SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 58
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал
Как перестать мотивировать персонал

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогает
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогаетТемная сторона Agile: история о том, как Agile не помогает
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогаетMagneta AI
 
Максим Ткачук "Hard Rock Design"
Максим Ткачук "Hard Rock Design"Максим Ткачук "Hard Rock Design"
Максим Ткачук "Hard Rock Design"Agile Base Camp
 
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...Magneta AI
 
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2Magneta AI
 
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...Magneta AI
 
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)Экстремальное программирование (XP – extreme programming)
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)Golubtsova Lena
 
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky
 
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...ScrumTrek
 
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"Agile Base Camp
 
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))Magneta AI
 
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...Nikita Filippov
 
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...solit
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевAlexey Pikulev
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культурыСвобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культурыAnton Volkov
 

Andere mochten auch (20)

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогает
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогаетТемная сторона Agile: история о том, как Agile не помогает
Темная сторона Agile: история о том, как Agile не помогает
 
Максим Ткачук "Hard Rock Design"
Максим Ткачук "Hard Rock Design"Максим Ткачук "Hard Rock Design"
Максим Ткачук "Hard Rock Design"
 
Вижу
ВижуВижу
Вижу
 
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...
Velocity как инструмент планирования и управления проектом: предсказываем, из...
 
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2
Стратегия тестирования крупного проекта в условиях Agile разработки v2
 
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...
 
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)Экстремальное программирование (XP – extreme programming)
Экстремальное программирование (XP – extreme programming)
 
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
 
Agile вне IT
Agile вне ITAgile вне IT
Agile вне IT
 
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...
Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - п...
 
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"
Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"
 
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))
 
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...
«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...
 
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...
Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...
 
A new way to compile
A new way to compileA new way to compile
A new way to compile
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулев
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культурыСвобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры
Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры
 
Agile 011015 2
Agile 011015 2Agile 011015 2
Agile 011015 2
 

Mehr von Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 

Mehr von Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 

Kürzlich hochgeladen (9)

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 

Hinweis der Redaktion

  1. Экспертимент с едой
  2. Простой вопрос, но ответы у людей разняться даже в пределах небольшого отдела.