1. la microstruttura e le sue rappresentazioni cura di Domenico Bodega

2. 1.2 - UN MODELLO DI ANALISI le forme organizzative – microstruttura / EQUITA’ strategia-ambiente, tecnologia, dimensione d’azienda, governance-diritti proprietari

3. 1.3 - DIFFERENZA FRA MICRO E MACRO-STRUTTURA le forme organizzative – microstruttura micro-struttura : organizzazione del lavoro delle persone finalizzata ad una divisione del lavoro efficace, efficiente ed equa ottenuta mediante l’identificazione di compiti e la definizione di mansioni che compongono il sistema primario del lavoro, (adattamento Isotta, Rugiadini); macro-struttura : suddivisione di gruppi di compiti fra organi e determinazione di unità organizzative (Rugiadini) STRUTTURA ORGANIZZATIVA

4. 1.4 - ELEMENTI STRUTTURALI le forme organizzative – microstruttura GLI ELEMENTI STRUTTURALI: compito : insieme di di attività umane elementari necessariamente collegate per indivisibilità tecnica e psicologica [Rugiadini; Costa; Isotta]; mansione : insieme di compiti assegnati a una persona nell’ambito del sistema del lavoro di cui tali compiti fanno parte [Isotta]; sistema primario del lavoro : insieme di attività interdipendenti (operative e di supporto) che portano ad un output identificabile [Grandori, 1995, Rugiadini, Susman] altri concetti base da considerare nell’analisi e nella progettazione della microstruttura: ruolo : modello stabile di comportamento che deriva dalla dimensione oggettiva, da quella soggettiva e da quella interpersonale [Butera, Isotta]; network relazionale : rete di rapporti informali (autonomamente generati) che si instaurano fra i nodi del sistema primario del lavoro (progettato razionalmente) (Gulati, Burt, Uzzi);

7. 1.4b - TIPOLOGIE DI MANSIONI (1) le forme organizzative – microstruttura bassa alta VARIETA’ alta AUTONOMIA bassa tassonomia secondo le caratteristiche tecniche Fabbisogno di coordinamento e di bilanciamento (Minzberg) + - mansione mansione ricca manageriale mansione mansione parcellizzata varia

9. 1.4c - TIPOLOGIE DI COMPITI le forme organizzative – microstruttura elaborazione esecuzione FASE DI DECISIONE alta DISCREZIONALITA’ TECNICA bassa compito compito di mantenimento di natura e innovazione professionale compito compito di di coordinamento trasformazione e controllo fisico/tecnica (adattamento da Butera) Tassonomia in base alle caratteristiche della componente “processo decisionale”

12. le forme organizzative – microstruttura 1.4f - DIMENSIONI DI ANALISI DELLA MICROSTRUTTURA sistema primario del lavoro mansione compito (indivisibilità tecnica) network relazionale ruolo compito (indivisibilità psicologica) OUTPUT DIMENSIONE STRUTTURALE DIMENSIONE SOCIALE

19. 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE

21. Il mansionario 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (2)

22. Il sinergogramma 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (3)

23. Il sinergogramma 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (4)

24. La job description 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (5)

25. Gli skill chart Con la diffusione in azienda del metodo di valutazione delle competenze si diffondo skillogrammi, skill chart e mappe delle competenze che hanno differenti rappresentazioni grafiche, dagli istogrammi, ai grafici a torta alle forme radiali. 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (6)

26. La “competencies wheel” 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (7)