SlideShare a Scribd company logo
Suche senden
Hochladen
Einloggen
Registrieren
نموذج الإدارة المعاصرة
Melden
شركة الاتصالات السورية
Folgen
مستشار um شركة الاتصالات السورية
16. Jun 2014
•
0 gefällt mir
•
641 views
نموذج الإدارة المعاصرة
16. Jun 2014
•
0 gefällt mir
•
641 views
شركة الاتصالات السورية
Folgen
مستشار um شركة الاتصالات السورية
Melden
Business
نموذج الإدارة المعاصرة
1 von 7
Jetzt herunterladen
1
von
7
Recomendados
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
accenture
363.9K views
•
19 Folien
نموذج الإدارة المعاصرة وما ابعدنا عنها وما اقلها لدينا
شركة الاتصالات السورية
1.6K views
•
10 Folien
المؤتمر العربي الثالث( التطوير الإداري في المؤسسات الحكومية )اسطنبول – تركيا...
hana Hr
1.3K views
•
11 Folien
المؤسسات والانترنيت
Abdullrahman Tayshoori
373 views
•
4 Folien
11
Jim Sword
389 views
•
25 Folien
تصور مقترح لتطوير مكتبة الجامع الأزهر الشريف بإستخدام مدخل إعادة الهندسة في ض...
Ayman ĄldOsoĸy
885 views
•
78 Folien
Más contenido relacionado
Similar a نموذج الإدارة المعاصرة
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
10.7K views
•
10 Folien
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
7K views
•
14 Folien
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
778 views
•
26 Folien
الأرشفة الالكترونية فى مجتمع ادارة المعرفة فى ظل الحكومة الذكية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
1K views
•
2 Folien
محتوى المقرر تكنولوجيا الاتصال والمعلومات
Marwa Mamdouh
3.7K views
•
52 Folien
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
10.8K views
•
23 Folien
Similar a نموذج الإدارة المعاصرة
(20)
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
•
10.7K views
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
•
7K views
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
•
778 views
الأرشفة الالكترونية فى مجتمع ادارة المعرفة فى ظل الحكومة الذكية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
•
1K views
محتوى المقرر تكنولوجيا الاتصال والمعلومات
Marwa Mamdouh
•
3.7K views
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
•
10.8K views
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
EITESANGO
•
107 views
Pierre eric sutter
Nour El Taalim
•
892 views
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
Belghanami Wassila Nadjet
•
9.7K views
الهندره
meemar
•
4.1K views
اقتصاد المعرفة2
m elelwa
•
356 views
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
AsmaaAlDaba
•
34 views
Digital Transformation & FOSS _ Strategy
Ahmed ElHefnawy
•
169 views
course description
Dr. Nabil Nassar
•
229 views
المؤتمر العربي الثالث (2)
Eman Abdel Monem
•
129 views
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
•
692 views
Business Intelligence and DS 1.pptx
ssuser8c0d24
•
11 views
التحول_الرقمي.pptx
Rania Sharara
•
21 views
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
ahmed khanjar
•
1.7K views
پنل «بلاکچین، نوآوری و دانش» در همایش ملی زیستبوم دسترسی همگانی به اطلاعات
Helye Saboornejad
•
387 views
Más de شركة الاتصالات السورية
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
676 views
•
2 Folien
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
3.3K views
•
1 Folie
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
434 views
•
8 Folien
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
672 views
•
8 Folien
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
443 views
•
4 Folien
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
523 views
•
6 Folien
Más de شركة الاتصالات السورية
(20)
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
•
676 views
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
•
3.3K views
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
•
434 views
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
•
672 views
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
•
443 views
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
•
523 views
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
شركة الاتصالات السورية
•
724 views
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
شركة الاتصالات السورية
•
723 views
فلسفة ادارية في 28 جملة
شركة الاتصالات السورية
•
1.1K views
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
شركة الاتصالات السورية
•
477 views
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
•
618 views
مرسوم وزارة التنمية الادارية
شركة الاتصالات السورية
•
389 views
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
495 views
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
شركة الاتصالات السورية
•
481 views
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
181 views
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
244 views
القواعد الاساسية للقانون العام
شركة الاتصالات السورية
•
265 views
ايها السوريون الرائعون
شركة الاتصالات السورية
•
198 views
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
شركة الاتصالات السورية
•
211 views
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
شركة الاتصالات السورية
•
222 views
نموذج الإدارة المعاصرة
1.
--المعاصرة اإلدارة نموذجالمعاصرة
اإلدارة نموذجعنها بعيدين نحن وكمعنها بعيدين نحن وكم تيشوري الرحمن عبدتيشوري الرحمن عبد المتطورة وتطبيقاتها واالتصاالت المعلومات تقنيات أنتجت ًامختلف ًاإداري ًاواقع الماضية القليلة السنوات خالل والمتجددة الكثير سقوط في مظاهره أهم تبدو ًاتمامالمفاهيم من الممارسة عليها تعتمد كانت التي الفكرية والمنظومات السابق العصر في النجاح من ملحوظة وبدرجات اإلدارية بذلك وتحققت ، واالتصاالت والمعلومات المعرفة عصر على تكاد المعاصرة اإلدارية الممارسة جعل مما نوعية فكرية نقلة الف عليه كان بما الصلة منقطعة تكونمنذ اإلداري واألداء كر . مضت قليلة سنوات واالتصاالت المعلومات تقنيات في الهائلة النقلة وتعتبر هي اإللكترونية والتقنية اآللي الحاسب تقنية على المستندة البناء محاور شمل الذي التغيير هذا إحداث في األساس الفكرية واألسس والنماذج اإلدارة وفلسفة مفاهيم من اإلداري وآليات العالقات وأنماط التنظيمية والهياكل ، إليها المستندة وطبيعة المحيط بالمناخ المنظمات وعالقات ، اإلداري العمل في العاملة البشرية الموارد هيكل وكذلك ، بينهما التفاعل . الجديدة وأدوارها وخصائصها اإلدارية الحقول جدي مجموعة في المعاصر اإلداري الفكر ويتمثلمن دة ًالمتكام ًافكري ًاإطار تشكل والمفاهيم األفكاريستقيم ال مما المنظومة وتلك . اآلخر البعض دون ببعضها األخذ معه من مستمرة حالة في هي بل ، نهائية أو ثابتة ليست الفكرية الفائدة مؤكدة ًاجميع ليست أنها كما ، والتغيير التطور الج اإلدارة أفكار فبعض ،والتميزبإيجابيات تتميز ديدة
2.
قد وهي ،
سلبيات من اآلخر بعضها يعاني بينما واضحة تتوفر ال حيث غيرها من أكبر بدرجات المواقع لبعض تصلح . الدرجة بنفس المنظمات لكافة التطبيق مقومات اإلدارية المفاهيم تلك لبعض الذاتية الجدوى عن النظر وبغض ف ًاإطار تشكل مجملها في أنها إال ،مع يتالءم ًامتناسق ًاكري مسبوقة غير وبدرجة القائمة الجديدة األعمال نظم أوضاع واالتصاالت المعلومات لتقنيات المكثف االستخدام على يستقيم ال مما ، العمل مجاالت كافة شملت التي وتطبيقاتهما . التقنيات تلك مع تتماشى ال إدارية ونماذج مفاهيم إعمال معه تقنيات بتأثير ترسخت التي الجديدة اإلدارة مفاهيم بين ومن : واالتصاالت المعلومات -. المعلومات تقنيات استيعاب المعاصر اإلداري الفكر في ًامهم ًاموقع المعلومات تقنية تحتل العمل مجاالت كافة في التغلغل على قدرتها أدرك الذي المع لإلدارة بالنسبة فهي ، التنظيميللقوة مصدر تمثل اصرة الفكري التطور لهذا ًاوتأكيد ًاسابق البخارية اآللة كانت كما التي " بالمعلومات اإلدارة " منهجية تطورت فقد لإلدارة :يلي فيما تتمثل -أي [ المدخالت أهم أحد باعتبارها المعلومات مع التعامل جميع في رئيس عنصر وهي ، الحديثة للمنظمة ]الموارد ، لعملياتها أساس ومحرك المنظمة بها تقوم التي األنشطة (اقتصادية عوائد لها تحقق التي المخرجات أبرز وأحد نظم وتشغيل تصميم يصبح لذلك ، هائلة )وسياسية واجتماعية لإلدارة إستراتيجية ركيزة المتكاملة اإلدارية المعلومات
3.
واستثما ، المتقلب
ِخاالمن مواجهة على تساعدهاوتفعيل ر . عالية تنافسية قدرات وتنمية لتحقيق المتاحة الطاقات -و التنظيمية الهياكل لبناء ًاأساس المعلومات تدفقات استخدام عن ًالبد ، المعاصرة المنظمات في العمل عالقات تنسيق . التقليدية المنظمات في الحال كان كما الوظيفي التخصص -معلومات وأدوات آليات استخدامتزيد مبتكرة واتصالية ية مع تواصلهم تحقق وكذا ببعض واتصالهم العاملين ارتباط . المصلحة أصحاب من وغيرهم والموردين العمالء -تستثمر المختلفة التنظيمية العمليات في أساليب تطبيق أثر تقليص في واالتصاالت المعلومات تقنيات إمكانيات وتح ، المسافات وتباعد الوقت اختالفالترابط من ًامزيد قيق معها والمتعاملين عمالءها وبين وبينها ، المنظمة أجزاء بين . المعرفية وقدراتها المنظمة ذاكرة وتنشيط وتنمية ، -على تقوم التنظيمية الهياكل من جديدة أنماط تطوير تدفق على وتعتمد التنظيمية المستويات عدد تخفيض المختلف العمليات عبر المعلوماتالهيكل لتصميم ًاأساس ة األنماط تلك تتسم كما المعلومات إلى المستند التنظيمي الشبكات على واالعتماد واالنفتاح بالحركية الجديدة التنظيمية التعرف في اآلنية بمميزات وتتمتع ، العمل فرق تربط التي ًالحظي اإلنجازات وتقييم األداء ومتابعة المعلومات علىوفي الحقي الوقت. قي -القرارات واتخاذ والتنسيق والرقابة التخطيط أعمال تطوير ، المنظمة عناصر بين والترابط المعلومات تدفق باستثمار وتفويض الالمركزية نماذج إلى كبيرة بدرجات والتحول . القرارات اتخاذ في السلطة -الوظائف من كثير باختصار اإلداري الجهاز حجم تخفيض وتخفي التقليديةالوظائف تلك تندمج حيث العاملين أعداد ض
4.
وآليات المشتركة المعلومات
قواعد خالل من والمعامالت التقليص هذا ويمس الحديثة المعلومات وتبادل االتصال التواصل على ًااعتماد في الوسطى اإلدارة فئة باألساس بفضل واسطة دون اإلشرافية والقيادات المنفذين بين المباشر ا تقنياتتوسيع ًاأيض تحقق والتي واالتصاالت لمعلومات في جديدة أساليب وابتكار ، االتصال قنوات وتنشيط وتنويع . والمكان الزمان قيود من تتخلص اإلدارية االتصاالت -مع المباشر بالتعامل والتسويق البيع أساليب إلى االلتجاء الموردين مع التعامل وكذا الوسطاء من والتخلص العمالء . المعلوماتي الترابط أساس على التوريد سلسلة وإدارة -المختصة المنظمة أجزاء بين إلكترونية عالقات إنشاء مستوى بتحقيق يسمح بما بالتسويق المختصة تلك و باإلنتاج . الصفري المخزون -واإلنتاج التصميم أنشطة في الموازية الهندسة نظم تطبيق . المشروعات وإدارة -استيعوالمتجددة الجديدة التقنيات اب حيث ، "التقنية إدارة " مفهوم المعاصر اإلداري الفكر يتبنى اإلنتاج عمليات في التأثير ذات الجديدة التقنية صور تتعدد عمليات تتسارع كما ، المنظمات أنشطة من وغيرها والتوزيع المتزايدة االستثمارات بفضل ذاتها التقني والتجديد التطوير البحوث عمليات في المعاصرة اإلدارة تضخها التي والتطويرمقدمة في تأتي " التقنية إدارة " يجعل الذي األمر منظومة شكل في وتتمثل المعاصرة اإلدارة اهتمامات وما التقنية وتطوير وتجديد وصيانة وتوظيف لتخطيط متكاملة وقدر مادية ومتطلبات وبرمجيات معلومات من بها يرتبطات . بشرية ومهارات
5.
في الجديدة التقنية
تأثيرات المعاصر اإلداري الفكر ويستوعب مستمرة تيارات خلق في ويستثمرها واإلدارة المنظمات عمل جديدة ومواد خامات وابتكار ، الجديدة المنتجات من ومتدفقة كذلك . العرض وفيرة الثمن رخيصة الجودة عالية مصنعة ا اإلداري الفكر يتبنىالجديدة للتقنيات المهم الدور لمعاصر لإلنتاج ونظم وآليات وسائل وتطوير ابتكار في والمتجددة مما ، الجودة وارتفاع اإلنتاج ووفرة والمرونة بالسرعة تتسم وتطوير اإلنتاج تنويع في مسبوقة غير وإمكانيات ًافرص يتيح مواصفات في الالنهائية التنويعات وإدخال المنتجات خطوط اقياسية أوقات في للسوق بها تتقدم التي والخدمات لسلع في المتواصل االرتفاع مع انخفاضها يتوالى منخفضة وأسعار . الجديدة اإلنتاج نظم إنتاجية و كفاءة للتقنيات الواعي االختيار " التقنية إدارة " فكر ويستهدف واستخدامها المتناسقة التقنية الحزمة وتشكيل المناسبة . مضافة قيمة أعلى يحقق بما ومرونة بكفاءة وتوظيفها االستجابة فكرة المعاصر اإلداري الفكر منظومة وتتبنى في الكبير اإلنتاج بمزايا والتمتع للعمالء الخاصة للطلبات الوقت ذاتبمنطق تتعامل الجديدة اإلدارة أن والمعنى ، والمكا الزمان قيود من المتحررة الحديثة التقنيةوتباعد ن . التقليدية اإلنتاج نظم وقيود ، المسافات " التقنية إدارة " أن المعاصر اإلداري الفكر يؤكد وبذلك عمليات تتضمن هي بل ، التقنية نقل أو شراء مجرد تتعدى بينها التوافق تحقيق "أي التقنية تطبيع "هي مكملة و مهمة تطوير " ، اإلنتاجية المنظومة عناصر باقي بينأي "التقنية تعميق "و ، والرفع بالتحسين والتنمية واإلضافة التجديد المتاحة التقنية وقدرات إمكانيات كافة استخدام أي " التقنية
6.
تخليق "ثم ،معطلة
منها أجزاء بقاء وتجنب األقصى الحد إلى . واالختراع باالبتكار ًاتمام جديدة تقنية إنتاج أي "التقنية ال هذا يؤكد كذلكالقصوى األهمية المتجدد اإلداري فكر طاقاته إلطالق الفرص وتوفير البشري بالمورد للعناية األكفأ واالستخدام والتطوير لالبتكار الذهنية وقدراته الفكرية والعمليات المنتجات تشكيلة توازن على والمحافظة للتقنية مجاالت في البشرية للموارد الكفء االختيار إن . والتقنيات امع المتناسب والتمكين المستمر االستشارات وتوفير إلنتاج وراء من المستهدفة والنتائج إليها المسندة المسئوليات إدارة " أهداف لتحقيق األساسية الضمانات هي استخدامها . وأساليبها مفاهيمها تطبيق و "التقنية -اإللكترونية والمعامالت التسويق إلى التحول اإل الفكر ينطلقنشأة أن أساسية حقيقة من المعاصر داري وانهيارها اضمحاللها وكذلك ونموها واستمرارها المنظمات الجديدة فاإلدارة ، السوق قوى بفعل ًاجميع تتحدد إنما وفنائها الهدف يكون ثم ومن ، بالسوق تنتهي و السوق من تبدأ السو في ًاتنافسي ًامركز لنفسها تؤمن أن لإلدارة الرئيسيق و رغباتهم ترضي للعمالء خدمات أو منتجات تقديم خالل من والعرض الطلب معايير تمثل كذلك . منافسيها على تتفوق للتخطيط األساسية المؤشرات السوق وظروف المنافسة وقوى . الجديدة األعمال منظمة في العمل برامج وبناء التطور على واالتصاالت المعلومات تقنيات ساعدت ولقد السوعمالءها المنظمة بين المباشر التعامل إمكانيات في ريع ووكالء وموزعين موردين من معها المتعاملين وبين وبينها ، األكثر النمط وأصبح . التوريد سلسلة عناصر من وغيرهم من وكذا اإلنترنت شبكة عبر اإللكتروني التعامل هو ًاانتشار
7.
التشبي وسائل ومختلف
اإلنترانت شبكات خاللتربط التي ك . بها الخاصة التوريد حلقات وأعضاء بحلفائها المنظمة اآللية النظم إحالل نحو التوجه األخيرة السنوات في نما وقد مجاالت في وخاصة التقليدي البشري العمل محل التعامل في والترفيهية والعالجية واالستشارية التعليمية الخدمات إنتاج عب التعامل أصبح حيث وغيرهااألكفأ الوسيلة هو اإلنترنت ر واألسرع واألرخص–تأمين وسائل تقدم مع خاصة . المعامالت الواضحة آثاره اإللكتروني التعامل نحو التحول لهذا كان وقد وتطور بها البشرية الموارد وتكوين المنظمات هياكل على غير الفكرية األصول أهمية اآلن تزيد حيث أصولها تشكيل عن الملموسةاستثمارات تكوين في الملموسة المادية األصول . السوقية قيمتها تحديد في ثم ومن المعاصرة المنظمات توفر عدم بسبب المجال هذا في متخلفين سورية في النزال الشركات ولكل الناس لكل والرخيص السريع االنترنت االتصاالت شركة لدى الفنية االمكانية وجود عدم وبسبب سري حل نرجوالمسألة لهذه ع