Agile 4 Human Relations Montpellier 2015
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- 2. COOL ?(sinon loi des 2 pieds) EN QUOI la Culture est si importante ? C'est QUOI la Culture ? Quels LEVIERS pour changer la Culture ?
- 3. ÉNERGIE ?
- 4. Partenaire Merci ! Direction Technique D&D
- 5. A L A M A K O !!
- 6. Haja Rambelontsalama [iadz:] @hrambelo Humain parmi vous Humains 10x Happy-culteur
- 7. VIDEO (*) Alamako : Applaudissez ! Avereno : Recommencez ! Atambaro : Unissez ! VS ALAMAKO*
- 8. BELLE DÉFINITION CUL TURE
- 9. BELLE DÉFINITION CUL TURE
- 10. - introuvable nulle part ailleurs « La Culture c'est ce que l'on fait quand personne nous dit quoi faire »
- 11. IMPORTANCE DÉFINITION CUL TURE
- 12. Loi de Melvin Conway
- 13. BUILDTIME RUNTIME ...
- 14. CUL TURE MESURE
- 15. Ron Westrum : classi fi cation scienti fi que en 1988
- 16. à la gloire du LEADER l'information est le pouvoir silos en compé ti ti on KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est FATALE Nouveautés = danger
- 17. L'information est normée Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circui te r À qui la faute ? Nouveautés OK ms pas chez nous Pas nous, Pas nous à la gloire du Service
- 18. à la mission de l'organisation Culture d'apprentissage Nous, équipage du même ba te au On a droit aux Herreurs L'information est poussée aux plus aptes Résolution de conflits collective co- responsabilité
- 19. Du - au + PERFORMANT
- 20. Du - au + performant ÉPANOUISSANT
- 21. Interview : 2x 2' Quelle petits indices/éléments quotidiens vous font dire que vous évoluez dans telle culture ? Binôme : voisin de derrière Au signal sonore on intervertit à la gloire du service à la gloire du leader à la mission de l'organisation l'information est le pouvoir On a droit aux Herreurs l'erreur est FATALE L'information est poussée aux plus aptes À qui la faute ? Nouveautés OK ms pas Culture d'apprentissage L'information est normée Nouveautés = danger l'information est le pouvoir On a droit aux Herreurs à la gloire du service à la gloire du leader l'erreur est FATALE à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes À qui la faute ? Nouveautés OK ms pas Culture d'apprentissage L'information est normée Nouveautés = danger
- 22. CUL TURE SOI-MÊME
- 23. CONSTRUIRE UN PONT
- 24. CONSTRUIRE UN PONT
- 25. MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
- 26. MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS Plani fi e de A à Z Improvise
- 27. MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS Plani fi e de A à Z Improvise Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
- 28. Sondage : ET NOUS ? Plani fi e de A à Z Improvise Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
- 29. Sondage : ComColors ET NOUS ? Plani fi e de A à Z Improvise Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
- 30. SE TRANSFORMER ? E N J E U X
- 31. PERTE DE TEMPS ET D'ÉNERGIE R I S Q U E S
- 32. PIÈGE DE LA COMPARAISON R I S Q U E S
- 33. PERTE DE SA CONFIANCE EN SOI R I S Q U E S
- 34. SYNERGIE EXISTANTE C O N S T A T
- 35. di ff érent es ÉTAPES DYNAMIQUES C O N S T A T
- 36. VISION IDÉATION
- 37. STRUCTURATION
- 38. DERNIERS PRÉPARATIFS
- 39. PENDANT
- 40. APRÈS / BILAN
- 41. NOUVELLE VISION / IDÉATION
- 42. Créativité totale Max d'idées Faire de l'impossible, du possible Compréhension des problématiques, solutions trouvées Laissez creativer Pragmatisme C'est impossible ! LEAD Ne lead pas ÉTAPE : VISION + IDÉATION
- 43. ÉTAPE : STRUCTURATION Priorisation Effet entonnoir Réseau externe Recherche de budget, sponsors, partenaires... Timing Réseau interne Planning Cahier des charges, document de présentation des offres Transcription des idées en un projet faisable Dates LEAD TOUS LES 2 Côté jaune lead plus et le bleu soutien
- 44. Écoute + Support Lastminute imprévus (ovre fl ow, logistique) Créativer, Et si ? Plani fi cation Pragmatisme Période de stress Passe sous le bleu LEAD ÉTAPE : DERNIERS PRÉPARATIFS
- 45. Just do it Gestion des relations extérieures Gestion des incidents Exécute le plan Organise Coordonne Qui fait quoi et comment ? Passe sous le bleu LEAD ÉTAPE : PENDANT
- 46. Service après-vente Va chercher les infos, verbatims Mobilise le réseau pour avoir des retours Analyses chiffrées Structure le document, KPIs, résultats LEAD TOUS LES 2 ÉTAPE : APRÈS
- 47. se reposer se ressourcer + Créativer LEAD Ne lead pas ÉTAPE : NOUVELLE VISION
- 48. APPRÉCIER LA qualité DU DÉFAUT
- 49. ALLER un peu VERS L'AUTRE
- 50. S'accepter SOI-MÊME
- 51. Repères& Limites DEMANDER RESPECTER
- 52. Demain, quel regard allez-vous changer en premier ? Binôme : qui vous voulez Au signal sonore on intervertit Interview : 2x 2'
- 53. -Steve Gruenert & Todd Whitaker « La culture de toute organisation est façonnée par le pire comportement que les sont prêt à tolérer. » LEADERS
- 54. LEADERS CUL TURE
- 55. Vision Structuration Structuration Derniers préparatifs Pendant Après Bilan Nouvelle Vision
- 56. CHALLENGER LE st atu quo
- 57. COURAGE &PRISE DE RISQUE
- 58. LE TRUAND LA BRUTE LE BON
- 59. LE BON LE TRUAND LA BRUTE
- 60. ET EN 2022 ? « La culture est la somme de tous les comportements » -Paul Claval
- 61. Changement de Culture @hrambelo
- 62. -Nelson Mandela « If you want the cooperation of humans around you, you must make them feel they are important - and you do that by being genuine and humble. »
- 63. KENAVO* ! * Merci ! :)
- 64. Bibliographie : Importance de l'intersectionalité : https://cihr-irsc.gc.ca/f/52352.html Roue des privilèges : https://rfnb.ca/informer/boite-a-outils/rfnb/ roue-des-privileges Test roue des privileges : https://www.idrlabs.com/fr/roue-du- pouvoir-privilege/test.php Sylvia Duckwoth : https://sylviaduckworth.com/? msclkid=f51e56dbb51811ec980d8f5a7f7dae73Jeff Patton : https:// www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the- culture-597cde9ee9d4Br Enquête MIT : https://sloanreview.mit.edu/article/10-things-your- corporate-culture-needs-to-get-right/ Enquete Glassdoor : https://www.glassdoor.com/research/ employee-satisfaction-drivers/ Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/ Diffusion_of_innovations Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s ComColors : https://www.comcolors.com/fr/ Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme- gagne-du-temps SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais- leadership-cause-mort-33-personnes Accelerate research : https://itrevolution.com/book/accelerate/ Rock'n Roll : https://www.rockin1000.com KENAVO* ! * Merci ! :)
