Submit Search
Upload
كيف تجتاز مقابلة العمل بنجاح
•
5 likes
•
524 views
Akram Suleiman
Follow
عرض تقديمي تم في جامعة الاسراء قسم الهندسه المدنيه
Read less
Read more
Presentations & Public Speaking
Report
Share
Report
Share
1 of 38
Download now
Download to read offline
Recommended
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
A. M. Wadi Qualitytcourse
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
Amany Al- Majed
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
Recommended
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
A. M. Wadi Qualitytcourse
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
Amany Al- Majed
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
سلامة العقبى
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
tech3rab
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
ثابت حجازي
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
التميز بخدمة العملاء 2
التميز بخدمة العملاء 2
Omar Zawaneh
التعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعر
Hessah Al-hashash
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
3ayztng7
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
حياتك قرارات
حياتك قرارات
Muhammed Rashed
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مهارات التواصل
مهارات التواصل
guest7ccbff
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Akram Suleiman
Flixible Pavement Layers
Flixible Pavement Layers
Akram Suleiman
More Related Content
What's hot
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
سلامة العقبى
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
tech3rab
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
ثابت حجازي
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
التميز بخدمة العملاء 2
التميز بخدمة العملاء 2
Omar Zawaneh
التعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعر
Hessah Al-hashash
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
3ayztng7
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
حياتك قرارات
حياتك قرارات
Muhammed Rashed
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مهارات التواصل
مهارات التواصل
guest7ccbff
What's hot
(20)
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
التميز بخدمة العملاء 2
التميز بخدمة العملاء 2
التعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعر
حل+المشكلات
حل+المشكلات
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
حياتك قرارات
حياتك قرارات
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
مهارات التواصل
مهارات التواصل
More from Akram Suleiman
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Akram Suleiman
Flixible Pavement Layers
Flixible Pavement Layers
Akram Suleiman
Earth Structure
Earth Structure
Akram Suleiman
Groundwater
Groundwater
Akram Suleiman
Structural Geology
Structural Geology
Akram Suleiman
Engineering Geology
Engineering Geology
Akram Suleiman
CHEMICAL WEATHERING
CHEMICAL WEATHERING
Akram Suleiman
Structural geology
Structural geology
Akram Suleiman
Igneous rocks
Igneous rocks
Akram Suleiman
Weathering
Weathering
Akram Suleiman
Earthquakes
Earthquakes
Akram Suleiman
Metamorphic Rocks
Metamorphic Rocks
Akram Suleiman
Earth Structure, Minerals In Earth, Physical Properties Of Minerals
Earth Structure, Minerals In Earth, Physical Properties Of Minerals
Akram Suleiman
Soil formation and Types
Soil formation and Types
Akram Suleiman
Earthquakes
Earthquakes
Akram Suleiman
Metamorphic Rocks geology
Metamorphic Rocks geology
Akram Suleiman
Site subsurface Investigation
Site subsurface Investigation
Akram Suleiman
Highway Maintenance Project
Highway Maintenance Project
Akram Suleiman
Paver 5.2.3 A Quick Start
Paver 5.2.3 A Quick Start
Akram Suleiman
أعمال الواح الجبصين
أعمال الواح الجبصين
Akram Suleiman
More from Akram Suleiman
(20)
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Highway Maintenance مشروع الصيانة
Flixible Pavement Layers
Flixible Pavement Layers
Earth Structure
Earth Structure
Groundwater
Groundwater
Structural Geology
Structural Geology
Engineering Geology
Engineering Geology
CHEMICAL WEATHERING
CHEMICAL WEATHERING
Structural geology
Structural geology
Igneous rocks
Igneous rocks
Weathering
Weathering
Earthquakes
Earthquakes
Metamorphic Rocks
Metamorphic Rocks
Earth Structure, Minerals In Earth, Physical Properties Of Minerals
Earth Structure, Minerals In Earth, Physical Properties Of Minerals
Soil formation and Types
Soil formation and Types
Earthquakes
Earthquakes
Metamorphic Rocks geology
Metamorphic Rocks geology
Site subsurface Investigation
Site subsurface Investigation
Highway Maintenance Project
Highway Maintenance Project
Paver 5.2.3 A Quick Start
Paver 5.2.3 A Quick Start
أعمال الواح الجبصين
أعمال الواح الجبصين
كيف تجتاز مقابلة العمل بنجاح
1.
ﺑﻧﺟﺎح اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ
اﺟﺗﯾﺎز وﺗﻘدﯾم اﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎن أﻛــــــــــرم
2.
وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
3.
4.
ﻟﺸ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﯿﻦ ﻣﻦ
ﻟﻠﻜﺜﯿﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮ رھﺒﺔ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺗﻤﺜﻞﻐﻞ اﻟﺠﺪد اﻟﺨﺮﯾﺠﯿﻦ وﺧﺼﻮﺻﺎ ،وظﯿﻔﺔ. وﻋﻨﺪ ﻗﺒﻞ ﯾﺪاھﻤﮭﻢ اﻟﺬي اﻟﻌﺼﺒﻲ اﻟﻀﻐﻂ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻠﻖ ﯾﺸﻌﺮون ﻣﺎ ﻓﻐﺎﻟﺒﺎ ﻟﺬا اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ إﺟﺮاء. ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻧﺎﺟﺢ ﺣﻮار وﺧﻠﻖ اﻟﻌﺼﺒﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻣﻦ اﻟﺨﺮوج ﻟﻠﻮظﯿﻔﺔ ﻟﻠﻤﺘﻘﺪم وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ اﻹرﺷﺎدات ﺑﻌﺾ ﺑﺎﺗﺒﺎع اﻟﻌﻤﻞ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﻊ. اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺗﻛون ﻗدأﺷﺧﺎص ﻋدة ﺑﯾن أو واﺣد ﺷﺧص وﺑﯾن ﺑﯾﻧكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻓرﯾﻖ ﯾﻣﺛﻠون. ﻣﺛل ،ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣن أﻛﺛر ھﻧﺎك ﯾﻛون وﻗد"ﻓﻧﯾﺔ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ"و ،اﻟﻣطﻠوﺑﺔ واﻟﻣﮭﺎرات اﻟﻣﻌﺎرف ﻟدﯾك أن ﻣن ﻟﻠﺗﺄﻛد"ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺷﺧﺻﯾﺔ"اﻟﺣﺎﻟﯾﯾن اﻟﻣوظﻔﯾن ﻣﻊ ﺑﺳﮭوﻟﺔ ﺳﺗﻧﺳﺟم أﻧك ﻣن ﻟﻠﺗﺄﻛد. ﺗﺧﺿﻊ أن ًﺎأﯾﺿ ﻣﻧك ﯾطﻠب وﻗدﻻﺧﺗﺑﺎر)اﻹﻧﺟﻠﯾزﯾﺔ اﻟﻠﻐﺔ ﻓﻲ اﺧﺗﺑﺎر ﻣﺛل(ﻟﺣل ﺗﻣرﯾن ﺑﺣل اﻟﻘﯾﺎم أوﻣﺷﻛﻠﺔ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
5.
وظﯾﻔ ﻋﻠﻰ ﺣﺻوﻟك
ﯾﺗوﻗف ﻗدﺔ اول ﻋﻠﻰ ﻣﺎ٩٠ﻣن ﺛﺎﻧﯾﮫ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﮫ. ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺗﻣد اﻻول اﻻﻧطﺑﺎع: ١.اﻟﻣﻼﺑس اﻟﻣظﮭر واﻟدﺧول واﻟﺣرﻛﺎت واﻟﺗﺣﯾﮫ ٢.واﻟﻧﺑرة اﻟﻛﻼم طرﯾﻘﺔ واﻟﺛﻘﮫ واﻟﻠﻐﮫ ٣.اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﮫ اﻟﻛﻠﻣﺎت ﺑﺻري ﺗواﺻل اﻟﺗﺑﺳم ﻋدم ﺑﺎﻟﺷرﻛﮫ ﺟﮭل ﯾﻘﺎﺑﻠﮭﺎ اﻟﺗﻲ ﺟﺳدي وﺿﻊ ﺧﺎطﺊ اﻟﺗﻣﻠﻣل رﻛﯾﻛﮫ ﻣﺻﺎﻓﺣﮫ ا ﺑﺎﻟﺷﻌر اﻟﻠﻌبو اﻟوﺟﮫ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﮫ ﺧﻼل اﺧطﺎء وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
6.
اﻟﺟﯾد اﻻﺳﺗﻌداد اﻟﻣﻘ إﺟراء
أﺛﻧﺎء اﻷﻋﺻﺎب وﺗﻣﺎﻟك ﺑﺎﻟﮭدوء اﻟﺗﺣﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم اﻟﺟﯾد اﻻﺳﺗﻌداد ﯾﺳﺎﻋداﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﺎﺑﻠﺔ. ﻣوﻗﻊ ﺗﺻﻔﺢ ﺧﻼل ﻣن اﻻﺳﺗﻌداد ﯾﻣﻛﻧﮫ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدماﻹﻧﺗرﻧتﯾﺗﻘ اﻟﺗﻲ ﺑﺎﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺧﺎص،ﺑﮭﺎ ﻟﻠﺗوظﯾف دم ﯾﺗﻘد اﻟذي اﻟﻣﻛﺎن ﺑطﺑﯾﻌﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ دراﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮫ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ أﺛﻧﺎء اﻟﻌﻣل ﻟﺻﺎﺣب ﯾظﮭر ﻛﻲوظﯾﻔﺔ ﻟﺷﻐل م ﺑﮫ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
7.
اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ اﻟﻣﻼﺑس ،ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم
ﺑﮫ ﯾﻧﺷﻐل ﻓﯾﻣﺎ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣرﺗﺑﺔ ﻟﺗﺣﺗل اﻟﻣﻼﺑس ﺗﺄﺗﻲ ﺗﺗ أن ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻲ اﻟﻣﻼﺑس ﺗﺣدﯾد ﻟﮫ ﯾﺗﺳﻧﻰ ﻛﻲ ،ﺛﯾﺎﺑﮫ ﺧزاﻧﺔ ﻣﺣﺗوﯾﺎت ﻋﻠﻰ أوﻻ اﻟﺷﺧص ﯾطﻠﻊ أن اﻷﻓﺿل ﻣناﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺎﺳب. أن ﻣﺛﻼ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ ﻟﻠﻣﺗﻘدم ﯾﻣﻛناﻟﺧﺎص اﻟﻣوﻗﻊ ﯾﺗﺻﻔﺢﯾﺗﻌرف ﻛﻲ ،ﺑﮭﺎ وظﯾﻔﺔ ﺷﻐل ﻓﻲ ﯾرﻏب اﻟﺗﻲ ﺑﺎﻟﺷرﻛﺔاﻟﻣﻼﺑس ﻧوﻋﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺔ ھذه ﻣوظﻔو ﯾرﺗدﯾﮭﺎ اﻟﺗﻲ." ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم ﺑدا إذاﻓﯾﮭﺎ ﻣﺑﺎﻟﻎ ﺑﺄﻧﺎﻗﺔﻋﻛﺳﯾ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣدوث إﻟﻰ ﺣﯾﻧﺋذ ذﻟك ﯾؤدي ﻓﻘد ،ﻋرض واﺟﮭﺔ داﺧل وﻛﺄﻧﮫإذا ﺳﯾﻣﺎ ﻻ ،ﺔ ﻣﺛﻼ اﻹﺑداﻋﯾﺔ اﻟﻣﺟﺎﻻت أﺣد ﻓﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ ﻛﺎﻧت" وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
8.
ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔﻟﻠﺮﺟﺎل: -ّﻞﻀﻔُﯾارﺗﺪاءﺑﺪﻟﺔﻏﺎﻣﻘﺔﻣﻦﻟﻮن،واﺣﺪوﯾﻔﻀﻞأنﺗﻜﻮنزرﻗﺎء أورﻣﺎدﯾﺔ،وﯾﺠﺐأنﺐّﻨﺗﺘﺠاﻟﺒﺪلاﻟﺴﻮداءًﺎﺗﻤﺎﻣ، -ِﺪارﺗًﺎﻗﻤﯿﺼﺑﻠﻮنھﺎدئأﻛﻤﺎﻣﮫطﻮﯾﻠﺔ،وﯾﻜﻮنﮫُﻧﻟﻮﻣﻨﺎﺳًﺎﺒﻟﻠﺒﺪﻟﺔ ﻟﺬاﻓﺈناﻟﻠﻮناﻷﺑﯿﺾأواﻷزرقاﻟﻔﺎﺗﺢﺳﯿﻜﻮنًااﺧﺘﯿﺎرآﻣﻨًﺎ. -اﺧﺘﺮرﺑﻄﺔﻋﻨﻖﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺔﻣﻨﺎﺳـﺒﺔﻟﻠﻮناﻟﻘﻤﯿﺺواﻟﺒﺪﻟﺔ،وﺗﺠﻨﺐ اﻷﻟﻮاناﻟﻔﺎﻗﻌﺔ،ﻣﺜﻞ:اﻷﺻﻔﺮواﻟﻮردي.وﯾﺠﺐأنﺗﺮﺑﻄﮭﺎﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢأيﺗﺼﻞﺣﺘﻰاﻟﺤﺰام،ﻓﻼﺗﻜﻮنﻗﺼﯿﺮةﻓﯿﻜﻮنﺷﻜﻠﮭﺎ ًﺎﻛﻮﻣﯿﺪﯾأوطﻮﯾﻠﺔﺗﺘﻌﺪىﻣﻨﻄﻘﺔاﻟﻮﺳﻂ. -أنﯾﻜﻮنﻟﻮناﻟﺤﺬاءًﺎﻏﺎﻣﻘوﯾﺘﻢﺗﻠﻤﯿﻌﮫًاﺟﯿﺪ. -ﯾﺠﺐأنﯾﻜﻮنﻟﻮناﻟﺠﻮربًﺎﻏﺎﻣﻘ)ﺗﻔﺎدىاﻟﻠﻮناﻷﺑﯿﺾ(، وأنﯾﻜﻮناﻟﺠﻮربًﻼطﻮﯾﺣﺘﻰﻻﯾﻈﮭﺮﻟﻮناﻟﺠﻠﺪ. -ارﺗﺪًﺎﺣﺰاﻣًﺎﺟﻠﺪﯾﯾﺘﻨﺎﺳﺐﻣﻊﻟﻮناﻟﺤﺬاء. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
9.
اﻟﺗﻔﺎﺻﯾل ﻣن ﻣزﯾد وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
10.
ﻻﺗﺬھﺐﺑﻨﻄﻠﻮن ﺗﺮﺗﺪي َوأﻧﺖ
، ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ إﻟﻰ ًاأﺑﺪ)ﺟﯿﻨـﺰ(أو)ﺷ ﺗﻲﯿﺮت( أو)ﺣﺬاءًﺎرﯾﺎﺿﯿ(أو)ﺻﻨﺪل(. ﺑﺸﻜﻞﻋﺎم، إنﻣﻈﮭﺮكاﻟﻌﺎمﻻﯾﺘﺤﺪدﻓﻘﻂًءﺑﻨﺎﻋﻠﻰﻣﺎﺗﺮﺗﺪﯾﮫ،طﺮﯾﻘﺔاﻹرﺗﺪاءﺗﻜﻮن ﺑﺴﯿﻄﺔﺑﻌﯿﺪةﻋﻦ،اﻟﺘﻜﻠﻒ اﻟﻨﻈﺎﻓﺔ، وطﺮﯾﻘﺔﺗﺼﻔﯿﻒاﻟﺸﻌﺮ)وﺣﻼﻗﺔاﻟﺬﻗﻦﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔﻟﻠﺮﺟﺎل( وﺗﻘﻠﯿﻢاﻷظﺎﻓﺮ، راﺋﺤﺔاﻟﺠﺴﻢ،ﻓﺈنراﺋﺤﺔاﻟﻌﺮقأوراﺋﺤﺔاﻟﻌﻄﺮاﻟﻤﺒﺎﻟﻎﻓﯿﮫﻛﻞﻣﻨﮭﻤﺎ ﯾﻌﻄﻲًﺎاﻧﻄﺒﺎﻋًﺎﺳﯿﺌ، وﻛﺬﻟﻚﻛﯿﻔﯿﺔﺗﺼﺮﻓﻚ؛أيﻛﯿﻒﺗﻤﺸﻲ،ﻛﯿﻒﺗﺠﻠﺲ،ﻛﯿﻒﺗﺘﻜﻠﻢ،ﻛﯿﻒ ﺗﺼﺎﻓﺢ.ﻓﻜﻞھﺬاﯾﻌﻄﻲًﺎاﻧﻄﺒﺎﻋﻋﻦﻣﺪىﺛﻘﺘﻚﺑﻨﻔﺴﻚ،ﻟﺬﻟﻚﻓًﺎﻌﻨﺪﻣﺗﻘﻒ ﻗﻒًﺎﻣﺴﺘﻘﯿﻤواﺟﻠﺲًﺎﻣﺴﺘﻘﯿﻤ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
11.
وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
12.
اﻟوﺻول ﻣوﻋد ﺗﺣري ﻟﻠوظﯾﻔﺔ
اﻟﻣﺗﻘدم ﻋﻠﻰ ﻓﯾﺟب اﻟﺷرﻛﺔ ﻣﻘر إﻟﻰ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم وﺻول ﻣوﻋد ﻋن أﻣﺎﻓﻲ اﻟدﻗﺔ اﻟﺷرﻛﺔ ﻣﻘر إﻟﻰ ﻟﻠوﺻول ﯾﺣﺗﺎﺟﮭﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻣدة ﺗﻘدﯾر. ﻗﺑﻠﮭﺎ ﻛﺎﻓﯾﺔ زﻣﻧﯾﺔ ﻓﺗرة ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم ﯾﻔﺳﺢ أن اﻷﻓﺿل ﻣن. دﻗﺎﺋﻖ ﺑﺧﻣس اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣوﻋد ﻋن ﻣﺑﻛرا اﻟوﺻول ﻟﻠﻣﺗﻘدم ﯾﻣﻛن. ﻣﻼﺣظﮫ: ﻣوﻗﻊ ﺗﻌرف ﻻ ﻛﻧت اذا ﺑﯾوم اﻟﻣوﻋد ﻗﺑل اﻟﺷرﻛﮫ ﻣوﻗﻊ زر ًﺎﻣﺳﺑﻘ اﻟﺷرﻛﮫ...اﺳﺗطﻌت اذا اﻟﻣﻛﺎن ﻓﻲ ﺟوﻟﮫ وﺧذ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
13.
اﻟﺗﺣﯾﺔ إﻟﻘﺎء أن ﻋﻠﯾﮫ
اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﺳﺗﻌداداﺗﮫ إﺗﻣﺎم ﻟﻠوظﯾﻔﺔ ﻟﻠﻣﺗﻘدم ﯾﺗﺳﻧﻰ ﻛﻲ ،اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ دﺧول ﻓﻲ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺣظﺔ ًﺎأﯾﺿ ﯾﺗﺄھب اﻟﺗﺣﯾﺔ إﻟﻘﺎء ﻓﻲ ﺗﺗﻣﺛل واﻟﺗﻲ. "ﺑﻘواﻋد اﻻﻟﺗزام ﻟﻠوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺗﻘدم ﻋﻠﻰ ﯾﻧﺑﻐﻲاﻟﻠﺑﺎﻗﺔا ﻣﻌﮫ ﺳﯾﺟرون ﻣن ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺣﯾﺔ إﻟﻘﺎء ﻋﻧدﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ." اﻷﻋﻠﻰ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ اﻟﻣرﺗﺑﺔ ذي اﻟﺷﺧص ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺣﯾﺔ إﻟﻘﺎء ﻓﻲ اﻟﺑدء ﺿرورة. اﻟﺗﺣﯾ ﺑﺈﻟﻘﺎء ﯾﺑدأ أن ﺣﯾﻧﺋذ ﻓﻌﻠﯾﮫ ،اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑدء ﻋﻧد ذﻟك ﻣن اﻟﺗﺣﻘﻖ ﻟﻠﻣﺗﻘدم ﯾﺗﺳن ﻟم إذا أﻣﺎأوﻻ اﻟﻣرأة ﻋﻠﻰ ﺔاو اﻟﯾﻣﯾن ﻣن اﻟﺑدء. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
14.
اﻟﻣﺣﺎدﺛﺔاﻟﻠﻘﺎء ﺑداﯾﺔ اﻟﻘﺻﯾرة ﯾﺷﺎرﻓﻲ
اﻟﻣﺗﻘدم أﺳﻠوب أن إﻟﻰاﻟﺗﺣﯾﺔ إﻟﻘﺎءﺗﺳ أن ﯾﻣﻛن ،اﻟﺗﺣﯾﺔ ھذه ﺗﺳﺗﻐرﻗﮭﺎ اﻟﺗﻲ اﻟزﻣﻧﯾﺔ واﻟﻣدةﻋﻠﻰ ﻛﺛﯾرا ﺎﻋده ﺷﺧﺻﻲ اﻧطﺑﺎع ﺧﻠﻖإﯾﺟﺎﺑﻲ،ﺑداﯾﺔ ﻓﻲ ﯾﺟرﯾﮭﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻘﺻﯾرة اﻟﻣﺣﺎدﺛﺔ ﺧﻼل ﻣن ﺳﯾﻣﺎ ﻻاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ،ﻣﺛإﺑداء لﻣن ﻗدر ﯾﻘول ﺑﺄن ،واﻟﻣﺟﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗوددًﻼﻣﺛ: "ﻏﺎﯾﺔ ﻓﻲ ھﻧﺎ اﻟﻣﻛﺎناﻟﺟﻣﺎل“ﺟدا راﺋﻊ اﻟﯾوم اﻟﺟو”.. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
15.
وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
16.
ﺗذﻛر: •ﻣﺑﺗﺳم واﻧت دﺧﻠوك
وﻗت ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺑﻠﮫ اﻟﻘﺎﺋم ﺻﺎﻓﺢ. •ﻧظره ﻣﺳﺗوى ﻓﻲ اﺟﻌﻠﮭﺎ ﺑل ﺑﻌﯾدا ﺑﻌﯾﻧك ﺗﻧظر ﻻEye contactاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺧﻼل. •ًﺎﻣﺗﺑﺟﺣ ﺗﻛن وﻻ ًﻻﺧﺟو ﺗﻛن ﻻ. •ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ ﺗﺣﻠﻰ. •ﻟﺗﻐﺿب اﺳﺗﺛﺎرﺗك ﻟﻣﺣﺎوﻻت ﺗﺳﺗﺟب ﻻ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
17.
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ أﺳﺋﻠﺔ داﺧل ﺗﻠﺧﯾﺻﮭﺎ
ﯾﻣﻛن ،اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻌﺗﺎدة اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻷﺷﮭر وﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔﺛﻼثﻣﺟﻣوﻋﺎتوھﻲ أﺳﺎﺳﯾﺔ: أوﻻ:،ﻧﻔﺳك ﺑﺗﻌرﯾف ﻗم ﺛﺎﻧﯾﺎ:ﺗﺣدﯾدا؟ اﻟﺷرﻛﺔ ﺑﮭذه اﻟوظﯾﻔﺔ ھذه ﻟﺷﻐل ﺗﺗﻘدم ﻟﻣﺎذا ﺛﺎﻟﺛﺎ:ﺗوظﯾﻔك؟ اﻟﺷرﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﯾﺗوﺟب ﻟم ﯾ ﺣﯾث ،ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻧﻔﺳﮫ ﺑﺗﻘدﯾم اﻟﻣوظف ﯾﻘوم أن اﻷول اﻟﺳؤال إﺟﺎﺑﺔ ﺗﺗطﻠب ﻣﺎ ﻋﺎدة أﻧﮫ ذﻛرُﯾاﻟﻣﺗﻘدم ﻋﻠﻰ ﻧﺑﻐﻲ اﻧﺟﺎزاﺗﮫ أھم ﻋن ﻟﻠﺗﺣدث ﻓرﺻﺔ ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ اﻟﻣﻘدﻣﺔ ھذه ﯾﻌﺗﺑر أن ﻟﻠوظﯾﻔﺔاﻟﻌﻣﻠﯾﺔﺑﺎﺳﺗﻔﺎﺿﺔ. ﻣﺗطﻠﺑ ﻣﻊ ﺟﯾدا ﺗﺗﻧﺎﺳب واﻟﺗﻲ ،اﻟذاﺗﯾﺔ ﺳﯾرﺗﮫ ﻓﻲ اﻟﻣدوﻧﺔ اﻟﻣﻘﺎطﻊ ﺑﻌض اﺳﺗﺧدام إﻟﻰ اﻻﻧﺗﺑﺎهاﻟﺗﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ ﺎت ﻣﮭم أﻣر إﻟﯾﮭﺎ ﯾﺗﻘدم. ﯾﻛ أن ﺿرورة ﻣﻊ ،اﻟﺷﺧﺻﻲ ﺑﺄﺳﻠوﺑﮫ ﻋﻠﯾﮭﻣﺎ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻣﺗﻘدم ﻛل ﯾﺳﺗﻌد ،اﻵﺧرﯾن اﻟﺳؤاﻟﯾن ﻋن أﻣﺎاﻟﻣﺗﻘدم ون ﻟ ،اﻟﻌﻣﻠﻲ ﻣﺟﺎﻟﮫ ﻓﻲ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ اﻷﺳﺋﻠﺔ ﺑﻌض اﻟﻌﻣل ﺻﺎﺣب ﻋﻠﯾﮫ ﯾطرح ﻗد ﺑﺄﻧﮫ ﻛﺎﻣﻠﺔ دراﯾﺔ ﻋﻠﻰأن ﻋﻠﯾﮫ ذا أﯾﺿﺎ ﻋﻧﮭﺎ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ اﺳﺗﻌداد ﻋﻠﻰ ﯾﻛون. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
18.
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻗﺑل •ﻛﺎف وﻗت
ﻗﺑل اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻛﺎن إﻟﻰ ﺗﺻل ﺑﺣﯾث ﻟرﺣﻠﺗك ﺧطط)ًاﻣﺗﺄﺧر وﺻﻠت ﻟو ﻋﻧك ﺳﯾﻘﺎل ﻓﯾﻣﺎ ﻓﻛر.( •ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن ﻓﯾﮭﻣﺎ ورد ﻣﺎ ﺗﺗذﻛر ﻟﻛﻲ اﻟﺗوظﯾف وطﻠب اﻟذاﺗﯾﺔ ﺳﯾرﺗك ﻗراءة أﻋد. •اﺿﺎﻓﯾﮫ وﺛﺎﺋﻖ واي واﻟدورات واﻟﺗوﺻﯾﺎت واﻟﺧﺑرات واﻟﺷﮭﺎدات اﻟذاﺗﯾﮫ اﻟﺳﯾره ﻣن ﻧﺳﺦ ﻋدة ﻣﻌك اﺣﻣل. •ﻣﻼﺣظﺎت دﻓﺗر و ﻗﻠم ﻣﻌك اﺣﻣل. •ﻣﻌرﻓﺗﮭﺎ ﺗرﯾد اﻟﺗﻲ ﺑﺎﻷﺷﯾﺎء ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺟﮭز. •ﻋﻠﯾك ﺗطرح أن ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻲ اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ إﺟﺎﺑﺎت ﺟﮭز. •ﺟﮭزطرﺣﮭﺎ ﺗود اﻟﺗﻲ اﻷﺳﺋﻠﺔ. •ﻓﻛروأﻓﺿﻠﯾﺎﺗك ﻣﺗطﻠﺑﺎﺗك ﺣول ًاﺟﯾد. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
19.
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ أﺛﻧﺎء ·ﻋﺎﺋﻠﺗك اﻓراد
اﺣد اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﻰ ﻣﻌك ﺗﺻطﺣب ان اﻟﻼﺋﻖ ﻣن ﻟﯾس. ·ﺑﺎﻻرﺗﯾﺎح ﯾﺷﻌر ﯾﻘﺎﺑﻠك ﻣن ﺟﻌل ﻋﻠﻰ ﺣرﯾﺻﺎ ﻛن. ·ﻗدراﻹﻣﻛﺎن وأﻣﯾﻧﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑطرﯾﻘﺔ اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺟب. اﻟﻣﻧﺎﺳب ﺑﺎﻟﻘدر طوﯾﻠﺔ إﺟﺎﺑﺎﺗك ﻛﺎﻧت إن رِّدﺗﻘ أن ﺣﺎول. ·اﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﻣﺗطﻠﺑﺎت ﯾﻔﻲ ﺷﺧص ﻋن اﻟﻣﺣﺎورﯾﺑﺣث ان ﺗذﻛر. ·ﻣﻌك اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻻﺟراء وﻗﺗﮭم ﻣن ﺟزء ﺗﺧﺻﯾص ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺣﺎورﯾن اﺷﻛر. ·واﻟدﻋﺎﺑﺔ اﻟﺟدﯾﺔ ﺑﯾن ﻣﺗوازﻧﺎ ﻛن ·ﻗوﻟﮫ ﻋﻠﯾك ﯾﺟب ﻣﺎ ﺗﺧﻔﻰ وﻻ ﻋﻧدك ﻣﺎ ﻛل ﺗﻘل ﻻ... وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
20.
إﻟﯾﻛم٥أﺧطﺎءﻣﺗوﻗﻌﺔﺧﻼلاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ: •ﻧﺳﯾﺎناﺳماﻟﺷﺧصاﻟذيﺳﯾﺟريﻣﻌكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ. •أنﯾﻊّﺿﺗاﻟﻌﻧواناوﺗﺻلًاﻣﺗﺄﺧر. •اﻟﺳﻛوتاﻟﻣطﺑﻖﻋﻧدﺗوﺟﯾﮫﺳؤالﻟك. •ﻋدماﻋطﺎءأيرﺳﺎﺋلﺗوﺻﯾﺔ. •ﻋدمطرﺣكأيأﺳﺋﻠﺔﻋﻠﻰاﻻطﻼقاوﺣوارﻣن طرفواﺣد. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
21.
ﺑﻌداﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ •ن ّدوايﻣﻼﺣظﺎتﻗدﺗﺳﺎﻋدكﻓﻲاﻻﺳﺗﻌدادﻷيﻣﻘﺎﺑﻼت ﻓﻲاﻟﻣﺳﺗﻘﺑل.ًﻼﻣﺛ:اﻻﺳﺋﻠﺔاﻟﺗﻲﻟمﺗﺟبﻋﻠﯾﮭﺎﺑﺻورةﺟﯾدة اوﻟمﺗﺗوﻗﻊانﺗطرحﻋﻠﯾك. •اذاﻟمﯾﺣﺎﻟﻔكاﻟﺗوﻓﯾﻖاﺗﺻلًﺎھﺎﺗﻔﯾﺑﺎﻟﻣﺣﺎورواﺳﺄﻟﮫان ﯾزودكﺑﺄيﻣﻼﺣظﺎتﻗدﺗﺳﺎﻋدكﻓﻲاﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺎتواﻟﻣﻘﺎﺑﻼت ﻓﻲاﻟﻣﺳﺗﻘﺑل. •اذاﻟمﯾﺣﺎﻟﻔكاﻟﺗوﻓﯾﻖﺗذﻛراﻧك"ﺣﺎوﻟت"وﻟم"ﺗﻔﺷل" وﺣﺎﻓظﻋﻠﻰﺷﻌوراﯾﺟﺎﺑﻲﺣﺗﻰاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔاﻟﺗﺎﻟﯾﺔ. •ّمﯾﻗاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
22.
١-"اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ﻓﻲ ﺑﻲ
اﻟﺧﺎص ﻋﻣﻠﻲ اﻣﺗﻼك أرﯾد." ذﻟك أن ﺳﯾﻌﺗﺑر أﻧﮫ ﺣﯾث ،اﻟﻌﻣل ﻟﺻﺎﺣب ﻣﺣﺗﻣل ًاﺗﮭدﯾد ﺗﻌد أﻧﮭﺎ إﻻ ،ﻋﻣل ﻋن ﯾﺑﺣث اﻟذي ﻟﻠﺷﺧص ﻋﺎﻟﻲ طﻣوح ﺗظﮭر اﻟﺟﻣﻠﺔ ﺗﻠك أن ﯾﺑدو ﻓﯾﻣﺎاﻟﺷﺧصﻣن ﺳﯾﺳﺗﻔﯾد اﻟﻌﺑﺎرة ﻗﺎﺋل ﺗوظﯾف اﻟﻌﻣل ﺻﺎﺣب ﯾرﻓض ،وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،اﻟﺧﺎص ﻋﻣﻠﮫ ﺑﻧﺎء ﻓﻲ ﻟﯾوظﻔﮭﺎ اﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﯾﺣﺻل اﻟﺗﻲ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت. ٢-“؟ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣن ﻟﻲ ﺗﻘﯾﯾﻣك ھو ﻣﺎ” ﯾﺛﻘ اﻟذﯾن اﻷﺷﺧﺎص ﺗوظﯾف ﻓﻲ اﻟﻌﻣل أﺻﺣﺎب ﯾرﻏب ،ﻗدراﺗك ﻓﻲ و ﻧﻔﺳك ﻓﻲ ﺛﻘﺗك ﻋدم ذﻟك ﯾظﮭر ،ﻓﯾﮭﺎ أداﺋك ﻋن اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﯾدﯾر ﻟﻣن ﺳؤاﻟك ﻋﻧدونو ،أداﺋﮭم ﻓﻲ اﻟﻧﺟﺎح ﻋﻠﻰ ﻗﺎدرون أﻧﮭم ﯾﻌﻠﻣون. ٣-ﺗﻘوﻟﮫ ﻓﯾﻣﺎ ﺛﻘﺗك ﻋدم ﻋﻠﻰ ﺗدل اﻟﺗﻲ اﻟوﺻل ﻛﻠﻣﺎت اﺳﺗﺧدام و اﻟﮭﻣﮭﻣﺔ ﺗﺟﻧب. إﺟﺎﺑﺗك ﺗﺑدأ ﻻ ،ﻣﻌﯾن ﻟﺳؤال إﺟﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻋﻧد ،اﻟﻣﺛﺎل ﺳﺑﯾل ﻋﻠﻰﺑـ"ﻣﻣﻣم"ﻟـ اﻟﻣﺗﻛرر اﻻﺳﺗﺧدام أو"َﻼﻣﺛ"اﻟﻣﺗﺣدث ﺛﻘﺔ ﻋدم ﻋﻠﻰ ﺗدل ﻓﺈﻧﮭﺎ ،ﺧﺑرﺗﮫ وﻗﻠﺔ ،ﺣدﯾﺛﮫ ﻓﻲ ﺑﺷﺄﻧﮫ ﯾﺗﺣدث ﻓﯾﻣﺎ. ٤-"ﺷرﻛﺗﻛم ﻋﻣل طﺑﯾﻌﺔ ھو ﻣﺎ؟ ﻣؤﺳﺳﺗﻛم" اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﯾدﯾر ﻣن ﻋﻠﻰ َاأﺑد طرﺣﮫ ﯾﺟب ﻻ اﻟذي اﻟﺳؤال ھو.اﻟﺳؤال ھذا طرح ﻣن أﻛﺛر وظﯾﻔﯾﺔ ﻓرﺻﺔ ﻟﺧﺳﺎرة ﻓﻌﺎﻟﺔ طرﯾﻘﺔ ھﻧﺎك ﻟﯾس.ﯾﺟب ذﻟك ﻣن َﻻوﺑداﻟﺑﺣث اﻟﻌﻣل ﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟذھﺎب ﻗﺑل ﺑﻔﻌﻠﮫ اﻟﺷرﻛﺔ ﺗﻘوم ﻣﺎ ﻋن اﻟﻣﺑدأي. ٥-ﯾرﯾده ﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل طﺎﻟب ﺣﺻول ذﻟك ﺑﻌد ﯾﺄﺗﻲ ﺛم ًﻻأو ﯾرﯾدوﻧﮫ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ھو اﻟﺷرﻛﺎت أﺻﺣﺎب ﺑﮫ ﯾﮭﺗم ﻣﺎ إن. ﻻ ﯾﺟﻌﻠﮫ ﻗد أﻣر أﻧﮫ ﺑل ﺷﺊ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﺻﺎﺣب ﯾﻌﻧﻲ ﻻ أﻣر ھو ،اﻟﻣﺎل ﻣن ﻣﻌﯾن ﻣﺑﻠﻎ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﺗرﯾد ﺑﺄﻧك حّﺗﺻر ﻛﺄﻧك ،ﺗرﯾده ﻟﻣﺎ ذﻛرك إنﯾﻘﺑﺎ ومﻟﻠﻌﻣل ﺧﺗﯾﺎرك. ﻟك ﺑﺗﻘدﯾﻣﮫ ﺳﯾﻘوم ﻣﺎ وﻟﯾس ،ﻟﮫ ﺳﺗﻘدﻣﮫ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺣرﯾص اﻟﻌﻣل ﺻﺎﺣب. ٦-"اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ؟ ﺳﺗﺳﻐرﻗﮫ اﻟوﻗت ﻣن ﻛم" ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ،اﻟوظﯾﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺣﺻول اﻟﻛﺎﻓﻲ اھﺗﻣﺎﻣك ﻋدم ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ و اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﺗﻠك اﻷوﻟوﯾﺔ إﻋطﺎﺋك ﻋدم ﯾظﮭر ﻓﺈﻧﮫ ،طرﺣﮫ ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻻ ﺳؤال ھوإﻟﯾ أﻧﮫ ﻰﯾدﯾر ﻣن ﻗدر ﻣن ﻘﻠل ﻟك ﺑرﻓﺿﮫ اﻷﻣر ﻓﯾﻧﺗﮭﻲ ،اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ. ﻋﻣل ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ إﺟراء ﻋﻧد ﻗوﻟﮭﺎ ﺗﺟﻧب ﯾﺟب أﺷﯾﺎء ٦ وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
23.
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﮫ ﻓﻲ اﻻﺳﺋﻠﮫ
ھذه ﺗﺳﺄل ﻻ،،،، اﻟﻣواﻓﻘﮫ ﻋﻧد ﻻﺣﻖ ﻟوﻗت ﺗﺄﺟﯾﻠﮭﺎ ﯾﻣﻛﻧك اﻟﻌﻘد ﻟﺗوﻗﯾﻊ ودﻋوﺗك ﺗوظﯾﻔك ﻋﻠﻰ وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
24.
ًﺎﺷﯾوﻋ أﺳﺋﻠﺔ ﻋﺷرة
أﺷﮭرﻣﻘﺎﺑﻼت ﻓﻲاﻟﻌﻣل 10 Most Common Interview Questions وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
25.
ﻧﻔﺳك؟ ﻋن ﺣدﺛﻧﻲ
او اﺧﺑرﻧﻲ ﻧﺧﺗﺎرك؟ ان ﯾﺟب ﻟﻣﺎذا اﻟﺷرﻛﮫ؟ ﻟﮭذه ﻣﻧﺎﺳب اﻧت ﻟﻣﺎذا ﻟدﯾﻧﺎ؟ اﻟﻌﻣل ﺗرﯾد ﻟﻣﺎذا اﻟﺳﺎﺑﻖ؟ ﻋﻣﻠك ﺗرﻛت ﻟﻣﺎذا ﻗوﺗك؟ ﻧﻘﺎط ھﻲ ﻣﺎ ﺿﻌﻔك؟ ﻧﻘﺎط ھﻲ ﻣﺎ ﺳﻧوات؟ ﻋدة ﺑﻌد ﻧﻔﺳك ﺗرى اﯾن اﻟﺷﮭري؟ ﻟﻠراﺗب ﺗوﻗﻌﺎﺗك ھﻲ ﻣﺎ اﻟﻣراس؟ ﻣدﯾرﺻﻌب او ﺷﺧص ﻣﻊ ﻋﻣل ﺗﺟرﺑﺔ ﻋن اﺧﺑرﻧﻲ ﻋن اﺧﺑرﻧﻲ)ﺧﺎﺻﺗ اﻟذاﺗﯾﮫ اﻟﺳﯾره ﻓﻲ ﻣﻛﺗوب ﺷﻲء ايك(؟ اﻟرﺋﯾﺳﯾﮫ اﻟﻔﺎﺋده:- ‐ﺗطر ان ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻲ اﻻﺳﺋﻠﺔ ﻣﻌرﻓﺔح ‐ﺑﮭﺎ اﻟﺗﻔﻛﯾر ‐ﻟﮭﺎ اﺟﺎﺑﺎت ﺗﺟﮭﯾز ‐اﻻﺣﺗﻣﺎﻻت ﻟﻛل ﺟﺎھز ﺗﻛون ان... وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
26.
اﻟﻌﻣل ﻣﻘﺎﺑﻼت ﻓﻲ
ًﺎﺷﯾوﻋ اﻷﻛﺛر اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻣن ١٠ ﻋﻠﻰ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻛﯾﻔﯾﺔ وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
27.
"ﺣدﺛﻧﻲﻋنﻧﻔﺳك؟ ﻓﻲﺣﯾنﻻﯾﻌﺗﺑرھذا،ًﻻﺳؤاإﻻأنإﺟﺎﺑﺗﮫﺑﺷﻛلﺧﺎطﺊﻗدﺗؤﺛرًﺎﺳﻠﺑﻋﻠﻰﻓرﺻكﺑﺎﻟﺣﺻولﻋﻠﻰ ،اﻟوظﯾﻔﺔﺣﯾثأﻧﮫﻣناﻟﻣﻣﻛنأنﺗﻔﺻﺢأﺛﻧﺎءإﺟﺎﺑﺗكﻋنﺑﻌضاﻷﻣوراﻟﺗﻲﻣناﻷﻓﺿلأﻻﺗذﻛر. اﻻﺟﺎﺑﮫ: إنأﺳوأطرﯾﻘﺔﻹﺟﺎﺑﺔھذااﻟﺳؤالھﻲأنﺗرويﻟﻠﺷﺧصاﻟذيﯾﺟرياﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔﻗﺻﺔﺣﯾﺎﺗك،ﻓﮭوﻏﯾرﻣﮭﺗم ﺑﺳﻣﺎﻋﮭﺎﺑﺎﻟﺗﺄﻛﯾد! ﻋﺎدةإﺟﺎﺑﺔ ﺗﺗطﻠب ﻣﺎأن
اﻟﺳؤال ھذاا ﻋﻠﻰ ﯾﻧﺑﻐﻲ ﺣﯾث ،ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻧﻔﺳﮫ ﺑﺗﻘدﯾم اﻟﻣوظف ﯾﻘومأن ﻟﻠوظﯾﻔﺔ ﻟﻣﺗﻘدم اﻧﺟﺎزاﺗﮫ أھم ﻋن ﻟﻠﺗﺣدث ﻓرﺻﺔ ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ اﻟﻣﻘدﻣﺔ ھذه ﯾﻌﺗﺑراﻟﻌﻣﻠﯾﺔﺑﺎﺳﺗﻔﺎﺿﺔ. ﻓﻲ اﻟﻣدوﻧﺔ اﻟﻣﻘﺎطﻊ ﺑﻌض اﺳﺗﺧدام إﻟﻰ اﻻﻧﺗﺑﺎهﺳﯾرﺗكﻣﺗطﻠ ﻣﻊ ﺟﯾدا ﺗﺗﻧﺎﺳب واﻟﺗﻲ ،اﻟذاﺗﯾﺔاﻟﺗﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﺎت ﯾﺗﻘدمإﻟﯾﮭﺎ.
28.
"ﻣﺎھﻲﻧﻘﺎطاﻟﻘوةواﻟﺿﻌفﻟدﯾك؟» ﻣناﻟﺳﮭلاﻟﺗﺣدثﻋنﻧﻘﺎطاﻟﻘوة؛ﻓﺄﻧتًﻼﻣﺛﺷﺧصدﻗﯾﻖوﺗﻧﺗﺑﮫ،ﻟﻠﺗﻔﺎﺻﯾلوﺗﻌﻣلﺑﺟدﯾﺔ،وﺗﺣب اﻟﻌﻣلﺿﻣنﻓرﯾﻖ... وﻟﻛﻧﮫﻣناﻟﺳﮭلًﺎأﯾﺿأنﺗﺗﻌﺛرأﺛﻧﺎءﺣدﯾﺛكﻋنﻧﻘﺎطﺿﻌﻔك. ﻻﺗﺗﺣدثًﺎﻣطﻠﻘﻋنﻧﻘطﺔﺿﻌفﺣﻘﯾﻘﯾﺔﻟدﯾكإﻻإذاﻛﺎنًاأﻣرﺗﻣﻛﻧتﻣنھزﯾﻣﺗﮫ. إنأﻓﺿلإﺟﺎﺑﺔھﻲاﻟﺗﺣدثﻋنﻧﻘطﺔﺿﻌفﺗﻣﻛﻧتﻣناﻟﺗﻐﻠبﻋﻠﯾﮭﺎ؛ﻣﺛلأﻧكﻛﻧتﺗﺻلإﻟﻰاﻟﻌﻣلًاﻣﺗﺄﺧر ،ﺑﻛﺛرةوﻟﻛنﺑﻌدأنﺷرحﻟكﻣدﯾركﺿرورةﺣﺿورك،ًاﻣﺑﻛرﻟمﺗذھبًاﻣﺗﺄﺧرًاأﺑد.
29.
"أﯾنﺗرﯾدأنﺗﻛونﺑﻌدﻋدةﺳﻧواتﻣناﻵن؟" ﻻأﺣدﯾﻌﻠمأﯾنﺳﯾﻛونﺑﻌدﺳﻧﮫاوﻋدةﺳﻧواتﻣن،اﻵنوﻟﻛناﻟﺷﺧصاﻟذيﯾﺟريﻣﻌكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔﯾرﻏبﻣن طرﺣﮫﻟﮭذااﻟﺳؤالﺑﻣﻌرﻓﺔﻣدىاﻟﺗزاﻣكﺑﺎﻟوظﯾﻔﺔوﺑﺎﻟﺷرﻛﺔوﺑﻣﺟﺎلاﻟﻌﻣلﻛﻛل. إذاﻗﻣتﺑﺈﻋطﺎءاﻻﻧطﺑﺎعﺑﺄنھذهاﻟوظﯾﻔﺔھﻲﻣﺟردﻧﻘطﺔاﻧطﻼقﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ،إﻟﯾكﻓﺈﻧﮫﻣناﻟﻣرﺟﺢأناﻟﺷرﻛﺔ ﻟنﺗﻛونﻣﮭﺗﻣﺔﺑﺗﻌﯾﯾﻧك. اﻟﺟواب: -أأﻣلأنأﻛونﻓﻲوظﯾﻔﺔإدارﯾﺔﻣﺎﻓﻲﺷرﻛﺗﻛم،وھدﻓﻲھوأنأﺳﺎﻋداﻟﺷرﻛﺔﺑﺄيﺷﻛلﻣناﻷﺷﻛﺎل. ‐اﻧﺎﺷﺧصﻻاﺣباﻟﺗﻧﻘلﻓﻲاﻟوظﺎﺋفوارﻏبﺑﺎﻻﺳﺗﻘرارﻻطولﻣدة. دﻋﮭمﯾﻌرﻓونأﻧكﺗرﻏبﺑﺗطوﯾرﻧﻔﺳكًﺎﻣﮭﻧﯾوﺑﺎﻟﺣﺻولﻋﻠﻰاﻟﻣزﯾدﻣناﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎتﻓﻲﺗﻠكاﻟﺷرﻛﺔﻋﻠﻰ وﺟﮫاﻟﺧﺻوص. ﻻﺗﻘلًﻼﺟﻣﻣﺛل"ﻻأدري"أو"أوداﻟﺣﺻولﻋﻠﻰوظﯾﻔﺗﻛم"!.
30.
"ﻟﻣﺎذاﺗرﻏبﺑﺎﻟﻌﻣلﻓﻲھذهاﻟﺷرﻛﺔ؟" ﻋﻠﻰاﻟﺑﺎﺣﺛﯾنﻋنﻋﻣلأنﯾﺟﯾﺑواﻋﻠﻰھذااﻟﺳؤالﻣنﻗﻠﺑﮭمﺑﻌدأنﯾﻘوﻣواﺑﺈﺟراءﺑﺣثﺟﯾدﺣولﻣﮭﻣﺔوأھدافاﻟﺷرﻛﺔ. اﺳﺗﻐرقﺑﻌضاﻟوﻗتﻓﻲاﻟﺗﻌرفﻋﻠﻰاﻟﺷرﻛﺔﻗﺑلﻣوﻋد،اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔواﺣﺗﻔظﻓﻲذاﻛرﺗكﺑﺎﻷﻣوراﻟﺗﻲﺗﺣﺑﮭﺎأﻛﺛرﻣنﻏﯾرھﺎ. ﻣﺎاﻟذيﺟذﺑكﻟﮭذهاﻟﺷرﻛﺔﻓﻲاﻟﻣﻘﺎماﻷول؟ﻛﯾفﺗرىﻧﻔﺳكًﺎﻣﻧﺎﺳﺑﻓﯾﮭﺎوﻣﻊﻣﺑﺎدﺋﮭﺎوﺟوھﺎ؟وﻣﺎھوﻧوعاﻟﺗﻐﯾﯾراﻟذيﺗرﻏب ﺑﺈﺣداﺛﮫﺑﻌدﺣﺻوﻟكﻋﻠﻰھذهاﻟوظﯾﻔﺔ؟ اﻻﺟﺎﺑﮫ: •اذﻛرﻟﻠﻣدﯾراﻟذيﯾرﻏبﺑﺎﻟﺗﻌﯾﯾنأﻧكﻗﻣتﺑﺎﻟﺑﺣثﻓﻲﺷرﻛﺎت،ﻋدﯾدةوﻟﻛﻧكﺗﺷﻌرأنھذهھﻲاﻟﺷرﻛﺔاﻷﻓﺿلﻣنﺑﯾﻧﮭم ًﺎﺟﻣﯾﻌ، •اﻣﻧﺣﮫًﺎأﺳﺑﺎﺑﻻﻋﺗﻘﺎدكأﻧﮭﺎاﻷﻓﺿل؛ﻣﺛلﺳﻣﻌﺗﮭﺎأوﻧﺟﺎﺣﮭﺎأوﺗرﺗﯾﺑﮭﺎﺑﯾناﻟﺷرﻛﺎتاﻷﺧرىأواﻟطرﯾﻘﺔاﻟﺗﻲﯾﻘوﻣون ﺑﺗدرﯾباﻟﻣوظﻔﯾنﻓﯾﮭﺎ... •وﯾﻣﻛﻧكًﺎأﯾﺿأنﺗذﻛرًاﻋددﻣنﻛﺑﺎراﻟﻣﺳؤوﻟﯾناواﻟﻣﮭﻧدﺳﯾنﻓﻲاﻟﺷرﻛﺔوﻣدىإﻋﺟﺎﺑكواﻧﺑﮭﺎركﺑﺳﺟلﻋﻣﻠﮭماﻟﺣﺎﻓل. •ﺗﺣدثﻋنﺷﻌوركﺑﺄناﻟﺷرﻛﺔﺳﺗﻘومﺑﻣﻧﺣكأﻓﺿلﺟوﻟﺗﺗﻣﻛنﻣن،اﻟﺗﻔوقﻣﻣﺎﺳﯾﺳﺎﻋداﻟﺷرﻛﺔﻋﻠﻰاﻟوﺻولﻟﻠﻣﺳﺗوى اﻟﺗﺎﻟﻲ.
31.
"ﻣﺎھﻲوظﯾﻔﺔأﺣﻼﻣك؟" ﻋﻧدذﻛركﻟوظﯾﻔﺔ،أﺣﻼﻣكﻟﯾسﻣناﻟﺿروريأنﺗﺣﻣلًﻣﺳﻣﻰًﺎوظﯾﻔﯾًاﻣﺣددأوأنﺗﻛونﻟدىﺷرﻛﺔ ،ﻣﺣددةﺑلﯾﺟبأنﯾﻛونوﺻﻔﮭﺎًﺎﻣﺗﻌﻠﻘﺑﻧوﻋﯾﺔاﻟﻌﻣلاﻟذيﺗرﻏب،ﺑﺄداﺋﮫوﻣﺳﺗوىاﻷﺷﺧﺎصاﻟذﯾنﺗرﻏب ﺑﺎﻟﻌﻣل،ﻣﻌﮭموﻧوعاﻟﺗﻘدﯾراﻟذيﺗرﻏبﺑﺎﻟﺣﺻولﻋﻠﯾﮫ)ﺑﻣﺎﻓﻲذﻟكاﻟﺣﺻولﻋﻠﻰﺗرﻗﯾﺔﻋﻧدﻣﺎﺗﺳﺗﺣﻘﮭﺎ(، وﻣدىﻣﺳﺎھﻣﺗكﻓﻲاﻟﻘﺳموﻓﻲاﻟﺷرﻛﺔاﻟﺗﻲﺗرﻏبﺑﺎﻟﻌﻣلﻓﯾﮭﺎ. اﻻﺟﺎﺑﮫ: •وظﯾﻔﺔﺗﺳﺗﺧدمﺗﻌﻠﯾﻣﻲوﻣﮭﺎراﺗﻲوﺗﻣﻧﺣﻧﻲًﺎﺗﺣﻘﯾﻘﻟذاﺗﻲإﻟﻰأﻗﺻﻰﺣدﻣﻣﻛن. •وظﯾﻔﮫاﺣﺻلﻓﯾﮭﺎﻋﻠﻰﺗﻘدﯾروﻋﻠﻰﺗرﻗﯾﮫﻋﻧدﻣﺎاﺳﺗﺣﻘﮭﺎ. •وظﯾﻔﺔأﺣﻼﻣﻲھﻲاﻟوظﯾﻔﺔاﻟﺗﻲاﺣﺑﮭﺎواﺷﻌرﺑﺎﻻﻣﺗﻧﺎنﻟذھﺎﺑﻲإﻟﯾﮭﺎﻛل،ﯾومواﻷﻓﺿلﻣنﻛلذﻟكھو أﻧﮭﺎﻟﯾﺳتﻣﺟرد،وظﯾﻔﺔﺑلھﻲﻣﮭﻧﺔ.
32.
"أﻋطﻧﻲًﻻﻣﺛﺎﻋﻠﻰﻣوﻗفﺗﻌرﺿتﻓﯾﮫﻟﻣﺷﻛﻠﺔﻣنﻣدﯾرﻣﺳؤولأوزﻣﯾلﻓﻲاﻟﻌﻣلوﻛﯾﻔﯾﺔﺗﻌﺎﻣﻠكﻣﻌﮭﺎ." ﺗﻌرضﻣﻌظماﻟﻣوظﻔﯾنﻟﻣﺷﻛﻠﺔﻣﺎﻣﻊﻣدﯾرأوزﻣﯾلﻓﻲﻣرﺣﻠﺔﻣﻌﯾﻧﺔﻓﻲﺣﯾﺎﺗﮭم،اﻟﻣﮭﻧﯾﺔوﻛﯾﻔﯾﺔﺗﻌﺎﻣﻠﮭمﻣﻊ ھذهاﻟﻣﺷﻛﻠﺔﺳﺗﺧﺑراﻵﺧرﯾناﻟﻛﺛﯾرﻋنﻣﮭﺎراﺗﮭمﻓﻲاﻟﺗﻌﺎﻣلﻣﻊاﻟﻐﯾر. اﻻﺟﺎﺑﮫ: إذاﻛﺎنﺑﺈﻣﻛﺎﻧكأنﺗﺷرحﻟﻠﺷﺧصاﻟذيﯾﺟريﻣﻌكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔًﺎﻣوﻗﻔﺗﻣﻛﻧتﻓﯾﮫﻣناﻟﺗﻐﻠبﻋﻠﻰﻣﺷﻛﻠﺔﻣﻊ ﺷﺧصﻣﺎﻓﻲ،اﻟﻌﻣلﻓﺈنذﻟكﺳﯾزﯾدﻣنﻓرصاﻟﺣﺻولﻋﻠﻰاﻟوظﯾﻔﺔﺑﻼﺷك. اﺧﺑرهانﻛلﺷﺧصﻟﮫﻣﻔﺗﺎحواﻟﻣﮭﻧدساﻟذﻛﻲھواﻟذيﯾﺳﺗطﯾﻊاﻛﺗﺷﺎفھذااﻟﻣﻔﺗﺎحﺑﺄﺳرعوﻗتﻣﻣﻛن.
33.
"ﻣﺎھﻲﻣﺗطﻠﺑﺎﺗكﻓﯾﻣﺎﯾﺗﻌﻠﻖﺑﺎﻟراﺗب؟" إناﻷﺳﺋﻠﺔاﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔﻣنوراءھذااﻟﺳؤالھﻲ:ھلﻟدﯾكﺗوﻗﻌﺎتواﻗﻌﯾﺔﻓﯾﻣﺎﯾﺗﻌﻠﻖﺑﺎﻟراﺗب؟ھلﻧﺣنﻋﻠﻰ ﻧﻔساﻟﻣﺳﺗوىأمأﻧكﺳﺗطﻠبًﺎﻣﺑﻠﻐأﻛﺑرﺑﻛﺛﯾرﻣﻣﺎﯾﻣﻛﻧﻧﺎﻣﻧﺣك؟ھلأﻧتﻣرنﺑﺧﺻوصھذهاﻟﻧﻘطﺔأمأن ﺗوﻗﻌﺎﺗكﺛﺎﺑﺗﺔوﻟنﺗﺗﻐﯾر؟ اﻻﺟﺎﺑﮫ: ﺣﺎولأنﺗﺗﺟﻧباﻹﺟﺎﺑﺔﻋﻠﻰھذااﻟﺳؤالﻓﻲاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ،اﻷوﻟﻰﻷناﻟﺷرﻛﺔﻗدﺗﺳﺗﺛﻧﯾكﻣناﻟﻣﻘﺎﺑﻼتاﻟﺗﺎﻟﯾﺔإذا ﻗﻣتﺑذﻟك. أﺧﺑراﻟﺷﺧصاﻟذيﯾﺟريﻣﻌكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔإﻧﮫإذاﺗماﻋﺗﺑﺎركًﺎﻣﻧﺎﺳﺑﺑﺷﻛلﺟديﻟﻠﺣﺻولﻋﻠﻰاﻟ،وظﯾﻔﺔﯾﻣﻛﻧك أنﺗﺧﺑرھمﺑﺎﻟﻘﯾماﻟﺗﻲﯾﺗراوحﺑﯾﻧﮭﺎ،اﻟراﺗبوﻟﻛناﺟﻌﻠﮭمﯾﻘدﻣونﻟكًﺎﻋرﺿًﻻأوإنأﻣﻛن،وﻟﯾسﻣن اﻟﺿروريأنﺗواﻓﻖﻋﻠﻰﻋرﺿﮭم،اﻷولﻓﻘدﯾﻛونھﻧﺎكﻣﺟﺎلﻟﻠﻣﻔﺎوﺿﺔ. وﻣناﻟﻣﻔﯾدًﺎأﯾﺿأنﺗﺳﺄلاﻟﻐﯾرﻟﻠﺣﺻولﻋﻠﻰﻓﻛرةﻋناﻟراﺗباﻟﻣﻧﺎﺳبﻟﺗﻠكاﻟوظﯾﻔﺔ. ﻋﻧدﻣﺎﯾﺣﯾناﻟوﻗتﻟﺗﻌطﯾﮭمًﺎرﻗﻣ،ًﺎﻣﻌﯾﻧأﺧﺑرھمأناﻟراﺗباﻟذيﺗرﻏبﺑﺎﻟﺣﺻولﻋﻠﯾﮫﯾﺗراوحﺑﯾنﻛذاوﻛذا، وأﻧكﻻﺗﻣﺎﻧﻊأيرﻗمﺿﻣنھذا،اﻟﻧطﺎقﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔإﻟﻰﻣزاﯾﺎاﻟﻌﻣلاﻷﺧرى.
34.
"ﻣﺎﺳﺑبﺗرﻛكﻟوظﯾﻔﺗكاﻟﺣﺎﻟﯾﺔ؟" ﯾرﻏباﻟﻣدﯾراﻟذيﯾﺟريﻣﻌكاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔﺑﻣﻌرﻓﺔدواﻓﻌكﻟﺗركوظﯾﻔﺗك،اﻟﺣﺎﻟﯾﺔﻓﮭلأﻧتًﻼﻣﺛﺷﺧصاﻧﺗﮭﺎزي ﯾﺑﺣثﻓﻘطﻋناﻟﻣﺎل؟أمأﻧكﺗﺑﺣثﻋنوظﯾﻔﺔﺗرﻏبﺑﺗﺣوﯾﻠﮭﺎإﻟﻰﻣﮭﻧﺔداﺋﻣﺔ؟ اﻻﺟﺎﺑﮫ: •إذاﻛﺎنﺳﺑبﺗرﻛكﻟوظﯾﻔﺗكھوأﻧكﻻﺗﺣبﻣدﯾرك،ﻓﻼﺗﺗﺣدثﻋﻧﮫ،ﺑﺳﻠﺑﯾﺔِواﻛﺗفﺑﻘولأﻧﻛﻣﺎاﺧﺗﻠﻔﺗﻣﺎ ﻓﻲﻓﻠﺳﻔﺎتاﻟﻌﻣل. •وإذاﻛﺎناﻟﻌﻣلًﻼﻣﻣ،ﻗلﻓﻘطأﻧكﺗرﻏبﺑوظﯾﻔﺔأﻛﺛرًﺎﺗﺣدﯾوﺻﻌوﺑﺔ. •ﻧﺎﻗشاﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺎتاﻟﺗﻲﺣﺻﻠتﻋﻠﯾﮭﺎﻣنوظﯾﻔﺗك،اﻷﺧﯾرةورﻛزﻋﻠﻰاﻷﺳﺑﺎباﻟﺗﻲﺗﺟﻌلھذهاﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﺟدﯾدةًاﺧﯾﺎرًﺎﻣﺛﺎﻟﯾ،ﻟكواﻷﺳﺑﺎباﻟﺗﻲﺗﺟﻌﻠكًﺎﻣﻧﺎﺳﺑﻟﺷرﻛﺗﮭم. •إذاﻛﻧتﻗدﺗرﻛتﻋﻣﻠكﻷﻧﮫﻗدﺗمطردكأوﺗم،ﺗﺳرﯾﺣكﻓﻼﺗﺗﺣدثﻋنﻣدﯾركاﻟﺳﺎﺑﻖأوﻋن اﻟﺷرﻛﺔﺑﺳوء. •اﺧﺑرھماﻧكﺣﺻﻠتﻋﻠﻰﺧﺑراتوﻣﮭﺎرتﻛﺛﯾرهﻣناﻟﺷرﻛﮫاﻟﺳﺎﺑﻘﮫ،وأﻧكﻣﺳﺗﻌدﻟﺗطﺑﯾﻖﻣﺎﺗﻌﻠﻣﺗﮫ ﻓﻲاﻟﺷرﻛﺔاﻟﺟدﯾدة.
35.
"ﻟﻣﺎذاﯾﺟبﻋﻠﻰﺷرﻛﺗﻧﺎأنﺗوظﻔك؟" اﺣﺗﻔظﺑﺗرﻛﯾزكﻋﻠﻰاﻷﺳﺑﺎباﻟﺗﻲﺗﺟﻌلﻣنﺧﺑرﺗكاﻟﻣرﺷﺢاﻷﻣﺛلﻟﮭذه،اﻟوظﯾﻔﺔوأﺧﺑرھمﻛﯾف ﺳﺗﻛونﻣﺳﺎھﻣﺗكﻓﻲھذااﻟﻘﺳموھذه،اﻟﺷرﻛﺔودﻋﮭمﯾﻌﻠﻣونأنأﺣدأھداﻓكھوﺗﺳﮭﯾلﻣﮭﻣﺗﮭمﺑﺗﺣﻣﻠكأﻛﺑر ﻗدرﻣﻣﻛنﻣن،اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎتوأﻧكﺳﺗﻛونًﺎﻣﺗﺣﻣﺳﻟﮭذهاﻟوظﯾﻔﺔﻣناﻟﯾوماﻷول. ﻗمﺑطﺑﺎﻋﺔاﻟوﺻفاﻟوظﯾﻔﻲوﺗﺣدﯾدأھم٣أو٤ﺗﻔﺎﺻﯾل،ﻓﯾﮫواﺑﺣثﻋنﻋﺑﺎراتﻣﺛل"ﻓرﯾﻖ ﻣﺗﻌدداﻟوظﺎﺋف"أو"اﻟﻌﻣلاﻟﺟﻣﺎﻋﻲ"أو"اﻟﻌﻣلﺿﻣنﻓرﯾﻖ"...وﻻﺣظﻣﺎإذاﺗمﺗﻛرارھﺎﻋدةﻣرات.ﻓﻲ ھذه،اﻟﺣﺎﻟﺔﯾﺟبأنﺗﺣﺗويإﺟﺎﺑﺗكوﺗرﻛزﻋﻠﻰإﻣﻛﺎﻧﯾﺎﺗكوﻗدراﺗكاﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔﺑﺎﻟﻌﻣلاﻟﺟﻣﺎﻋﻲ. اﻻﺟﺎﺑﮫ: إنأﻓﺿلﻧﮭﺞﻟﻺﺟﺎﺑﺔھوأنﺗﻛونًاﻣﺳﺗﻌدﺑﺗﻔﺎﺻﯾلﻣﺣددةﺗﺗﻌﻠﻖﺑﺎﺣﺗﯾﺎﺟﺎتاﻟﺷرﻛﺔ. أﻋطﮭمأﻣﺛﻠﺔﻋﻠﻰﻣﺷﺎﻛلﻗﻣت،ﺑﺣﻠﮭﺎوﻛﯾفأﻧكﺗﺧطﯾتًﺎﺻﻌﺎﺑوﺗﺣدﯾﺎتوأﻧﺟزت،ًﺎﻣﮭﺎﻣﻛﻠﮭﺎﺗﺗﻌﻠﻖﺑﻣﺎ ﺳوفﺗﺣﺗﺎﺟﮫاﻟﺷرﻛﺔﻣﻧك.
36.
وﻓﯾﻣﺎﯾﻠﻲأھم٢٤ﻧﺻﯾﺣﺔﺳﺗﺳﺎﻋدكﻓﻲاﺟﺗﯾﺎزاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔاﻟﺷﺧﺻﯾﺔﺑﻧﺟﺎح:- 1-اﺧﺗرﻟﺑﺎﺳﺎﻣﻧﺎﺳﺑﺎوأﻧﯾﻘﺎﻓﻲﻧﻔساﻟوﻗت. 2-اھﺗمﺑﻠﻐﺔاﻟﺟﺳدوﺣﺎولأنﺗﺗﻘناﻟﺗواﺻلﺑﺎﻟﻧظرﻓﻲﻋﯾﻧﻲاﻟطرفاﻵﺧر. 3-ﺗذﻛرأناﻻﻧطﺑﺎعاﻷولواﻷﺧﯾرھﻣﺎ،اﻷھمﻓﺄولوآﺧرﺧﻣسدﻗﺎﺋﻖﻣناﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔﯾﻛونﻟﮭﺎﺑﺎﻟﻎاﻷﺛرﻟدىاﻟطرفاﻵﺧر. 4-ﻗمﺑﺗﻌﺑﺋﺔﻧﻣوذجطﻠباﻟﺗوظﯾفاﻟذيﺗﻘدﻣﮫﻟكاﻟﺷرﻛﺔﺣﺗﻰوإنﻛﻧتﻗدأﺣﺿرتﻧﺳﺧﺎﻣنﺳﯾرﺗكاﻟذاﺗﯾﺔﻷنذﻟكﯾﻌﻛساﺣﺗراﻓﯾﺗكوﺗﻘﯾدكﻟﻠﺗﻧظﯾﻣﺎت. 5-ﺗذﻛرأناﻟﻐرضاﻷﺳﺎﺳﻲﻣناﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔھواﻟﻌرض،اﻟوظﯾﻔﻲﻟذااﺗركاﻧطﺑﺎﻋﺎﻋﻧكوﻋناﺣﺗراﻓﯾﺗك. 6-ﺗﻌرفﻋﻠﻰاﺣﺗﯾﺎﺟﺎتﺻﺎﺣب،اﻟﻌﻣلوﻗدمﻧﻔﺳكﺑﺄﻧكﺳﺗﺿﯾفاﻟﻘﯾموﺗﻠﺑﻲاﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎتاﻟﻣطﻠوﺑﺔﻟﺷﻐلاﻟوظﯾﻔﺔ. 7-ﻛنﺷﺧﺻﺎ،ﻟطﯾﻔﺎﻓﺎﻟﺷرﻛﺎتﺗطﻣﺢﻷنﺗﺟداﻟﺷﺧصاﻟذيﯾﻛونﺳﮭلاﻟﻣراسوﺳرﯾﻊاﻟﺗﻔﺎﻋلﻣﻊﺑﯾﺋﺔاﻟﻌﻣل. 8-ﺗﺄﻛدأﻧكﺗﻣﺗﻠكاﻟﻣﮭﺎرات،اﻟﻣطﻠوﺑﺔﻛﺎﻟﻣؤھﻼتاﻟﻌﻠﻣﯾﺔواﻟﺧﺑراتواﻟﻘدراتاﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ. 9-اﺣرصﻋﻠﻰأنﺗﺗﺣدثﻋنﺟدﯾﺗكوإﻧﺗﺎﺟﯾﺗكﻓﻲ،اﻟﻌﻣلﻷناﻟﻌﻣلاﻟﺟﺎدواﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔھﻲﻏﺎﯾﺔﻣﺎﺗﺗﻣﻧﺎهاﻟﺷرﻛﺔﻓﻲﻣوظﻔﯾﮭﺎ. 10-رﻛزﻋﻠﻰﻧﻘﺎطاﻟﻘوة،ﻟدﯾكﻛﺧﻠﻔﯾﺗكاﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔوﻣﮭﺎراﺗكاﻟﺷﺧﺻﯾﺔإﺿﺎﻓﺔإﻟﻰﺑﻌضاﻟﺻﻔﺎتﻓﻲﺷﺧﺻﯾﺗك. 11-أﻋطإﺟﺎﺑﺎتواﺿﺣﺔ،ودﻗﯾﻘﺔذﻟكﻋنطرﯾﻖذﻛرأﻣﺛﻠﺔﻋﻣﺎأﻧﺟزتﻓﻲﺣﺎلﺗﺣدﺛتﻋنﺧﺑراﺗكوﻣﻧﺟزاﺗكاﻟﺳﺎﺑﻘﺔ. 12-ﻻﺗﺗﺣرجﻣنذﻛرأﺧطﺎﺋكاﻟﺗﻲارﺗﻛﺑﺗﮭﺎ،ﺳﺎﺑﻘﺎوﺣﺎولأنﺗذﻛرھﺎوﺗﺑﯾنﻛﯾفﺗﻌﻠﻣتﻣﻧﮭﺎ. 13-اذﻛرﺑﻌضاﻟﻣواﻗفواﻟﺗﺟﺎرباﻟﺗﻲﻣررتﺑﮭﺎﻓﻲﻣﺟﺎل،ﻋﻣﻠكﻷنﺧﯾرﺑرھﺎنﻋﻠﻰأداﺋكاﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲھوأداؤكﻓﻲاﻟوظﺎﺋفاﻟﺳﺎﺑﻘﺔ. 14-اﺟﻣﻊأﻛﺑرﻗدرﻣناﻟﻣﻌﻠوﻣﺎتﻋنﺻﺎﺣباﻟﻌﻣلﻷنذﻟكﺳﯾﺳﮭلﻋﻠﯾكاﻹﺟﺎﺑﺔﺑﺷﻛلﻣﻧﺎﺳبوﺗﻠﺑﯾﺔاﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎتاﻟوظﯾﻔﺔاﻟﺗﻲﺗﻘدﻣتﻟﮭﺎ. 15-ﺣﺎولأنﺗﺗﻧﺑﺄﻣﺎاﻷﺳﺋﻠﺔاﻟﺗﻲﺳﺗطرحﻋﻠﯾكﺣﺗﻰﺗﻛونﻣﺳﺗﻌداﻟﮭﺎوﺗدربﻋﻠﻰاﻹﺟﺎﺑﺔﻋﻠﯾﮭﺎﻣﺳﺑﻘﺎ. 16-ﺗﻌﻠمﻛﯾفﺗﺟﯾبﻋﻠﻰاﻷﺳﺋﻠﺔ،اﻟﺻﻌﺑﺔﻓﺑﻌضاﻷﺳﺋﻠﺔﯾﻘﺻدﻣﻧﮭﺎﻣراﻗﺑﺔردةﻓﻌﻠكوﻛﯾفﺗﺗﺻرفﺗﺣت،اﻟﺿﻐطﻟذاﺧﯾروﺳﯾﻠﺔأنﺗﻛونﻣﺳﺗﻌداوھﺎدﺋﺎوﺗﻘومﺑﺗﺟﻣﯾﻊأﻓﻛﺎركﺑﺷﻛلﺟﯾدﺛمﺗﺟﯾبﺑﻛلﺛﻘﺔ. 17-ﺣﺎولأنﺗﻠﺑﻲاﺣﺗﯾﺎﺟﺎتﺻﺎﺣباﻟﻌﻣلاﻟوظﯾﻔﺔوذﻟكﻣنﺧﻼلﻣﻌرﻓﺔﻛﯾﻔﯾﺔﺗوظﯾفﻣﮭﺎراﺗكوﻗدراﺗكوﺧﺑراﺗكﻓﻲﺗﻠﺑﯾﺔاﺣﺗﯾﺎﺟﺎتاﻟوظﯾﻔﺔاﻟﺟدﯾدةوﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﮭﺎ. 18-ﺣددﻣﺳﺑﻘﺎاھﺗﻣﺎﻣﺎﺗكواﻷﻋﻣﺎلاﻟﺗﻲﺗﺳﺗﻣﺗﻊﺑﺎﻟﻘﯾﺎمﺑﮭﺎ. 19-ﺗﻣرسﻋﻠﻰﻣﮭﺎراتاﻻﺗﺻﺎلاﻟﺷﻔﮭﯾﺔﻣﻊاﻵﺧرﯾنﻷنذﻟكﯾﻌﻛسﺷﺧﺻﺎﻣﺛﻘﻔﺎوواﺛﻘﺎﻣنﻧﻔﺳﮫ. 20-ﻻﺗﺧططأنﺗﺄﺗﻲﻓﻲاﻟوﻗتاﻟﻣﺣددﺑلﻗﺑلاﻟوﻗت،اﻟﻣﺣددﺣﯾثﯾﻔﺿلأنﺗﺗوﺟﮫﻣﺑﻛراﻟﻣﻛﺎناﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔاﻟﺷﺧﺻﯾﺔﻟﺗﺗﻼﻓﻰﺣدوثأﻣر،طﺎرئوﺗذﻛرأناﻻﻧطﺑﺎعاﻷولھواﻷھم. 21-ﺗﻌﺎﻣلﺑﻠطفوأدبﻣﻊﻛلﻣنﺗﻘﺎﺑلﻓﻲاﻟﺷرﻛﺔأﺛﻧﺎءﺗوﺟﮭكﻟﻣﻛﺎناﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔاﻟﺷﺧﺻﯾﺔ. 22-اﺳﺗﺧدمﺟﻣلﻛﺎﻣﻠﺔﻋﻧداﻹﺟﺎﺑﺔﻋناﻷﺳﺋﻠﺔواﺑﺗﻌدﻋناﻷﺟوﺑﺔاﻟﻘﺻﯾرةﻣﺛل“ﻧﻌم”أو“ﻻ”أو“رﺑﻣﺎ”إﻟﺦ. 23-ﻛنھﺎدﺋﺎوﺣﺎولأنﺗزﯾلاﻟﺿﻐطاﻟﻧﻔﺳﻲﻋﻧكﻛﺄﺧذﻧﻔسﻋﻣﯾﻖواﻻﺳﺗرﺧﺎءﻗﺑلاﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔاﻟﺷﺧﺻﯾﺔ. 24-ﺗذﻛرأنﺗطرحﺑﻌضاﻷﺳﺋﻠﺔﻋناﻟوظﯾﻔﺔواﻟﺷرﻛﺔوﻏﯾرھﺎﺣﺗﻰﺗﺳﺎﻋدكﻓﻲاﺗﺧﺎذﻗراركﻻﺣﻘﺎ. وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
37.
وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
38.
ﻟﻠﺟﻣ وﺑﺎﻟﺗوﻓﯾﻖ ﺗﺣﯾﺎﺗﻲﯾﻊ د.ﺳﻠﯾﻣﺎن
أﻛــــــــرم abahre@yahoo.com وﺗﻘدﯾماﻋداد:د.ﺳﻠﯾﻣﺎنأﻛــــــــــرم
Download now