Cultura y clima organizacional

CULTURA Y CLIMAORGANIZACIONAL,[object Object]

Cultura Organizacional,[object Object],Comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.,[object Object]

Cultura Organizacional,[object Object],Granell (1997) “Aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social,esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los valores, creencias, actitudes y conductas”,[object Object]

Cultura Organizacional,[object Object],Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como “Modo de vida, sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización”,[object Object],García y Dolan (1997) “La forma característica de pensar y hacer las cosas. En una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..." ,[object Object]

Cultura OrganizacionalTipos,[object Object],Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.,[object Object],Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.,[object Object]

Creación y Sostenimiento deLa Cultura Organizacional,[object Object],Mecanismos para crear o mantener la cultura organizacional en una empresa,[object Object],Declaraciones formales de la filosofía organizacional,[object Object]

Diseño de espacios físicos,[object Object],Capacitación y asesoría por parte de los líderes.-,[object Object],Cómo está diseñada y estructurada la organización. ,[object Object],Sistema explícito de premios y reconocimiento,[object Object]

La Organización como Fenómeno Cultural,[object Object],Robert Presthus ha sugerido,[object Object],que vivimos en una ,[object Object],El sociólogo francés EmileDurkheim,[object Object],"sociedad de las organizaciones".,[object Object],ha demostrado que el desarrollo de los modelos tradicionales ,[object Object],dan modelos mas fragmentados de creencias y prácticas,[object Object],basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad.,[object Object]

Clima Organizacional,[object Object],¿Qué es el clima organizacional?,[object Object],Multidimensional,[object Object],Concepto,[object Object],Variables,[object Object],Organización,[object Object],Internas,[object Object]

Considerar las siguientes variables: ,[object Object],Ambiente Físico,[object Object],Estructurales,[object Object],Ambiente Social,[object Object],Personales,[object Object],Propias del Comportamiento,[object Object],Organizacional,[object Object]

Clima Organizacional,[object Object],Trabajo,[object Object],Percepciones por los miembros,[object Object],Regulaciones Formales,[object Object],Ambiente Físico,[object Object],Relaciones Interpersonales,[object Object]

Importancia,[object Object],Factores,[object Object],Comportamiento,[object Object],Percepciones,[object Object],Empresa,[object Object],Experiencias,[object Object],Definición Sencilla,[object Object],Factores y Estructuras,[object Object],Clima,[object Object],Comportamientos,[object Object]

Características del clima organizacional,[object Object]

Características del clima organizacional,[object Object],[object Object]

Fuerte impacto en el comportamiento.

Es afectado por diferentes variables estructurales: dirección, política, planes de gestión……

Indicaciones: el ausentismo, rotación excesiva y insatisfacción laboral .,[object Object]

Consecuencias negativas.,[object Object]

Responsabilidad: Autonomía en toma de decisiones.

Recompensa: Emplear mas premios que castigos.

Desafío: Mantiene un clima competitivo.

Relaciones: Grupos formales y grupos informales.

Identidad: Compartimiento de objetivos personales con los de la organización.,[object Object]

Desvinculación: Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.,[object Object],Obstaculización: agobiados con deberes de rutina, No se está facilitando su trabajo.,[object Object],Intimidad: Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea.,[object Object],Funciones del clima organizacional,[object Object]

Alejamiento: reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.,[object Object],Empuje: esfuerzos para “hacer mover a la organización.,[object Object],Consideración: tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.,[object Object],Funciones del clima organizacional,[object Object]

Estructura: se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos que hay.,[object Object],Responsabilidad: El sentimiento de ser cada uno su propio jefe.,[object Object],Recompensa: reconocimiento positivo más bien que en sanciones.,[object Object],Funciones del clima organizacional,[object Object]

Cordialidad: El sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo,[object Object],Apoyo: apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.,[object Object],Normas: hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.,[object Object],Conflicto: los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.,[object Object],Funciones del clima organizacional,[object Object]

Funciones del clima organizacional,[object Object],Adecuación de la planeación: los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del trabajo.,[object Object],Tolerancia a los errores: El grado en que los errores se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje.,[object Object],Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compañía.,[object Object],Conflicto e inconsecuencia: El grado en que las políticas, procedimientos, normas de ejecución, e instrucciones son contradictorias o no se aplican uniformemente.,[object Object]

Teorías del Clima Organizacional,[object Object],Brunet 2004,[object Object],Escuela Funcionalista,[object Object],Escuela Gelstalt,[object Object],Percepción,[object Object],Ambiente,[object Object],Diferencias Individuales,[object Object],Captar Orden de las cosas,[object Object],Crear nuevo orden,[object Object]

Teorías del Clima Organizacional,[object Object],Martín y Colbs 1998,[object Object],Humanista,[object Object],Conjunto de percepciones globales,[object Object],Sociopolítica y,[object Object],Crítica,[object Object],Estructuralista,[object Object],Concepto global que integra todos los componentes,[object Object],Aspectos objetivos del contexto de trabajo,[object Object]

Teorías del Clima Organizacional,[object Object],Likert (1961-1967),[object Object],En la organización influyen varias variables,[object Object],Causales,[object Object],Intervinientes,[object Object],Finales,[object Object],De la configuración de estas variables nace,[object Object],La Teoría de los Sistemas ,[object Object]

Teorías del Clima Organizacional,[object Object],Likert (1961-1967),[object Object],Teoría de los Sistemas,[object Object],Sistema I: Autoritario,[object Object],[object Object]

Decisiones adoptadas en la cumbre de la organizaciónSistema II: Paternal,[object Object],[object Object]

Concede ciertas facilidadesSistema III: Consultivo,[object Object],[object Object]

Decisiones adoptadas por escalones mediosSistema IV: Participativo,[object Object],[object Object]

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