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Social Design Lab at Innovation Education Society

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Veröffentlicht in: Design
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Social Design Lab at Innovation Education Society

  1. 1. 社会デザイン工房プロジェクト Web site http://waseda-sdl.com/ Sawatani, Itoh, Kobayashi, Waseda University 1
  2. 2. すべてをサービスと捉える アダム スミス (国富論 1776)による2つの価値 使用価値(value in use)と交換価値(value in exchange)  産業分類(クラーク(1940, 1957)による産業分類基準) 天然資源に関する産業: 農業、漁業等 「第一次産業」 輸送可能な財(goods): 鉱工業、公益、建設業等 「第二 次産業」→製造業 その他の産業: 商業、運輸業、非物質的な生産を伴うそ の他の活動を含む「第三次産業」→サービス業(公益、建 設業を含む) サービスマーケティングでの物に対するサービスの特性を定義 する試み(物かサービスかといった二元論) ! サービス・ドミナント・ロジック(Service-Dominant Logic) サービスは 顧客との「価値共創」 物にもサービスにも 共通するロジック 2
  3. 3. 社会システムは サービスシステム サービス 顧客との価値共創、サービスシステム要素間 の価値共創 サービスシステム 価値プロポジションによって他のシステムに 連結される資源の配列(人、家族、組織、企 業、地域、国等) サービス・システムの要素:人、情報、ビジ ネス、技術 サービスサイエンス  サービス・イノベーションのための知識体系、 サービス・システムの研究 3
  4. 4. サービスシステムの重要概念
 (Ref: Spohrer and Maglio 2009) 生態系 要素 インタラクション (ネットワーク) 価値提案型 ステーク ホルダー 尺度 ガバナンス 型 アウトカム Win-Win 資源 Win-Lose アクセス権 Lose-Win Lose-Lose 4
  5. 5. サービスシステムのデザイン 目的に応じたプログラムデザインの必要性 ターゲットとする問題領域のスコープ (人・組織・社会) 想定システムのゴールの明確さ(クローズ ド・オープン) 想定システムのゴールの明確さ (価値共有の状況) クローズド・ システム   (class 1) Micro:人 スコープ Meso: 組織 Macro: 社会シス テム オープン・システム、 オープン・システム、 ゴールは共有されてい ゴールが十分に共有 る されていない (class 2) (class 3) サービスデザイン     プロダク   ト デザイン   イノベーション創出   プロジェクト   5      
  6. 6. 広がるプロトタイプの領域 コンセプト・プロトタイプ ストーリーボード、シナリオ、ス ケッチ ビデオ、スキット ペーパープロトタイピング ビジネスモデル ! プロダクト・プロトタイプ ペーパープロトタイピング スタイロフォーム、粘土 3Dプリンター ! エクスペリエンス・プロトタイプ ストーリーボード、シナリオ、スケッ チ ビデオ、シミュレーション 参照:Ideo, その他製品 prototype 6
  7. 7. 大学等における研究成果等のプロトタイピング及び社会 実装に向けた実証研究事業イノベーション創出モデル (CI3:Center for Idea Interacted Innovation) プロトタイプの設計・製作   新しい組み合わせ(コンセプ ト・製品)   情報技術・最先端機器を活用 した価値共創のための環境を アイデア創出   ワークショップのデ ザイン   「アイデア・バザー ル」(多様な視点か ら   技術的、社会的、人 の感性に関わる問題 C D 研究者 B 問題定義   既存の企業連携を活かし た協業   テーマの合意(トップダウ ン)   プロトタイプの検証   リビングラボで自由に体験・ フィードバック   企業へのプレゼンテーショ ン   アンケート、インタビュー による評価 起業家 E 社会デザイン工房   手法 市民 教員 A 学生 企業 G 知識の   共有・蓄積 観察・調査(ボトムアッ プ) F 社会デザイン工房   手法の検証(メタ)   仮説検証型で多様 な価値指標による 手法全体の評価・ 再構築 情報発信   関連する技術・手法の 情報共有や勉強会、ビ ジネス関係者のセミ ナー、製作過程や議論 の過程、SNS上のコミュ ニティづくり等、多様 な情報発信   This work was supported by "CI3: Center for Idea Interacted Innovation" of the Ministry of Education,Culture,Sports, Science and Technology(MEXT), Japan. 7
  8. 8. プロジェクトとプログラムの デザインと評価 デザインプロセス(プロジェクト) 1. 問題発見・定義:客観的+直感的な把握 2. アイデア創出インタラクション:矛盾の許容 3. 仮説検証型プロトタイピング:モデル化 4. プロトタイプの検証・発展:現場との共創 メタ・デザインプロセス(プログラム) デザインプロセスの場のデザイン Inputs Group composition Project Outputs Shared objectives Number of Heterogeneity Participation innovations Size Task Innovation Group Tenure orientation(Assertiven KSAs of team ess and co- members operativeness) Task complexity Support for innovation 8 Social(sympathy, change the society) Business(effectiveness, economical value) Technology(novelty, revolutionary ideas) Environment Program design, Climate for innovation, Support for projects, Resources 8
  9. 9. プロジェクトの評価と考察 イノベーティブなアイデアを出すためには、目的の共有、チームの醸成が重要 目的が共有されていない場合、十分な主張・議論が行われない可能性が ある。その結果、アイデアが陳腐になる可能性がある。 目的が十分に共有されていない場合でも、チームが同質ならば、十分な 主張・議論が可能であり、とんがったアイデアがでる可能性がある。 ぶつかり合う議論の必要性 社会的・技術的評価において、飛び抜けた評価がある場合、総合評価が 高かった。 議論において過度な協調性は、とんがったアイデアを出す事に対して、 むしろ逆相関があるかもしれない。 Innovative Ref: How Does Cognitive Conflict in Design Teams Support the Development of Creative Ideas? ,Badke-Schaub, Petra Goldschmidt, Gabriela, Meijer, Martijn, Creativity and Innovation Management, 19, 2010 9

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