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Kalkulierte Pflegekonzepte Nach Amerikanischer Art - Pflege, Privatkunden und Produktivität  Nach Skandinavischer Art - Funktionsorientierte Pflege, Qualitätssicherung und  Öffentliche Hand
Kalkulieren, nicht Spekulieren Aber erst ein kleiner Vergleich zwischen die Amerikanische und Europäische Galabau
United States  of America  135-140 Milliarden DM Europa  25- 30  Milliarden DM Galabau
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  90.000 Europa  40.000 FIRMEN
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  1.035.000 Europa  250.000 BESCHÄFTIGTE Personal- Kostenanteil von Gesamtkosten 30-40 % 50-60 %
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  135.000  DM Europa  100 - 110.000  DM UMSATZ PER BESCHÄFTIGTE
AUFTRAGSSTRUKTUR -GERECHNET IN % VON UMSATZ The Landscape CONTRACTORS United States  of America   50%  25%  25% Europa   15 - 25%  75-65%  10% Pflege  Neubau  Sonstige
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  60 %  Europa  30-40 % KUNDEN PRIVAT-KUNDEN % von Umsatz
WOHNUNGS-SIEDLUNGS Gesellschaften The Landscape CONTRACTORS United States  of America  10 %  Europa  20  % KUNDEN % von Umsatz
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  20 %  Europa  10 %  KUNDEN INDUSTRIE % von Umsatz
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  5 %  Europa  10 %  KUNDEN GENERALUNTERNEHMER % von Umsatz
The Landscape CONTRACTORS United States  of America  5 %  Europa    20-30  % KUNDEN ÖFFENTLICHE HAND % von Umsatz
Nach Amerikanischer Art - Pflege, Privatkunden und Produktivität   Kalkulierte Pflegekonzepte
HOHE PRODUKTIVITÄT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Managing Arbeits-crews  I ,[object Object],Nicht maximale Produktivität sondern minimale Improduktivität Zwei-Mann Crews für bis zu 2,0-2,5 Hektar oder 4 Mann / Std. Drei-Mann Crews bis 6 Mann / Std, darüber 4-Mann Crews oder mehr * einfache Arbeitsleitung als in größeren Crews * Fremdarbeiter ohne Sprachkenntnis arbeiten öfter in 4-6 Mann-Crews * 1-Mann Crew nicht so produktiv - fehlende Motivation
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Managing Arbeits-crews  II Spezialisierte Crews Hohe Produktivität durch Expertencrews, weniger Maschinen und Material das ständig Transportiert wird, höhere Stundenleistung per Maschine. ,[object Object],Weniger Flexibilität, da ein Crew -mitglied nicht durch ein anderes erstatten werden kann. Risiko für Kommunikations-- probleme. Der Kunde hat kontakt mit mehr als nur einer Crew.
ROUTE-MANAGEMENT eine sehr wichtige Aspekte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Systematische Maschineneinsätze  I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Systematische Maschineeinsätze  II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MEHRVERKAUF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FLEXIBILITÄT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PFLEGEBETRIEBE - USA Pflegebetriebe haben in USA durchschnittliche Umsatz von etwa 1,1 mDM Normalerweise haben diese Betriebe 1-5 Crews mit 1-3 Mitarbeiter im jeden Crew. 65% eines Auftrags besteht aus Rasenmähen, 35% aus andere Gärtnerische Arbeit Ein durchschnittliche Betrieb mäht 28 ha pro Woche beim  Privat-Kunden und 53 ha beim Firmen-Kunden. Durchschnittliche Privat-Kunde hat 1.900 - 3.800 m2  Areal und der durchschnittliche Firmen- Kunde hat  3.700 - 7.500 m2 Areal. Durchschnittliche Arbeitslohn pro Stunde:  5 $ für Aushilfskraft 9-12 $ für Gärtner
3-manna lag – en arbetsdag i USA Genomsnittlig dagsförtjänst  (grässkötsel)  ex moms   840  $ 20% behövs för overheadkostnader   - 168  1 lagbas 12$, 2 hjälparbetare á 7$, 11 timmar =286$ x 1,2 ( arbetsgivaravgifter,skatter) = 343 $  - 343 Material inkl kemikalier  -  80 Maskin och redskapskostnader  - 120 Transportfordon    - 120 21 Privatkunder x 40 $  på en 12-timmars dag  Diverse spilltid 0,5 timmar per dag   Tidsfördelning:  10 Min Transporttid/ timme = 15% 2 x 30 min   25 Min hos kund 1 inkl ställtid Obetalda raster/dag  25 Min hos kund 2 osv inkl ställtid
Kalkulierte Pflegekonzepte Nach Skandinavischer Art - Funktionsorientierte Pflege, Qualitätssicherung und  Öffentliche Hand
Pflanzen Sonstiges Material Zustands- und ausführungs-förderungen Pflanzenpflege Unterhalt Sauberhalt Pflege- produkte Flächentypen Rasen Büsche u Hecke Bäume Rabatten Natur Bodenbeläge Wasseranlagen Bodenanlagen Die acht verschiedenen- Flächentypen werden ihrer- seits in 25  verschiedene Pflegeprodukte unterteilt Pflegekosten Pflegeresultat Personal Schulung PFLEGE-SYSTEME Maschinen  und Zubehör Pflege- methoden
Funktionsorientierte Pflege ,[object Object],[object Object],[object Object]
Typen von  Ausschreibungen Kontraktdauer Zusammenspiel Passive  Interaktive Totale Sub- mission Aufgaben- Submission Ein Jahr Mehrere Jähre
Ablauf einen Ausschreibung Ausschreibung -  ein Methode für  mehr effektive  Aufgabelösungen Vor Ausschreibung muss der Auftrags- geber genaue  Erwägungen machen. Nähere Analyse von Einzelaufgaben Gesetz und Vorschriften bestimmen die Formen Ausfertigung Niedrigste Preis oder Ökonomisch meist  vorteilhaftes Angebot- Kontraktsschreiben evtl. Überführung von Personal Ein Prozessmodell
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QUALITÄTS- BESCHREIBUNGEN Gebrauchsrasen, teil 1 Freiwachsende  Bäume Sportrasen Zustands oder Ausführungs- förderungen
QUALITÄTS- BESCHREIBUNGEN  II Pflegeklasse, Gebrauchsrasen Pflegekarte mit angegebene Pflegeklassen
Arealregister/ Beschreibung der Arbeitsstelle Identifikation Name und Adresse der Arbeitsstelle und  Datum wenn das Material zusammengestellt ist Funktion der Arbeits- stelle Es ist wichtig zu wissen welche Funktion/en die Arbeitsstelle hat Die Arbeitsstelle besteht aus der  von oben genannten Arealen , eingeteilt im Pflege- bereiche und Klassen
Angebotsliste Die Angebotsliste soll die gewählte Ausschreibungs- strategie abspiegeln.  Es muss ein Bilanz sein, zwischen detalierter Information und Übersichtbarkeit . Wenn es unklar oder unübersichtbar ist, werden vielleicht einige Anbieter zu viel Zeit brauchen nur für die Angebotserstellung, so das Sie sich aus diese Grunde zurückziehen, mit weniger Konkurrenz als Folge.
Kontrolle Drei Formen für Kontrollgänge Eigenkontrolle des  Unternehmers Gemeinsame Kontrolle - Auftraggeber und  Unternehmer Auswertung  durch Vermessung von Benutzer- Einwohner/ Mitarbeiter Zufriedenheit
Kontrolle  II Drei Voraussetzungen   Akzeptanz-Kriterien Wird als Verhältniszahl angegeben, z B 9/10, wo10 ist die Anzahl von Kontrollgänge die durchgeführt werden sollen und 9 ist die Anzahl Kontrollgänge wo die Förderungen erfüllt werden sollen.   Kontrollfrequenzen Zeigt wie viele Kontrollgänge  innerhalb eines Betriebsjahr durchgeführt werden sollen. Vermessungsmethoden Beschreibt, wie die Kontrolle gemacht werden soll Hundertfeld-Rahme für Kontrolle von Rasenflächen

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Kalkulierte Pflegekonzeptevortrag

  • 1. Kalkulierte Pflegekonzepte Nach Amerikanischer Art - Pflege, Privatkunden und Produktivität Nach Skandinavischer Art - Funktionsorientierte Pflege, Qualitätssicherung und Öffentliche Hand
  • 2. Kalkulieren, nicht Spekulieren Aber erst ein kleiner Vergleich zwischen die Amerikanische und Europäische Galabau
  • 3. United States of America 135-140 Milliarden DM Europa 25- 30 Milliarden DM Galabau
  • 4. The Landscape CONTRACTORS United States of America 90.000 Europa 40.000 FIRMEN
  • 5. The Landscape CONTRACTORS United States of America 1.035.000 Europa 250.000 BESCHÄFTIGTE Personal- Kostenanteil von Gesamtkosten 30-40 % 50-60 %
  • 6. The Landscape CONTRACTORS United States of America 135.000 DM Europa 100 - 110.000 DM UMSATZ PER BESCHÄFTIGTE
  • 7. AUFTRAGSSTRUKTUR -GERECHNET IN % VON UMSATZ The Landscape CONTRACTORS United States of America 50% 25% 25% Europa 15 - 25% 75-65% 10% Pflege Neubau Sonstige
  • 8. The Landscape CONTRACTORS United States of America 60 % Europa 30-40 % KUNDEN PRIVAT-KUNDEN % von Umsatz
  • 9. WOHNUNGS-SIEDLUNGS Gesellschaften The Landscape CONTRACTORS United States of America 10 % Europa 20 % KUNDEN % von Umsatz
  • 10. The Landscape CONTRACTORS United States of America 20 % Europa 10 % KUNDEN INDUSTRIE % von Umsatz
  • 11. The Landscape CONTRACTORS United States of America 5 % Europa 10 % KUNDEN GENERALUNTERNEHMER % von Umsatz
  • 12. The Landscape CONTRACTORS United States of America 5 % Europa 20-30 % KUNDEN ÖFFENTLICHE HAND % von Umsatz
  • 13. Nach Amerikanischer Art - Pflege, Privatkunden und Produktivität Kalkulierte Pflegekonzepte
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. PFLEGEBETRIEBE - USA Pflegebetriebe haben in USA durchschnittliche Umsatz von etwa 1,1 mDM Normalerweise haben diese Betriebe 1-5 Crews mit 1-3 Mitarbeiter im jeden Crew. 65% eines Auftrags besteht aus Rasenmähen, 35% aus andere Gärtnerische Arbeit Ein durchschnittliche Betrieb mäht 28 ha pro Woche beim Privat-Kunden und 53 ha beim Firmen-Kunden. Durchschnittliche Privat-Kunde hat 1.900 - 3.800 m2 Areal und der durchschnittliche Firmen- Kunde hat 3.700 - 7.500 m2 Areal. Durchschnittliche Arbeitslohn pro Stunde: 5 $ für Aushilfskraft 9-12 $ für Gärtner
  • 23. 3-manna lag – en arbetsdag i USA Genomsnittlig dagsförtjänst (grässkötsel) ex moms 840 $ 20% behövs för overheadkostnader - 168 1 lagbas 12$, 2 hjälparbetare á 7$, 11 timmar =286$ x 1,2 ( arbetsgivaravgifter,skatter) = 343 $ - 343 Material inkl kemikalier - 80 Maskin och redskapskostnader - 120 Transportfordon - 120 21 Privatkunder x 40 $ på en 12-timmars dag Diverse spilltid 0,5 timmar per dag Tidsfördelning: 10 Min Transporttid/ timme = 15% 2 x 30 min 25 Min hos kund 1 inkl ställtid Obetalda raster/dag 25 Min hos kund 2 osv inkl ställtid
  • 24. Kalkulierte Pflegekonzepte Nach Skandinavischer Art - Funktionsorientierte Pflege, Qualitätssicherung und Öffentliche Hand
  • 25. Pflanzen Sonstiges Material Zustands- und ausführungs-förderungen Pflanzenpflege Unterhalt Sauberhalt Pflege- produkte Flächentypen Rasen Büsche u Hecke Bäume Rabatten Natur Bodenbeläge Wasseranlagen Bodenanlagen Die acht verschiedenen- Flächentypen werden ihrer- seits in 25 verschiedene Pflegeprodukte unterteilt Pflegekosten Pflegeresultat Personal Schulung PFLEGE-SYSTEME Maschinen und Zubehör Pflege- methoden
  • 26.
  • 27. Typen von Ausschreibungen Kontraktdauer Zusammenspiel Passive Interaktive Totale Sub- mission Aufgaben- Submission Ein Jahr Mehrere Jähre
  • 28. Ablauf einen Ausschreibung Ausschreibung - ein Methode für mehr effektive Aufgabelösungen Vor Ausschreibung muss der Auftrags- geber genaue Erwägungen machen. Nähere Analyse von Einzelaufgaben Gesetz und Vorschriften bestimmen die Formen Ausfertigung Niedrigste Preis oder Ökonomisch meist vorteilhaftes Angebot- Kontraktsschreiben evtl. Überführung von Personal Ein Prozessmodell
  • 29.
  • 30. QUALITÄTS- BESCHREIBUNGEN II Pflegeklasse, Gebrauchsrasen Pflegekarte mit angegebene Pflegeklassen
  • 31. Arealregister/ Beschreibung der Arbeitsstelle Identifikation Name und Adresse der Arbeitsstelle und Datum wenn das Material zusammengestellt ist Funktion der Arbeits- stelle Es ist wichtig zu wissen welche Funktion/en die Arbeitsstelle hat Die Arbeitsstelle besteht aus der von oben genannten Arealen , eingeteilt im Pflege- bereiche und Klassen
  • 32. Angebotsliste Die Angebotsliste soll die gewählte Ausschreibungs- strategie abspiegeln. Es muss ein Bilanz sein, zwischen detalierter Information und Übersichtbarkeit . Wenn es unklar oder unübersichtbar ist, werden vielleicht einige Anbieter zu viel Zeit brauchen nur für die Angebotserstellung, so das Sie sich aus diese Grunde zurückziehen, mit weniger Konkurrenz als Folge.
  • 33. Kontrolle Drei Formen für Kontrollgänge Eigenkontrolle des Unternehmers Gemeinsame Kontrolle - Auftraggeber und Unternehmer Auswertung durch Vermessung von Benutzer- Einwohner/ Mitarbeiter Zufriedenheit
  • 34. Kontrolle II Drei Voraussetzungen Akzeptanz-Kriterien Wird als Verhältniszahl angegeben, z B 9/10, wo10 ist die Anzahl von Kontrollgänge die durchgeführt werden sollen und 9 ist die Anzahl Kontrollgänge wo die Förderungen erfüllt werden sollen. Kontrollfrequenzen Zeigt wie viele Kontrollgänge innerhalb eines Betriebsjahr durchgeführt werden sollen. Vermessungsmethoden Beschreibt, wie die Kontrolle gemacht werden soll Hundertfeld-Rahme für Kontrolle von Rasenflächen