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diversity management bei unternehmen in muenchen und oberbayern

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Ergebnisse einer Umfrge unter UNternehmen in Muenchenund Oberbayern zum Stand ihrer Diversity Management Projekte. Im Auftrag des Unternehmerkreis MUK, unterstuetzt von IHK und Messe Muenchen.

Veröffentlicht in: Business
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diversity management bei unternehmen in muenchen und oberbayern

  1. 1. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 1
  2. 2. Dr. Michael Kausch 2. August 2018 Diversity-Management bei Unternehmen in München und Oberbayern Ergebnisse einer Umfrage für den Unternehmerkreis MUK im Frühjahr 2018
  3. 3. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 3 Eigentlich ist Diversity- Management ein alter Hut „Achte darauf, dass ein Stellvertreter immer ein anderer Charakter ist als derjenige, um dessen Stellvertretung es geht.“ „Fördere im Unternehmen jene, die anders sind als du selbst.“
  4. 4. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 4 Neu ist die Vielschichtigkeit des Begriffs Geschlecht Alter Behinderung Ethnische Herkunft Weltanschauung Sexuelle Orientierung Verhalten
  5. 5. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 5 Die Umfrage Auftraggeber Unternehmerkreis MUK Unterstützer IHK München und Oberbayern Messe München Axians in Deutschland Netzwerk Teilnehmer Rund 200 Unternehmen jeder Größenordnung, branchenübergreifend Termin Frühjahr 2018
  6. 6. Ergebnisse © vibrio 2018 http://vibrio.eu 6
  7. 7. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 7 Diversity-Management ist Commodity Nur 3 von Hundert können mit dem Begriff nichts anfangen. 4 von 5 Befragten haben sich bereits mit dem Thema beschäftigt. Jedes zweite Unternehmen verfügt über oder plant ein Diversity-Management- Programm.
  8. 8. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 8 Diversity-Management ist Commodity Nur 3 von Hundert können mit dem Begriff nichts anfangen. 4 von 5 Befragten haben sich bereits mit dem Thema beschäftigt. Jedes zweite Unternehmen verfügt über oder plant ein Diversity-Management- Programm. Der Mittelstand hat Nachholbedarf.
  9. 9. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 9 Im Zentrum stehen flexible Arbeitsmodelle 4 von 5 Unternehmen haben bereits Home- Office-Arbeitsplätze. 3 von 4 Unternehmen setzen auf interne Informationen und Fortbildung. 2 von 5 haben alters- oder behindertengerechte Arbeitsplätze eingerichtet.
  10. 10. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 10 Im Zentrum stehen flexible Arbeitsmodelle 4 von 5 Unternehmen haben bereits Home- Office-Arbeitsplätze. 3 von 4 Unternehmen setzen auf interne Informationen und Fortbildung. 2 von 5 haben alters- oder behindertengerechte Arbeitsplätze eingerichtet. Nur 8 Prozent setzen auf Quotierung.
  11. 11. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 11 Die Unternehmensziele Nutzung der Mitarbeiterpotenziale Mehr Chancen im Recruiting Gesellschaftliche Verantwortung Mehr Frauen in Führungspositionen Gesetzliche Rahmenbedingungen befolgen Ausrichtung auf Exportorientierung Image-Förderung
  12. 12. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 12 Die Unternehmensziele Nutzung der Mitarbeiterpotenziale Mehr Chancen im Recruiting Gesellschaftliche Verantwortung Mehr Frauen in Führungspositionen Gesetzliche Rahmenbedingungen befolgen Ausrichtung auf Exportorientierung Image-Förderung
  13. 13. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 13 Die Zielgruppen für Diversity-Management Frauen (39 %) Junge Mitarbeiter/innen (32 %) Ältere Mitarbeiter/innen (29 %) Männer (29 %) Migrant/inn/en (28 %) Behinderte (24 %) Werdende Mütter (24%) Werdende Väter (22 %) Sexuelle Orientierung (20 %) Religiöse Orientierung (19 %) Asylsuchende (17 %)
  14. 14. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 14 Die Zielgruppen für Diversity-Management Frauen (39 %) Junge Mitarbeiter/innen (32 %) Ältere Mitarbeiter/innen (29 %) Männer (29 %) Migrant/inn/en (28 %) Behinderte (24 %) Werdende Mütter (24%) Werdende Väter (22 %) Sexuelle Orientierung (20 %) Religiöse Orientierung (19 %) Asylsuchende (17 %)
  15. 15. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 15 Erfolge durch Diversity-Management Größere Identifikation der Mitarbeiter Imageverbesserung Gestiegene Mitarbeiter- Motivation Besseres Arbeitsklima Erfolgreiches Recruiting Produktivitätssteigerung Neue Absatzmärkte Gesunkene Fluktuation Weniger Fehlzeiten
  16. 16. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 16 Erfolge durch Diversity-Management Größere Identifikation der Mitarbeiter Imageverbesserung Gestiegene Mitarbeiter- Motivation Besseres Arbeitsklima Erfolgreiches Recruiting Produktivitätssteigerung Neue Absatzmärkte Gesunkene Fluktuation Weniger Fehlzeiten
  17. 17. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 17 Wer treibt Diversity- Management voran? Diversity-Management ist Chefsache.
  18. 18. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 18 Wer treibt Diversity - Management voran? Diversity-Management ist Chefsache.
  19. 19. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 19 Defizite im Diversity-Management Fast jedes zweite Projekt verfügt über kein klar definiertes Budget. Jedes dritte Projekt ist unzureichend dokumentiert. In jedem fünften Projekt wird unzureichend informiert. Defizite treten vor allem im Mittelstand auf.
  20. 20. Was macht Ihr Diversity-Management? © vibrio 2018 http://vibrio.eu 20 „Deutschland war schon immer ein Land voller Vielfalt. Dazu haben auch Menschen aus anderen Ländern und Kulturen ebenso beigetragen wie der Wandel zu einer Gesellschaft der pluralen Lebensstile und Weltanschauungen.“ Bundeskanzlerin Angela Merkel Schirmherrin der Charta der Vielfalt www.charta-der-vielfalt.de
  21. 21. Mehr Informationen gibt es auf der Website des MUK. http://www.muk-it.com © vibrio 2018 http://vibrio.eu 21
  22. 22. Folie 1 Michelle Obama Folie 2 .shock @ stock.adobe.com Folie 3/4 vchalup 2 @ stock.adobe.com Folie 5 tumpikuja @ istockphoto.com Folie 6/7/8 psdesign1 @ stock.adobe.com Folie 9/10 Halfpoint @ stock.adobe.com Folie 11/12 Robert Kneschke @ stock.adobe.com Folie 13/14 Gino Santa Maria @ stock.adobe.com Folie 15/16 Saimen @ photocase.com Folie 17/18 bloodstone @ istockphoto.com Folie 19 gosphotodesign @ stock.adobe.com Folie 20 Bundeskanzleramt Folie 21/22 ahlobystov @ istockphoto.com © vibrio 2018 http://vibrio.eu 22

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