voor de Reinwardt academie 10 januari 2017

1. Adviseren aan overheden

7. Stadsmuseum Hellevoetsluis

10. Dat nieuwe fusiemuseum, met vooral een nadruk op
maritiem erfgoed en dito beleving, gaat er komen, op
voorwaarde dat de plannen wat verder worden
uitgewerkt, ook omdat zich onlangs een derde
fusiepartij, Museumschip De Buffel, heeft aangediend.
De afzonderlijke directies en besturen van de betrokken
instellingen staan eveneens positief tegenover een
verregaande samenwerking c.q. fusie.

23. Nu de centen…
Gemeentelijke begrotingen

45. Maritiem museum jaarrekening

50. Waar gaan we op inzetten?
• Samenwerking
• brede belang van erfgoed en toerisme
• Verdiepen van beleving droogdok
• In beeld brengen belang roerend erfgoed van stadmuseum
• Meenemen roerend erfgoed van andere erfgoedpartners in
de stad
• Onderzoek naar twee organisaties onder een kap of het
samengaan naar één organisatie.
• Participatie: vrijwilligers en belanghebbenden in de stad

52. De (politieke) werkelijkheid in een stad of dorp is in de praktijk van
oneindig complex. De werkelijke macht van de raad zit volgens sommigen
in toenemende mate niet meer in het hebben van een primaat, maar juist
in het hebben van het ultimate; het laatste woord, het zijn van een
gezaghebbend sluitstuk in de beleidsvorming.
De beleidsvorming zelf is feitelijk veel meer een product van het dagelijkse
samenspel tussen college, ambtelijke organisatie, maatschappelijke
organisaties, bedrijven en burgers dan van de besluitvorming in de
gemeenteraad. Sommigen gaan nog verder: het zou zelfs zo zijn dat het
politieke moment, het moment waarop de feitelijke confrontatie en het
uitspelen van belangen plaatsvindt (het 'zaken doen')- , in toenemende
mate meer buiten dan binnen het gemeentehuis is te vinden.

53. Maar ook maatschappelijk heeft de gemeenteraad een steeds
minder vanzelfsprekende positie. Waar de raad -groepen raadsleden
of een individueel raadslid- vroeger werd gezien als een min of meer
exclusieve (volks)vertegenwoordiging van een lokale gemeenschap
of een deel daarvan (een achterban) kon worden gezien, claimen
burgers -al dan niet georganiseerd- in toenemende mate hun eigen rol
in de besluitvorming.
De belangstelling voor verkiezingen, het lidmaatschap van politieke
partijen en het raadslidmaatschap neemt in het algemeen af, terwijl
de behoefte van bewoners om betrokken te worden bij zaken die hen
rechtstreeks raken, juist toeneemt.

58. 1. Wat komt eraan (Trends, feiten) ?
2. Wat zijn de politieke thema’s ?
3. Wat is de maatschappelijke agenda & ‘waan van de dag’?
4. Why bother (waar maken we ons druk om)?
Veldanalyse:

64. 1. Weten wat we willen krijgen, een duidelijke en ondubbelzinnige vraag
2. Weten wat we kunnen bieden
3. Klaar staan voor de deal:
4. Helder over hoofd en bijzaken
5. Welke ‘second best’ uitkomst vinden we acceptabel?
6. Welke prijs willen we daarvoor betalen?
7. Hoe snel kunnen we beslissen over wisselgeld?
8. Voorbereiding
Voorbereiding:

65. • Zeg nooit : ja, maar….
• Kom met kansen, niet met problemen
• Kom alleen met cijfers als het relevant is
• Speel geen advocaat: ‘ik leg het u nog één keer uit…’
• Probeer een partner te worden die breed kan denken over cultuur
• Zoek samenwerking in de gemeente met collega’s
• Onder druk wordt alles vloeibaar…
• Er is veel meer ruimte voor jullie nieuwe creatieve ideeën
Tips:

66. Emoties komen van rechts
en hebben voorrang