Рассмотрение основных функций управления начинается традиционно с планирования. "Планы ничто - планирование - все". Без планирования невозможно организовать систематическое управление организацией

1. Developed by Cool Pictures && MultiMedia Presentations
Developed by Cool Pictures MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

2. Важность целей и планов
Цели и планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

3. Важность целей и планов
Цели и планы
 Руководство
к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

4. Важность целей и планов
Цели и планы
Обоснование решений
 Руководство
к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

5. Важность целей и планов
Цели и планы
Обоснование решений  Стандарты работы
 Руководство
к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

6. Цели и планы
Цель
Планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

7. Цели и планы
Цель
Желаемое состояние объекта или организации,
которое надо достичь
Планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

8. Цели и планы
Цель
Желаемое состояние объекта или организации,
которое надо достичь
Планы
• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и
конкретные действия для достижения целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

9. Цели и планы
Цель
Желаемое состояние объекта или организации,
которое надо достичь
Планы
• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и
конкретные действия для достижения целей
• Планирование – главная функция управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

10. Цели и планы
Цель
Желаемое состояние объекта или организации,
которое надо достичь
Планы
• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и
конкретные действия для достижения целей
• Планирование – главная функция управления
• Планирование – наиболее противоречивая функция
управления.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

11. Уровни планов
Внешнее послание
Причина существования
Миссия бизнеса для инвесторов,
поставщиков,
потребителей, общества
Стратегические цели – Высшее
звено (Организация в целом)
Внутреннее
Тактические цели - Среднее послание Смысл,
звено (уровень функции, мотивация,
основные подразделения) руководство,
причина, стандарты
Операционные цели – нижний уровень
менеджмента (дератаменты, отдельные
работники)
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

12. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Источник мотивации
Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

13. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Источник мотивации
Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

14. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Источник мотивации
Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

15. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Источник мотивации
Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

16. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

17. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

18. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Задает направление движения
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

19. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Задает направление движения
Указывает конкретные цели
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

20. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Задает направление движения
Указывает конкретные цели
Направляет усилия на важные работы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

21. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация Критерии оценки работы
Символизирует законность сущестсования
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Задает направление движения
Указывает конкретные цели
Направляет усилия на важные работы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

22. Цели и планы для внешней и
внутренней аудитории
Смысл сущестсования Стандарты работы
Для чего создана организация Критерии оценки работы
Символизирует законность сущестсования Стандарты качества
Цели, устремления и причины сущестсования
Указывет на потребителей, корпоративные ценности,
качества товара
Источник мотивации
Облегчает работникам идентификацию с
компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader
in providing integrated communications
solutions and embedded electronic solutions.
Руководство к действию
Задает направление движения
Указывает конкретные цели
Направляет усилия на важные работы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

23. Миссия
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

24. Миссия
• Миссия отражает и формулирует смысл
сущестсования организации.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

25. Миссия
• Миссия отражает и формулирует смысл
сущестсования организации.
• Миссия:
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

26. Миссия
• Миссия отражает и формулирует смысл
сущестсования организации.
• Миссия:
– Очерчивает сферу бизнеса и его основную цель
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

27. Миссия
• Миссия отражает и формулирует смысл
сущестсования организации.
• Миссия:
– Очерчивает сферу бизнеса и его основную цель
– Может включать рынки и клиентов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

28. Миссия
• Миссия отражает и формулирует смысл
сущестсования организации.
• Миссия:
– Очерчивает сферу бизнеса и его основную цель
– Может включать рынки и клиентов
– Некоторые описывают ценности компании,
качества продукта, отношение к работникам
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

29. Стратегические цели и планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

30. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

31. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

32. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
• Касаются организации в целом
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

33. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
• Касаются организации в целом
Стратегические планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

34. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
• Касаются организации в целом
Стратегические планы
• Действия, необходимые для достижения стратегических
целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

35. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
• Касаются организации в целом
Стратегические планы
• Действия, необходимые для достижения стратегических
целей
• Описание распределения ресурсов, отвественности и заданий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

36. Стратегические цели и планы
Стратегические цели
• Где организация хочет быть в будущем?
• Касаются организации в целом
Стратегические планы
• Действия, необходимые для достижения стратегических
целей
• Описание распределения ресурсов, отвественности и заданий
• Долгосрочные (2 – 5 лет)
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

37. Тактические цели и планы
Тактические цели
Тактические планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

38. Тактические цели и планы
Тактические цели
Формируются средним звеном
Тактические планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

39. Тактические цели и планы
Тактические цели
Формируются средним звеном
Цели описывают результат, которого должны
достичь функциональные подразделения
Тактические планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

40. Тактические цели и планы
Тактические цели
Формируются средним звеном
Цели описывают результат, которого должны
достичь функциональные подразделения
Тактические планы
Указывают способы исполнения стратегических
планов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

41. Тактические цели и планы
Тактические цели
Формируются средним звеном
Цели описывают результат, которого должны
достичь функциональные подразделения
Тактические планы
Указывают способы исполнения стратегических
планов
Горизонт планирования короче, чем для
стратегических планов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

42. Операционные цели и планы
Операционные цели
Операционные планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

43. Операционные цели и планы
Операционные цели
 Указывают конкретные измеримые
результаты работы групп и индивидов
Операционные планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

44. Операционные цели и планы
Операционные цели
 Указывают конкретные измеримые
результаты работы групп и индивидов
Операционные планы
 Указывают конкретные шаги для выполнения
оперционных планов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

45. Операционные цели и планы
Операционные цели
 Указывают конкретные измеримые
результаты работы групп и индивидов
Операционные планы
 Указывают конкретные шаги для выполнения
оперционных планов
 Инструмент ежедневого и недельного управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

46. Операционные цели и планы
Операционные цели
 Указывают конкретные измеримые
результаты работы групп и индивидов
Операционные планы
 Указывают конкретные шаги для выполнения
оперционных планов
 Инструмент ежедневого и недельного управления
 Включает расписания в качестве важного
компонента
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

47. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

48. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Конкретные и измеримые
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

49. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Конкретные и измеримые
Касаются основных сфер
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

50. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Конкретные и измеримые
Касаются основных сфер
Реалистичны и смелы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

51. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Конкретные и измеримые
Касаются основных сфер
Реалистичны и смелы
Установлены во времени
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

52. Эффективная постановка целей
Характеристика целей
Конкретные и измеримые
Касаются основных сфер
Реалистичны и смелы
Установлены во времени
Связаны с наградой
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

53. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Шаг 3:
Обзор прогресса
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

54. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Корпоративные цели
Цели подразделений
Личные цели
Шаг 3:
Обзор прогресса
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

55. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Корпоративные цели
Цели подразделений
Личные цели План действий
Шаг 3:
Обзор прогресса
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

56. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Корпоративные цели
Цели подразделений
Личные цели План действий
Оценка прогресса
Шаг 3:
Обзор прогресса
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

57. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Корпоративные цели
Цели подразделений
Личные цели План действий
Оценка прогресса
Шаг 3:
Обзор прогресса
Корректировки
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

58. Процесс управления по целям
Шаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий
Корпоративные цели
Цели подразделений
Личные цели План действий
Оценка прогресса
Шаг 3:
Обзор прогресса
Корректировки
Оценка эффективности работы
Шаг 4: Оценка всей работы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

59. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

60. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана
с поставлеными целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

61. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана
с поставлеными целями
2. работа может бть существенно
улучшена на всех уровнях
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

62. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана
с поставлеными целями
2. работа может бть существенно
улучшена на всех уровнях
3. Хорошая мотивация работников
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

63. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана
с поставлеными целями
2. работа может бть существенно
улучшена на всех уровнях
3. Хорошая мотивация работников
4. Цели низшего уровня
управления всегда согласованы
со стратегическими целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

64. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях
с поставлеными целями постоянных изменений среды
2. работа может бть существенно
улучшена на всех уровнях
3. Хорошая мотивация работников
4. Цели низшего уровня
управления всегда согласованы
со стратегическими целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

65. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях
с поставлеными целями постоянных изменений среды
2. Плохие рабочие отношеня
снижают эффективность
2. работа может бть существенно использования УПЦ
улучшена на всех уровнях
3. Хорошая мотивация работников
4. Цели низшего уровня
управления всегда согласованы
со стратегическими целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

66. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях
с поставлеными целями постоянных изменений среды
2. Плохие рабочие отношеня
снижают эффективность
2. работа может бть существенно использования УПЦ
улучшена на всех уровнях
3. Возможна замена стратегических
3. Хорошая мотивация работников целей операционными
4. Цели низшего уровня
управления всегда согласованы
со стратегическими целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

67. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях
с поставлеными целями постоянных изменений среды
2. Плохие рабочие отношеня
снижают эффективность
2. работа может бть существенно использования УПЦ
улучшена на всех уровнях
3. Возможна замена стратегических
3. Хорошая мотивация работников целей операционными
4. Цели низшего уровня 4. Плохо работает в механических
управления всегда согласованы структурах без реального участия
со стратегическими целями
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

68. Проблемы и выгоды управления по
целям(УПЦ)
Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ
1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях
с поставлеными целями постоянных изменений среды
2. Плохие рабочие отношеня
снижают эффективность
2. работа может бть существенно использования УПЦ
улучшена на всех уровнях
3. Возможна замена стратегических
3. Хорошая мотивация работников целей операционными
4. Цели низшего уровня 4. Плохо работает в механических
управления всегда согласованы структурах без реального участия
со стратегическими целями
5. Огромное количество документов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

69. Одноразовые планы
Для неповторяемых целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

70. Одноразовые планы
Для неповторяемых целей
 Программа – сложный набор целей и для
достижения важной, однократной
организационной цели
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

71. Одноразовые планы
Для неповторяемых целей
 Программа – сложный набор целей и для
достижения важной, однократной
организационной цели
 Проект похож на программу, но обычно меньше
по охвату вопросов и сложности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

72. Постоянные планы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

73. Постоянные планы
Политика общее руководство к задает
направление работы людей в организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

74. Постоянные планы
Политика общее руководство к задает
направление работы людей в организации
Правила описывают способ осуществления
определенных действий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

75. Постоянные планы
Политика общее руководство к задает
направление работы людей в организации
Правила описывают способ осуществления
определенных действий
Процедуры определяют точную
последовательность шагов для выполнения
конкретной работы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

76. Ситуационное планирование
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

77. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

78. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
– Экономический спад
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

79. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
– Экономический спад
– Инфляция
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

80. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
– Экономический спад
– Инфляция
– Технологическое развитие
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

81. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
– Экономический спад
– Инфляция
– Технологическое развитие
• Направлены на уменьшение влияния
неконтролируемых факторов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

82. Ситуационное планирование
• Определяют действия в чрезвычайной ситуации
(большое влияние неконтролируемых факторов);
– Экономический спад
– Инфляция
– Технологическое развитие
• Направлены на уменьшение влияния
неконтролируемых факторов
– сценарное планирование
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

83. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

84. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

85. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
• Для обеспечения эффективности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

86. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
• Для обеспечения эффективности
– Учитывают наличные и доступные ресурсы :
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

87. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
• Для обеспечения эффективности
– Учитывают наличные и доступные ресурсы :
• времени
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

88. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
• Для обеспечения эффективности
– Учитывают наличные и доступные ресурсы :
• времени
• оборудования
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

89. Смелые и реалистичные цели
Гибкие цели
• Амбициозные, но реалистичные
• Для обеспечения эффективности
– Учитывают наличные и доступные ресурсы :
• времени
• оборудования
• финансовых средств
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

90. Планирование в новых условиях
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

91. Планирование в новых условиях
• Четкое формулирование миссии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

92. Планирование в новых условиях
• Четкое формулирование миссии
• Постановка гибких целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

93. Планирование в новых условиях
• Четкое формулирование миссии
• Постановка гибких целей
• Развитие культуры, которая поощряет обучение
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

94. Планирование в новых условиях
• Четкое формулирование миссии
• Постановка гибких целей
• Развитие культуры, которая поощряет обучение
• Новые роли для персонала по планированию
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

95. Планирование в новых условиях
• Четкое формулирование миссии
• Постановка гибких целей
• Развитие культуры, которая поощряет обучение
• Новые роли для персонала по планированию
• Использует временных работников
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.