1.
Marketing Agency
goes agile!über eine Reise in das versprochene Land Aglia
Berlin, 12.03.2019 – Zeljko Kvesic
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2.
Vorstellung
Zeljko Kvesic
mission-one GmbH
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Mostar, Bosnien und
Herzegowina
zeljko@kvesic.de
Twitter: @nadrealista
Web: www.kvesic.de

3.
• Langjährige Erfahrung
1999 gegründet
• Das kreative Herz
80 Mitarbeiter
• Unsere Basis
Mehr als 90 Kunden
aus B2C und B2B
Steckbrief mission-one GmbH
Die Unternehmensgruppe
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3

4.
Agentur
Wir entwickeln und gestalten
Multi-Channel-Kampagnen für
alle digitalen Interfaces und
Medien. Unsere Kampagnen
überzeugen.
Beratung
Wir bieten Lösungen und
Konzepte für den Einsatz
digitaler Medien in Marketing
und Vertrieb – aus der Praxis
für die Praxis.
Technik
Unsere smarten technischen
Lösungen und Produkte sind
Garant für ein erfolgreiches und
effizientes Kundenmanagement.
4
Unsere Leistungen
Erfolgreiche Kundenentwicklung
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5.
• Abteilungen
• Teams
• Abteilungsleiter / Teamleiter
• Silos-Denken
5
Linienorganisation in
reinster Form
Vor dem Aufbruch nach Agilia
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Quelle: https://www.der-bank-blog.de/Quelle: Pinterest

6.
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PLATZHALTER
Die Suche nach dem
versprochenem Land Agilia
Zusammenarbeit, Kollaboration, Agilität,
Offenheit, Transparenz…

7.
Der Weg nach Agilia

8.
8
Die Basis schaffen
Reise nach Agilia
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9.
• Interdisziplinäre Teams
• Alle Aufgaben durch ein Team lösbar
• Alle Aufgaben um den Kunden herum sind in
Teams angesiedelt
• Kunden nach Teams eingeteilt
• Bei größeren Projekten Zusammenarbeit mehrere
Teams möglich
9
Weg mit den Abteilungen
Reise nach Agilia
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10.
Wohin mit den Abteilungsleitern?
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11.
Egos ablegen
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12.
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Quelle: scrum.org

13.
Mitarbeiter befähigen
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14.
Teams als kleine selbstorganisierte Unternehmen
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15.
Kunde im Fokus
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16.
It´s all about value
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17.
• Gemeinsames Backlog / Pull Prinzip
• 2-wöchige Sprints
• Arbeit ist visualisiert: haptisches Board, MS
Planner oder Team Foundation Server
• „Scrum of Scrums“ →2 mal die Woche
Abstimmung zwischen den Teams
• Ein Product (Backlog) Owner pro Team / jeder
Teammitglied darf/soll Backlog pflegen
Agile Marketing Agency
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18.
6 Stunden pro Tag in der Planung
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19.
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Beim Sprint Planing zählt nur Velocity

20.
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Velocity Berechnung pro Mitarbeiter / Woche zu Woche

21.
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Review am Sprint Ende

22.
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Dringende Angelegenheiten haben Vorrang

23.
RETROSPEKTIVEN
Regelmäßig nach hinten schauen – um sich stetig zu verbessern
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24.
SLACK TIME
Freiräume um neues auszuprobieren / lernen
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25.
OPEN SPACE
6 mal im Jahr Open Space / Freitags
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Quelle: http://meisterbar.de

26.
LITERATUR HINWEISE:
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der
Zusammenarbeit, Frederic Laloux
The People‘s Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation, Tobias Meyer
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27.
In der Gewohnheit ruht das einzige Behagen des Menschen.
Johann Wolfgang Goethe
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