SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
Descargar para leer sin conexión
Jason Little | @jasonlittle | #leanchange
Modern Change
Management
5 Universals of Change
5 Universales del Cambio
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
2011
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
“hey wanna write a book?” -
Pearson Education
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
2011
2012
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
“hey wanna write a book?” -
Pearson Education
“seems like people would
like this story…”
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
2011
2012
2014
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
“hey wanna write a book?” -
Pearson Education
“seems like people would
like this story…”
“that last version sucked…I
think I’ll re-write it.” - Me
“hey, wanna run a workshop
based on the book?” Torsten
Scheller & Vasco Duarte
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
2011
2012
2014
2014 - 2020
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
“hey wanna write a book?” -
Pearson Education
“seems like people would
like this story…”
“that last version sucked…I
think I’ll re-write it.” - Me
“hey, wanna run a workshop
based on the book?” Torsten
Scheller & Vasco Duarte
“will you come here and do a
workshop, or talk to us” - a
bunch of people
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
2009
2011
2012
2014
2020
2014 - 2020
“there’s gotta be a better
way to change…” - me
“hey wanna write a book?” -
Pearson Education
“seems like people would
like this story…”
“that last version sucked…I
think I’ll re-write it.” - Me
“hey, wanna run a workshop
based on the book?” Torsten
Scheller & Vasco Duarte
“will you come here and do a
workshop, or talk to us” - a
bunch of people
“well shit. As suspected,
disciplines, titles, company
size, industry etc don’t really
matter…these patterns do…

“
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
600+ 25+ 8000+
talleres países asistentes
He recogido datos de:
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Body Level On
Body Level T
T
el
Body Level
Body Lev
Body Lev
h
l Fivee
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
¿cómo puedo cambiar a
la gente
¿cómo puedo conseguir
la participación?
¿Cómo puedo aplicar la
agilidad a los proyectos
de cambio?
¿cómo puedo superar la
resistencia
How can I get other people to…
How do I apply agile to change?
How do I get “buy-in”
How do I overcome resistance?
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Cause and Purpose
Over
Urgency for Change
propósito para el cambio
la urgencia del cambio
es más importante
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
We know how to reinvent
ourselves when needed
Sabemos cómo
reinventarnos cuando
es necesario
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Meaningful Dialogue
Over
Communication Plans
conversaciones profundas
es más importante
planes de comunicación
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
We’re not all aligned…yet.
no estamos todos de
acuerdo todavía
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Experimentation
Over
Executing Change Tasks
experimentación
es más importante
completando una lista de tareas
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
&^*%ing developers keep
breaking the build. What would
happen if we put a big-ass siren on
the floor so we’d know sooner?
¿Y si hiciéramos este
experimento que
impidiera a los
desarrolladores
"romper el edificio"?
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Response to Change
Over
Resistance to Change
respuesta al cambio
es más importante
resistencia al cambio
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Maybe we’re (the change people)
the problem. What are you
tolerating?
tal vez nosotros,
el equipo de
cambio, es el
problema. "¿Qué
estás tolerando?"
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Co-Creation
Over
Getting Buy-in
co-creación
es más importante
conseguir el "buy-in"
para conseguir el “buy-in"?
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Invite people to the party, ask
them to dance, and let them opt
out.
Invitar a la gente a la
fiesta, invitarlos a
bailar, y dar la opción
de no participar si no
quieren.
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
conversaciones profundas
planes de comunicación
equilibrar un enfoque de "empujar y tirar"
para el cambio
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
cambio funciona 

así: —->
no así —->
evaluar Plan ejecutar terminar proyecto
estado actual transición estado futuro
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
olas de cambio micro cambios grandes intervenciones
se centran en las interacciones del "sistema de organización", no en las partes
reutilizar los rituales existentes: Ejemplo: cuando se inicia el "proceso de revisión del
desempeño" comenzar con una retrospectiva
Focus on the interactions in the organizations system, not the parts
Re-use existing rituals - example: when starting any process, start with a retrospective
"nadar con la corriente" de la organización…pero lo interrumpa cuando es necesario
Swim with the current of the organization…but disrupt it when necessary
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
The Change Wayfinder
Lense
Activity
Practise
Meaningful Dialogue
Sensemaking
Lego Serious Play
Our transformation is stuck
and we don’t know why…
"nuestra
transformación está
atascada y no
sabemos por qué"
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
más difícil
https://topaasia.com/en/
nos
centramos en
conversacion
es profundas
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Options
detener las reuniones de estatus, empezar el
"café magro"
sustituir la herramienta del proyecto por "gran
pared visible"
más cortos "cambios de sprints"
nuestras opciones:
más difícil
Replace status meeting with lean coffee
Replace project tool with big visible wall
Have shorter ‘change sprints’
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
herramienta beta en community.modernchangemanagement.com
Bet
Co-Creation
“Uncertainty”
Big Visible Wall
412 people have done this
Sentiment
Totally worked, tools are for suckers…
Waste of time…no one used it
Served it’s purpose…
Practices

Reviews

Stories

References
5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange
Muchas Gracias!
modernchangemanagement.com
<—- nuevo libro
changeability.org
$6 con el código 

‘latam2020’

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018
10 steps to a successsful enterprise agile transformation   global scrum 201810 steps to a successsful enterprise agile transformation   global scrum 2018
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
 
Kaizen Events Blitz & Lean Projects
Kaizen Events   Blitz  & Lean ProjectsKaizen Events   Blitz  & Lean Projects
Kaizen Events Blitz & Lean ProjectsAnand Subramaniam
 
Exploring Agile Transformation and Scaling Patterns
Exploring Agile Transformation and Scaling PatternsExploring Agile Transformation and Scaling Patterns
Exploring Agile Transformation and Scaling PatternsMike Cottmeyer
 
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own Champagne
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own ChampagneLean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own Champagne
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own ChampagneCA Technologies
 
Agile Transformation v1.27
Agile Transformation v1.27Agile Transformation v1.27
Agile Transformation v1.27LeadingAgile
 
5 Practices for an Agile Mindset
5 Practices for an Agile Mindset5 Practices for an Agile Mindset
5 Practices for an Agile MindsetMichael Sahota
 
Enterprise Agile adoption - Key success factors
Enterprise Agile adoption - Key success factorsEnterprise Agile adoption - Key success factors
Enterprise Agile adoption - Key success factorsXavier Albaladejo
 
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLean Kanban Central Europe
 
Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change ManagementJason Little
 
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)Unai Roldán
 
Agile transformation best practices
Agile transformation best practicesAgile transformation best practices
Agile transformation best practicesAllyson Chiarini
 
Agile IT Operatinos - Getting to Daily Releases
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesAgile IT Operatinos - Getting to Daily Releases
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesLeadingAgile
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile TransformationMax Carlin
 
Agile Leadership - Beyond the Basics
Agile Leadership - Beyond the BasicsAgile Leadership - Beyond the Basics
Agile Leadership - Beyond the BasicsMark Levison, CST
 
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True North
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True NorthConnecting Kata with Hoshin Kanri and True North
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True NorthW3 Group Canada Inc.
 
5 Games for Effective Agile Coaching
5 Games for Effective Agile Coaching5 Games for Effective Agile Coaching
5 Games for Effective Agile CoachingJovan Vidić
 

La actualidad más candente (20)

10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018
10 steps to a successsful enterprise agile transformation   global scrum 201810 steps to a successsful enterprise agile transformation   global scrum 2018
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018
 
Kaizen Events Blitz & Lean Projects
Kaizen Events   Blitz  & Lean ProjectsKaizen Events   Blitz  & Lean Projects
Kaizen Events Blitz & Lean Projects
 
Exploring Agile Transformation and Scaling Patterns
Exploring Agile Transformation and Scaling PatternsExploring Agile Transformation and Scaling Patterns
Exploring Agile Transformation and Scaling Patterns
 
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own Champagne
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own ChampagneLean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own Champagne
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own Champagne
 
Agile transformation by Gnanasambandham anbazhagan
Agile transformation   by Gnanasambandham anbazhaganAgile transformation   by Gnanasambandham anbazhagan
Agile transformation by Gnanasambandham anbazhagan
 
Introducing SAFe® 5
Introducing SAFe® 5Introducing SAFe® 5
Introducing SAFe® 5
 
Agile Transformation v1.27
Agile Transformation v1.27Agile Transformation v1.27
Agile Transformation v1.27
 
5 Practices for an Agile Mindset
5 Practices for an Agile Mindset5 Practices for an Agile Mindset
5 Practices for an Agile Mindset
 
Enterprise Agile adoption - Key success factors
Enterprise Agile adoption - Key success factorsEnterprise Agile adoption - Key success factors
Enterprise Agile adoption - Key success factors
 
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
 
Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change Management
 
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)
Scaled Agile Framework in 10 minutes (CAS2015)
 
Agile mindset
Agile mindsetAgile mindset
Agile mindset
 
Agile transformation best practices
Agile transformation best practicesAgile transformation best practices
Agile transformation best practices
 
RethinkingAgile_AAC2019
RethinkingAgile_AAC2019RethinkingAgile_AAC2019
RethinkingAgile_AAC2019
 
Agile IT Operatinos - Getting to Daily Releases
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesAgile IT Operatinos - Getting to Daily Releases
Agile IT Operatinos - Getting to Daily Releases
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile Transformation
 
Agile Leadership - Beyond the Basics
Agile Leadership - Beyond the BasicsAgile Leadership - Beyond the Basics
Agile Leadership - Beyond the Basics
 
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True North
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True NorthConnecting Kata with Hoshin Kanri and True North
Connecting Kata with Hoshin Kanri and True North
 
5 Games for Effective Agile Coaching
5 Games for Effective Agile Coaching5 Games for Effective Agile Coaching
5 Games for Effective Agile Coaching
 

Similar a Modern Change Management - 5 Universales del Cambio

Gestión de procesos de transformación y cambio
Gestión de procesos de transformación y cambioGestión de procesos de transformación y cambio
Gestión de procesos de transformación y cambioAndres Schuschny, Ph.D
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1finalWilmar Montes
 
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentos
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentosGestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentos
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentosAsociación Mexicana de Bibliotecarios, AC
 
352. como hacer gente excelente
352. como hacer gente excelente352. como hacer gente excelente
352. como hacer gente excelentedec-admin3
 
MIII.2.aprend. con método es más fácil
MIII.2.aprend. con método es más fácilMIII.2.aprend. con método es más fácil
MIII.2.aprend. con método es más fácilpromocomunitaria
 
3.3 Con buen animo todos participamos
3.3 Con buen animo todos participamos3.3 Con buen animo todos participamos
3.3 Con buen animo todos participamospromocioncomunitaria
 
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sok
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sokMIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sok
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sokpromocomunitaria
 
10 principios de la ia que son 7
10 principios de la ia que son 710 principios de la ia que son 7
10 principios de la ia que son 7Mikel Bilbao Garay
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioCaarlitos Palomino
 
El cambio que buscamos la orientación hacia efectos directos e impacto
El cambio que buscamos   la orientación hacia efectos directos e impactoEl cambio que buscamos   la orientación hacia efectos directos e impacto
El cambio que buscamos la orientación hacia efectos directos e impactoJose Antonio "Toni" Blanco Ochando
 
Planificación de actividades en salud
Planificación de actividades en saludPlanificación de actividades en salud
Planificación de actividades en saludCarmen Mp
 

Similar a Modern Change Management - 5 Universales del Cambio (20)

Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
Gestión de procesos de transformación y cambio
Gestión de procesos de transformación y cambioGestión de procesos de transformación y cambio
Gestión de procesos de transformación y cambio
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1final
 
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentos
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentosGestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentos
Gestión del cambio en la implementación de sistemas de gestión de documentos
 
LIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pptx
LIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pptxLIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pptx
LIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pptx
 
Cambio organizacional
Cambio organizacionalCambio organizacional
Cambio organizacional
 
352. como hacer gente excelente
352. como hacer gente excelente352. como hacer gente excelente
352. como hacer gente excelente
 
MIII.2.aprend. con método es más fácil
MIII.2.aprend. con método es más fácilMIII.2.aprend. con método es más fácil
MIII.2.aprend. con método es más fácil
 
DOMINANDO EL RETO DEL CAMBIO
DOMINANDO EL RETO DEL CAMBIODOMINANDO EL RETO DEL CAMBIO
DOMINANDO EL RETO DEL CAMBIO
 
3.3 Con buen animo todos participamos
3.3 Con buen animo todos participamos3.3 Con buen animo todos participamos
3.3 Con buen animo todos participamos
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio Organizacional
 
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sok
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sokMIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sok
MIII.3.T. 3 aprend. con buen ánimo todos participamo sok
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
10 principios de la ia que son 7
10 principios de la ia que son 710 principios de la ia que son 7
10 principios de la ia que son 7
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Cambio, v1.1
Cambio, v1.1Cambio, v1.1
Cambio, v1.1
 
El cambio que buscamos la orientación hacia efectos directos e impacto
El cambio que buscamos   la orientación hacia efectos directos e impactoEl cambio que buscamos   la orientación hacia efectos directos e impacto
El cambio que buscamos la orientación hacia efectos directos e impacto
 
Planificación de actividades en salud
Planificación de actividades en saludPlanificación de actividades en salud
Planificación de actividades en salud
 

Más de Jason Little

APICS Peel Agile Introduction
APICS Peel Agile IntroductionAPICS Peel Agile Introduction
APICS Peel Agile IntroductionJason Little
 
Introduction to Lean Change Management
Introduction to Lean Change ManagementIntroduction to Lean Change Management
Introduction to Lean Change ManagementJason Little
 
PrDC Deliver - Agile 18 Years Later
PrDC Deliver - Agile 18 Years LaterPrDC Deliver - Agile 18 Years Later
PrDC Deliver - Agile 18 Years LaterJason Little
 
Lean Change Management - 5 Years of Insights
Lean Change Management - 5 Years of InsightsLean Change Management - 5 Years of Insights
Lean Change Management - 5 Years of InsightsJason Little
 
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019Jason Little
 
Toronto Agile - Organize People Around the Work
Toronto Agile - Organize People Around the WorkToronto Agile - Organize People Around the Work
Toronto Agile - Organize People Around the WorkJason Little
 
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018Jason Little
 
Rethinking Transformation Spark the Change India
Rethinking Transformation Spark the Change IndiaRethinking Transformation Spark the Change India
Rethinking Transformation Spark the Change IndiaJason Little
 
Toronto Agile Tour - Timeless Leadership
Toronto Agile Tour - Timeless LeadershipToronto Agile Tour - Timeless Leadership
Toronto Agile Tour - Timeless LeadershipJason Little
 
Organizational Developer 101 - Agile TO Meetup
Organizational Developer 101 - Agile TO MeetupOrganizational Developer 101 - Agile TO Meetup
Organizational Developer 101 - Agile TO MeetupJason Little
 
How to Hire an Agile Coach
How to Hire an Agile CoachHow to Hire an Agile Coach
How to Hire an Agile CoachJason Little
 
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal Keynote
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal KeynoteRethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal Keynote
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal KeynoteJason Little
 
Toronto Agile Tour - Pikachu Talk
Toronto Agile Tour - Pikachu TalkToronto Agile Tour - Pikachu Talk
Toronto Agile Tour - Pikachu TalkJason Little
 
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile Coach
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile CoachToronto Agile Tour - How to Hire an Agile Coach
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile CoachJason Little
 
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change Keynote
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change KeynoteTampere Goes Agile - Experimenting Through Change Keynote
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change KeynoteJason Little
 
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire Change
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire ChangeHappy Melly Exploration Day - How to Inspire Change
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire ChangeJason Little
 
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to Change
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to ChangeACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to Change
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to ChangeJason Little
 
ACMP Alberta - Using Agile in Change Management
ACMP Alberta - Using Agile in Change ManagementACMP Alberta - Using Agile in Change Management
ACMP Alberta - Using Agile in Change ManagementJason Little
 
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile Transformation
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile TransformationAgile and Beyond 2016 Rethinking Agile Transformation
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile TransformationJason Little
 
Rethinking Transformational Change
Rethinking Transformational ChangeRethinking Transformational Change
Rethinking Transformational ChangeJason Little
 

Más de Jason Little (20)

APICS Peel Agile Introduction
APICS Peel Agile IntroductionAPICS Peel Agile Introduction
APICS Peel Agile Introduction
 
Introduction to Lean Change Management
Introduction to Lean Change ManagementIntroduction to Lean Change Management
Introduction to Lean Change Management
 
PrDC Deliver - Agile 18 Years Later
PrDC Deliver - Agile 18 Years LaterPrDC Deliver - Agile 18 Years Later
PrDC Deliver - Agile 18 Years Later
 
Lean Change Management - 5 Years of Insights
Lean Change Management - 5 Years of InsightsLean Change Management - 5 Years of Insights
Lean Change Management - 5 Years of Insights
 
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019
Rethinking Transformation - Agile Consortium Feb 2019
 
Toronto Agile - Organize People Around the Work
Toronto Agile - Organize People Around the WorkToronto Agile - Organize People Around the Work
Toronto Agile - Organize People Around the Work
 
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018
Agile and Change Management - CMI Canada Webinar Feb 2018
 
Rethinking Transformation Spark the Change India
Rethinking Transformation Spark the Change IndiaRethinking Transformation Spark the Change India
Rethinking Transformation Spark the Change India
 
Toronto Agile Tour - Timeless Leadership
Toronto Agile Tour - Timeless LeadershipToronto Agile Tour - Timeless Leadership
Toronto Agile Tour - Timeless Leadership
 
Organizational Developer 101 - Agile TO Meetup
Organizational Developer 101 - Agile TO MeetupOrganizational Developer 101 - Agile TO Meetup
Organizational Developer 101 - Agile TO Meetup
 
How to Hire an Agile Coach
How to Hire an Agile CoachHow to Hire an Agile Coach
How to Hire an Agile Coach
 
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal Keynote
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal KeynoteRethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal Keynote
Rethinking Agile Transformation - Agile Tour Montreal Keynote
 
Toronto Agile Tour - Pikachu Talk
Toronto Agile Tour - Pikachu TalkToronto Agile Tour - Pikachu Talk
Toronto Agile Tour - Pikachu Talk
 
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile Coach
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile CoachToronto Agile Tour - How to Hire an Agile Coach
Toronto Agile Tour - How to Hire an Agile Coach
 
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change Keynote
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change KeynoteTampere Goes Agile - Experimenting Through Change Keynote
Tampere Goes Agile - Experimenting Through Change Keynote
 
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire Change
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire ChangeHappy Melly Exploration Day - How to Inspire Change
Happy Melly Exploration Day - How to Inspire Change
 
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to Change
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to ChangeACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to Change
ACMP Canada - Transforming Traditional Approaches to Change
 
ACMP Alberta - Using Agile in Change Management
ACMP Alberta - Using Agile in Change ManagementACMP Alberta - Using Agile in Change Management
ACMP Alberta - Using Agile in Change Management
 
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile Transformation
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile TransformationAgile and Beyond 2016 Rethinking Agile Transformation
Agile and Beyond 2016 Rethinking Agile Transformation
 
Rethinking Transformational Change
Rethinking Transformational ChangeRethinking Transformational Change
Rethinking Transformational Change
 

Último

Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptLEONELREYES28
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfterejmc25
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxYURISAYRI
 
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...EromJimmy1
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muyJohnnySanchez47
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 

Último (20)

Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 

Modern Change Management - 5 Universales del Cambio

  • 1. Jason Little | @jasonlittle | #leanchange Modern Change Management 5 Universals of Change 5 Universales del Cambio
  • 2. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 “there’s gotta be a better way to change…” - me
  • 3. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 2011 “there’s gotta be a better way to change…” - me “hey wanna write a book?” - Pearson Education
  • 4. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 2011 2012 “there’s gotta be a better way to change…” - me “hey wanna write a book?” - Pearson Education “seems like people would like this story…”
  • 5. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 2011 2012 2014 “there’s gotta be a better way to change…” - me “hey wanna write a book?” - Pearson Education “seems like people would like this story…” “that last version sucked…I think I’ll re-write it.” - Me “hey, wanna run a workshop based on the book?” Torsten Scheller & Vasco Duarte
  • 6. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 2011 2012 2014 2014 - 2020 “there’s gotta be a better way to change…” - me “hey wanna write a book?” - Pearson Education “seems like people would like this story…” “that last version sucked…I think I’ll re-write it.” - Me “hey, wanna run a workshop based on the book?” Torsten Scheller & Vasco Duarte “will you come here and do a workshop, or talk to us” - a bunch of people
  • 7. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 2009 2011 2012 2014 2020 2014 - 2020 “there’s gotta be a better way to change…” - me “hey wanna write a book?” - Pearson Education “seems like people would like this story…” “that last version sucked…I think I’ll re-write it.” - Me “hey, wanna run a workshop based on the book?” Torsten Scheller & Vasco Duarte “will you come here and do a workshop, or talk to us” - a bunch of people “well shit. As suspected, disciplines, titles, company size, industry etc don’t really matter…these patterns do…
 “
  • 8. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange 600+ 25+ 8000+ talleres países asistentes He recogido datos de:
  • 9. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Body Level On Body Level T T el Body Level Body Lev Body Lev h l Fivee
  • 10. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange ¿cómo puedo cambiar a la gente ¿cómo puedo conseguir la participación? ¿Cómo puedo aplicar la agilidad a los proyectos de cambio? ¿cómo puedo superar la resistencia How can I get other people to… How do I apply agile to change? How do I get “buy-in” How do I overcome resistance?
  • 11. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Cause and Purpose Over Urgency for Change propósito para el cambio la urgencia del cambio es más importante
  • 12. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange We know how to reinvent ourselves when needed Sabemos cómo reinventarnos cuando es necesario
  • 13. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Meaningful Dialogue Over Communication Plans conversaciones profundas es más importante planes de comunicación
  • 14. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange We’re not all aligned…yet. no estamos todos de acuerdo todavía
  • 15. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Experimentation Over Executing Change Tasks experimentación es más importante completando una lista de tareas
  • 16. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange &^*%ing developers keep breaking the build. What would happen if we put a big-ass siren on the floor so we’d know sooner? ¿Y si hiciéramos este experimento que impidiera a los desarrolladores "romper el edificio"?
  • 17. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Response to Change Over Resistance to Change respuesta al cambio es más importante resistencia al cambio
  • 18. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Maybe we’re (the change people) the problem. What are you tolerating? tal vez nosotros, el equipo de cambio, es el problema. "¿Qué estás tolerando?"
  • 19. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Co-Creation Over Getting Buy-in co-creación es más importante conseguir el "buy-in" para conseguir el “buy-in"?
  • 20. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Invite people to the party, ask them to dance, and let them opt out. Invitar a la gente a la fiesta, invitarlos a bailar, y dar la opción de no participar si no quieren.
  • 21. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange conversaciones profundas planes de comunicación equilibrar un enfoque de "empujar y tirar" para el cambio
  • 22. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange cambio funciona así: —-> no así —-> evaluar Plan ejecutar terminar proyecto estado actual transición estado futuro
  • 23. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange olas de cambio micro cambios grandes intervenciones se centran en las interacciones del "sistema de organización", no en las partes reutilizar los rituales existentes: Ejemplo: cuando se inicia el "proceso de revisión del desempeño" comenzar con una retrospectiva Focus on the interactions in the organizations system, not the parts Re-use existing rituals - example: when starting any process, start with a retrospective "nadar con la corriente" de la organización…pero lo interrumpa cuando es necesario Swim with the current of the organization…but disrupt it when necessary
  • 24. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange The Change Wayfinder Lense Activity Practise Meaningful Dialogue Sensemaking Lego Serious Play Our transformation is stuck and we don’t know why… "nuestra transformación está atascada y no sabemos por qué"
  • 25. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange más difícil https://topaasia.com/en/ nos centramos en conversacion es profundas
  • 26. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Options detener las reuniones de estatus, empezar el "café magro" sustituir la herramienta del proyecto por "gran pared visible" más cortos "cambios de sprints" nuestras opciones: más difícil Replace status meeting with lean coffee Replace project tool with big visible wall Have shorter ‘change sprints’
  • 27. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange herramienta beta en community.modernchangemanagement.com Bet Co-Creation “Uncertainty” Big Visible Wall 412 people have done this Sentiment Totally worked, tools are for suckers… Waste of time…no one used it Served it’s purpose… Practices Reviews Stories References
  • 28. 5 Universals of Change | @jasonlittle | #leanchange Muchas Gracias! modernchangemanagement.com <—- nuevo libro changeability.org $6 con el código ‘latam2020’