Mark Clapp, director del Departamento de Seguridad Pública, le dijo a un empleado que Albert DiBrito, el subdirector, había abandonado una investigación por irregularidades a cambio de su puesto. DiBrito presentó una queja formal contra Clapp. Una investigación reveló problemas de gestión dentro del departamento, incluyendo comentarios inapropiados de Clapp sobre DiBrito y problemas con la honestidad, declaraciones inapropiadas y favoritismo por parte de DiBrito. El administrador de la ciudad necesita tomar medidas para prevenir futuras malas conductas.

1. Mark Clapp y Albert DiBrito trabajaron para el Departamento de Seguridad Pblica (PSD) en St.
Joseph, Michigan. Clapp fue el director y DiBrito fue el subdirector. Estaban bajo la supervisin del
administrador de la ciudad. Un da, Clapp le dijo a Tom Vaught, un empleado del PSD, que el
anterior administrador de la ciudad haba contratado a DiBrito solo porque DiBrito haba estado
investigando al administrador de la ciudad por posibles irregularidades. Clapp dijo que DiBrito
haba abandonado su investigacin a cambio del puesto de subdirector. DiBrito se enter de la
declaracin de Clapp y present una denuncia formal en su contra por otro asunto ante Richard
Lewis, el actual administrador de la ciudad. La investigacin que sigui revel problemas de gestin
dentro del PSD. Un consultor contratado por la ciudad concluy que los comentarios de Clapp
sobre DiBrito haban sido "declaraciones inapropiadas para un oficial al mando con respecto a un
segundo a cargo". Sin embargo, el consultor tambin identific problemas con respecto a la
"honestidad, las declaraciones inapropiadas a los subordinados de DiBrito sobre un oficial al
mando, el favoritismo y las represalias". Cmo afectan la actitud y las acciones de un gerente al
lugar de trabajo? Qu pasos crees que Lewis podra tomar para prevenir futuras malas conductas
ticas?
[ DiBrito v. City of St. Joseph , 675 Fed.Appx 593 (6th Cir. 2017)] ( Ver tica y el papel de los
negocios ).