SK Hutchings - Latihan dalam perkhidmatan 01 2020

LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN
01 / 2020
DISAMPAIKAN OLEH :
EN. AHMAD AZMI BIN HAJI AIYOB
GURU BESARSK HUTCHINGS
DEFINISI PEMBANGUNAN ORGANISASI
• BOB KREITNER & ANGELO KINICKI (1995)
Pembangunan organisasi adalah suatu perkara yang membantu para pengurus merancang perubahan organisasi dan
mengurus para pekerja yang akan membangunkan kerjasama, organisasi dan persaingan
• WARREN BENNIS (1969)
Pembangunan organisasi merupakan satu tindakbalas perubahan, satu strategi pendidikan yang kompleks dalam hasrat
untuk mengubah kepercayaan, sikap, nilai dan struktur organisasi yang membolehkan penerimaan terhadap teknologi baru,
pasaran dan perubahan organisasi itu sendiri
• OWENS (1995)
Pembangunan organisasi adalah proses peningkatan kemampuan organisasi untuk melakukan pembaharuan-pembaharuan
kendiri.
Dengan kata lain, sekiranya persekitaran ataupun situasi semasa menuntut organisasi melakukan perubahan, maka
pemimpin dan ahli organisasi perlu bersedia melaksanakan pembaharuan-pembaharuan yang diperlukan tanpa menunggu
arahan tertentu.
Dalam erti kata yang lebih mudah difahami, pembangunan organisasi adalah satu set keperluan yang digunapakai untuk
mengurus perubahan dalam sebuah organisasi
FAKTOR PENGERAK PEMBANGUNAN
ORGANISASI
• PERANAN PENGURUS
Pengurus adalah merupakan individu penting dalam pembangunan sesebuah organisasi
Menurut Jones (1987), tanpa mempelajari kemahiran pengurusan starategik dan perancangan
operasi, ketua (pengurus) hanyan mendapati diri mereka tidak terlibat dengan apa-apa pun kecuali
pengurusan krisis semata-mata. Guru Besar yang tidak mempunyai model pengurusan yang jelas
akan mengalami kegagalan yang besar.
• DEFINISI VISI
Menurut Edwin Locke (1981), visi atau matlamat adalah apa yang individu itu hendak capai ; ianya
adalah sesuatu objek ataupun sasaran tindakan.
Visi merupakan pandangan masa depan yang realisitik, boleh dipercayai dan menarik bagi
organisasi yang mengambarkan keadaan yang lebih baik berbanding dengan apa-apa yang telah
wujud pada masa sekarang
• DEFINISI MISI
• SUFA’AT TUMIN (2001)
Menyatakan misi adalah merupakan langkah atau usaha yang disusun untuk mencapai visi .
Bersifat khusus, padu dan mampu menjana ke arah merealisasikan visi
FAKTOR PENGERAK PEMBANGUNAN
ORGANISASI
VISI DAN MISI
Menjadi kewajipan pemimpin sekolah untuk
menyebarkannya kepada semua guru dan warga
sekolah. Ianya hendaklah difahami dan dihayati.
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
• Berdasarkan konsep sosioteknikal kerana
keseluruhan sistem organisasi ada hubungan
dengan komponen-komponen subsistemnya
seperti manusia, struktur, teknologi dan tugas
PENDEKATANBERSISTEM
• Organisasi perlu ada perancangan yang
sistematik meliputi pelaksanaan aktiviti dan
teknik-tekniknya
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
Strategiterancang
• Mementingkan sistem perhubungan
kemanusiaan dalam organisasi – dalam aspek
tugas, teknologi dan dimensi struktur
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
Fokuskepadamanusia
• Sesebuah organisasi boleh berkembang
apabila individu-individu dalam organisasi
boleh mengubah tingkahlaku mereka melalui
pendidikan
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
STRATEGIPENDIDIKAN
• Ahli-ahli organisasi menggunakan setiap
pengalaman yang telah berlaku di dalam
organisasi sebagai asas untuk pembangunan
organisasi
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
Belajarmelaluipengalaman
• Jika perkara ini terdapat dalam organisasi
bermakna organisasi tersebut dapat
menangani keadaan yang boleh menghalang
pembangunan organisasi daripada terus
berfungsi
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
MENGURUSMASALAHSEBENAR
• Sebarang perubahan yang dilakukan
memerlukan penglibatan pentadbir untuk
meningkatkan prestasi organisasi
KONSEP DAN KAEDAH
PEMBANGUNAN ORGANISASI
PENGLIBATANPENTADBIRANATASAN
KEBERKESANAN PEMBANGUNAN
ORGANISASI
• Metrik sumber manusia
• Prestasi
• Hasil kajian
• Latihan
• e-pembelajaran
• Kepimpinan
• Kaedah pembangunan organisasi
HASIL PEMBANGUNAN ORGANISASI
YANG BERKESAN
• Menjamin kepuasan pelanggan
• Kepuasan hati pekerja dan lebih bermotivasi
• Meningkatkan pengetahuan dan kecekapan teknologi dan
komunikasi
• Meningkatkan kecekapan pekerja
• Meningkatkan produktiviti dan impak keberhasilan yang tinggi
• Mengurangkan kos operasi
• Meningkatkan elemen inovasi
• Menghasilkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti
• Mengwujudkan hubungan yang baik di antara pihak pengurusan
dan pekerja
• Mengukuhkan budaya korporat dalam organisasi
• Meningkatkan keyakinan ibu bapa terhadap pihak sekolah
VISI SEKOLAH
MISI SEKOLAH
KPI SKHUTCHINGS 2020
PENGURUSAN AKADEMIK
 Peratus lulus keseluruhan UPSR (Tahun 2020) adalah 77.0%
- B.Melayu Pemahaman 96.0%
- B.Melayu Penulisan 80.0
- B. Inggeris Pemahaman 89.0%
- B. Inggeris Penulisan 85.0%
- Matematik 83.0%
- Sains 95.0%
 Peratus lulus mata pelajaran dalam pentaksiran
Penggal 1 dan 2 adalah melebihi 65%
 100% murid-murid beragama Islam berjaya khatam Al-Quran dan
memenuhi KPI j-Qaf sebelum tamat persekolahan rendah
 Menyertai Pertandingan Koko-Akademik
KPI SKHUTCHINGS 2020
PENGURUSAN hal ehwal murid
Mengutamakan sifar masalah disiplin
Pengurusan SPBT 100% menepati keperluan
murid-murid
Pengurusan RMT dan Susu 100% menepati
keperluan murid-murid
Menyertai pertandingan seperti 3K, Kitar Semula
dan Kantin Sekolah
Mengurus aduan sehingga selesai dalam tempoh
masa 14 hari waktu bekerja
KPI SKHUTCHINGS 2020
PENGURUSANKO-KURIKULUM
 Melestarikan kemenjadian murid dengan
mengetengahkan penglibatan murid di peringkat zon,
negeri sebanyak 10% daripada bilangan murid-murid
Tahap 2 dan peringkat kebangsaan sebanyak 2%
melalui aktiviti ko-kurikulum dan koko-akademik
 Pengurusan aktiviti murid-murid dan pendidikan
dengan jalinan dan kerjasama sekolah-sekolah lain
 Pengurusan aktiviti murid-murid dan pendidikan
dengan jalinan dan kerjasama agensi-agensi GLC dan
korporat
1 von 19

Recomendados

Transformasi Sekolah: SMK Kuala Penyu von
Transformasi Sekolah: SMK Kuala PenyuTransformasi Sekolah: SMK Kuala Penyu
Transformasi Sekolah: SMK Kuala PenyuAbu Bakar Sani
1.1K views43 Folien
Ciri ciri dan kualiti guru yg profesional von
Ciri ciri dan kualiti guru yg profesionalCiri ciri dan kualiti guru yg profesional
Ciri ciri dan kualiti guru yg profesionalawin awin
50.7K views32 Folien
Ciri guru profesional, von
Ciri guru profesional, Ciri guru profesional,
Ciri guru profesional, alatifgapor
4.3K views33 Folien
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang von
Laluan Kerjaya Guru CemerlangLaluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangKakram Gc
15.8K views50 Folien
Kualiti Guru von
Kualiti GuruKualiti Guru
Kualiti GuruMuhammad Affrini Azim Zahari
3.1K views22 Folien
Standard guru von
Standard guruStandard guru
Standard guruAre Fade
6.2K views187 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Ts25 Kohort 5: SMK Kuala Penyu von
Ts25 Kohort 5: SMK Kuala PenyuTs25 Kohort 5: SMK Kuala Penyu
Ts25 Kohort 5: SMK Kuala PenyuAbu Bakar Sani
237 views22 Folien
Perkembangan profesional guru von
Perkembangan profesional guruPerkembangan profesional guru
Perkembangan profesional guruAyu Yusop
2K views7 Folien
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONAL von
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONALCIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONAL
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONALasyikin hashim
75.1K views32 Folien
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru) von
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Mohd Shirazi
7.2K views12 Folien
Standard guru malaysia von
Standard guru malaysiaStandard guru malaysia
Standard guru malaysiaSivanitha Sivanantham
3K views15 Folien
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK von
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAKPENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAKnelson fredoline
5.3K views15 Folien

Was ist angesagt?(20)

Ts25 Kohort 5: SMK Kuala Penyu von Abu Bakar Sani
Ts25 Kohort 5: SMK Kuala PenyuTs25 Kohort 5: SMK Kuala Penyu
Ts25 Kohort 5: SMK Kuala Penyu
Abu Bakar Sani237 views
Perkembangan profesional guru von Ayu Yusop
Perkembangan profesional guruPerkembangan profesional guru
Perkembangan profesional guru
Ayu Yusop2K views
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONAL von asyikin hashim
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONALCIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONAL
CIRI-CIRI DAN KUALITI GURU YANG PROFESIONAL
asyikin hashim75.1K views
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru) von Mohd Shirazi
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Mohd Shirazi7.2K views
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK von nelson fredoline
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAKPENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK
PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK
nelson fredoline5.3K views
264711697 kumpulan7-kualiti-guru von Nor Aminah
264711697 kumpulan7-kualiti-guru264711697 kumpulan7-kualiti-guru
264711697 kumpulan7-kualiti-guru
Nor Aminah512 views
Profesionalisme guru Bahasa Melayu von Yahya Othman
Profesionalisme guru Bahasa MelayuProfesionalisme guru Bahasa Melayu
Profesionalisme guru Bahasa Melayu
Yahya Othman3.7K views
7. Cabaran Profesion Keguruan von Arthur Jupong
7. Cabaran Profesion Keguruan7. Cabaran Profesion Keguruan
7. Cabaran Profesion Keguruan
Arthur Jupong33.9K views
Profesionalisme+dan+akautabiliti+guru von Hishamuddin Jabar
Profesionalisme+dan+akautabiliti+guruProfesionalisme+dan+akautabiliti+guru
Profesionalisme+dan+akautabiliti+guru
Hishamuddin Jabar37.2K views
Soalan Kerja Kursus GPP 1063 (4) von Azizi Ahmad
Soalan Kerja Kursus GPP 1063 (4)Soalan Kerja Kursus GPP 1063 (4)
Soalan Kerja Kursus GPP 1063 (4)
Azizi Ahmad1.5K views
Elemen-KBAT-dalam-PENTAKSIRAN.pdf von Mokhzani Fadir
Elemen-KBAT-dalam-PENTAKSIRAN.pdfElemen-KBAT-dalam-PENTAKSIRAN.pdf
Elemen-KBAT-dalam-PENTAKSIRAN.pdf
Mokhzani Fadir482 views
Laporan pts bakar von Anwar Sari
Laporan pts bakarLaporan pts bakar
Laporan pts bakar
Anwar Sari430 views
Laporan ptk upaya peningkatan kompetensi guru von Anwar Sari
Laporan ptk upaya peningkatan kompetensi guruLaporan ptk upaya peningkatan kompetensi guru
Laporan ptk upaya peningkatan kompetensi guru
Anwar Sari1.3K views
Pts pengawas sman 1 madapangga von Anwar Sari
Pts pengawas sman 1 madapanggaPts pengawas sman 1 madapangga
Pts pengawas sman 1 madapangga
Anwar Sari501 views

Similar a SK Hutchings - Latihan dalam perkhidmatan 01 2020

Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm) von
Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)
Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)Perlis Fuat
7.1K views16 Folien
pembangunan organisasi von
pembangunan organisasipembangunan organisasi
pembangunan organisasiEstefania Sofea
20.2K views11 Folien
KEAMANAN KENDARAAN MOTOR.pptx von
KEAMANAN KENDARAAN MOTOR.pptxKEAMANAN KENDARAAN MOTOR.pptx
KEAMANAN KENDARAAN MOTOR.pptxrikitwiyanto
1 view17 Folien
Konsep perancangan dan pengurusan strategik von
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategiksmklunas2011
64K views57 Folien
presentasi proyek magang von
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magangFandy Jaya
219 views24 Folien
Pgri kongres xxi martani huseini 2013 von
Pgri kongres xxi martani huseini 2013Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013nofianputra
1.3K views29 Folien

Similar a SK Hutchings - Latihan dalam perkhidmatan 01 2020(20)

Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm) von Perlis Fuat
Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)
Pengurusan Kualiti Menyeluruh(Tqm)
Perlis Fuat7.1K views
Konsep perancangan dan pengurusan strategik von smklunas2011
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
smklunas201164K views
presentasi proyek magang von Fandy Jaya
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magang
Fandy Jaya219 views
Pgri kongres xxi martani huseini 2013 von nofianputra
Pgri kongres xxi martani huseini 2013Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013
nofianputra1.3K views
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ... von Rudy Harland
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
Rudy Harland274 views
Makalah manajemen pendidikan von isalsand
Makalah manajemen pendidikanMakalah manajemen pendidikan
Makalah manajemen pendidikan
isalsand9.2K views
Makalah manajemen mutu von Marpudin Lah
Makalah manajemen mutuMakalah manajemen mutu
Makalah manajemen mutu
Marpudin Lah7.2K views
Tugas Pengembangan Organisasi Widita.pptx von ditha_setia
Tugas Pengembangan Organisasi Widita.pptxTugas Pengembangan Organisasi Widita.pptx
Tugas Pengembangan Organisasi Widita.pptx
ditha_setia25 views
III.A. Ketrampilan manajemen.ppt von AchmadSafii4
III.A. Ketrampilan manajemen.pptIII.A. Ketrampilan manajemen.ppt
III.A. Ketrampilan manajemen.ppt
AchmadSafii4163 views
Inisiatif majukan sekolah von Azman Adnan
Inisiatif majukan sekolahInisiatif majukan sekolah
Inisiatif majukan sekolah
Azman Adnan14.4K views
Organization development on change management von Setiono Winardi
Organization development on change managementOrganization development on change management
Organization development on change management
Setiono Winardi86 views
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan von Seta Wicaksana
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanMengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Seta Wicaksana229 views

Más de ahmadazmiaiyob

Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNING von
Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNINGSlaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNING
Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNINGahmadazmiaiyob
40 views46 Folien
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021 von
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021ahmadazmiaiyob
276 views17 Folien
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIA von
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIALdp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIA
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIAahmadazmiaiyob
13 views23 Folien
Profesional learning community presentation 2019 von
Profesional learning community presentation 2019Profesional learning community presentation 2019
Profesional learning community presentation 2019ahmadazmiaiyob
65 views41 Folien
Pembudayaan pak 21 gb review von
Pembudayaan pak 21 gb reviewPembudayaan pak 21 gb review
Pembudayaan pak 21 gb reviewahmadazmiaiyob
84 views6 Folien
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013 von
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013ahmadazmiaiyob
1.6K views3 Folien

Más de ahmadazmiaiyob(6)

Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNING von ahmadazmiaiyob
Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNINGSlaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNING
Slaid ldp 2 pembudayaan sekolah - FLIPPED CLASSROOM & e-LEARNING
ahmadazmiaiyob40 views
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021 von ahmadazmiaiyob
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021
Slaid penataran pbd bagi waris thn. 1 2021
ahmadazmiaiyob276 views
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIA von ahmadazmiaiyob
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIALdp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIA
Ldp 01 2020 SK HUTCHINGS, PENANG, MALAYSIA
ahmadazmiaiyob13 views
Profesional learning community presentation 2019 von ahmadazmiaiyob
Profesional learning community presentation 2019Profesional learning community presentation 2019
Profesional learning community presentation 2019
ahmadazmiaiyob65 views
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013 von ahmadazmiaiyob
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013
Kertas kerja perkhemahan unit beruniform sksb 2013
ahmadazmiaiyob1.6K views

Último

Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptx von
Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptxAksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptx
Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptxidaparidah56
11 views13 Folien
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx von
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptxschulzt1
15 views27 Folien
Motivasi Meningkatkan Diri von
Motivasi Meningkatkan DiriMotivasi Meningkatkan Diri
Motivasi Meningkatkan DiriKemindoGroup
13 views8 Folien
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf von
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdfAnalisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdfAlya Dwi Arianty
10 views8 Folien
Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". von
 Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Kanaidi ken
9 views28 Folien
surat lamaran pld tahun 2023.docx von
surat lamaran pld tahun 2023.docxsurat lamaran pld tahun 2023.docx
surat lamaran pld tahun 2023.docxAnggunPermatasari25
12 views1 Folie

Último(20)

Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptx von idaparidah56
Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptxAksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptx
Aksi Nyata Melakukan Refleksi Perencanaan (Guru).pptx
idaparidah5611 views
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx von schulzt1
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx
533960798-Presentasi-Modul-9-Matematika.pptx
schulzt115 views
Motivasi Meningkatkan Diri von KemindoGroup
Motivasi Meningkatkan DiriMotivasi Meningkatkan Diri
Motivasi Meningkatkan Diri
KemindoGroup13 views
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf von Alya Dwi Arianty
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdfAnalisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf
Alya Dwi Arianty10 views
Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". von Kanaidi ken
 Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Autonomous Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken9 views
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf von DidikSupriyadi6
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdfBEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
DidikSupriyadi641 views
LAPORAN BEST PRACTICE ok.pdf von AdeSuryadi21
LAPORAN BEST PRACTICE ok.pdfLAPORAN BEST PRACTICE ok.pdf
LAPORAN BEST PRACTICE ok.pdf
AdeSuryadi218 views
Laporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdf von ECPAT Indonesia
Laporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdfLaporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdf
Laporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdf
ECPAT Indonesia9 views
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx von ahmadmistari
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptxMateri Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx
ahmadmistari78 views

SK Hutchings - Latihan dalam perkhidmatan 01 2020

  • 1. LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN 01 / 2020 DISAMPAIKAN OLEH : EN. AHMAD AZMI BIN HAJI AIYOB GURU BESARSK HUTCHINGS
  • 2. DEFINISI PEMBANGUNAN ORGANISASI • BOB KREITNER & ANGELO KINICKI (1995) Pembangunan organisasi adalah suatu perkara yang membantu para pengurus merancang perubahan organisasi dan mengurus para pekerja yang akan membangunkan kerjasama, organisasi dan persaingan • WARREN BENNIS (1969) Pembangunan organisasi merupakan satu tindakbalas perubahan, satu strategi pendidikan yang kompleks dalam hasrat untuk mengubah kepercayaan, sikap, nilai dan struktur organisasi yang membolehkan penerimaan terhadap teknologi baru, pasaran dan perubahan organisasi itu sendiri • OWENS (1995) Pembangunan organisasi adalah proses peningkatan kemampuan organisasi untuk melakukan pembaharuan-pembaharuan kendiri. Dengan kata lain, sekiranya persekitaran ataupun situasi semasa menuntut organisasi melakukan perubahan, maka pemimpin dan ahli organisasi perlu bersedia melaksanakan pembaharuan-pembaharuan yang diperlukan tanpa menunggu arahan tertentu. Dalam erti kata yang lebih mudah difahami, pembangunan organisasi adalah satu set keperluan yang digunapakai untuk mengurus perubahan dalam sebuah organisasi
  • 3. FAKTOR PENGERAK PEMBANGUNAN ORGANISASI • PERANAN PENGURUS Pengurus adalah merupakan individu penting dalam pembangunan sesebuah organisasi Menurut Jones (1987), tanpa mempelajari kemahiran pengurusan starategik dan perancangan operasi, ketua (pengurus) hanyan mendapati diri mereka tidak terlibat dengan apa-apa pun kecuali pengurusan krisis semata-mata. Guru Besar yang tidak mempunyai model pengurusan yang jelas akan mengalami kegagalan yang besar. • DEFINISI VISI Menurut Edwin Locke (1981), visi atau matlamat adalah apa yang individu itu hendak capai ; ianya adalah sesuatu objek ataupun sasaran tindakan. Visi merupakan pandangan masa depan yang realisitik, boleh dipercayai dan menarik bagi organisasi yang mengambarkan keadaan yang lebih baik berbanding dengan apa-apa yang telah wujud pada masa sekarang
  • 4. • DEFINISI MISI • SUFA’AT TUMIN (2001) Menyatakan misi adalah merupakan langkah atau usaha yang disusun untuk mencapai visi . Bersifat khusus, padu dan mampu menjana ke arah merealisasikan visi FAKTOR PENGERAK PEMBANGUNAN ORGANISASI
  • 5. VISI DAN MISI Menjadi kewajipan pemimpin sekolah untuk menyebarkannya kepada semua guru dan warga sekolah. Ianya hendaklah difahami dan dihayati.
  • 6. KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI • Berdasarkan konsep sosioteknikal kerana keseluruhan sistem organisasi ada hubungan dengan komponen-komponen subsistemnya seperti manusia, struktur, teknologi dan tugas PENDEKATANBERSISTEM
  • 7. • Organisasi perlu ada perancangan yang sistematik meliputi pelaksanaan aktiviti dan teknik-tekniknya KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI Strategiterancang
  • 8. • Mementingkan sistem perhubungan kemanusiaan dalam organisasi – dalam aspek tugas, teknologi dan dimensi struktur KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI Fokuskepadamanusia
  • 9. • Sesebuah organisasi boleh berkembang apabila individu-individu dalam organisasi boleh mengubah tingkahlaku mereka melalui pendidikan KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI STRATEGIPENDIDIKAN
  • 10. • Ahli-ahli organisasi menggunakan setiap pengalaman yang telah berlaku di dalam organisasi sebagai asas untuk pembangunan organisasi KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI Belajarmelaluipengalaman
  • 11. • Jika perkara ini terdapat dalam organisasi bermakna organisasi tersebut dapat menangani keadaan yang boleh menghalang pembangunan organisasi daripada terus berfungsi KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI MENGURUSMASALAHSEBENAR
  • 12. • Sebarang perubahan yang dilakukan memerlukan penglibatan pentadbir untuk meningkatkan prestasi organisasi KONSEP DAN KAEDAH PEMBANGUNAN ORGANISASI PENGLIBATANPENTADBIRANATASAN
  • 13. KEBERKESANAN PEMBANGUNAN ORGANISASI • Metrik sumber manusia • Prestasi • Hasil kajian • Latihan • e-pembelajaran • Kepimpinan • Kaedah pembangunan organisasi
  • 14. HASIL PEMBANGUNAN ORGANISASI YANG BERKESAN • Menjamin kepuasan pelanggan • Kepuasan hati pekerja dan lebih bermotivasi • Meningkatkan pengetahuan dan kecekapan teknologi dan komunikasi • Meningkatkan kecekapan pekerja • Meningkatkan produktiviti dan impak keberhasilan yang tinggi • Mengurangkan kos operasi • Meningkatkan elemen inovasi • Menghasilkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti • Mengwujudkan hubungan yang baik di antara pihak pengurusan dan pekerja • Mengukuhkan budaya korporat dalam organisasi • Meningkatkan keyakinan ibu bapa terhadap pihak sekolah
  • 17. KPI SKHUTCHINGS 2020 PENGURUSAN AKADEMIK  Peratus lulus keseluruhan UPSR (Tahun 2020) adalah 77.0% - B.Melayu Pemahaman 96.0% - B.Melayu Penulisan 80.0 - B. Inggeris Pemahaman 89.0% - B. Inggeris Penulisan 85.0% - Matematik 83.0% - Sains 95.0%  Peratus lulus mata pelajaran dalam pentaksiran Penggal 1 dan 2 adalah melebihi 65%  100% murid-murid beragama Islam berjaya khatam Al-Quran dan memenuhi KPI j-Qaf sebelum tamat persekolahan rendah  Menyertai Pertandingan Koko-Akademik
  • 18. KPI SKHUTCHINGS 2020 PENGURUSAN hal ehwal murid Mengutamakan sifar masalah disiplin Pengurusan SPBT 100% menepati keperluan murid-murid Pengurusan RMT dan Susu 100% menepati keperluan murid-murid Menyertai pertandingan seperti 3K, Kitar Semula dan Kantin Sekolah Mengurus aduan sehingga selesai dalam tempoh masa 14 hari waktu bekerja
  • 19. KPI SKHUTCHINGS 2020 PENGURUSANKO-KURIKULUM  Melestarikan kemenjadian murid dengan mengetengahkan penglibatan murid di peringkat zon, negeri sebanyak 10% daripada bilangan murid-murid Tahap 2 dan peringkat kebangsaan sebanyak 2% melalui aktiviti ko-kurikulum dan koko-akademik  Pengurusan aktiviti murid-murid dan pendidikan dengan jalinan dan kerjasama sekolah-sekolah lain  Pengurusan aktiviti murid-murid dan pendidikan dengan jalinan dan kerjasama agensi-agensi GLC dan korporat