1. ¿Qué es la
Administración?
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y
control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistematizadas.
IUP “Santiago Mariño”
Extensión Puerto Ordaz
Asignatura: Gerencia Industrial
Nombre: Zolielba Bellais
C.I: 17.631.430

2. 8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
de la empresa o grupo social.
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el
proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz
y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y
control. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole
distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. La administración
tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste
es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con
matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía,
antropología, ciencia política.
Características de la
Administración

3. La Administración General se divide en dos
grandes campos
La administración pública es una rama especial de la ciencia de
la administración y como tal se halla formada por una serie de
principios, pero también es un sector integrante de la actividad
gubernamental, por lo que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
Fernando Fernández en su libro "Dirección y Organización de
Empresas", pública y privada define: "La administración pública
es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la
actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto
para beneficio del país".
La administración privada es una rama especial de la ciencia de la
administración y actualmente constituye el eje del sistema de vida del
mundo occidental amparada en el derecho de propiedad incluida en la
mayoría de las cartas constitucionales de las naciones.
Fernando Fernández define que "La administración o empresa privada es
el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos
humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen
riquezas asegurando la satisfacción de las necesidades humanas y la
obtención de beneficios para la empresa e indirectamente para toda la
comunidad". Es decir que el fin esencial de la empresa privada es lograr un
beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Relación con otras ciencias
• Ingeniería industrial: aplicación de los
conocimientos científicos a la investigación,
perfeccionamiento y utilización de la técnica
industrial en todas sus ramas.
• Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
• Ergonomía: conocida también como ingeniería
humana, diseño de los instrumentos, equipo e
instalaciones de trabajo, conforme a las
características anatómicas humanas incluyendo
los aspectos psicológicos.
• Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos
automáticos de las máquinas.
• Sociología: ciencia que trata de la constitución y
de las sociedades humanas.
• Psicología: ciencia que trata del alma, de los
fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de
ser.
• Derecho: estudio del conjunto de leyes y
disposiciones a las cuales está sometida toda
sociedad civil.
• Economía: ciencia que se encarga del estudio de
los mecanismos que regulan la producción,
repartición y consumo de las riquezas.
• Antropología: ciencia que trata del estudio del
hombre.
• Matemáticas: ciencia que se encarga del
estudio de los sistemas abstractos
(números, figuras geométricas, etc.)
Ciencias Sociales
Ciencias Exactas
Disciplinas Técnicas

4. BASE DE LA GERENCIA EN
LA ADMINISTRACION
Se utiliza para denominar al conjunto de
empleados de alta calificación que se encarga de
dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
término también permite referirse al cargo que
ocupa el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y
objetivos.
1. La gerencia patrimonial, que es aquella
donde los puestos principales y los cargos
de mayor jerarquía están en manos de los
propietarios de la empresa.
2. La gerencia política, donde los puestos
gerenciales se asignan en base a la
afiliación y a las lealtades políticas.
3. La gerencia por objetivos, donde los
esfuerzos se dirigen hacia una meta en
común.
Tipos de
gerencia
Definición
de Gerencia
1. El planeamiento (se establece un plan con los medios
necesarios para cumplir con los objetivos)
2. La organización (se determina cómo se llevará adelante
la concreción de los planes elaborados en el
planeamiento).
3. La dirección (que se relaciona con la motivación, el
liderazgo y la actuación)
4. Control (su propósito es medir, en forma cualitativa y
cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
Funciones
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
OBJETIVOS
DE LA
GERENCIA