Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Nächste SlideShare
Sewa mobil l300 di bali paling murah, sewa mobil pregio di bali sewa mobil di bali rp 350 rb day sopir+bbm+mobil. tlp 08563776704 , paling murah, sewa mobil innova di bali paling murah,
Weiter
Herunterladen, um offline zu lesen und im Vollbildmodus anzuzeigen.

3

Teilen

Herunterladen, um offline zu lesen

Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda

Herunterladen, um offline zu lesen

"Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт" - доклад на конференции "Коучинг в организации: возможности и риски" 26 мая в Москве.

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda

  1. 1. Международный Эриксоновский Университет Россия, Москва 2011 www.erickson.ru Руководство в стиле Коучинга – практика внедрения Анна Лебедева, Директор Международного Университета Коучинга Надежда Агапова, Learning and Development Manager, Sabmiller Rus
  2. 2. Менеджер САБМиллер РУС Безупречная репутация является неотъемлемой частью ведения нашего бизнеса Наши сотрудники – наше долгосрочное конкурентное преимущество Уровень ответственности четко обозначен и персонифицирован Мы понимаем и уважаем наших клиентов и потребителей Мы работаем и побеждаем в командах Ценности САБМиллер Запрос и предоставление обратной связи Реализация планов, достижение результатов Переход от роли Сотрудника к роли Менеджера Убеждение и оказание влияния Составление бизнес-плана Управление инновациями Управление временем Управление сложными взаимоотношениями Коучинг // Практики наставничества Управление коммуникацией Управление результатами деятельности сотрудников Бюджетирование Принятие решений Управление изменениями Управление талантами Управление командой Планирование задач Делегирование Проведение эффективных совещаний Компетенции менеджера Лидерские модели поведения Наделение сотрудников полномочиями Понимание бизнеса Стремление к постоянному совершенствованию Ориентация на результат Планирование и организация Сотрудничество Лидерские модели поведения Наделение сотрудников полномочиями Понимание бизнеса Стремление к постоянному совершенствованию Ориентация на результат Планирование и организация Сотрудничество
  3. 3. Компетенции менеджера. 4.1. Коучинг сотрудников <ul><li>Проводит сессии коучинга, используя разнообразные и проверенные методы и приемы </li></ul><ul><li>Использует коучинг как средство развития других </li></ul><ul><li>Применяет конкретный процесс, который позволяет проводить эффективную сессию коучинга </li></ul><ul><li>Оказывает поддержку и следует за человеком, с которым проводит коучинг </li></ul>
  4. 4. Цели проекта <ul><li>Создать coaching culture </li></ul><ul><li>Внедрить элементы коучинга в существующие бизнес процессы </li></ul><ul><li>Получить поддержку Top менеджеров </li></ul><ul><li>Показать эффективность коучинга на практике Внедрить единый подход к коучингу в организации </li></ul><ul><li>Обеспечить менеджеров навыками, необходимыми для проведения коуч-сессий </li></ul><ul><li>Создание внутренней программы «Коучинг в управлении» </li></ul>
  5. 5. Основа успеха проекта по внедрению коучинга <ul><li>Основа - менеджерские компетенции </li></ul><ul><li>Bottom up approach – pre course interview </li></ul><ul><li>Внедрение в существующие бизнес процессы </li></ul><ul><li>Наличие в компании носителя коучинговой культуры </li></ul><ul><li>Решение реальных бизнес-кейсов </li></ul><ul><li>Создание системы поддержки, передача технологии обучения коучингу in-house </li></ul><ul><li>Время проведения - перед постановкой целей на год </li></ul>
  6. 6. Итоги первого этапа внедрения <ul><li>Маркетинг/трейд маркетинг: внедрил коучинг в Competency Assessment Process </li></ul><ul><li>Постановка целей на год с использованием инструментов коучинга </li></ul><ul><li>Проведение ежемесячных бесед One–on–one в коуч стиле </li></ul><ul><li>Участники программы обращаются к ресурсу внутреннего коуча в проблемных ситуациях </li></ul><ul><li>Используют HR как менторов при внедрении коучинговых инструментов </li></ul><ul><li>Положительная обратная связь от директоров </li></ul>
  7. 7. Дальнейшие шаги <ul><li>Передача технологии проведения 2х дневных тренингов и обучение middle менеджеров внутренними силами </li></ul><ul><li>Пост трениговая поддержка участников программы </li></ul><ul><li>Обучение будет проходить при участии top managers </li></ul><ul><li>Возможность использования внутреннего коучинга </li></ul><ul><li>Постоянная поддержка top менеджеров при внедрении коучинга в практику </li></ul>
  8. 8. В каких случаях использовать коучинг? <ul><li>Новая должность, испытательный срок </li></ul><ul><li>Продвижение, ключевые сдвиги в карьере, переход в другой отдел </li></ul><ul><li>Развитие талантливого сотрудника </li></ul><ul><li>Как часть программы по развитию навыков </li></ul><ul><li>Как часть программы повышения эффективности </li></ul><ul><li>Ежегодные, полугодовые </li></ul><ul><li>интервью </li></ul><ul><li>Новый проект </li></ul><ul><li>Конфликт внутри отдела </li></ul><ul><li>Планируемые изменения </li></ul><ul><li>Как стиль руководства на </li></ul><ul><li>совещаниях </li></ul>
  9. 9. Зачем руководителю использовать коучинг? <ul><li>Руководители не могут делать все сами, они работают в партнерстве с другими. </li></ul><ul><li>Сильные менеджеры создают коллектив талантливых, компетентных, мотивированных, приверженных людей. </li></ul><ul><li>Лидеры привлекают талантливых сотрудников, являясь примером того, чему учат других. </li></ul><ul><li>У талантливых людей есть уникальные возможности развития. </li></ul><ul><li>Людям необходима индивидуальная поддержка, направление их развития от лидера. </li></ul><ul><li>У руководителя постоянно возникают возможности для применения коучинга. Важно заметить возможности и применить коучинг в руководстве людьми. </li></ul><ul><li>Сотрудники, которым даны полномочия и которые взяли на себя ответственность, могут принимать решения сами, могут решить большинство рабочих задач. </li></ul><ul><li>Лидеры используют коучинг для того, чтобы лучше знать и понимать своих людей. </li></ul><ul><li>Качественный коучинг выстраивает доверие, лояльность и подлинное двухстороннее общение между лидером и сотрудником. </li></ul>
  10. 10. www.erickson.ru <ul><li>Подпишитесь на рассылку на нашем сайте. </li></ul><ul><li>Каждые 2 недели статьи о коучинге, новости, анонсы. </li></ul><ul><li>Ежемесячно открытый Мастер класс старших тренеров: </li></ul><ul><li>Все о коучинге, обучении по аккредитованной программе. </li></ul><ul><li>Начало обучения ближайшей группы 9 – 12 июня. </li></ul><ul><li>Ближайший мастер класс 17 июня. </li></ul><ul><li>Коучинг Команд 17-19 июня. </li></ul>
  11. 12. Competency process & interventions Kick Off meeting [all staff] Self assessment Coaching clinic [Managers] Assessment meeting IDP discussion & output Process coaching / assistance In meeting Review Of managers performance Run the kick off Run the clinic Enable training & capability building meeting Structured intervention L&D support Legend
  • lowtechseo

    Aug. 11, 2015
  • solvitakronberga

    Jun. 5, 2014
  • LevSokolov

    Dec. 19, 2013

"Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт" - доклад на конференции "Коучинг в организации: возможности и риски" 26 мая в Москве.

Aufrufe

Aufrufe insgesamt

2.325

Auf Slideshare

0

Aus Einbettungen

0

Anzahl der Einbettungen

284

Befehle

Downloads

56

Geteilt

0

Kommentare

0

Likes

3

×