ADAPTIVE DAN TEKNICAL
PROBLEM
MENURUT MANUEL E.CONTRERAS
(SOCIAL DEVELOPMENT INSTITUTE
INTER-AMERICAN DEVELOPMENT
BANK, JU...
TEKNIKAL PROBLEM
• SEPERANGKAT PENGETAHUAN YG
SUDAH DISIAPKAN DAN DIBUAT SATU
POLA DAN PROSEDUR YANG SUDAH
BAKU YANG DIGUN...
ADAPTIVE PROBLEM
• BELUM ADA POLA ATAU SOLUSI (NO
ADEQUATE) ATAU GAMBARAN YANG
MEMADAI UNTUK DIKEMBANGKAN SEBAGAI
RESPONS....
PERBEDAAN TECHNICAL DRI ADAPTIVE
CHALLENGES
APA YG HARUS
DILAKUKAN
SIAPA YANG
MENGERJAKAN
TECHNICAL MENERAPKAN
APA YANG
SE...
PRINSIP STRATEGI
• MEMBUAT BALCONY
• IDENTIFIKASI ADAPTIVE CHALLENCE
• MEMBANGUN TIM EFEKTIF
• MENARIK SIMPATI DAN MENCEGA...
PERBEDAAN AUTHORITY DAN ADAPTIVE
LEADERSHIP
 AUTHORITY
 LEADERSHIPFUNGSI SOSIAL
KEWENANGAN
 PENGARAHAN DAN
PENENTU SESU...
PERBEDAAN MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN
MANAGEMENT LEADERSHIP
MELAKSANAKAN DENGAN DGN
KOMPLEKSITASNYA
MELAKSANAKAN PERUBAHAN
...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Beda teknical dan adaptive problem

824 Aufrufe

Veröffentlicht am

0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
824
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
8
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Beda teknical dan adaptive problem

  1. 1. ADAPTIVE DAN TEKNICAL PROBLEM MENURUT MANUEL E.CONTRERAS (SOCIAL DEVELOPMENT INSTITUTE INTER-AMERICAN DEVELOPMENT BANK, JUNI 2005) OLEH: DR. BOVIE KAWULUSAN., M.Si DRS. AGUS TRIONO., M.Pd 09/06/2015 1BY.BOVIE & AGUS
  2. 2. TEKNIKAL PROBLEM • SEPERANGKAT PENGETAHUAN YG SUDAH DISIAPKAN DAN DIBUAT SATU POLA DAN PROSEDUR YANG SUDAH BAKU YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMANDU APA YANG HARUS DILAKUKAN DAN BERPEARAN UNTUK MENGARAHKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN 09/06/2015 2BY.BOVIE & AGUS
  3. 3. ADAPTIVE PROBLEM • BELUM ADA POLA ATAU SOLUSI (NO ADEQUATE) ATAU GAMBARAN YANG MEMADAI UNTUK DIKEMBANGKAN SEBAGAI RESPONS. • PARA PEMIMPIN HARUS MEMPELAJARI UNTUKMENGATASI KONFLIK, ATAU MENGURANGI GAP ANTRARA NILAI-NILAI YANG ADA DENGAN KENYATAAN YANG REEL. • PEMIMPIN PERLU MERUBAH NILAI-NILAI, SIKAP ATAU PRILAKU SEHARI-HARI 09/06/2015 3BY.BOVIE & AGUS
  4. 4. PERBEDAAN TECHNICAL DRI ADAPTIVE CHALLENGES APA YG HARUS DILAKUKAN SIAPA YANG MENGERJAKAN TECHNICAL MENERAPKAN APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN PIHAK YG BERWENANG ADAPTIVE MEMPELAJARI CARA-CARA BARU ORANG-ORANG YG MENGALAMI MASALAH 09/06/2015 4BY.BOVIE & AGUS
  5. 5. PRINSIP STRATEGI • MEMBUAT BALCONY • IDENTIFIKASI ADAPTIVE CHALLENCE • MEMBANGUN TIM EFEKTIF • MENARIK SIMPATI DAN MENCEGAH MENGHIN DARI PEKERJAAN • BERIKAN PEKERJAAN KEPADA ORANG LAIN / MENGERAKKAN STAKEHOLDER • MENERAPKAN LEADERSHIP SEJAK AWAL 09/06/2015 5BY.BOVIE & AGUS
  6. 6. PERBEDAAN AUTHORITY DAN ADAPTIVE LEADERSHIP  AUTHORITY  LEADERSHIPFUNGSI SOSIAL KEWENANGAN  PENGARAHAN DAN PENENTU SESUAI TUJUAN  TANGGUNG JAWAB  PERINTAH:  PERAN DAN PERANGGUNGJAWABAN  MEKANISMEPENANGAN AN KONFLIK DAN MEMBANGUN KEBERSAMAAN  NORMA2 • ADAPTIVE LEADERSHIP – MENGGERKKAN ORANG LAIN UTK MENGHADAPI MASALAH DAN KEPUTUSAN YANG SULIT SEHINGGA HARUS BELAJAR CARA-CARA BARU – MENGGERAKKAN MEMOTIVASI, MENGORGANISASI, BERORIENTASI DAN BERFOKUS PADA ADAPTIVE PROBLEMNYA (RANA VALUE, ATTITUDES, BEHAVIOR) 09/06/2015 6BY.BOVIE & AGUS
  7. 7. PERBEDAAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN MANAGEMENT LEADERSHIP MELAKSANAKAN DENGAN DGN KOMPLEKSITASNYA MELAKSANAKAN PERUBAHAN MELALUIPROMOSI DAN MENAJEMEN PERENCANAAN DAN PENANGGARAN MENGARAHKAN VISI DN STRATEGI UTK MENCAPAI PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN ORGANISASI DAN STAFF MENYLERASIKAN ORANG DGN CARA MENGKOMUNIKASIKAN VISI PENGAWASAN DAN PEMECAHAN MASALAH MEMOTRIVASI DAN MENGINSPIRASI 09/06/2015 7BY.BOVIE & AGUS

×