O documento descreve como a AddTech oferece valor aos clientes através de consultoria, treinamentos, desenvolvimento de software e produtos inovadores. A empresa ajuda organizações a se tornarem mais ágeis por meio da transformação cultural e do desenvolvimento de processos estratégicos.
2. COMO ENTREGAMOS VALOR
São inúmeras as formas como podemos criar sinergia com seu negócio, desde a realização de treinamentos
que apoiam a transformação cultural da sua organização até a condução de todo projeto de
desenvolvimento de software, aplicativos e processos estratégicos como a transformação ágil neste mundo
volátil, repleto de incertezas, complexidade e ambiguidade.
Algumas ofertas
CONSULTORIA
EM INOVAÇÃO
CULTURA E
TRANSFORMAÇÃO
ÁGIL
DESENVOLVIMENTO
LOW-CODE
PRODUTOS
INOVADORES
!2
ADDTECH
ACADEMY
Be a change maker
3.
4. Diretor de Inovação da ADDTECH, empreteco, formado em Design, membro profissional do Interac>on
Design Founda>on, especialista em Design Thinking pela University of Virginia, Service Design pelo MIT,
Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Mídias Intera>vas pelo Ins>tuto Infnet.
Cer>ficado como Scrum Master e Product Owner. HCMBOK® Cer>fied Professional, Cer>ficado em
Management 3.0 e autor do CEMBOOK e do livro "Transformação Digital - Não existe bala de prata”.
Coach pela Mackenzie RJ, professor no MBA de Empreendedorismo da FGV, em Neurociência da Inovação
na Universidade Belas Artes, em Neurociência no MBA de Coaching da Universidade de Valença e
conselheiro na Enactus / CEFET RJ.
Victor Gonçalves
CINO @ AddTech
17. A gestão é sobre seres humanos. Sua tarefa é tornar as pessoas capazes de
atuar em conjunto [...]. A gestão é o fator crítico e determinante para deixar
para os gerentes. (Confiança = Gestão 3.0)
- Peter Drucker, Management Rev. Edition
17
18. É uma forma de pensar
combinada com uma coleção
de jogos, ferramentas e
práticas sempre em
atualização para ajudar
qualquer trabalhador a
gerenciar a organização com
uma maneira de olhar para os
sistemas de trabalho
19. O Objetivo de uma organização é engajar as pessoas e
torná-las produtivas.
Use seu tempo para entender como fazer da organização um
sistema que engaje as pessoas
48. “Não importa quão bom seja um
plano, ou quão sinceras são
nossas intenções, os humanos
são horríveis na autodisciplina.
Instruções e informações não são
suficientes – você precisa de
incentivos e consequências.”
Tim Ferriss
53. Mude das métricas de prazo e custo para
métricas de SATISFAÇÃO DO
CONSUMIDOR
Avalie a performance do TIME ao
invés da performance de um indivíduo
54. Value Stream Mapping é o mapeamento de fluxo
de valor é uma técnica Lean para análise e
desenho detalhados de processos. Captura as
atividades-chave de processos e suas métricas e
centra-se na eliminação de atividades que não
adicionam valor ao produto ou serviço em
desenvolvimento ou entregues.
VSM
57. 1 - Construindo uma visão centrada no cliente: sinergia entre áreas
2 - Compreendendo o consumidor: mapeamento da jornada
3 - Planejando a interação: criação de um programa de CX
4 - Governando o CX: como dividir tarefas e responsabilidades
5 - Mensurando dados: como obter informações e respostas
CC
63. Jornada Produto
Escrita de Histórias Engenharia de valor
Dashboards Criação de fluxo
Persona Card Moving Motivators Squad Health check
Métricas Iniciais Dailys Gestão de Backlog
Jornada Guest Product
Discovery,
Cx e MVP
Criação de MVP
PO e
Criação de
Histórias
Critérios de aceite
Jira
Páginas
Formação
da Tribo
Change
management e
Fundamentos
Ágeis
Gamefication