Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Nächste SlideShare
#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 20 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Aktuellste (20)

Anzeige

#Inspiracje

  1. 1. 1 #inspiracje
  2. 2. 2 NASZE PODEJŚCIE Realizując projekty opieramy się o 4 wartości, które reprezentują nasze podejście: Rozumienie Zanurzenie w organizacji, jej kulturze, strategii i wyzwaniach, aby program był dopasowany do potrzeb odbiorów i celów biznesowych. Stały, bliski kontakt i feedback między organizacją i opiekunem merytorycznym. Dopasowanie Zbudowanie dokładnej mapy zachowań, które powinny być wzmacniane i rozwijane w trakcie ścieżek i spotkań z uczestnikami działań rozwojowych. Dobór adekwatnych i praktycznych narzędzi. Zaangażowanie Bazowanie na dobrych praktykach i wnioskach z wcześniejszych działań organizacji oraz naszych. Ewaluacja działań w trakcie procesu rozwoju, aby elastycznie reagować i ulepszać rozwiązania. Wdrożenie Procesowe podejście do rozwoju, zaangażowanie przełożonych uczestników, kontakt z trenerem prowadzącym w trakcie trwania ścieżek oraz zadania wdrożeniowe osadzone w realności uczestników.
  3. 3. 3 PROJEKTOWE PODEJŚCIE Nasz zespół tworzą osoby odpowiedzialne za każdy etap projektu, co gwarantuje jego rzetelną realizację. Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty Wierzymy, że to co oferujemy naszych partnerom to zmiana – zakontraktowana w rezultatach oraz w sposobie ich uzyskania. Dotyczy to zarówno projektów wdrożeniowych jak również wszelakich formatów rozwojowych czy digital learning. Poczucie sensu pracy i rezultatowe podejście są wartościami, które gromadzą i skupiają wokół siebie nas wszystkich. Zarządzanie kompetencjami Podzieliliśmy nasz kapitał ludzki na centra kompetencyjne. Każde z nich ma swojego lidera, który odpowiada za procesy doskonalenia w ramach danej linii rozwiązań. Lider odpowiada za zakup licencji, peer mentoring, train the trainer, audyty projektów pod kątem kontraktowanych rezultatów. Nasze centra kompetencyjne to zarządzanie i przywództwo, sprzedaż oraz wdrożenia i consulting HR. Zarządzanie projektami Do procesów doradczych i rozwojowych podchodzimy projektowo. Każde przedsięwzięcie ma swoją kartę projektu, w której rozpisujemy poszczególne działania. Kierownik projektu w roli business partnera jest merytorycznym partnerem do rozmowy zarówno z HR’em jak i naszymi ekspertami – zarządza komunikacją, zespołem projektowym oraz odpowiedzialnością pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi.
  4. 4. 4 # INSPIRACJE
  5. 5. 5 PRZYKŁADY PROGRAMÓW *Szczegółowe cele programu zostaną ustalone wspólnie z klientem na etapie badania potrzeb i kalibracji programu • RETENCJA – JAK ZATRZYMAĆ NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW W FIRMIE? • FLOW - JAK PRZEJŚĆ OD APATII DO PASJI W MIEJSCU PRACY? • OWNERSHIP MINDSET – MENEDŻER ARCHITEKTEM ODPOWIEDZIALNOŚCI • TURKUSOWE PRZYWÓDZTWO • MENTORING - JAK SKUTECZNIE PRZEKAZAĆ SWOJE DOŚWIADCZENIE? • ZESPÓŁ 3E = ZARZĄDZANIE EMOCJAMI, ENERGIĄ I ELASTYCZNOŚCIĄ ZESPOŁU • JAK PIELĘGNOWAĆ ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W PRACY ZDALNEJ? • ROZWIJANIE INNOWACYJNOŚCI - POWERED BY LUMINA LEARNING • CREATIVE PROBLEM SOLVING - KREATYWNE PODEJŚCIE DO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
  6. 6. 6 PRZYKŁADY PROGRAMÓW *Szczegółowe cele programu zostaną ustalone wspólnie z klientem na etapie badania potrzeb i kalibracji programu • TRENING PEWNOŚCI SIEBIE • MULTITASKING I EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA • EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA W OPARCIU O METODOLOGIĘ MBTI® • AGILE MINDSET - ZWINNOŚĆ W CODZIENNEJ PRACY • PODEJMOWANIE ZWYCIĘSKICH DECYZJI BIZNESOWYCH • POPRAWA PODEJMOWANIA DECYZJI W GRUPIE • SZYBKIE MYŚLENIE • ZNAJDOWANIE ROZWIĄZAŃ • SZTUKA STRATEGICZNEJ PERSWAZJI • SPRZEDAWANIE POMYSŁÓW POPRZEZ OPOWIADANIE HISTORII • ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI • IDENTYFIKOWANIE MOŻLIWOŚCI INNOWACJI - INNOWACJE DLA SZYBSZEGO WZROSTU
  7. 7. 7 WEBINARYBINZESOWE
  8. 8. 8 • Jak działają nawyki? ⚬ Czym tak naprawdę są nawyki i jaki jest mechanizm ich działania? Jak zacząć każdego dnia robić coś, czego dotąd nie robiłeś? • Jak zacząć? ⚬ Rola opracowanie dobrej strategii w wyrabianiu nawyku ⚬ Co niszczy moją samodyscyplinę? • Małe nawyki ⚬ Dlaczego to nie motywacja jest najważniejsza w budowaniu nowych nawyków i co liczy się dużo bardziej. ⚬ Jak za pomocą drobnych gestów, wspierać siebie w drodze do zmiany. • Rola bodźca w kształtowaniu nawyku. ⚬ W jaki sposób możemy bodźcować sami siebie? ⚬ Jak skutecznie "bombardować" swój własny umysł, by pomagał pamiętać o dziejącej się zmianie. • Tabela nawyków ⚬ Jak planować swój nawyk by jego wyrabianie było łatwe, przyjemne i prawie niezauważalne. Duże osiągnięcia zaczynają się od małych kroków Atomowe nawyki
  9. 9. 9 Siła współpracy • To my tworzymy organizację. Gdzie są granice naszego zespołu • Rola przynależności zespołowej. Po co mi zespół? • Rola budowania zaangażowania. ⚬ Od czego zależy? • Stephen Covey – Kręgi wpływu. ⚬ Na co mam, na co wpływam i w jaki sposób we współpracy z innymi. • Asertywność ⚬ Ja OK- Ty OK – co to naprawdę oznacza we współpracy. Odwaga bycia autentycznym. Czemu czasem udajemy? Jak to wpływa na komunikację i współpracę? • Komunikacja w zadaniach – co mogę zrobić lepiej/inaczej? • Monitoring współpracy? Jak często i w jaki sposób? • PDCA – cykl Deminga, A-act jak element do analizy aktualnie podjętych działań, weryfikacja, szukanie nowych rozwiązań. • Elementy utrzymania efektywności zespołowej – Kaizen filozofia małych kroków.
  10. 10. 10 • Podejmowanie decyzji – nasza codzienność. • Rodzaje decyzji, kontekst, uwarunkowania. Decyzje indywidualne vs. decyzje zespołowe. • 3 blokady w podejmowaniu decyzji ⚬ Co sprawia, że podejmowanie dobrych decyzji jest dla nas tak trudne? Psychologiczne mechanizmy, które pogłębiają uczucie zagubienia i sprawiają, że walczymy z myślami, zamiast zrozumieć co nam w duszy gra. • Wrogowie podejmowania decyzji. ⚬ Wąskie kadrowanie ⚬ Efekt potwierdzenia ⚬ Bieżące emocje ⚬ Nadmierna pewność siebie • Model WRAP ⚬ Jak poszerzyć wachlarz możliwości i nauczyć się nabierać dystansu. ⚬ Dlaczego ważne jest dać sobie prawo do popełniania błędu. • Mapa decyzji ⚬ Plusy i minusy to przeszłość - Dzięki mapie decyzji ujrzysz wszystkie swoje potrzeby, które są związane z daną decyzją. • Model GOLD ⚬ Jak wyciągać wnioski z błędów? Sztuka podejmowania decyzji
  11. 11. 11 Error management. • Błąd, niepowodzenie, porażka, krach, upadek, blamaż obciach, kwas, zawód, fuck up, klapa, przegrana, kląska, niewypał te słowa będą często padały podczas naszego webinaru…..A dlaczego? • Z jakich powodów w zmieniającej się rzeczywistości, w której proaktywność, podejmowanie szybkich decyzji, działanie i doświadczanie jest normą, błędy i stosunek do nich stają się ważnym tematem dla ludzi i organizacji? • W jaki sposób organizacje podchodzą do postrzegania błędów. Jak sobie z nimi radzą? Jak nimi zarządzają? • Jak postrzeganie błędów i „radzenie sobie z nimi” wpływa na jakość pracy indywidualnej i zespołowej? • Jak wspierać proaktywność indywidualną i zespołową z uwzględnieniem niepowodzeń i błędów? • Jak uczyć się skutecznego „zarządzania błędami” tak, aby stały się one źródłem nauki i rozwoju? • Jak mylić się szybko, by poprawić swoje działania? Po prostu zrób to! • W jaki sposób diagnozować nawyki prowadzące do powtarzających się, nieiefektywnychbłędów i jak im przeciwdziałać? Jak wspierać odwagę w działaniu? Jak radzić sobie z niepowodzeniem?
  12. 12. 12 • Po co nam twórcze podejscie? Jak działa twórczy umysł? • Dlaczego mamy ją w różnym stopniu rozwiniętą? Bariery i wyzwalacze kreatywności osobistej. Codzienne rytuały. • Podstawy psychologii twórczości – nasze schematy i ograniczenia w procesie kreatywnego myślenia. • Sposoby radzenia sobie z pułapkami w procesie kreatywnym – narzędzia i zasady pracy kreatywnej. • Za kulisami pracy naszego umysłu – jak zastąpić krytykę efektywną oceną pomysłów? • Praca indywidualna vs. synergia grupy – kiedy to naprawdę działa. • Faza zielonego swiatła - ogólne zasady pracy twórczej nad problemem. Metody twórczegorozwiazywania problemów. Struktury. Zasady. Odpowiedzialność moderatora I uczestnika w działaniu z pasją. • Generowanie pomysłów: ⚬ Narzędzia wspierające w procesie generowania pomysłów – wyjdź poza burzę mózgów ⚬ Skupienie na celu pracy kreatywnej – zadbaj o efektywność, a nie efektowność pracy kreatywnej ⚬ Nie daj się krytykowi- Metoda Walta Disney'a Czy kreatywnności można się nauczyć?
  13. 13. 13 Konflikt • Nowy Paradygmat Komunikacji. ⚬ Podstawowe cechy dobrej komunikacji a także główne przyczyny niezrozumienia między ludźmi. • Sztuka słuchania. ⚬ Dlaczego mamy tak duży problem ze słuchaniem drugiej osoby? Dlaczego tak ważne jest w kontekście konfliktów to, co sami myślimy o sobie. • Pomost do porozumienia. ⚬ Słowo-klucz: fakty. Jak mówić tylko i wyłącznie o faktach, a nie o ich interpretacji. Dlaczego i jak dokonujemy zniekształceń? • Po prostu to powiedz. ⚬ Jak komunikować swoje oczekiwania w stosunku do rozmówcy? Dlaczego większość ludzi nie mówi o tym, czego naprawdę by chciała? Jak pozbyć się strachu przed mówieniem tego, co „leży nam na sercu”. • Pozycje percepcyjne. ⚬ Ćwiczenie dotyczące pozycji percepcyjnych. • Źródła konfliktów. ⚬ Jak je rozpoznawać, niwelować lub rozwiązywać, by nie prowadziły do eskalacji i silnych emocji. • Style rozwiązywania konfliktów. ⚬ Dlaczego kompromis jest zgniły, a uległość bywa budująca. Odpowiedzialność i osobiste zaangażowanie. Czy wszystkie konflikty są niepotrzebne ?
  14. 14. 14 • Co to jest prokrastynację i kogo dotyczy? • Jak działa mechanizm prokrastynację i dlaczego lenistwo to mit. • Dlaczego odkładamy na później? • Porządek z Chaosu, czyli pięcioetapowy proces zarządzania strumieniem zadań. • Dorosłopodobność – czyli tłumienie emocji • Opanuj swój czas • Zjedz tego słonia, czyli Model Naturalnego Planowania • Kanban • Reguła 72 godzin oraz Reguła 5 Sekund • Prosty sposób na zaczęcie tu i teraz. • Strategia na wykorzystanie pokus na swoją korzyść by działać. • Zasady Eisenhowera, czyli Matryca Zarządzania swoim Czasem • Motywacja dopaminowa – gamifikacja w prokrastynacji • Dwa w cenie jednego oraz Technika Pomodoro • Jak planować oraz jakich aplikacji używać? • Kto rano wstaje, temu… Trening działania, czyli jak wygrać z prokrastynacją
  15. 15. 15 • Dlaczego tak ciężko przychodzi nam wytrwać w postanowieniach? I czy silną wolę da się „rzeźbić” jak muskuły? • Dlaczego ulegamy pokusom? ⚬ Czy noworoczne postanowienia maja sens? ⚬ Dlaczego brakuje nam silnej woli? • Jak ćwiczyć silną wolę? ⚬ określ cel ⚬ stwórz plan ⚬ mierz postępy ⚬ ustal priorytety • Plan trenowania silnej woli. ⚬ Jak wyjść z błędnego koła wiecznych postanowień? ⚬ Ustalenie osobistego, indywidualnego treningu dla Twojej silnej woli • Nawyki. ⚬ Jak uwalniać się od dotychczasowych nawyków i kształtować zdrowe przyzwyczajenia? ⚬ Jak uzupełniać rezerwy siły woli, kiedy pojawiają się wymówki, pokusy,zniechęcenie i pierwsze przeszkody? • Myśli i przekonania. ⚬ Efektywna samoanaliza - zasady zdrowego myślenia, czyli jak myśleć i działać lepiej. • Słowa mają moc. ⚬ Słowa tworzą świat, jakie słowa wybierać, a jakich unikać w wewnętrznych dialogach? ⚬ Pragnę ..., dlatego będę...- siła słów. Muskuły wytrwałości Jak treneować własną silną wolę ?
  16. 16. 16 WEBINARYDLARODZICÓW
  17. 17. 17 „Czy wiesz, że nie powinnaś być matką idealną? Ale możesz być mamą rewelacyjną!" •Jak jest mama REWELACYJNA? •Jak dojść do bycia mamą rewelacyjną •Która matka jest bardziej szczęśliwa IDEALNA czy REWELAcyjna •którą matkę dzieci bardziej wolą
  18. 18. 18 • czym się charakteryzuje sen niemowlaka i małego dziecka • najczęściej popełniane błędy • rytuały domowe które ułatwiają pracę zawodową • jak nauczyć dziecko samodzielnie zasypiać „Sen niemowlaka - jak wkomponować go w rytm dnia rodziny?"
  19. 19. 19 „Jak przygotować się do rodzicielstwa? Proste triki, które ułatwią Ci życie" • podstawowa wiedza, która da Ci spokój • jak zrozumieć swoje dziecko? • Które gadżety bezpiecznie pomagają w rodzicielstwie.
  20. 20. 20 DODATKOWE PYTANIA? ZAPRASZAMYDO KONTAKTU

×