KEPEMIMPINANKEPERCAYAAN
LEADERSHIP      Kemampuan mendorong/ mempengaruhi suatu      kelompok/ anggota group dalam upaya      pencapaian/ mewujudk...
LEADERSHIP3 Faktor penting dalam kepemimpinan :   1. Orang yang memimpin   2. Orang yang dipimpin   3. Situasi yang dihada...
LEADERSHIPCiri Kepemimpinan Tidak Efektif1. Gaya kepemimpinan tdk sesuai dengan   kebutuhan2. Bawahan melaksanakan tugas d...
LEADERSHIP     Ciri Kepemimpinan Efektif1. Timbul rasa mantap pd diri bawahan,  percaya pd puan, reaksi puas &  peningkata...
LEADERSHIP                 Trait Theories of Leadership      Teori-teori yang berpandangan bahwa kepribadian,      status ...
LEADERSHIP        Behavioral Theories of LeadershipTeori-teori yang mengedepankan perilaku-perilakuspesifik (yg dapat dipe...
LEADERSHIP                                                                      Perform best                         1,9  ...
LEADERSHIP                          Contingency Theories       Keyakinan, bahwa pola kepemimpinan akan selalu       cocok/...
LEADERSHIP               Neo-charismatic TheoriesTeori-teori kepemimpinan yang;• Menekankan pada perilaku pemimpin yang da...
LEADERSHIP               Charismatic LeadershipRasa hormat pengikut timbul dari hasil pengamatanatas perilaku (yang mencer...
LEADERSHIP              Visionary LeadershipPola kepemimpinan yang menjadikan visi (yangrasional, realistis serta atraktif...
LEADERSHIP        Transformational LeadershipPola kepemimpinan yang memberikan perhatian secaraindividual dan setara kepad...
LEADERSHIP                LEADERSHIP ISSUES (a)Emotional intelligence, Intelligence Quotient yg tinggidan penguasaan tekni...
LEADERSHIP             LEADERSHIP ISSUES (b)Moral leadership, cara-cara, metode yang dipakaioleh seorang pemimpin harus se...
TRUST Pengharapan/ keinginan pada pihak lain untuk tidak berlaku curang/ mempergunakan kesem- patan.Dengan semakin labil d...
TRUST                                  •Moral                                  •Ketulusan•Kemampuan teknis                ...
TRUST               Alasan mempercayai seseorang :Deterrence-based trust, adalah rasa percaya/ mempercayaiseseorang yang d...
TRUSTTahapan rasa percaya   Identification-based    Knowledge-based    Deterrence-based
TRUST      Kepercayaan akan terbentuk bila :1. Adanya keterbukaan2. Adil3. Mengatakan apa yang sesungguhnya   dirasakan4. ...
Situation              Task         TaskPersonal    Personal     PersonalTraits     Behavioral   Contingency   Neo Charism...
Tugas KelompokBuatlah sebuah resensi buku yang bertema kepemimpinanTuliskan dengan jelas judul buku, pengarang dan pener...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

6 kepemimpinan

1.723 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Bildung
0 Kommentare
2 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.723
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
144
Kommentare
0
Gefällt mir
2
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

6 kepemimpinan

  1. 1. KEPEMIMPINANKEPERCAYAAN
  2. 2. LEADERSHIP Kemampuan mendorong/ mempengaruhi suatu kelompok/ anggota group dalam upaya pencapaian/ mewujudkan tujuan organisasi Suatu organisasi membutuhkan :PEMIMPIN untuk :menghadapi status quo/ memulai perubahan, merumuskan visiuntuk masa depan dan, menjadi inspirator bagi seluruh anggotaorganisasiMANAJER untuk :merumuskan rencana-rencana secara detail, menciptakanstruktur organisasi yang efisien dan, mengelola aktifitasoperasional harian
  3. 3. LEADERSHIP3 Faktor penting dalam kepemimpinan : 1. Orang yang memimpin 2. Orang yang dipimpin 3. Situasi yang dihadapi EFEKTIF BERHASIL UPAYA TDK KEPIM A B EFEKTIF TDK BERHASIL
  4. 4. LEADERSHIPCiri Kepemimpinan Tidak Efektif1. Gaya kepemimpinan tdk sesuai dengan kebutuhan2. Bawahan melaksanakan tugas dengan rasa terpaksa3. Tujuan pribadi tdk sesuai dengan tujuan organisasi
  5. 5. LEADERSHIP Ciri Kepemimpinan Efektif1. Timbul rasa mantap pd diri bawahan, percaya pd puan, reaksi puas & peningkatan diri2. Bawahan percaya pd pemimpin-nya3. Tercipta hubungan kerjasama yg kondusif4. Siap pecahkan masalah, tdk lari dr kenyataan5. Merangsang & mengembangkan pola pikir yg berorientasi pd tujuan organisasi
  6. 6. LEADERSHIP Trait Theories of Leadership Teori-teori yang berpandangan bahwa kepribadian, status sosial, tampilan phisik atau kecerdasan yang dimiliki seseorang (sejak lahir/ karena keturunan), yang menjadikan dia seorang pemimpin.MODEL 5 BESAR:1. Ekstraversi2. Kemampuan bersepakat3. Stabilitas Emosi4. Sifat berhati-hati (Conscientiousness):5. Keterbukaan thd hal baru (Openness to Experience): kepribadian, status sosial, tampilan phisik atau kecerdasan dapat menjadikan seseorang sebagai pemimpin, namun bukan menjadi jaminan bahwa dia akan berhasil memimpin organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi
  7. 7. LEADERSHIP Behavioral Theories of LeadershipTeori-teori yang mengedepankan perilaku-perilakuspesifik (yg dapat dipelajari) yang membedakanantara pemimpin dan bukan pemimpin.Perilaku-perilaku yang berkaitan dengan :Interpersonal relationship dan aspek-aspek teknisdalam pekerjaan menjadi dimensi dalam pengukuranefektifitas kepemimpinan.Pendekatan ini belum menjadikan faktor-faktor yangbersifat situasional sebagai variabel dalam pengukuranefektifitas kepemimpinan
  8. 8. LEADERSHIP Perform best 1,9 9,9 9 8Concern for people 7 6 5,5 5 4 3 2 1,1 9,1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Concern for production
  9. 9. LEADERSHIP Contingency Theories Keyakinan, bahwa pola kepemimpinan akan selalu cocok/ sesuai untuk semua situasi/ kondisi, ternyata belum tentu benarKepemimpinan situasional: Kepemimpinan yang efektif dicapai denganmemilih gaya kepemimpinan yang benar dan berfokus pada situasikesiapan para pengikut (HERSEY & BLANCHARD) high Supportive and participative Laissez-faire Ability Clear and specific High task and directions High relationship low Willingly high
  10. 10. LEADERSHIP Neo-charismatic TheoriesTeori-teori kepemimpinan yang;• Menekankan pada perilaku pemimpin yang dapat menjadi perlambang/ simbol dan mempunyai pesona emosional,• Mencoba mengungkap cara-cara untuk mendapatkan pengikut yang fanatik (extraordinary levels of follower commitment)• Menghindari kerumitan teoritis dalam pengelolaan aktifitas yang berkaitan dengan kepemimpinan.
  11. 11. LEADERSHIP Charismatic LeadershipRasa hormat pengikut timbul dari hasil pengamatanatas perilaku (yang mencerminkan pengorbanan ataumenunjukkan adanya kemampuan lebih) pemimpinnya.• Memiliki visi serta dapat menjelaskan secara jelas dan lugas• Rela berkorban atau menanggung resiko secara pribadi• Mampu (secara realistis) melihat hambatan-hambatan dan mendapatkan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk melakukan perubahan/ perbaikan.• Terbuka terhadap pendapat lain dan cepat tanggap atas kebutuhan pengikutnya.• Berperilaku melawan arus (unconventional).
  12. 12. LEADERSHIP Visionary LeadershipPola kepemimpinan yang menjadikan visi (yangrasional, realistis serta atraktif) sebagai faktorpendorong pengerahan potensi (keahlian, bakat)dan sumber daya dalam upaya pencapaian tujuanorganisasi.
  13. 13. LEADERSHIP Transformational LeadershipPola kepemimpinan yang memberikan perhatian secaraindividual dan setara kepada seluruh pengikutnya, dalam bentuk:inspirasi, peningkatan kemampuan intelektual dan pengembanganwawasan dengan tujuan untuk mendapat-kan ‘extra efforts’Prosesnya: meningkatkan kebutuhan anggota ke arah: Self-directing: visi pribadi, aspirasi ke masa depan Self-reinforcing: menghargai prestasi sendiri, melakukan studi banding dg orang lain untuk pengembangan diri Self-actualizing: menggunakan potensi pribadi secara Maksimal ke arah keunggulan, berani hadapi tantangan Self-regulating: proaktif, disiplin pribadi Self-controlling: pegendalian diri yg matang
  14. 14. LEADERSHIP LEADERSHIP ISSUES (a)Emotional intelligence, Intelligence Quotient yg tinggidan penguasaan teknis sangat diperlukan dlm kontekskepemimpinan, namun itu dirasakan masih belum mencukupi,akan lebih lengkap apabila seorang pemimpin memiliki: self-awareness, self-management, self-motivation, empathydan social skill (EI)Team leadership, pemimpin yg efektif paham dan tahupersis, kapan dia harus mendampingi anak buah (tim) dankapan harus melepaskan anak buah bekerja mandiri.
  15. 15. LEADERSHIP LEADERSHIP ISSUES (b)Moral leadership, cara-cara, metode yang dipakaioleh seorang pemimpin harus sesuai dan selaras dengankandungan idealisme dari tujuan yang akan dicapai.Cross-cultural leadership, nilai-nilai kebudayaansetempat (nasional) harus menjadi konsideran dalammemilih dan menetapkan pola kepemimpinan yang efektif.
  16. 16. TRUST Pengharapan/ keinginan pada pihak lain untuk tidak berlaku curang/ mempergunakan kesem- patan.Dengan semakin labil dan tidak menentunya dinamikalingkungan organisasi maka faktor KEPERCAYAAN(strong bond of trust) semakin berperan menggantikanketentuan-ketentuan birokratis yang berkaitan denganekspektasi dan kerjasama.
  17. 17. TRUST •Moral •Ketulusan•Kemampuan teknis •Dapat diramalkan•Interpersonal skills •Dapat diandalkan Integrity Competence Consistency Loyalty Openness•Rela berkorban •Terus terang•Melindungi •Jujur
  18. 18. TRUST Alasan mempercayai seseorang :Deterrence-based trust, adalah rasa percaya/ mempercayaiseseorang yang didasarkan pada rasa takut atau segan (menghindarikonsekuensi buruk yang mungkin terjadi).Knowledge-based trust, adalah rasa percaya/ mempercayaiseseorang yang didasarkan pada ‘behavioral predictability’ ( merupakanakumulasi pengalaman berinteraksi antara kedua belah pihak).Identification-based trust, adalah rasa percaya/ mempercayaiseseorang yang yang timbul karena masing-masing pihak telah salingmemahami secara mendalam keinginan dan aspirasinya.
  19. 19. TRUSTTahapan rasa percaya Identification-based Knowledge-based Deterrence-based
  20. 20. TRUST Kepercayaan akan terbentuk bila :1. Adanya keterbukaan2. Adil3. Mengatakan apa yang sesungguhnya dirasakan4. Mengatakan kebenaran5. Menunjukkan konsistensi6. Memenuhi Janji7. Menjaga Kepercayaan8. Menunjukkan Kompetensi
  21. 21. Situation Task TaskPersonal Personal PersonalTraits Behavioral Contingency Neo Charismatic TRUST
  22. 22. Tugas KelompokBuatlah sebuah resensi buku yang bertema kepemimpinanTuliskan dengan jelas judul buku, pengarang dan penerbitnyaResensi dibuat bab per babNilai tambah diberikan pada resensi buku yang berbahasa inggris

×