻤﺴﺎﺋﻠﻪ‬ ‫اﻻﺗﻔﺎق ﺣﻮل اﻟﻔﻜﺮة واﻟﻤﺒﺪأ‬ ‫ﻓﺎﻷﺷﺨﺎص أﻣﺮهﻢ هﻴﻦ.‬ ‫إن ﻟﻢ ﻧﺴﺘﻄﻊ‬ ‫•اﻟﺒﻌﺪ ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺼﺐ اﻟﻤﻬﻠﻚ:‬ ‫•إﺣﺴﺎن اﻟﻈﻦ ﻳﺆدي إﻟﻰ‬ ‫اﻻﺗﻔﺎق ﻓﻌﻠﻰ اﻷﻗﻞ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل اﺟﺘﻬﺎد اﻵﺧﺮﻳﻦ،‬ ‫ﻟﻨﺘﺠﻨﺐ اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ‬ ‫•ﻋﺪم ﺗﺼﻴﺪ اﻷﺧﻄﺎء وﺗﻀﺨﻴﻤﻬﺎ:‬ ‫وﺗﻘﺒﻞ ﺁراﺋﻬﻢ، ﺑﻌﻴﺪا ﻋﻦ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻄﻌﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻮاﻳﺎ، واﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﺨﻼف، أو دﻋﻮﻧﺎ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻤﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﻻ ﻧﻀﺨﻢ ﺧﻼﻓﺎﺗﻨﺎ.‬ ‫• اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻤﺎ هﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ وإﻋﻄﺎؤﻩ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ أآﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﻼف‬ ‫ﻓﺘﺢ اﷲ آﻮﻟﻦ‬ ‫•اﻟﺘﻮازن واﻟﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ اﻷﻣﻮر‬ ‫•اﻹﺧﻼص واﻟﺘﺠﺮد ﺑﺄن ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﺑﺼﻔﺎء وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻮازن ﻓﻲ اﻟﺤﺐ، واﻟﺘﻮازن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﻐﺾ، ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺋﺘﻼف‬ ‫•اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻜﻠﻴﺎت دون اﻟﺠﺰﺋﻴﺎت‬
  • 6. ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻔﺘﺮق ﺣﻴﻦ ﻧﺨﺘﻠﻒ ﻷﻧﻪ ﺗﻨﻘﺼﻨﺎ‬ ‫اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ و ﺗﻘﺒﻠﻪ‬ ‫وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮهﻢ ...‬ ‫وهﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻬﺪم اي ﻧﻘﺎش ﺟﺎد‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻋﺪم اﻻﺣﺘﺮام ﻓﻲ ﻟﻐﺔ اﻟﺤﻮار‬ ‫اﻟﺘﻤﺴﻚ ﺑﺎﻟﺮاي وﻋﺪم اﻟﺘﻨﺎزل اي‬ ‫ﻧﻜﺎﺑﺮ ﻋﻠﻰ راﻳﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ آﺎن ﺧﻄﺎ .‬ ‫ﻻ ﻧﻨﺴﻲ ان اﻻﺧﺘﻼف ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻨﺬ‬ ‫ﻧﺸﺄة اﻟﺨﻠﻖ و اﻻﺧﺘﻼف....‬ ‫وهﻲ ﺳﻨﺔ آﻮﻧﻴﺔ وﻃﺒﻴﻌﺔ ﺑﺸﺮﻳﺔ وﻻ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺟﻤﻊ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ آﻠﻤﺔ‬ ‫واﺣﺪة أو رأي واﺣﺪ ............. ﻟﺬا‬ ‫ﻗﺎل اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ:‬ ‫)) وﻟﻮ ﺷﺎء رﺑﻚ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺎس أﻣﺔ‬ ‫واﺣﺪة وﻻ ﻳﺰاﻟﻮن ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ ((‬ ‫‪.wmv‬اﺧﺘﻼف ﺑﻼﺧﻼف-‬
  • 7. ‫ادب اﻻﺧﺘﻼف ﻳﺠﺐ ان ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺤﺪود اﻟﺘﺎﻟﻴﻪ :‬ ‫اﺣﺘﺮام اﻵﺧﺮ‬ ‫اﻟﻬﺪوء و ﺿﺒﻂ اﻟﻨﻔﺲ ﻋﻨﺪ اﻹﺧﺘﻼف‬ ‫ﻋﺪم ﺳﻮء اﻟﻈﻦ‬ ‫ﻋﺪم ﻏﻴﺒﺔ اﻻﺧﺮ ﺑﻜﻼم ﻳﺴﻲء ﻟﻪ‬ ‫ﻋﺪم ﺗﺼﻴﺪ اﺧﻄﺎء اﻻﺧﺮ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ اﻻﺳﻘﺎط ﻓﻲ اﺻﺪار اﻻﺣﻜﺎم‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻪ، و وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻩ‬ ‫اﻟﺼﺒﺮ و إﻋﻄﺎء ﻣﻦ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﻪ ﻓﻲ اﻟﺮأي اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻘﻮل آﻞ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪ‬
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﺎﻟﺼﻮاب ﻗﺪ ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻟﻪ اوﺟﻪ ﻋﺪﻳﺪة‬ ‫ان ﺗﻜﻮن ﻣﺼﻐﻴﺎ و ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ودود‬ ‫ﻟﻼﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﻣﺘﺴﻌﺎ وﻣﻬﺬب‬ ‫ان ﺗﻜﻮن ﻓﺎهﻤﺎ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺨﺘﺼﺮ‬ ‫اﻻﺧﺮﻳﻴﻦ‬ ‫ان ﺗﻜﻮن ﻣﺤﻴﻄﺎ ﺑﻤﺎ ﺗﺘﻜﻠﻢ‬ ‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﻮار‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﺳﻬﻼ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎل و اﻻﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ‬ ‫ﻣﺪرآﺎ ﻟﻐﺔ اﻻﺧﺮﻳﻴﻦ و‬ ‫اﻻﻃﺮاف‬ ‫ﺗﻌﺒﻴﺮاﺗﻬﻢ‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار هﺎدف‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﺘﻮازن‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار واﺿﺢ‬
  • 13. ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ : ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع‬ ‫ﻣﺤﺪد : ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻔﺎهﻴﻤﻨﺎ ﺣﻮل‬ ‫وﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻣﺴﺄﻟﺔ اﻟﻨﻘﺎش ﺣﺘﻲ ﻳﻜﻮن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻧﻘﻄﺔ ﻟﻘﺎء‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﺻﺎدق‬ ‫اﻟﻬﺪوء‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﻬﺬب‬ ‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﻮار‬ ‫اﻟﻔﻌﺎل و اﻻﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫واﻗﻌﻲ :ان ﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺎﺋﻊ‬ ‫ﻗﺒﻞ ان ﺗﻘﻔﺰ اﻟﻲ ﺗﺄوﻳﻼت و‬ ‫اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ واﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﻓﻲ ﻋﺮض‬ ‫ﺗﺨﻴﻼت ﻟﻢ ﺗﺤﺪث‬ ‫اﻻﻓﻜﺎر‬ ‫ان ﻳﻜﻮن اﻟﺤﻮار ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ ﻟﻪ اﺳﺲ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ :ان ﺗﺒﺪأ داﺋﻤﺎ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﺣﺎت‬ ‫ﺣﺘﻲ ﻻﻳﺘﺤﻮل اﻟﻲ ﺟﺪال ﻓﻘﻂ وان‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮآﺔ ﺣﺘﻲ ﻳﺤﺪث اﻟﺘﻮاﻓﻖ‬ ‫ﻻ ﻳﻜﻮن ﻋﺎﻃﻔﻴﺎ‬ ‫ان ﻳﺘﺤﻠﻲ ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻴﺠﺎﺑﻲ‬ ‫وﺣﺴﻦ اﻟﻈﻦ‬ ‫‪ - YouTube.flv‬ﻓﻦ اﻟﺤﻮار‬