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AgileTour Toulouse 2012 : Agile Unlimited

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AgileTour Toulouse 2012 : Agile Unlimited

  1. 1. AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !
  2. 2. Qui suis-je ?• Alexandre Boutin – Formateur et Coach Agile & Lean – Co-fondateur et Président du Club Agile Rhône Alpes – Membre du Bureau du « French SUG » – Présentateur régulier lors des conférences nationales & internationales – Membre de la Fédération Agile des Formateurs Francophones – Facilitateur Innovation Games®• Agiletoyou – Créée en 2009 - Basée à Grenoble – www.agiletoyou.com – Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, HP, THALES, BULL, SCHNEIDER, NXP, DIGIGRAM, INGENICO … – Contact : a.boutin@agiletoyou.com +33 (0)6 45 40 23 17 AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !
  3. 3. Agilité dans le logiciel• Un manifeste (www.agilemanifesto.org) – 4 Valeurs & 12 Principes• Des méthodes & Pratiques – Scrum, Xp, Crystal, FDD …• Des techniques d’amélioration de processus – Kanban, Lean ... Ailleurs Des projets à réaliser Des équipes pour produire Des processus définis Des chefs responsables Des points de contrôle Des tâches individuelles …
  4. 4. Croyance ou Certitude ?Si c’est bon pour nous,cela devrait également être bon pour eux ! Identifier ce qui marche Certaines pratiques agiles ont déjà été réutilisées avec succès dans d’autres domaines
  5. 5. Donnez votre avis Quelles sont les pratiques agiles issues du monde du logiciel que vous pensez être réutilisables dans d’autres domaines ? REX personnel• Pratiques mises en place avec efficacité au sein d’équipes/d’entités non logiciel – Management Visuel – Stand Up d’équipe – Rétrospective – Vision partagée – Ordonnancement – Boîte de temps – Jeux
  6. 6. Management Visuel Mieux appréhender l’ensemble du travail à faire et ne rien oublier Voir les difficultés Apprécier les tâches terminées Stand Up d’équipeInspecter et Adapter Favorise la dynamique de groupe Une base pourétablir la confiance N.B.: Pas forcément tous les jours
  7. 7. Rétrospective Réfléchir ensemble pour s’améliorer Ne traiter que quelques problèmes Limiter le temps de réflexion mais répéter régulièrement N.B.: Des techniques variées Vision partagée Elaborer une visioncommune de l’activitéEtablir et partager un même modèle de valeurs
  8. 8. Ordonnancement Prioriser le travail à faire en fonction de la valeur produite Identifier un « Product Owner » Boîte de temps Borner la durée des réunionsAvoir des objectifs précis Se limiter aux participants pertinentsIdentifier un gardien du temps
  9. 9. Jeux Innovation Games® Jeux d’apprentissage Jeux d’équipe
  10. 10. Les freins Il peut être plus compliqué de mettre en œuvre certaines pratiques agiles dans d’autres domaines que dans le logiciel REX personnel• Difficultés rencontrées – Tolérance à l’erreur – Equipe – Commandement – Communication – Visibilité – Autonomie – Travail répétitif
  11. 11. Tolérance à l’erreurDifficulté à reprendre suite à une erreurPolitique de sanction des erreurs Fonctionnement en Equipe Absence de but commun Pas d’intérêt réel identifié Objectifs individuels
  12. 12. Command & ExecuteTravail moins créatifque dans le logicielHabitude à être dirigé Communication Jargon informatique mal adapté Mauvaise vision du travail dans l’informatique Prouvez-nous que cela fonctionne dans notre domaine !
  13. 13. Visibilité Perception de latransparence comme une contrainteCrainte de rendre sesinsuffisances visiblesNe plus avoir le temps pour ne rien faire Autonomie Manque de capacité à être autonome Niveau de formation moins élevé
  14. 14. Travail répétitifLe travail à faire est connuNous sommes des spécialistesNotre efficacité est donc maximale
  15. 15. Une affaire de culture Cela n’a rien à voir avec les pratiques agiles, la problématique se pose en terme de culture ! Une affaire de Culture“Agile est une idée supportée par un ensemble de valeurs et de croyances. En d’autres mots, Agile définit une Culture. Agile est généralement décrit comme un processus ou une famille de processus. Cela est vrai, mais également une abstraction incorrecte et dangereuse. Si Agile n’était qu’une famille de processus, alors nous ne considérerions pas la culture comme un des freins les plus importants à sa mise en place” Michel Sahota An Agile Adoption and Transformation Survival Guide
  16. 16. Le modèle de culture de Schneider RéalitéIndividu Entreprise Possibilité Changer de culture “La culture … est singulièrement persistente …“ Peter Drucker – Management Guru Le moyen le plus simple pour changer les comportements est de le faire au sein de la culture actuelle de l’entreprise. Le changement est possible sous réserve d’abandonner certaines croyances … ce qui est très difficile à faire dans une entreprise
  17. 17. Conclusion La réussite de l’agilité pour le logiciel dépend plus de son adéquation avec la culture de l’entreprise que des méthodes et pratiques mises en œuvre Certaines pratiques sont utilisables hors du logiciel, mais il n’est pas nécessaire de parlerd’agilité sauf si votre objectif est de faire évoluer la culture de l’entreprise AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !

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