SlideShare a Scribd company logo
Suche senden
Hochladen
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
Melden
شركة الاتصالات السورية
مستشار um شركة الاتصالات السورية
Folgen
•
8 gefällt mir
•
10,973 views
Business
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
•
8 gefällt mir
•
10,973 views
شركة الاتصالات السورية
مستشار um شركة الاتصالات السورية
Folgen
Melden
Business
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
1 von 10
Jetzt herunterladen
Recomendados
الحوكمة المفهوم والأهمية
Miloud Borni
23.8K views
•
21 Folien
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
5.5K views
•
94 Folien
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
1.1K views
•
16 Folien
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
6.4K views
•
85 Folien
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
3.6K views
•
64 Folien
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
1.1K views
•
26 Folien
Más contenido relacionado
Was ist angesagt?
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
1K views
•
12 Folien
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
9.1K views
•
180 Folien
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
13.7K views
•
50 Folien
إدارة الأزمات
monem75
733 views
•
39 Folien
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
4.6K views
•
31 Folien
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
2.9K views
•
48 Folien
Was ist angesagt?
(20)
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
•
1K views
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
•
9.1K views
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
•
13.7K views
إدارة الأزمات
monem75
•
733 views
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
•
4.6K views
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.9K views
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
•
8.4K views
دورة تدريب المدربين
حسن ابداح
•
3.4K views
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
2.8K views
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
•
14.4K views
إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
•
299 views
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
•
2K views
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
•
9.8K views
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
•
665 views
عرض السكرتارية الإبداعية
Ashraf Ghareeb
•
15K views
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
•
807 views
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.7K views
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
•
736 views
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
•
1.5K views
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.8K views
Destacado
91357859 الحوكمة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
2.1K views
•
14 Folien
الحوكمة في البنوك
Mostafa Mahmoud
9.7K views
•
14 Folien
حوكمة الشركات
Mohammed Alashi
2.6K views
•
76 Folien
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
Abdelkader Chachi
1.3K views
•
27 Folien
التاثير على القطاع المصرفى
guest4464e0
969 views
•
22 Folien
الجهاز المصرفى
guest4464e0
3K views
•
5 Folien
Destacado
(20)
91357859 الحوكمة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
•
2.1K views
الحوكمة في البنوك
Mostafa Mahmoud
•
9.7K views
حوكمة الشركات
Mohammed Alashi
•
2.6K views
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
Abdelkader Chachi
•
1.3K views
التاثير على القطاع المصرفى
guest4464e0
•
969 views
الجهاز المصرفى
guest4464e0
•
3K views
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
aqel aqel
•
11.8K views
مصطلحات عن جودة التعليم
dido10_10
•
12.6K views
Project 2
Wael Sharba
•
233 views
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
guestb31f27
•
3K views
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
guestb31f27
•
5K views
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
guestb31f27
•
4.9K views
كيفية تقوية الذاكرة
Hassan Mohammed
•
626 views
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
Qualitas Business Academy - Sweden
•
796 views
Advocacy completetoolkit
fwid96
•
690 views
تحسين الأداء
خالد بجوي
•
592 views
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
Baker AbuBaker
•
876 views
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
Mostafa Mahmoud
•
1.1K views
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
May Haddad MD.MPH
•
645 views
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3 من 5
guestb31f27
•
10.2K views
Similar a مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
7.3K views
•
23 Folien
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
84 views
•
45 Folien
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
781 views
•
26 Folien
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
26 views
•
19 Folien
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
4.1K views
•
25 Folien
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
775 views
•
111 Folien
Similar a مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
(20)
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
•
7.3K views
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
•
84 views
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
•
781 views
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
•
26 views
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
•
4.1K views
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
•
775 views
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Saeed Al Dhaheri
•
3.4K views
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
•
932 views
الافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
marwa nabil
•
3.6K views
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
•
1.2K views
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
Murad56
•
19 views
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
Arab International Academy
•
6.2K views
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
naimnaim naim
•
969 views
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
•
511 views
Qad1 Profile
Mrs. Filx
•
410 views
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
•
164 views
تقنيات تطبيق 6 سيجما
BAHAA ELKADY
•
3.6K views
Best practice co. profile 3 1
Ihab Ahmed Atwah, CMA, CFM
•
85 views
58 نص المقال-73-1-10-20181119
zakariaalmohia
•
67 views
11
Jim Sword
•
390 views
Más de شركة الاتصالات السورية
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
677 views
•
2 Folien
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
3.3K views
•
1 Folie
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
437 views
•
8 Folien
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
672 views
•
8 Folien
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
444 views
•
4 Folien
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
525 views
•
6 Folien
Más de شركة الاتصالات السورية
(20)
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
•
677 views
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
•
3.3K views
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
•
437 views
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
•
672 views
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
•
444 views
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
•
525 views
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
شركة الاتصالات السورية
•
724 views
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
شركة الاتصالات السورية
•
723 views
فلسفة ادارية في 28 جملة
شركة الاتصالات السورية
•
1.1K views
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
شركة الاتصالات السورية
•
478 views
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
•
619 views
مرسوم وزارة التنمية الادارية
شركة الاتصالات السورية
•
390 views
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
496 views
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
شركة الاتصالات السورية
•
483 views
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
183 views
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
•
247 views
القواعد الاساسية للقانون العام
شركة الاتصالات السورية
•
276 views
ايها السوريون الرائعون
شركة الاتصالات السورية
•
198 views
نموذج الإدارة المعاصرة
شركة الاتصالات السورية
•
716 views
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
شركة الاتصالات السورية
•
214 views
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
1.
األساسية أهدافهاو ومبادئها
الحوكمة مفهوم االزمة بعد بها العمل الى سورية وحاجة يتيشور الرحمن عبد الحوكمة تعدفي تداولها يتم التي الحديثة المواضيع من تطوير في أهميتها والى إليها اإلشارة ويجب الحالي الوقت وذلك )المختلفة والشركات الدولة (مؤسسات التنظيمية البيئات بآلي عالقتها خالل مناتوإجراءاتالذي اإلداري اإلصالح ف يساهم الذي الحوكمة نظام في المهمة العناصر احد يعدي ضبطالمستمر والتطور النجاح نحو العمليات وتوجيه العمل القذرة الفاجرة الحرب بعد جديد من تبنى سورية ان وخاصة السورية الدولة على. كمةاحلو مفهوم:- الحوكمة(1) :إلى المؤسسات نشاط إخضاع بموجبه يتم نظام تهدف التي والقرارات والنظم القوانين من مجموعة تحقيق إلىطريق عن األداء في والتميز الجودة خطط لتحقيق والفعالة المناسبة األساليب اختيار اإلطراف بين العالقات وضبط المؤسسة وأهداف ،األداء في تؤثر التي األساسيةاألوساط عرفته عبر تطبيقه يتم الذي الرشيد الحكم انه على العلمية إلى تؤدي التي والقواعد القوانين من حزمة الش.القانون وتطبيق فافية
2.
كمةاحلو مبادئ:- الدولة لمؤسسات
الرشيدة واإلدارة السليمة الحوكمة أن إنشاء عملية في األولى الخطوة و أهدافها تحقيق إلى تؤدي التي المبادئ إلى النظر في تتمثل الحوكمة نظامأعتمدتها الدول حكومات عليها وافقت والتي والتنمية التعاون منظمة مؤسسات أهداف تحقق يخدم بما وتكييفها المنظمة أعضاء :يأتي وكما المختلفة الدولة- 1.احملافظة)الشعب (حق الدولة أموال على: لجميع األول الهدف العام المال على المحافظة تعد األطرافبتحقي الكفيلة السبل أهم ومنأكمال ذلك ق التغيرات مع يتالئم وبما والتشريعية القانونية المظلة االقتصادية والبيئة ًاعموم االقتصادية البيئة في الحاصلة .خاص بوجه المحلية 2.ضمان: الدولة مؤسسات مع املتعاملني حقوق أو مستثمرين من بالمنظمة المحيطة البيئة تمثل أصحاب فئة ،الخ ... عاملين أو موردين أو مجهزين مؤسسات حوكمة وتعد ،منظمة لكل بالنسبة المصالح لغرض هؤالء تحفز التي األساليب أهم من الدولة حيث المؤسسات تلك مع التعامالت مختلف في الدخول الما رأس ان الشهيرة المقولة أنعن "دائما يبحث ل إلى األموال رؤوس جذب إلى يؤدي بما االستقرار
3.
ضمن وتعمل صلبة
أرض على تقف التي المنظمات بالنسبة االطمئنان روح يشيع مما ثابتة وقوانين معايير .معها المتعاملين لكافة 3.والشفافية اإلفصاح: المبادئ أهم من والشفافية اإلفصاح مبادئ يعد الالزمةلتحقيقالدولة مؤسسات حوكمة نظام تطبيق أو ضرورة خالل منووضوح بدقة المعلومات جميع توفر الوقت في للجمهور وإظهارها معلومة أي إخفاء وعدم والمعلومات المالية البيانات كافة عن واإلفصاح المناسب استخدام وأسلوب والملكية األداء وتقارير األخرى ا عن اإلفصاح يتم وأن الصالحيات:اآلتية لمعلومات- أ.المؤسسة مبادئ. ب.المؤسسة أهداف. ج.العامين المدراء إلى الممنوحة والمزايا الرواتب. د.ت أن المتوقع من التي المخاطربعمل حيطالمؤسسة. ه.البياناتالمالية. و.بالعاملين المتصلة المادية المسائل. ز.المعتمدة الحوكمة وسياسات هياكل. 4.اإلدارة وصالحيات مهام: المتابعة وسبل اإلدارة مسؤوليات حوكمة نظام يحدد المعلومات توفر خالل من التنفيذية لإلدارات الفعالة
4.
و اإلدارية المستويات
لكافةالالزمة المهنية العناية بذل وبالشكل عاتقها على الملقاة المسؤوليات مع يتناسب وبما األمثل األداء يضمن الذيتقرير سالمة ضمان وكذلك النشا.والمحاسبية المالية والتقارير ط كمةاحلو أهداف(1) :- الكفاءة رفع تحقيق إلى األهداف خالل من الحوكمة تسعى المؤسسات أداءوالغش تقليل أو بتخفيف الكفيلة األنظمة وضع أنظمة ووضع المقبولة غير والتصرفات المصالح وتضارب ليحدد هيكل ووضع المؤسسات تلك أداء على لرقابةتوزيع كافةواإلجراءات القواعد وتحديد والمسؤوليات الحقوق والمخططاتالمؤسسة داخل العمل بسير المتعلقةويمكن الحوكمة نظم تطبيق نتيجة تحقيقها يمكن التي األهداف أجمال : يأتي بما 1.ومنح والعدالة الشفافية تحقيقالحقفيإدارة مساءلة المؤسسةالمعنية للجهات. 2.الح تحقيقمصالح مراعاة مع العامة للملكية الالزمة ماية من والحد المختلفة الدولة مؤسسات مع المتعاملين .العامة المصلحة تفضيل في السلطة استغالل 3.اإلدارة أعضاء خارج من األداء مراجعة فرصة تحقيق وصالحيات واختصاصات مهام لها تكون التنفيذية .ومستقلة فعالة رقابة لتحقيق
5.
4.زيادةرفع في يساهم
بما القومي االقتصاد أدارة في الثقة في مرتفعة نمو معدالت وتحقيق االستثمار معدالت .القومي الدخل مفهوموأهدافاإلداري اإلصالح اإلداري اإلصالح مفهوم:- تغييرات إدخال إلى اإلداري اإلصالح عمليات تهدف مستويات تحسين تكفل بما العامة اإلدارة أنظمة في أساسية تغيير خالل من القائمة اإلدارية النظم كفاءة ورفع األداء أكثر وجعلها التنظيمية والبيئة والقيم واالتجاهات المعتقدات وتحديات الحديث التكنولوجي التطور مع مالءمةالسوق المواطنين القلق نسبة وتخفيض،تقديم في نوعية نقلة وأحداث من الخدمات إدارة وتحويل التكاليف تقليص مع الخدمات االقتصادي أو التجاري األسلوب إلى البيروقراطية أسلوب الذاتي التشغيل طريق عن أو التخصيص طريق عن سواء .مرونة أكثر أساليب بإيجاد لخدماتها واالصالح الى الحاجة ان بالذكر الجدير منأبدا تنتهي ال هي وإنماالى الحاجة تعني وال مستمرة ديناميكية عملية وانما العالج تستوجب مرضية حاالت هناك ان االصالح الجهاز أو المنظمة بقاء باقية التطوير الى الحاجة تبقى ككل االداري.
6.
اإلداري اإلصالح أهداف(1) :- ت
يمكنما اإلداري اإلصالح أهداف لخيصيأتي:- 1.توجهات تبنياإلستراتيجية اإلدارةمجاالت مختلف في اإلداري الجهاز منظمات قدرات تنمية خالل من العمل .والخارجية الداخلية البيئة مع التعامل على 2.التنظيمي البناء في الحديثة والمداخل األنماط تبني الجهاز لمنظمات التنظيمية الهياكل تصميم وإعادة التغيير لمتطلبات واالستجابة المرونة لتحقيق اإلداري .البيئة ومتغيرات عوامل مع والتكيف والتطور 3.اإلدارية الالمركزية مفاهيم إشاعةعن واالبتعاد لدى التفويض مهارات وتنمية القرار اتخاذ مركزية والتنفيذية الوسطى اإلدارات وتمكين اإلدارية القيادات واالضطالع المسؤولية لتحملواألعمال العمليات بتنفيذ 4.للمنظمات األداء تقويم شمولية اعتمادخالل من المسؤولية على التركيز مع لها المحددة األهداف تقويم يشمل بما المجتمع نحو المنظمات لتلك االجتماعية والتكاليف المنجزة واألعمال للعمليات األدائية الجوانب بمتطلبات وربطها العاملين واداء االستثمار وحجم المالية .المجتمع تطوير 5.حجم في والمتوقعة الحاصلة المتغيرات استيعاب والنوع الكم حيث من البشرية المواردمستوى على قدراتها وتنمية اإلداري الجهاز منظماتالعمل قيم وتبني الجماعي.والتطور اإلبداع وتعزيز
7.
6.العمل نحو االيجابية
االتجاهات تنمية على العمل اليه واالنتماءوالتدريب التأهيل مجاالت في والتوسع والتطوير(1) . 7.نحو الجهود دعماإلنتاج بمستوى االرتفاعواإلنتاجية واعتبارها بالجودة المتعلقة اإلجراءات وتطبيق والنوعية دائمة مسؤولية الزبون خدمة وان الجميع مسؤولية من .القياسية للمواصفات الوصول على والعمل للمنظمات 8.التي األساليب اعتماداالقتصادية الكفاءة تحققوفي التكاليف وتقليص اإلنتاج مستويات رفع مقدمتهاواتخاذ .اإلنتاج وأساليب وخطط باالستثمار المتعلقة القرارات 9.اإلداري العمل وإجراءات وأساليب صيغ تطوير في يسهم بما العالقة ذات والتشريعات والقوانينتحقيق القرارات واتخاذ في والدقة السرعة. 11.في التوسعالحديثة التقنيات على االعتماد ًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًالوصوالمنظومات إلى االلكترونية الحكومة مشاريع لبناء ًاتمهيد االلكترونية بما المجاالت هذه في والتطور البحث نشاط وتعزيز التكنولوجيا تطوير في المساهمة آفاق من يوسع.المتقدمة 11.التنمية برامج بإدارة المعنية المنظمات قدرات تنمية ود والثقافية واالجتماعية االقتصاديةعمهادورها وتعزيز المردودات ذات االستثمار نحو الموارد توجيه في األوسع. 12.في اإلدارية األجهزة لمنظمات الذاتية القدرات تطوير المشكالت وحل وتشخيص التغيير لمسايرة سعيها والمعوقاتالمستقبلية للتطورات الخطط ووضعمن
8.
ال األهداف وتحديد
وضع أهمية على التركيز خاللعامة أساليب الستخدام والزمنية والنوعية الكمية بأبعادها في يتوفر بما األهداف تلك لتحقيق التخطيط وتقنيات الحالية للمستجدات وقدرة مرونة من التخطيط .والمستقبلية السياساتاإلداري اإلصالح اتيجيةرإلست للوصول اعتمادها اجبوال(1) 1.إحديثة تنظيمية أدلة عدادكمراجع الستخدامها الواجبات تحديد تتضمن المختلفة اإلدارية للمستويات بين والعالقة والصالحيات السلطة وخطوط والمسؤوليات واضحة عمل عالقات خلق اجل من المختلفة اإلدارات اإلعمال انجاز في والتداخل االزدواجية تتفادىواهمها ومنصب وظيفة كل الشغال وشروط دقيق توصيف. 2.تطلديه المعرفي التراكم وتعزيز اإلدارية القيادات ويرا العمل في الحديثة اإلدارية األساليب إشاعة خالل من خالل من والتحفيز القرارات اتخاذ أساليب وخاصة دورات طريق عن والفنية اإلدارية المهارات تطوير .لها التخطيط تم وتطويرية تأهيلية 3.والعمل الديمقراطية مفاهيم إشاعةالجماعيوالمشاركة العاملين لدى والوالء القناعة لتعزيز القرارات اتخاذ في التي التغيير مقاومة وتقليل اإلداري الجهاز منظمات في الروح رفع على والعمل التطوير عمليات تصاحب .المعنوية
9.
4.االموارد على المحافظة
أساليب اعتماد على لتركيز ا العملية في دورها وتعزيز البشريةيشمل بما إلنتاجية ذلكباإلنتاجية األجر ربط إلى السعيمعايير وتطبيق وتحسين العمل ظروف ومراعاة العاملين اداء لتقويم .المهنية السالمة دور وتعزيز البيئة 5.االستثمار يحقق شامل وظيفي برنامج وضع على العمل إلى ويستند البشرية الموارد ومجهودات لقدرات األفضل من مجموعةتخطيط دراسات من الشاملة الدراسات الوظائف ووصف اإلعمال وتحليل العاملة القوى توزيعها وإعادة العاملين واختيار العمال أعباء واحتساب إلى وصوال وغيرهااالفردي األداء بمستوى الرتفاع .والجماعي 6.أنواعها بمختلف التدريبية العملية فعالية زيادةوربط األدا بتقويم التدريبءوالتطوير اإلبداع حاالت وتعزيز االحتياجات مع تتناسب تدريب خطط وضع على والعمل بين والتعاون اإلداري الجهاز منظمات تحددها التي بمستوى المتطلبات تلك تلبية على التدريب ومعاهد مراكز .عال ومهني علمي 7.ببرامج االهتماموالمساءلة والنزاهة الشفافة تقويم ومكاف اإلداريةاإلداري الفساد حةالموظف انتماء لتعزيز تعكس التي العمل وقيم بأخالقيات والتزامه لوظيفته .والتفاني اإلخالص من عاليا مستوى 8.في الحديثة التقنيات استخدامالمعلومات قواعد بناء لإلسهامالسياسة وتحديد األهداف وضع عمليات دعم في .القرارات واتخاذ
10.
9.االج المسؤولية تعزيزتماعيةاإلنتاجية
للمؤسسات حيث من وخدماتها لمنتجاتها المستهلكين تجاه والخدمية من البيئة وحماية االستخدام وجودة والصالحية النوعية التلوث من سليمة عليها المحافظة بشروط االلتزام خالل .األخرى واألضرار 11.واإلجراءات األساليب تطويرمنظمات قبل من المعتمدة اإلد الجهازوالنهوض التطور متطلبات مع لتتماشى اري .للمواطنين الخدمات وتقديم باألداء 11.للتأهيل الالزمة المستلزمات توفرالمواصفات لتطبيق والخدمات اإلنتاج في القياسية. 12.والمراكز والهيئات المنظمات مع التعاون أواصر تعزيز العالقة ذات واإلقليمية المحليةإدارية مشاريع لتنفيذ مشتركة.
Jetzt herunterladen